李 廣

一、引言

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)獲得了長足發(fā)展，建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的一部分，也實現(xiàn)了發(fā)展與進(jìn)步。建筑施工企業(yè)通過落實財務(wù)管理工作，能夠在整體發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，對內(nèi)部投資、融資、營運資金與利潤分配等工作進(jìn)行合理管控。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，能夠遵循我國法律規(guī)定及制度要求，合理組織建筑施工企業(yè)財務(wù)活動，并處理財務(wù)關(guān)系。建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤、價值與產(chǎn)值最大化，推動其高效發(fā)展。財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)發(fā)展具有推動作用，但仍存在部分建筑施工企業(yè)不重視財務(wù)管理作用，導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式。針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)樹立正確財務(wù)管理意識、完善財務(wù)管理制度、加強合同管理，規(guī)避墊資風(fēng)險，不斷優(yōu)化管理工作，提升管理水平的同時，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理意識薄弱

良好的財務(wù)管理意識，能夠從思想層面出發(fā)，支持財務(wù)管理工作開展。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，不論是企業(yè)管理者，還是員工或者施工人員，均需要樹立創(chuàng)新理念，重視并支持財務(wù)管理工作的實施。但在實際工作中，建筑施工企業(yè)仍存在財務(wù)管理意識薄弱問題。受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式的影響，企業(yè)管理者與內(nèi)部員工均會對工程項目質(zhì)量及施工周期管控較為重視，并將大部分精力投入至該環(huán)節(jié)中，在一定程度上忽視了財務(wù)管理作用。甚至建筑施工企業(yè)管理者錯誤認(rèn)為，財務(wù)管理僅僅只是開展記賬與成本核算等工作，忽視其在管理層面的作用，也并未將財務(wù)管理應(yīng)用在管理決策中。企業(yè)管理者產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，這一思想觀念也會影響財務(wù)人員與其他員工，財務(wù)人員在日常工作中十分隨意，未依據(jù)財務(wù)管理流程開展工作，會計賬簿編制不完善，財務(wù)信息缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。其他員工也未參與財務(wù)管理工作，甚至出現(xiàn)不配合的問題。

此外，預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也會對建筑施工企業(yè)管理工作產(chǎn)生影響。建筑施工企業(yè)具有項目周期長與風(fēng)險大的特征，對預(yù)算要求較高，往往需要將預(yù)算管理工作貫穿至項目發(fā)展的全過程中。但在實際情況下，建筑施工企業(yè)對預(yù)算管理工作不重視，僅僅只是填制預(yù)算報告，未結(jié)合實際情況，開展預(yù)算編制與實施工作，預(yù)算管理流于形式。

2.財務(wù)管理制度不完善

完善的財務(wù)管理制度，是財務(wù)管理工作實施的基礎(chǔ)與保障?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)數(shù)量如雨后春筍一般激增，無形中加劇了市場競爭。資金是建筑施工企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，若建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，將會導(dǎo)致內(nèi)部資金管理系統(tǒng)混亂，資金問題突出。受建筑施工企業(yè)特殊性質(zhì)影響，工程項目地點較為分散，使得內(nèi)部資金也存在分散問題，企業(yè)與項目之間的財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸難度大，影響財務(wù)管理質(zhì)量，還會導(dǎo)致資金缺乏統(tǒng)一管理，建筑施工企業(yè)整體成本支出增加。此外，成本管理與預(yù)算管理均是財務(wù)管理內(nèi)容，也會對建筑施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。在大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部，未制定完善的成本管理與預(yù)算管理制度，在實施財務(wù)管理工作時，缺乏制度引導(dǎo)與規(guī)范，不僅會產(chǎn)生財務(wù)工作遺漏與重復(fù)問題，還會產(chǎn)生權(quán)責(zé)混亂，一旦出現(xiàn)問題，財務(wù)人員會相互推諉，問題得不到解決，建筑企業(yè)將面臨資源損失，自身發(fā)展受到限制。

