龐 博，楊獻(xiàn)南

(1.首都體育學(xué)院體育教育訓(xùn)練學(xué)院，北京 100191；2.北京師范大學(xué)體育與運(yùn)動(dòng)學(xué)院，北京 100875)

新時(shí)代的十年，黨中央始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。黨的二十大報(bào)告明確指出:“必須堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，鼓勵(lì)共同奮斗創(chuàng)造美好生活，不斷實(shí)現(xiàn)人民對美好生活的向往?！彪S著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，越來越多的城鄉(xiāng)居民把參加體育運(yùn)動(dòng)作為一種積極健康的生活方式，享受體育運(yùn)動(dòng)帶來的健康和歡愉[1]。以前人民群眾對體育的觀賞性需求主要是觀看奧運(yùn)會(huì)和亞運(yùn)會(huì)，觀賞本國運(yùn)動(dòng)員在比賽中的表現(xiàn)，而現(xiàn)在人們對NBA、足球世界杯、歐洲五大聯(lián)賽、“四大滿貫”網(wǎng)球公開賽及國內(nèi)足籃排職業(yè)聯(lián)賽的觀賞需求也在日益增長。職業(yè)體育競賽表演對豐富人們業(yè)余生活、提高生活幸福感發(fā)揮了不可替代的作用。作為競賽市場主體，俱樂部要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須順應(yīng)社會(huì)潮流和主要矛盾的調(diào)整與轉(zhuǎn)變?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》提出俱樂部應(yīng)當(dāng)注重自身建設(shè)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)自律管理，遵守行業(yè)規(guī)則，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，接受社會(huì)監(jiān)督。因此，樹立良好的社會(huì)責(zé)任觀，從社會(huì)責(zé)任視角建立利益共享框架是我國職業(yè)體育俱樂部建設(shè)的應(yīng)有之義。俱樂部作為一種特殊類型的企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任實(shí)屬應(yīng)然。人們對俱樂部社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及職業(yè)體育全球化與社會(huì)化進(jìn)程的加快而不斷深入。從社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者視角看，俱樂部利益相關(guān)者既包括股東、球員、教練員等，也包括政府、贊助商、體育協(xié)會(huì)、消費(fèi)者(球迷)等利益主體。我國職業(yè)體育俱樂部健康發(fā)展既是實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健經(jīng)營、利潤增長及風(fēng)險(xiǎn)防控的過程，也是助力我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、實(shí)現(xiàn)利益共享、落實(shí)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。由此，在新時(shí)代職業(yè)體育全面深化改革背景下，立足國內(nèi)實(shí)際，以社會(huì)責(zé)任為視角，建立我國職業(yè)體育俱樂部利益共享框架，提出針對性的推進(jìn)路徑，對促進(jìn)我國職業(yè)體育俱樂部健康發(fā)展及其積極履責(zé)具有重要意義。

1 理論基礎(chǔ)

職業(yè)體育的本質(zhì)是商業(yè)，而商業(yè)的主體是企業(yè)，目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化[2]。職業(yè)體育俱樂部作為按照企業(yè)框架建立起來的商業(yè)主體，利潤最大化是其不斷追求的基本價(jià)值目標(biāo)。盡管不同職業(yè)體育俱樂部盈利的模式或途徑不同，如皇馬俱樂部的盈利主要來自銷售衍生商品、曼聯(lián)俱樂部的盈利主要來自銷售門票[3]，但無論通過何種途徑，盈利都是俱樂部長期生存與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?；趶?qiáng)大的營利能力，美國NBA俱樂部和英超俱樂部等世界一流職業(yè)體育俱樂部根據(jù)基本國情及自身特點(diǎn)，從教育、體育、環(huán)境、公平運(yùn)營及社區(qū)發(fā)展等諸多方面為增進(jìn)社會(huì)共同利益作出了貢獻(xiàn)。然而，長期以來，我國職業(yè)體育俱樂部始終存在過度追求利潤最大化，過分突出其經(jīng)濟(jì)屬性，而忽視或弱化了社會(huì)屬性[4]。尤其在我國體育職業(yè)化改革初期，作為新生事物的俱樂部一度將經(jīng)濟(jì)回報(bào)與資本增值作為其發(fā)展的根本宗旨[5]，導(dǎo)致功利主義和短期投機(jī)主義橫行，通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益，嚴(yán)重制約了我國體育職業(yè)化和市場化進(jìn)程。新時(shí)代背景下，俱樂部的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)積極服務(wù)于“滿足人民群眾對體育競賽觀賞需要”非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，此為新時(shí)代我國職業(yè)體育俱樂部盈利最大化的應(yīng)然發(fā)展邏輯。

