吳遠(yuǎn)樂(lè)

(華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)，福建 福州 350001)

1 內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的價(jià)值

1.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度以及實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展

就從目前的情況看來(lái)，我國(guó)政府結(jié)合市場(chǎng)變化的特點(diǎn)而出臺(tái)了相應(yīng)的內(nèi)部控制審計(jì)政策，各大企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要不斷提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，采取有效的措施來(lái)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，內(nèi)部資源也能夠有效地應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之間進(jìn)行有效的結(jié)合，各個(gè)部門之間要加強(qiáng)交流與聯(lián)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成各部門之間的一種相互制約的氛圍，在一定程度上對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)會(huì)受到內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的推動(dòng)，相關(guān)管理人員在這個(gè)過(guò)程中要不斷更新改革管理理念，確保企業(yè)可以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的效果[1]。

1.2 擴(kuò)大注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)范圍以及提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師能力

自從內(nèi)部控制審計(jì)理念提出以來(lái)，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中得到了快速的發(fā)展，內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合也成為了未來(lái)審計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要部分。盡管我國(guó)政府并沒(méi)有對(duì)審計(jì)方式進(jìn)行明確的規(guī)定，不過(guò)多數(shù)上市公司在其內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告當(dāng)中反映了企業(yè)會(huì)對(duì)同一家事務(wù)所開(kāi)展的兩種審計(jì)方式的整合審計(jì)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而整合審計(jì)的可行性及受歡迎程度也會(huì)得到很大程度的提高。由于整合審計(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也比較多，在這種情形下會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師自身執(zhí)業(yè)能力有著較高的要求，會(huì)計(jì)師自身執(zhí)業(yè)能力會(huì)受到整合審計(jì)的影響而得到相應(yīng)的提升。

1.3 減少審計(jì)成本以及提升審計(jì)效率

通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)在目標(biāo)、審計(jì)性質(zhì)等方面都會(huì)存在較大程度的差異，不過(guò)在這其中也會(huì)有一定的共性存在，工作人員可以對(duì)這兩種審計(jì)的證據(jù)、成果等進(jìn)行有效利用，這也是兩種審計(jì)整合的重點(diǎn)之處，企業(yè)可以通過(guò)整合來(lái)進(jìn)一步降低整體的審計(jì)成本[2]。同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠在內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的形勢(shì)下開(kāi)展相應(yīng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)能夠與事務(wù)所之間進(jìn)行有效的交流與溝通，不必要資源被浪費(fèi)的現(xiàn)象概率也會(huì)降低，不僅審計(jì)過(guò)程得到了簡(jiǎn)化，而且企業(yè)各個(gè)方面工作的時(shí)間也會(huì)得到節(jié)省，進(jìn)而整體的審計(jì)效率和質(zhì)量也會(huì)得到提高。

2 內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合程序

2.1 建立整合審計(jì)計(jì)劃

企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行合理的選擇，小組成員要對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行充分的分析和了解，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)開(kāi)展這兩方面的工作。對(duì)企業(yè)實(shí)際的審計(jì)情況進(jìn)行充分考慮，進(jìn)而來(lái)對(duì)兩種審計(jì)工作的重要性水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然是審計(jì)整合，工作人員也要做到主次分明，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作奠定良好的基礎(chǔ)。而且管理人員要根據(jù)審計(jì)人員專業(yè)能力和審計(jì)工作特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的審計(jì)工作，這樣才能夠提高內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之間的共性，工作人員可以對(duì)審計(jì)證據(jù)或成果進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而達(dá)到預(yù)期的審計(jì)效果[3]。

2.2 整合審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制測(cè)試

在通常的情況下，企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)操作的過(guò)程中會(huì)涉及很多的環(huán)節(jié)，其中最為關(guān)鍵的就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估能夠從不同的層面對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行充分的了解，從而來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行合理的判斷。企業(yè)會(huì)計(jì)師要在內(nèi)部控制審計(jì)當(dāng)中從整體的角度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)評(píng)估和掌握，采取有效的措施來(lái)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，明確內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)。除此之外，工作人員還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序進(jìn)行合理操作，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)是否按照規(guī)范開(kāi)展評(píng)估做出判斷，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效果。

企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后還要開(kāi)展控制測(cè)試，結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的控制測(cè)試步驟，內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ)部分就是對(duì)控制的測(cè)試，相關(guān)管理人員要對(duì)這部分予以足夠的重視。不過(guò)控制測(cè)試在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)當(dāng)中并不是必須的程序，管理人要在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估發(fā)現(xiàn)存在重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的管控效果。盡管企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)過(guò)程中會(huì)對(duì)各種各樣的審計(jì)方式進(jìn)行應(yīng)用，不過(guò)這些審計(jì)方式在進(jìn)程、時(shí)間和內(nèi)容等方面都會(huì)存在一定程度的差異。就從目前的情況看來(lái)，內(nèi)部控制審計(jì)在控制測(cè)試方面比較完善，而且涉及的內(nèi)容比較多，在整個(gè)過(guò)程中將財(cái)務(wù)報(bào)表審核緊密地結(jié)合到一起，不僅能夠?qū)⒖刂茰y(cè)試范圍擴(kuò)大，還能夠與審計(jì)工作的要求相符合。