3.項目墊資加劇財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)前建筑市場中，建筑施工企業(yè)數(shù)量增多，呈現(xiàn)出供大于求的問題。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時，開發(fā)商在整個過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，部分開發(fā)商為降低自身資金風(fēng)險，會要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊資施工，滋生財務(wù)風(fēng)險問題，不利于財務(wù)管理工作開展。例如針對房地產(chǎn)建設(shè)項目，項目規(guī)模較大，在施工過程中，建筑施工企業(yè)往往需要墊付大量資金，并且在項目施工階段，房地產(chǎn)建筑并未達(dá)到預(yù)售條件，或者項目開發(fā)商無法獲得銀行貸款，開發(fā)商將出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金周轉(zhuǎn)問題，一旦面臨這一情況，建筑施工企業(yè)墊付大量資金后，資金無法及時收回，將會面臨財務(wù)風(fēng)險問題。另外，建筑施工企業(yè)在施工階段墊付資金，還會增加自身債務(wù)風(fēng)險問題。大部分建筑施工企業(yè)為獲得工程項目建設(shè)權(quán)，會同意墊資建設(shè)，采用有息借款方式獲取資金，無形中增加了還款壓力。由此可見，項目墊資問題，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，還會增加建筑施工企業(yè)財務(wù)成本費用。

4.財務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作實施主體，其綜合素質(zhì)與能力將直接影響財務(wù)管理實施質(zhì)量與效果。隨著建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)人員提出了新要求，企業(yè)主張通過業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作充分融合，通過這一方式，提高內(nèi)部管理水平。業(yè)財融合進(jìn)程，要求財務(wù)人員不僅需要掌握基礎(chǔ)財務(wù)方面的理論知識與實踐技能，還需要對施工業(yè)務(wù)有著深入了解，如不同施工材料的單價、施工人員日均工資等，只有具備更加完善的知識體系，才能夠推進(jìn)業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平。但在實際工作中，建筑施工企業(yè)中，高素質(zhì)財務(wù)人員數(shù)量稀少，不利于財務(wù)管理工作開展。首先在部分建筑施工企業(yè)中，由于對財務(wù)管理工作不重視，會將財務(wù)管理工作交由兼職人員完成，這部分兼職人員自身并未掌握充足的財務(wù)知識與技能，缺乏良好的實踐操作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)低下，在實際工作中，將會出現(xiàn)多重問題，財務(wù)管理工作落實不到位，必然會影響財務(wù)管理質(zhì)量。其次建筑施工企業(yè)忽視員工培養(yǎng)工作，并未定期組織培訓(xùn)，財務(wù)人員知識體系更新不充分，仍采用落后的管理理念與知識體系開展財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理存在滯后性，不符合建筑施工企業(yè)管理需求。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理開展路徑

1.樹立良好的財務(wù)管理意識

首先需要從企業(yè)管理者層面出發(fā)，作為企業(yè)發(fā)展與決策主體，管理者應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，摒棄原有落后的思想觀念與管理模式，明確財務(wù)管理開展的重要性，重視并支持財務(wù)管理工作實施，在決策過程中，應(yīng)合理采納財務(wù)管理人員的意見與建議，考慮財務(wù)因素。當(dāng)建筑施工企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思想觀念后，能夠發(fā)揮示范作用，帶動內(nèi)部員工觀念轉(zhuǎn)變。其次在建筑施工企業(yè)中，還需要做好財務(wù)管理宣傳工作，組織宣傳會議、開展專家講座，引導(dǎo)所有員工參加，在這一過程中，進(jìn)一步宣傳財務(wù)管理的重要性，引導(dǎo)內(nèi)部員工徹底轉(zhuǎn)變觀念，積極參與到財務(wù)管理工作中，并為財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)信息。最后財務(wù)人員需要明確本職工作的重要性，在日常工作中，嚴(yán)格遵循工作流程及制度規(guī)范開展工作，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與合理性。建筑施工企業(yè)通過樹立財務(wù)管理意識，實現(xiàn)人人參與，能夠為財務(wù)管理工作實施夯實基礎(chǔ)。