2020年7月，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出:“只有真誠回報(bào)社會(huì)、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，才能真正得到社會(huì)認(rèn)可，才是符合時(shí)代要求的企業(yè)家?！彪S著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，社會(huì)責(zé)任觀實(shí)現(xiàn)了從義務(wù)層次到道德層次再到奉獻(xiàn)層次的提升[6]，越來越多的企業(yè)將社會(huì)責(zé)任理念有機(jī)融入企業(yè)發(fā)展的全過程，使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[7]。俱樂部作為具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任成為其發(fā)展的基本價(jià)值觀。對此，學(xué)界從不同視角對職業(yè)體育俱樂部社會(huì)責(zé)任的演變、特征、內(nèi)容、評價(jià)及實(shí)現(xiàn)路徑等方面展開了深入探討[8-12]。與普通企業(yè)相比，俱樂部具有自身的獨(dú)特性。第一，產(chǎn)品類型的不唯一性。俱樂部既可獨(dú)立生產(chǎn)服裝服飾、生活用品、紀(jì)念品等實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品，也可與其他俱樂部聯(lián)合生產(chǎn)競賽產(chǎn)品。運(yùn)動(dòng)員既是體育競賽產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也可作為具有價(jià)值的“商品”在俱樂部之間流通[13]。第二，發(fā)展目標(biāo)的雙重性。俱樂部既要爭取贏得比賽勝利，又要保持自身財(cái)務(wù)的可持續(xù)性。俱樂部想要生存與發(fā)展，必須在運(yùn)營管理過程中保持二者的平衡統(tǒng)一。第三，消費(fèi)者具有品牌依賴性。這種品牌依賴或忠誠影響對俱樂部或其產(chǎn)品不滿意的消費(fèi)者退出的可能性[14]，由此即使俱樂部的產(chǎn)品質(zhì)量不高或經(jīng)營管理不善，也很難影響對品牌高度依賴的消費(fèi)者的支持意愿。

綜上，俱樂部在其運(yùn)營發(fā)展過程中與政府、體育協(xié)會(huì)、消費(fèi)者(球迷)及新聞媒體等不同利益相關(guān)者發(fā)生不同程度的利益關(guān)系。因此，俱樂部履行社會(huì)責(zé)任要求其將股東利益最大化與推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以推動(dòng)體育行業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增進(jìn)社會(huì)福祉為發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)短期利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益、股東利益和國家利益的和諧與兼顧。從社會(huì)責(zé)任視角窺探俱樂部的利益共享框架，包含著對俱樂部與社會(huì)的關(guān)系的充分考量。俱樂部在社會(huì)的土壤里獲得經(jīng)濟(jì)利益，理應(yīng)通過提供賽事產(chǎn)品、傳播體育文化等方式推動(dòng)體育事業(yè)乃至社會(huì)文明進(jìn)步，盡己所能回饋國家和社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身與社會(huì)的利益共享、互惠互利。從這個(gè)角度看，俱樂部履責(zé)與推動(dòng)利益共享有著共同的目標(biāo)導(dǎo)向與價(jià)值內(nèi)核。在俱樂部實(shí)現(xiàn)利益共享的過程中，社會(huì)責(zé)任的視角能在劃分利益邊界、明確實(shí)踐對象、厘清實(shí)踐邏輯等層面提供參考。