2.3 審計(jì)結(jié)論和報(bào)告

企業(yè)會(huì)計(jì)人員在對(duì)審計(jì)依據(jù)進(jìn)行全面評(píng)估過(guò)程中要對(duì)其內(nèi)部管理是否存在問(wèn)題和財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中是否存在錯(cuò)誤等予以充分的分析，結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)將審計(jì)意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)。內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)之中會(huì)涉及很多的意見(jiàn)，其中包括無(wú)法表達(dá)意見(jiàn)、否定意見(jiàn)等，相關(guān)工作人員要對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行充分考慮，財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制的主要目的就是保障財(cái)務(wù)報(bào)表和一些信息的真實(shí)性和安全性，兩個(gè)方面的審計(jì)結(jié)論之間也會(huì)有著一定的聯(lián)系[4]。除此之外，會(huì)計(jì)人員在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的時(shí)候要將修改意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重錯(cuò)誤要及時(shí)地向上級(jí)部門匯報(bào)，內(nèi)部控制當(dāng)中如果存在嚴(yán)重的弊端，那么管理人員在第一時(shí)間無(wú)法采取有效措施進(jìn)行處理，這就會(huì)導(dǎo)致兩方面的審計(jì)結(jié)論之間存在較大的差異。相關(guān)工作人員可以將審計(jì)報(bào)告當(dāng)中的審計(jì)意見(jiàn)和內(nèi)部管理的審計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行緊密結(jié)合，分開(kāi)出具審計(jì)報(bào)告和合并審計(jì)報(bào)告都屬于鑒證業(yè)務(wù)，工作人員要對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠確保后期各個(gè)方面工作可以正常開(kāi)展。

3 內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合策略

3.1 建立完善的整合審計(jì)規(guī)范

就從目前的情況看來(lái)，企業(yè)整合審計(jì)的主要目的就是為了將審計(jì)成本降低，在一定程度上能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，現(xiàn)階段企業(yè)在對(duì)審計(jì)進(jìn)行選擇過(guò)程中會(huì)將重心放在整合審計(jì)當(dāng)中，不過(guò)在整合審計(jì)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而各個(gè)方面的工作也就無(wú)法正常開(kāi)展。盡管部分企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作的時(shí)候也提出了一些要求和方法，不過(guò)一些具體化和細(xì)致化的案例也比較少，這樣就會(huì)導(dǎo)致整合審計(jì)具體實(shí)施方案無(wú)法落到實(shí)處，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也會(huì)受到較大程度的影響。所以，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際來(lái)將整合審計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行提高，這樣不僅能夠進(jìn)一步促進(jìn)整合審計(jì)工作的開(kāi)展，而且在政府出臺(tái)的審計(jì)具體指南當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所要對(duì)審計(jì)指南進(jìn)行合理的借鑒，對(duì)審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施和審計(jì)程序等方面予以足夠的重視。政府有關(guān)部門要對(duì)各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提出的審計(jì)要求進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上提供科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保整合審計(jì)工作正常開(kāi)展，企業(yè)相關(guān)管理人員還要對(duì)整合設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行合理的建立，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)流程進(jìn)行不斷的完善，審計(jì)單位也要在時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的前提制定科學(xué)的整合審計(jì)管理制度，在構(gòu)建科學(xué)整合系統(tǒng)的同時(shí)，確保整合審計(jì)工作能夠朝著規(guī)定的方向而不斷前進(jìn)[5]。

3.2 注冊(cè)會(huì)計(jì)師作用發(fā)揮

在通常的情況下，企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)表整合審計(jì)當(dāng)中的主體就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照整合審計(jì)程序的要求來(lái)開(kāi)展審計(jì)分析工作，在這個(gè)過(guò)程中要提高財(cái)務(wù)報(bào)表與內(nèi)部控制相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)披露的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。工作人員還要將審計(jì)工作落到關(guān)聯(lián)方提供的數(shù)據(jù)當(dāng)中，進(jìn)而審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性也會(huì)得到提高，在開(kāi)展審計(jì)工作的時(shí)候要對(duì)審計(jì)技巧進(jìn)行充分掌握，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的審計(jì)效果。相關(guān)工作人員在對(duì)企業(yè)投資賬目資料進(jìn)行核對(duì)的時(shí)候要將投資信息作為主要的依據(jù)，在這之后還要準(zhǔn)確地找到股權(quán)人姓名，從而才可以達(dá)到信息核對(duì)的效果。此外，企業(yè)在對(duì)兩方面審計(jì)工作進(jìn)行整合的時(shí)候，要不斷地增強(qiáng)會(huì)計(jì)行為的合規(guī)性審計(jì)，對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分分析和了解，在此基礎(chǔ)上按照這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)關(guān)聯(lián)方與交易的會(huì)計(jì)行為的合規(guī)性進(jìn)行合理的判斷。工作人員在對(duì)審計(jì)關(guān)聯(lián)方交易的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行整合的過(guò)程中還要將憑證收集工作落到實(shí)處，在確保審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到進(jìn)一步降低。

