夏小珍

摘要：人力資源管理是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障，高效的人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著極大的促進(jìn)作用，因此企業(yè)必須處理好人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。本文以企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間存在的密切聯(lián)系為研究基礎(chǔ)，分析和探討了企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，并提出了優(yōu)化及提高人力資源管理效率的策略，希望可以為企業(yè)人力資源管理工作的開展提供積極的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系

引言

一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織，都是需要人力來運(yùn)行經(jīng)營起來的，如何更 好地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)條件，就需要人力資源的有效管理和調(diào)整。改革開放后的市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大，由國內(nèi)到國外市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠經(jīng)濟(jì)效益來維持，還靠人力資源的支持，兩者看似相互獨(dú)立卻又相互影響，共同發(fā)揮作用為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

1人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述

隨著經(jīng)濟(jì)軌道向全球化發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一般需要通過一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，首先員工需要符合企業(yè)的職業(yè)要求，有足夠的專業(yè)能力和較高的個(gè)人素質(zhì)，能夠保持良好的工作素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部工作人員時(shí)，也要采取一定的措施培養(yǎng)他們的能力，讓員工能夠提升自己，讓企業(yè)獲得發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行管理之前需要從企業(yè)自身情況出發(fā)制定規(guī)范，選擇適合的管理方案，在企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考察、薪酬審核、勞動(dòng)關(guān)系上實(shí)現(xiàn)有條理的安排，充分挖掘人才的潛力，保持企業(yè)積極進(jìn)取的工作氛圍與工作人員的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)效益，向企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從概念上來講是一種比例關(guān)系，指企業(yè)的生產(chǎn)總值和成本之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)，從企業(yè)的工作效率、項(xiàng)目成果和經(jīng)濟(jì)收益分析中可以看到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體分類，包括了管理與資源配置上的經(jīng)濟(jì)效益、潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等。

2企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

2.1創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中要針對(duì)自身有明確的認(rèn)知，然后進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，把根本的發(fā)展目標(biāo)作為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)合理的評(píng)價(jià)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，并在產(chǎn)出和投入方面進(jìn)行深入的研討，確保兩者之間的關(guān)系能夠得到有效融合。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作而言，最為根本的要素就是人力要素，因此要充分發(fā)掘人的潛能，使人的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，這樣才能被企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供基本的保障，因此要把人力資源管理作為根本的出發(fā)點(diǎn)，通過人力的作用完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。要著重做好人力資源管理工作，其根本出發(fā)點(diǎn)就是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是最根本的聯(lián)系。

2.2人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響

人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間看似是相互獨(dú)立卻又是相互影響的關(guān)系，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響有利有弊的，而且人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的弊端影響也是不可避免的，我們需要發(fā)揮它的正面積極作用，盡可能減少它弊端的影響。建立有效的人力資源系統(tǒng)評(píng)估，企業(yè)能夠通過評(píng)估的信息及時(shí)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，并快速地提出解決方案，對(duì)于問題妥善地處理，發(fā)揮人力資源的積極作用。還需要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作業(yè)績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)懈怠的員工適當(dāng)?shù)膽土P，解決工作效率低、員工跳槽、工作拖延等問題，給每一位員工提供發(fā)揮的空間，提升工作效率，發(fā)揮最大價(jià)值給企業(yè)提供更多的利益支持。人力資源管理是以企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)有效運(yùn)用管理手段把人力分配到不同的崗位職位中，發(fā)揮每一個(gè)人自身最大的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系密不可分，二者互相影響，企業(yè)的良好發(fā)展依賴于有效的人力資源管理手段，保證人力資源的有效科學(xué)才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。正確看待二者的影響和作用，結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)互利。

3企業(yè)人力資源管理當(dāng)前所存在的問題

3.1人力資源成本投入欠缺

在人才的培養(yǎng)上，部分企業(yè)由于擔(dān)心人才流失、經(jīng)濟(jì)等問題不會(huì)進(jìn)行足夠的成本投入。在這樣的心態(tài)影響下，企業(yè)留不住人才也成為了必然趨勢(shì)。不管是在大型還是小型企業(yè)中都存在著這方面的問題。

3.2不重視人力資源管理

首先，人力資源管理不僅是人力資源管理部門的職責(zé)，對(duì)于任何管理職位都包含人力資源管理職能，即使是最基本的普通員工，也要加入一些人力資源管理工作。因此，有效的個(gè)人或組織人力資源管理需要所有部門和員工的共同努力。直接負(fù)責(zé)人力資源管理并承擔(dān)主要責(zé)任的是直接部門的經(jīng)理和人力資源部門的經(jīng)理。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人力資源的重要性不斷被凸顯，但是人力資源管理的復(fù)雜性，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，人力資源管理所占比例不斷增加。對(duì)于知識(shí)型員工，知識(shí)型員工的管理還更為復(fù)雜，而這些員工是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和利潤的最根本保證，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更能直接體現(xiàn)。人力資源部門的發(fā)展關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)重視到人力資源管理的重要性后，人力資源部門在企業(yè)部門中就會(huì)提升地位，它關(guān)系著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)，不同于生產(chǎn)產(chǎn)品的直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，它通過研究有效的人力資源管理方法能夠決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，如何生產(chǎn)和銷售的版塊則需要人直接參與，運(yùn)用自身的智慧和思考提出建設(shè)性的意見，作出最直接又最實(shí)踐的行動(dòng)。

4通過人力資源管理改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

4.1合理規(guī)劃人力資源

在企業(yè)發(fā)展中需要合理規(guī)劃好人力資源，首先要篩選出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的人才，根據(jù)人才各自的特長優(yōu)勢(shì)，將崗位和人才合理分配安排，充分利用人力資源，發(fā)掘和發(fā)揮出人才在自己崗位的價(jià)值，切實(shí)發(fā)揮人力資源最大化的價(jià)值作用;其次，企業(yè)的發(fā)展雖然需要依靠人力資源的管理，人力資源所需要的人才數(shù)量和質(zhì)量都要控制在合理的范圍之內(nèi)，用最小的人力資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，選聘優(yōu)秀人才，開啟人力資源管理順利進(jìn)行的第一步，強(qiáng)化人力資源。在入職時(shí)需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，員工對(duì)自己的工作和企業(yè)的發(fā)展才會(huì)上衣，并努力發(fā)揮自身價(jià)值，調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性;最后，人力資源的規(guī)劃需要運(yùn)用科學(xué)的控制推進(jìn)，合理規(guī)劃好人力資源才保證企業(yè)的發(fā)展和增長。

4.2構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式

企業(yè)人力資源管理在發(fā)展過程中，適應(yīng)企業(yè)的需求。社會(huì)逐漸向著知識(shí)經(jīng)濟(jì)型方向發(fā)展，企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化，知識(shí)豐富、能力高的人需求越來越多。在人力資源管理中，通過對(duì)人才的招聘、培養(yǎng)等方式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得人才作為一種重要的資源，進(jìn)行開發(fā)和引導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)人才的管理，使得企業(yè)的發(fā)展可以與員工的能力更好地契合，提升員工的歸屬感。

結(jié)束語：人力資源管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方式，將合適的人才放在合適的崗位中，使其發(fā)揮更大的價(jià)值。在人力資源管理中，還要不斷創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行人力資源信息化管理，迎合時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求，并制定合理的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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