2 我國職業(yè)體育俱樂部利益共享框架的建立

從社會(huì)責(zé)任視角看，實(shí)現(xiàn)主體的利益共享既是職業(yè)體育俱樂部的重要使命，也是推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＰ聲r(shí)代俱樂部利益共享的實(shí)現(xiàn)是指包括俱樂部的股東、債權(quán)人等人力資本、物力資本和技術(shù)資本所有者以及教練員、運(yùn)動(dòng)員、俱樂部管理人員、體育協(xié)會(huì)、政府、消費(fèi)者(球迷)、新聞媒體等與俱樂部業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理以及與俱樂部利益緊密相關(guān)的參與者主體共同享有俱樂部創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值的過程。從這個(gè)層面看，俱樂部服務(wù)國家政治利益是其存在發(fā)展的利益基礎(chǔ)。維護(hù)職業(yè)體育市場秩序、營造公平的競爭環(huán)境，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是俱樂部的利益保障。與其他俱樂部聯(lián)合生產(chǎn)高質(zhì)量的競賽產(chǎn)品、推動(dòng)體育競賽表演業(yè)健康發(fā)展是俱樂部的本原利益所在。社會(huì)是俱樂部賴以生存發(fā)展的土壤，為社會(huì)提供豐富多元的體育公共服務(wù)是其實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的根本體現(xiàn)。俱樂部所有業(yè)務(wù)經(jīng)營與組織管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)利益共享最大化為終極目標(biāo)。

2.1 利益基礎(chǔ)——服務(wù)國家政治利益

國家利益指相對于其他國家而言基本的需要和欲求及其在此基礎(chǔ)上試圖得到的國家發(fā)展和國際尊重[15]。俱樂部在確保自身生存發(fā)展的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從兩個(gè)層面服務(wù)國家政治利益:一是安全利益，此為國家生存和發(fā)展的基本條件，屬核心利益；二是文化利益，此為國家在精神領(lǐng)域的需要和追求，屬彈性利益[16]。從整體上看，職業(yè)體育俱樂部主動(dòng)服務(wù)于國家利益既是其履行社會(huì)責(zé)任的整體表現(xiàn)，也是對其長期生存與持續(xù)發(fā)展的必然要求，此為職業(yè)體育俱樂部利益的基礎(chǔ)，處于統(tǒng)領(lǐng)全局的地位。然而，俱樂部在發(fā)展過程中，存在球員調(diào)用的支持度不高、服務(wù)國家隊(duì)意識不強(qiáng)的問題，如為準(zhǔn)備2022年東亞杯足球錦標(biāo)賽，中國足協(xié)提前展開對球員的征調(diào)工作，上海申花、上海海港等俱樂部均收到了球員征調(diào)函，但由于被征調(diào)的球員大多為俱樂部球隊(duì)的關(guān)鍵隊(duì)員，使得上海申花等俱樂部與相關(guān)球員對中國足協(xié)的征調(diào)產(chǎn)生了不配合的情況。此外，影響社會(huì)公共安全的事件也頻頻發(fā)生，如2016年在湖北黃石國際男籃對抗賽中，山東高速俱樂部球員與美國東部王者明星聯(lián)隊(duì)球員發(fā)生激烈的肢體沖突，產(chǎn)生了惡劣影響，對社會(huì)公共安全造成了較大危害。

