侯曉麗
20 世紀(jì)80 年代初,美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Heinz Weihrich 提出SWOT 分析法。所謂SWOT 分析,需綜合考慮研究對像的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢及面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅,通過對這些因素系統(tǒng)整合和分析,得出一系列具有決策性意義的結(jié)論。
以YDEY 醫(yī)院為例,分析該醫(yī)院在其實(shí)際服務(wù)區(qū)域的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
YDEY 擁有悠久和深厚的華僑文化。YDEY 醫(yī)院始建于1881 年,前身為英國教會(huì)醫(yī)院,是省內(nèi)首批通過衛(wèi)生部評審的四家三級甲等醫(yī)院之一,地處“海上絲綢之路”起點(diǎn)-福建省泉州市,是港澳臺(tái)、東南亞傳統(tǒng)僑區(qū)。
YDEY 擁有完善的學(xué)科和人才基礎(chǔ)。醫(yī)院發(fā)展離不開專科建設(shè),??平ㄔO(shè)離不開學(xué)科發(fā)展,學(xué)科發(fā)展離不開人才。YDEY 作為醫(yī)學(xué)院的附屬醫(yī)院,擁有大學(xué)醫(yī)學(xué)優(yōu)勢和科教人才資源優(yōu)勢,不斷完善的省級、地市政府和醫(yī)院的人才引進(jìn)策略,聘請了國內(nèi)外多領(lǐng)域的專家,助力YDEY 醫(yī)院的醫(yī)學(xué)、教學(xué)、科研、預(yù)防能力高質(zhì)量發(fā)展。
YDEY 醫(yī)院所在地市的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁,近年,縣市政府加大對衛(wèi)生健康財(cái)政投入。JJ 和AH 醫(yī)院所在的晉江市,縣域經(jīng)濟(jì)連續(xù)28 年居全省縣域首位,經(jīng)濟(jì)總量在全國百強(qiáng)縣域中位居前十,2021 年GDP 達(dá)2986.41 億元,即將邁入3000 億元。如表1 所示,泉州市各縣域2021 年衛(wèi)生健康支出占政府一般公共預(yù)算收入比重均超過10%,位列前三的依次為永春縣的22.90%、南安市的16.26%和安溪縣的15.76%。如表2 所示,2019 年泉州市有5 家縣級醫(yī)院入選首批全國300 家綜合服務(wù)能力達(dá)標(biāo)的縣級醫(yī)院名單,2021 年新增3 家醫(yī)院進(jìn)入第二批名單??h市政府在財(cái)政上的大力扶持,進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)乜h級醫(yī)院診療條件,當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)能力大大提升,轉(zhuǎn)診到Y(jié)DEY 的病源更加有限。
表1 2021 年泉州市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
表2 泉州市獲批縣級醫(yī)院綜合服務(wù)能力推薦標(biāo)準(zhǔn)縣醫(yī)院
國家政策支持。中共中央、國務(wù)院出臺(tái)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》,“十四五”時(shí)期是推進(jìn)健康中國建設(shè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,將進(jìn)一步完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量,對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來新的發(fā)展。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),更加成熟的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的建立,政府投入機(jī)制的健全,及投入力度的加大,給醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展帶來新的契機(jī)。YDEY 醫(yī)院作為三級甲等綜合醫(yī)院,要準(zhǔn)確把握醫(yī)院功能定位,厚植發(fā)展優(yōu)勢,提升“急重難、高新特”的醫(yī)療服務(wù)能力和水平,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
人民群眾的健康需求不斷升級。隨著經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)向好發(fā)展,人民群眾的生活水平不斷提高,對健康需求也隨之發(fā)生變化,呈現(xiàn)出多層次、多元化、多樣化特點(diǎn)。同時(shí),我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口老齡化進(jìn)程加快,以及疾病譜變化、生態(tài)環(huán)境和生活方式變化、醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新等,都對醫(yī)院服務(wù)能力提出了更高要求。
現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革帶來新的契機(jī)。建立權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度是公立醫(yī)院改革的主要目標(biāo)之一;健全醫(yī)院外部治理體系和完善內(nèi)部管理制度,推進(jìn)管理制度改革,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理,進(jìn)而為醫(yī)院的發(fā)展帶來新的契機(jī)。
醫(yī)療技術(shù)和信息技術(shù)日新月異。大型醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)模式不變革新。5G 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)推動(dòng)醫(yī)療快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式興起,新信息技術(shù)的升級步入新的發(fā)展模式,為創(chuàng)新服務(wù)形式、改善服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)造了有利條件,給醫(yī)院發(fā)展帶來機(jī)遇。