2.建立健全財務(wù)管理制度

首先建筑施工企業(yè)在制度完善時，應(yīng)搭建科學(xué)的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理作為出發(fā)點，制定預(yù)算管理細(xì)則，融合財務(wù)管理方法與建筑工程預(yù)算，發(fā)揮預(yù)算管理優(yōu)勢。其次建筑施工企業(yè)應(yīng)建立全員財務(wù)管理機制。在部分建筑施工企業(yè)中，受思想觀念影響，大部分員工認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是財務(wù)部門的工作，與自身并無關(guān)聯(lián)性。這一觀念十分局限，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立全員財務(wù)管理機制，以制度形式要求其他員工參與其中，并明確其職責(zé)，實現(xiàn)全員參與。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)可將高速發(fā)展的信息技術(shù)引入其中，建立信息共享與傳播平臺，為全員參與奠定基礎(chǔ)，增強信息傳播與交流。最后在財務(wù)管理制度中，建筑企業(yè)還需要增加大額支出審批工作，做好資金管控工作。針對重大施工項目，任意一項資金支出均需要進(jìn)行層層審批，只有審批通過后，才能夠使用資金。通過這一方式，有利于改善不合理支出，保證內(nèi)部資金使用的合理性。建筑施工企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，需要結(jié)合自身實際情況，逐步優(yōu)化財務(wù)管理制度，提高制度的針對性與可行性，保證財務(wù)管理實施質(zhì)量。

3.強化合同管理，規(guī)避墊資風(fēng)險

首先為避免項目施工過程中墊資所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注并做好項目評審工作，針對開發(fā)商或業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，掌握其詳細(xì)信息，如注冊情況、信用情況、運營現(xiàn)狀及資金來源等，通過深入了解，繼而決定是否進(jìn)行項目工程墊資施工。針對首次合作的建設(shè)單位，可開展更加全面且深入的調(diào)查，獲取更多信息。其次財務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)掌握相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與付款條件，還需要了解評審工程的技術(shù)指標(biāo)，將充足的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，開展可行性與風(fēng)險分析工作，掌握項目資金的回收可行性，規(guī)避盲目墊資等問題。再次建筑施工企業(yè)需要重視合同，在簽訂合同時，嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容，采用規(guī)范化流程，閱讀合同條款，在確保合同條款明確及責(zé)任清晰的前提下，再簽訂合同。合同管理工作涉及內(nèi)容較多，如技術(shù)方案是否可行、資金周期等。最后建筑施工企業(yè)在實際施工過程中，應(yīng)加強監(jiān)督與管理，及時收回應(yīng)收賬款，確保資金快速回流，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，合理規(guī)避多重風(fēng)險。

4.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先建筑施工企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)不斷提高人才準(zhǔn)入門檻，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位考核，如考核其專業(yè)財務(wù)管理知識與技能掌握情況，還需要考核其建筑施工管理方面的知識，從中選擇出高素質(zhì)人才，為現(xiàn)有財務(wù)管理隊伍注入新鮮血液。當(dāng)新員工入職后，建筑施工企業(yè)應(yīng)為其提供崗位培訓(xùn)，縮短新員工崗位適應(yīng)時間，適應(yīng)崗位要求，在崗位中發(fā)光發(fā)熱。其次針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)有員工，應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作，邀請財務(wù)管理專家開展講座，還可組織行業(yè)交流會。財務(wù)人員通過接受培訓(xùn)，能夠不斷更新知識體系，掌握更多技能，并將其應(yīng)用在日常工作中，保證工作質(zhì)量。最后建筑施工企業(yè)可不定期開展考核，輔以獎懲機制，將考核結(jié)果與財務(wù)人員績效相結(jié)合，以此調(diào)動財務(wù)人員積極性，樹立主動學(xué)習(xí)意識，利用工作之余時間，學(xué)習(xí)知識與技能，創(chuàng)新理念。

四、結(jié)語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展中所面對的市場競爭十分激烈。為積極參與到市場競爭中，提高自身競爭力，建筑施工企業(yè)需要從財務(wù)管理工作出發(fā)，提高財務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。針對財務(wù)管理中存在的問題，可從制度、人才與合同管理出發(fā)，完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、加強合同管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)管理作用，實現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。