2.2 利益保障——維護(hù)職業(yè)體育競賽市場秩序

市場秩序是指以明晰的產(chǎn)權(quán)為基本制度、以價(jià)格體系為資源配置的基本機(jī)制、以有效競爭為結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的市場經(jīng)濟(jì)體系在資源配置中所呈現(xiàn)出來的和諧、有序、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)[17]。從本質(zhì)上講，它是一種利益和諧、競爭適度、收益共享的資源配置狀態(tài)和利益關(guān)系體系。市場主體只有維護(hù)好市場秩序才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益和個(gè)體利益最大化[18]。作為市場主體的俱樂部，必須維護(hù)職業(yè)體育競賽市場秩序，否則一旦競賽市場秩序紊亂，俱樂部將很難生存發(fā)展。積極維護(hù)職業(yè)體育競賽市場秩序既是俱樂部社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，更是俱樂部的利益保障。然而，俱樂部違反誠信經(jīng)營與公平競爭的行為頻現(xiàn)，嚴(yán)重?cái)_亂了職業(yè)競賽市場秩序。一方面，俱樂部簽訂“陰陽合同”以及“謊報(bào)年齡”等失信事件屢禁不止，如2018年青島國信雙星籃球俱樂部與某外籍球員違規(guī)簽訂了“陰陽合同”，雙方都受到了嚴(yán)厲處罰，其中俱樂部被巨額罰款，球員被禁賽一個(gè)賽季。另一方面，部分俱樂部存在拖欠薪資等不良行為，侵犯了球員等員工的正當(dāng)權(quán)益，如重慶兩江競技足球俱樂部因無力償還拖欠的薪資，便將其固定資產(chǎn)用于清償原來的欠薪。當(dāng)然，市場秩序并非只靠單一主體維護(hù)所能實(shí)現(xiàn)，也需政府、協(xié)會(huì)等主體共同參與治理[19]。

2.3 本原利益——助推競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展

職業(yè)體育是逐利性和經(jīng)濟(jì)性的，具有類屬市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)定性。以市場化運(yùn)作模式獲取經(jīng)濟(jì)利益最大化是我國職業(yè)體育順應(yīng)國際發(fā)展趨勢的改革方向[4]。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，追求經(jīng)濟(jì)收益是俱樂部面向市場經(jīng)營的必然要求。打造精彩賽事、滿足群眾對體育競賽的觀賞娛樂需求是俱樂部收益最大化的前提條件，且賽事的精彩和娛樂程度越高，產(chǎn)生的市場價(jià)值越大，俱樂部的經(jīng)濟(jì)收益就越好[20]。因此，俱樂部只有盈利才能使其獲得持續(xù)競賽表演的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)助推體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本原利益。而俱樂部要實(shí)現(xiàn)其本原利益，依法依規(guī)加強(qiáng)自我監(jiān)管是前提，同時(shí)強(qiáng)化競賽參與主體的責(zé)任，提高競賽表演質(zhì)量。當(dāng)前，我國人民群眾的體育賽事觀賞需求進(jìn)入多元化發(fā)展階段，消費(fèi)者(球迷)對賽事質(zhì)量和觀賞體驗(yàn)的要求進(jìn)一步提升。雖然近年來我國職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品供給質(zhì)量有一定的提升，但與歐美強(qiáng)國相比，由于國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽起步較晚，職業(yè)體育全球影響力不足，職業(yè)聯(lián)賽競技水平相對偏低[21]，賽事產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量仍難以滿足消費(fèi)者(球迷)日益增長的現(xiàn)實(shí)需求。此外，俱樂部實(shí)物性的產(chǎn)品供給不足，產(chǎn)品服務(wù)面向較窄，且與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合不夠，如運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)等，導(dǎo)致其在推動(dòng)競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)乏力。

2.4 社會(huì)利益——提供多元化的體育公共服務(wù)