3.3 舞弊導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式實(shí)施

舞弊導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式之間有著一定的差異，前者會(huì)將重心放在管理層是否存在舞弊當(dāng)中，并且對(duì)倒查的方式進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣才可以提高審計(jì)工作整體的效率和質(zhì)量，這種審計(jì)模式比較先進(jìn)且取得的效果也比較良好。企業(yè)在開(kāi)展審計(jì)模式的過(guò)程中要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師要對(duì)審計(jì)單位進(jìn)行全方位的分析，對(duì)其中存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行合理的判斷，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來(lái)對(duì)審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)方式、管理層盈利期望等進(jìn)行相應(yīng)的控制，進(jìn)而避免管理層舞弊風(fēng)險(xiǎn)程度受到相應(yīng)的影響。在通常的情況下，如果企業(yè)管理層有著較高的盈利期望，那么其潛在的舞弊行為意愿也就比較強(qiáng)烈，所以會(huì)計(jì)師可以結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展舞弊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作，對(duì)他們自身的專業(yè)能力進(jìn)行充分應(yīng)用。管理人員在這個(gè)過(guò)程中也要對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)情況予以足夠的重視，將風(fēng)險(xiǎn)程度高低作為主要的依據(jù)，在這之后還要對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行合理的分配，這樣才能夠全面查明舞弊風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師還要對(duì)審計(jì)單位實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展個(gè)性化的審計(jì)工作，在這個(gè)過(guò)程中能夠提高審計(jì)的針對(duì)性，在必要的情形下可以讓舞弊嫌疑人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，這樣才能夠進(jìn)一步提高審計(jì)結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

3.4 健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系進(jìn)行合理的建立，在這種體系的作用下能夠?qū)σ恍┟舾胸?cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理人員能夠在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行合理的把握。工作人員在對(duì)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行選擇的時(shí)候要確保指標(biāo)能夠?qū)①Y產(chǎn)管理水平和盈利能力充分體現(xiàn)，這樣才能夠不斷健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間能夠采取有效措施進(jìn)行處理。另外，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行整合的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的管理方法，這樣能夠讓監(jiān)控體系可以按照科學(xué)的參考依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范和管理辦法進(jìn)行制定之前還要積極聽(tīng)取全體工作人員的意見(jiàn)，這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以達(dá)到預(yù)期的效果。

3.5 控制測(cè)試安排

企業(yè)往往基于特定的記錄日期來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作，審計(jì)人員會(huì)按照記錄日內(nèi)控制的有效性進(jìn)行充分分析，審計(jì)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表整合涵蓋期間不能只專注于企業(yè)，而需要對(duì)其他方面進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)增加審計(jì)工作量，審計(jì)人員可以結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)安排臨時(shí)的管理測(cè)試，這樣才能夠?qū)徲?jì)質(zhì)量進(jìn)行提高，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間來(lái)發(fā)布審計(jì)報(bào)告。如果審計(jì)人員在內(nèi)部控制測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，那么要在第一時(shí)間提出相關(guān)的處理意見(jiàn)，在這之后還要對(duì)修復(fù)的效果進(jìn)行觀察。不過(guò)審計(jì)人員要對(duì)臨時(shí)控制的有效證據(jù)進(jìn)行充分了解，在規(guī)定日期的財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中將內(nèi)部控制的有效性結(jié)論充分體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能夠得到控制運(yùn)作的有效證據(jù)。

3.6 其他整合策略

企業(yè)審計(jì)人員要明確財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)單獨(dú)或組合的方式來(lái)開(kāi)展受控測(cè)試，在這些測(cè)試當(dāng)中能夠?qū)σ恍﹩?wèn)題進(jìn)行有效的處理，對(duì)于后期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來(lái)說(shuō)起到良好的促進(jìn)作用。審計(jì)人員可以在第一次審核過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制涉及的各種要素進(jìn)行充分的了解，及時(shí)與上級(jí)管理層進(jìn)行交流和溝通，這樣才能夠得到科學(xué)的控制。在審計(jì)準(zhǔn)則的要求下，工作人員在評(píng)估公司的內(nèi)部控制當(dāng)中進(jìn)行自我評(píng)估，企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)師與內(nèi)部控制評(píng)估人員職位空缺數(shù)量進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上來(lái)適當(dāng)?shù)販p少他們?nèi)粘５墓ぷ髁?。審?jì)人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，不能直接使用報(bào)表審計(jì)依據(jù)和結(jié)果到工作過(guò)程之中，進(jìn)而能夠有效分離財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)范圍，匯總審計(jì)也可以達(dá)到預(yù)期的效果。

4 結(jié)論

綜上所述，內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的整合對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的作用，企業(yè)相關(guān)管理人員要對(duì)雙重審計(jì)模式進(jìn)行充分的分析和了解，并且結(jié)合實(shí)際情況對(duì)各個(gè)方面工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，這樣才能夠讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。