職業(yè)體育是體育融合發(fā)展的典型，將群眾體育、競技體育及體育產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)有效串聯(lián)起來，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適應(yīng)性。在利益基礎(chǔ)和本原利益的基礎(chǔ)上，向社會(huì)公眾提供高質(zhì)量體育公共服務(wù)成為俱樂部的社會(huì)利益之所在。體育公共服務(wù)的邏輯起點(diǎn)是以社會(huì)公眾的體育利益為導(dǎo)向，重視公眾的體育需求，包括生存發(fā)展型服務(wù)、精神滿足型服務(wù)和權(quán)益?zhèn)惱硇头?wù)[22]。俱樂部扎根于某一社會(huì)區(qū)域，與當(dāng)?shù)匦纬闪嘶ト诠泊?、互利共贏的發(fā)展關(guān)系，既可為社會(huì)公眾提供場地設(shè)施、活動(dòng)指導(dǎo)等生存發(fā)展型服務(wù)，也可提供滿足群眾對體育競賽觀賞需求等精神滿足型服務(wù)，還可向特殊人群和機(jī)構(gòu)提供慈善捐贈(zèng)、幫扶、指導(dǎo)等權(quán)益?zhèn)惱硇头?wù)，為促進(jìn)群眾體育發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益奠定了良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，俱樂部在城市和社區(qū)的嵌入度不高，主要表現(xiàn):第一，地區(qū)性活動(dòng)的系統(tǒng)性和特色性不足。雖然我國俱樂部參與社區(qū)建設(shè)的活動(dòng)逐漸增加，但總體來看，俱樂部舉辦的地區(qū)性體育活動(dòng)較為零散，缺乏組織的連續(xù)性，難以形成長期性的社會(huì)效益。第二，大部分俱樂部開展的社會(huì)建設(shè)活動(dòng)未能融入體現(xiàn)俱樂部自身特色的相關(guān)元素，如城市地標(biāo)、俱樂部傳統(tǒng)文化、明星運(yùn)動(dòng)員等，使得地方群眾的認(rèn)同感和歸屬感偏低，不能最大限度地開發(fā)活動(dòng)的價(jià)值。

3 我國職業(yè)體育俱樂部利益共享推進(jìn)路徑

3.1 積極服務(wù)國家隊(duì)建設(shè)，營造和諧文化氛圍

我國職業(yè)體育發(fā)展必須做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益并重，不能因?yàn)槁殬I(yè)化改革而忽視了所應(yīng)承擔(dān)的政治責(zé)任與社會(huì)義務(wù)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐，在新構(gòu)建的俱樂部利益框架下，我國職業(yè)體育俱樂部服務(wù)于國家政治利益和國家整體發(fā)展戰(zhàn)略可通過以下兩條路徑實(shí)現(xiàn)。第一，提高政治站位，自覺融入與服務(wù)國家隊(duì)建設(shè)，尤其中超、CBA等一流俱樂部更需凸顯。從世界范圍內(nèi)看，隨著球員商品屬性的日趨加劇，俱樂部與國家隊(duì)之間的矛盾無法避免，因球員歸俱樂部所有，故其與國家隊(duì)博弈占主導(dǎo)優(yōu)勢。在此情形下俱樂部不應(yīng)該只看到利益的點(diǎn)，而應(yīng)看到利益的面[23]，要認(rèn)識到如果沒有國家隊(duì)優(yōu)異成績作為支撐，俱樂部與聯(lián)賽就會(huì)失去市場和品牌價(jià)值。因此，在利益博弈中，俱樂部應(yīng)自覺確立國家利益的主導(dǎo)地位，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)利益雙贏或多贏。體育行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)軟硬兼施，既要加強(qiáng)對俱樂部行為的監(jiān)管與要求，也要充分考慮俱樂部的實(shí)際困難，通過健全引導(dǎo)與激勵(lì)制度，促使俱樂部形成服務(wù)國家政治利益的內(nèi)驅(qū)力，而不應(yīng)一味地采取行政命令讓俱樂部服從。同時(shí)，俱樂部應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)后備人才培養(yǎng)長效機(jī)制的建設(shè)。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)義務(wù)教育階段之后的各年齡段梯隊(duì)建設(shè)，對更小年齡段的梯隊(duì)建設(shè)，可與青訓(xùn)開展較好的中小學(xué)校建立合作關(guān)系，俱樂部不定期派遣專業(yè)教練員到基層學(xué)校協(xié)助訓(xùn)練，促進(jìn)有天賦的青少年運(yùn)動(dòng)員更好地成長成才。第二，營造和諧文化氛圍，提升員工素質(zhì)水平?，F(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)在于對人的管理[24]。文化氛圍等外部環(huán)境對人的思想行為有重要影響，針對目前俱樂部球員等素質(zhì)偏低的情況，俱樂部通過多種形式營造良好的文化氛圍是十分必要的。在管理運(yùn)營中，俱樂部可通過網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)等媒體形式，宣傳國內(nèi)外俱樂部和球員的先進(jìn)模范行為，弘揚(yáng)符合我國社會(huì)主義核心價(jià)值觀的文化觀念；也可通過舉辦專家講座、觀看警示案例等方式，加強(qiáng)球員、教練員等職業(yè)素養(yǎng)教育培訓(xùn)，使其樹立正確的比賽觀和道德觀，不斷提升其對比賽的認(rèn)知和道德修養(yǎng)水平；此外，俱樂部還可定期開展最具責(zé)任感球員的評選活動(dòng)，對具有良好職業(yè)道德和優(yōu)良品德的運(yùn)動(dòng)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工負(fù)責(zé)任行為的正向循環(huán)。同時(shí)，為了降低惡性事件造成的負(fù)面影響，俱樂部可嘗試建立公共安全事件應(yīng)急處理機(jī)制，成立公共安全事件應(yīng)急處理小組，制定相應(yīng)的安全預(yù)案，進(jìn)而更好地保障賽場公共安全。

3.2 對內(nèi)自我革命與創(chuàng)新，對外誠信經(jīng)營接受監(jiān)督

維護(hù)好職業(yè)體育市場秩序是俱樂部健康持續(xù)發(fā)展的利益保障，俱樂部可通過內(nèi)部和外部兩個(gè)維度實(shí)現(xiàn)。第一，對內(nèi)自我革命與創(chuàng)新。良好的市場秩序既依賴于政府的行政管理和行業(yè)協(xié)會(huì)的規(guī)制保障，也依賴于市場經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善與自我監(jiān)管[17]。由此，俱樂部加快建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的新型現(xiàn)代企業(yè)制度是維護(hù)競賽市場秩序的有力踐行。完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是職業(yè)體育俱樂部推進(jìn)公司治理的核心。俱樂部應(yīng)健全內(nèi)部治理機(jī)制，擴(kuò)大董事會(huì)股東規(guī)模、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性及其戰(zhàn)略責(zé)任與功能，促使總經(jīng)理與CEO角色的有效分離，規(guī)范董事會(huì)、股東大會(huì)及監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制，形成互相制衡的利益格局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的規(guī)范化運(yùn)作。第二，對外誠信經(jīng)營、自覺接受監(jiān)督。對于職業(yè)體育誠信建設(shè)，強(qiáng)化體育市場外部監(jiān)管與監(jiān)督，構(gòu)建聯(lián)合懲戒機(jī)制，建立“黑名單”制度是學(xué)界達(dá)成的共識[25-26]。然而，單純依靠政府、體育協(xié)會(huì)等外部力量并不能根治俱樂部失信問題，需要俱樂部構(gòu)建誠信發(fā)展體系，以自治達(dá)成良序化。一方面，在俱樂部監(jiān)事會(huì)中增設(shè)誠信建設(shè)委員會(huì)或單獨(dú)增設(shè)誠信建設(shè)機(jī)構(gòu)(部門)，專門對俱樂部的誠信體系建設(shè)實(shí)施監(jiān)督，加強(qiáng)對全體員工的誠信道德教育，強(qiáng)化員工信用意識，樹立以誠信為本的職業(yè)操守，營造誠實(shí)守信的良好氛圍；另一方面，無論是來自政府部門、體育協(xié)會(huì)的監(jiān)管還是新聞媒體、消費(fèi)者(球迷)等其他主體的監(jiān)督，俱樂部都應(yīng)自覺接受有益于形成良好競賽市場秩序和自身健康發(fā)展的改進(jìn)意見和建議，提升俱樂部誠信建設(shè)水平。

3.3 提升賽事產(chǎn)品質(zhì)量，拓展產(chǎn)品服務(wù)面向

從本質(zhì)上看，生產(chǎn)具有觀賞價(jià)值的體育競賽產(chǎn)品，通過市場交換向消費(fèi)者提供競賽娛樂服務(wù)是職業(yè)體育俱樂部的主要功能[8]。俱樂部按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營競技體育，在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)利益，助推體育競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展，此為俱樂部的本原利益所在。實(shí)現(xiàn)俱樂部本原利益的途徑:第一，保護(hù)市場公平競爭，提高賽事產(chǎn)品質(zhì)量。保持職業(yè)體育俱樂部之間的公平競爭和競爭平衡是高質(zhì)量競賽產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。一方面，構(gòu)建開放性的職業(yè)聯(lián)賽俱樂部升降級制度，實(shí)現(xiàn)俱樂部憑借競賽成績可在不同等級聯(lián)賽間升降，同時(shí)有效盤活國內(nèi)優(yōu)秀職業(yè)運(yùn)動(dòng)員存量，調(diào)整優(yōu)化外籍優(yōu)秀職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的增量，避免外籍運(yùn)動(dòng)員擠壓國內(nèi)運(yùn)動(dòng)員的發(fā)展空間，從而保持不同聯(lián)賽俱樂部之間競爭平衡的可持續(xù)性。另一方面，確立合理的聯(lián)賽收入分享范圍。在俱樂部平等協(xié)商基礎(chǔ)上，將俱樂部之間合作經(jīng)營的內(nèi)容與收入分享的比例限制在維持聯(lián)賽競爭平衡所必需的范圍，剩余的部分收入劃歸俱樂部所有，最大程度降低俱樂部之間經(jīng)濟(jì)能力的差距。此外，俱樂部可通過合理利用數(shù)字化手段、科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)聯(lián)賽的賽制賽程等方式，最大限度地滿足現(xiàn)場和線上觀眾對競賽表演的觀賞需求，提升聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值和盈利能力。第二，創(chuàng)新開發(fā)實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品服務(wù)面向。尤其規(guī)模較大的一流俱樂部，可圍繞國家競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)迎合消費(fèi)市場需求，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式，促使實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品的多樣化供給，擴(kuò)大消費(fèi)者的受益面，如服裝、服飾產(chǎn)品等。隨著國內(nèi)消費(fèi)市場的加速升級，個(gè)性化、時(shí)尚化和多元化消費(fèi)模式正在主導(dǎo)服裝市場[27]。俱樂部可積極融入服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過建立大數(shù)據(jù)平臺分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、方式、偏好和消費(fèi)需求的變化趨勢，持續(xù)創(chuàng)新體育服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與文化元素融入，滿足消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的消費(fèi)需求，提升俱樂部的品牌影響力和創(chuàng)收能力。此外，俱樂部可成立專門的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作委員會(huì)，建立消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作機(jī)制，加強(qiáng)權(quán)益保護(hù)的事前預(yù)防和產(chǎn)品售后的管理評估，更好地服務(wù)與滿足消費(fèi)者需求。

3.4 健全體制機(jī)制，提供特色化體育公共服務(wù)

2022年《“十四五”公共服務(wù)規(guī)劃》提出健全完善公共服務(wù)制度體系、推動(dòng)公共服務(wù)發(fā)展，構(gòu)建政府保障基本、社會(huì)多元參與、全民共建共享的公共服務(wù)供給格局?！扼w育強(qiáng)國建設(shè)綱要》提出進(jìn)一步完善體育公共服務(wù)體系，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與體育公共服務(wù)體系建設(shè)。我國職業(yè)體育俱樂部伴隨20世紀(jì)90年代初期體育職業(yè)化改革而產(chǎn)生，作為體育領(lǐng)域中重要的社會(huì)力量，承擔(dān)著社會(huì)公共服務(wù)的使命。俱樂部具有一般企業(yè)無法獲得的特殊社會(huì)支持資源，包括經(jīng)濟(jì)性、政策性、融合性、倫理性等資源[28]，由此社會(huì)公共服務(wù)也具有區(qū)別其他企業(yè)的獨(dú)特性?；趯?shí)施體育公共服務(wù)的特殊資源，俱樂部可將公共服務(wù)理念嵌入俱樂部治理的全過程，健全完善相關(guān)的體制機(jī)制，按能力、分階段向社會(huì)提供多元化體育公共服務(wù)，進(jìn)而增進(jìn)整體社會(huì)福利。第一，根據(jù)國家基本公共服務(wù)的新需求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展實(shí)際，從宏觀上針對不同人群構(gòu)建體育公共服務(wù)內(nèi)容框架，提升責(zé)任和服務(wù)意識，進(jìn)一步完善社會(huì)責(zé)任履行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，探索服務(wù)群眾體育發(fā)展的投資模式。第二，搭建俱樂部與城市社區(qū)發(fā)展的融合機(jī)制。俱樂部應(yīng)積極參與所在城市的建設(shè)發(fā)展，結(jié)合自身特點(diǎn)為社區(qū)提供健身指導(dǎo)、明星球員和教練員進(jìn)社區(qū)、舉辦體育活動(dòng)、場館共享等特色化的公共體育服務(wù)，滿足社區(qū)群眾的體育需求，引領(lǐng)和促進(jìn)群眾體育參與。第三，高水平俱樂部可借助自身品牌優(yōu)勢以及特定區(qū)域的影響力和號召力，以開展體育活動(dòng)和特色文化服務(wù)為載體，廣泛宣傳健康的生活理念和方式，提高群眾的健身意識，推動(dòng)全民健身深入開展。第四，具備條件的大型俱樂部可內(nèi)設(shè)基金會(huì)，通過多種途徑募集社會(huì)資金，一來可向社會(huì)特殊人群或機(jī)構(gòu)開展多樣化的慈善和捐贈(zèng)活動(dòng)，二來可支持當(dāng)?shù)貙W(xué)?；蚬搀w育場館的修建與設(shè)備設(shè)施維護(hù)，夯實(shí)全民健身的基礎(chǔ)條件，提升體育公共服務(wù)水平。

4 結(jié)語

黨的二十大報(bào)告明確指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)?！睂?shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵。由此，加快推進(jìn)我國職業(yè)體育俱樂部高質(zhì)量發(fā)展，既是對黨的二十大精神的有力貫徹落實(shí)，也是我國職業(yè)體育全面深化改革的重要使命。在此背景下，俱樂部應(yīng)以消費(fèi)者(球迷)為中心，把俱樂部的高質(zhì)量發(fā)展與人民群眾對體育消費(fèi)與競賽觀賞需要緊密結(jié)合起來。俱樂部絕對不能脫離社會(huì)發(fā)展和人民需求而獨(dú)存。這就意味著，俱樂部應(yīng)改變過去的那種效仿西方邏輯、利潤至上的狹隘利益觀，從增進(jìn)社會(huì)福利的視角建立我國職業(yè)體育俱樂部利益共享框架。本文基于社會(huì)責(zé)任的視角，從利益基礎(chǔ)、利益保障、本原利益及社會(huì)利益4個(gè)維度構(gòu)建了我國職業(yè)體育俱樂部利益共享框架。對應(yīng)新的利益共享框架可以看出，俱樂部在服務(wù)國家政治利益、維護(hù)職業(yè)競賽市場秩序、助推競賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展及提供多元化的體育公共服務(wù)等方面大有可為，并提出了推進(jìn)俱樂部利益共享的具體路徑。當(dāng)然，圍繞建立的新利益共享框架，促使俱樂部實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要一個(gè)過程，目前尚處于起步階段，而這恰是后續(xù)我國職業(yè)體育俱樂部相關(guān)研究的重要議題。