國家政策助推醫(yī)療資源的整體布局,加快建立分級診療。2020 年7 月9 日,國家衛(wèi)生健康委與國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《醫(yī)療聯(lián)合體管理辦法(試行)》(國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2020〕13 號),加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局管理。2021 年政府工作報(bào)告要求:深化公立醫(yī)院綜合改革,擴(kuò)大國家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)試點(diǎn),加強(qiáng)全科醫(yī)生和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),首次提及“提升縣級醫(yī)療服務(wù)能力”,加快建設(shè)分級診療體系[1]。2022 年政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào):落實(shí)和完善鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇保障與激勵(lì)政策。持續(xù)推進(jìn)分級診療和優(yōu)化就醫(yī)秩序,加快建設(shè)國家、省級區(qū)域醫(yī)療中心,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向市縣延伸,提升基層防病治病能力,使群眾就近得到更好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)[2]。
區(qū)域醫(yī)療競爭激烈。周邊地市醫(yī)療資源總量增長迅猛,同級綜合醫(yī)院的整體技術(shù)水平不斷提升,醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。YDEY 醫(yī)院所處的行政區(qū)劃為泉州市,距離省會(huì)城市福州和副省級城市廈門的地理位置近,交通便利,患者就醫(yī)的區(qū)域可選擇性大、病源流出明顯,在本地市就醫(yī)的粘性不牢。2021 年,福州市GDP 超越泉州市,成為全省第一,同比增長13.02%;如表3 所示,對比廈福泉三地2021 年衛(wèi)生健康支出占比,泉州市僅為5.69%,而福州市和廈門市的衛(wèi)生健康支出占比均超過11%。如表4 所示,從2021 年廈福泉三地就診服務(wù)能力分析,福州市和廈門市遠(yuǎn)超泉州市,2021年廈門市常住人口528 萬人,僅為泉州市常住人口的59.66%,擁有三級甲等綜合醫(yī)院3 家,就診服務(wù)能力達(dá)到152.91%,縣級以上醫(yī)院就診服務(wù)能力達(dá)到341.72%;2021 年福州市常住人口為842 萬人,低于泉州市,擁有6 家三級甲等綜合醫(yī)院,就診服務(wù)能力達(dá)到104.83%,縣級以上醫(yī)院就診服務(wù)能力達(dá)到323.50%;而泉州市的就診服務(wù)能力遠(yuǎn)低于廈門市和福州市,2021 年泉州市擁有35 家縣級以上醫(yī)院,就診服務(wù)能力為169.35%,2 家三級甲等綜合醫(yī)院的就診服務(wù)能力為42.92%,結(jié)合表5,2021 年YDEY 的就診服務(wù)能力為20.21%,比同地區(qū)的H醫(yī)院低2.5 個(gè)百分比。同時(shí),隨著醫(yī)改逐步深化和推進(jìn),跨省建院、跨省??坡?lián)盟的高速發(fā)展,因其自帶的品牌效應(yīng)及高水平的醫(yī)療服務(wù)能力,虹吸周邊區(qū)域患者能力大,YDEY 所面臨的區(qū)域醫(yī)療競爭愈發(fā)激烈。
表3 2021 年廈福泉三地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
表4 2021 年廈福泉三地就診服務(wù)能力
表5 2021 年廈福泉三地三甲綜合醫(yī)院服務(wù)能力
政府加大在衛(wèi)生健康和人才引進(jìn)等領(lǐng)域的支出,助力人民享受到更為優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)、推進(jìn)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,讓人民共享優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源。
醫(yī)院走精細(xì)化內(nèi)涵發(fā)展之路。建立健全現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度,以病人為中心,狠抓質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù),緊緊抓住學(xué)科、人才建設(shè)主線,大力強(qiáng)化特色、品牌戰(zhàn)略,建設(shè)人文醫(yī)院,增強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵品質(zhì);創(chuàng)新診療模式、轉(zhuǎn)變運(yùn)營策略,優(yōu)化管理手段,推進(jìn)多元化的運(yùn)營服務(wù)和集約化管理,為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療環(huán)境和條件,滿足不同層次病人的需求。
加強(qiáng)人才建設(shè)。醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā),完善人才政策,以政策為保障進(jìn)一步優(yōu)化人才建設(shè)環(huán)境,堅(jiān)持“人才興院、人才強(qiáng)院的”方針,實(shí)施“立足個(gè)人、力促團(tuán)隊(duì)、柔性引才、育引并重”的人才策略[3]。具體表現(xiàn)為:加強(qiáng)戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度;加強(qiáng)行政管理人才培養(yǎng),尤其要加強(qiáng)負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營、信息化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理等精細(xì)化管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院堅(jiān)持對標(biāo)高水平醫(yī)院的高水平學(xué)科,實(shí)施“重點(diǎn)突破,重點(diǎn)支持”的學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為:聚焦學(xué)科前沿,凝練學(xué)科發(fā)展方向;聚集院內(nèi)外優(yōu)勢資源,推進(jìn)學(xué)科同人才、團(tuán)隊(duì)、基地及項(xiàng)目的一體化建設(shè),實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)的互動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展。
加快數(shù)字化、智慧化醫(yī)院建設(shè)。加速醫(yī)院基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通;加快推進(jìn)醫(yī)院的數(shù)字化技術(shù)發(fā)展進(jìn)度,由初級階段的“信息化”向高級階段的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)“智能化”,進(jìn)而助力醫(yī)療智能邁入新階段。
打鐵還需自身硬。積極推進(jìn)精準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化、一體化的新醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用,提供更為優(yōu)質(zhì)高才策略效的醫(yī)療服務(wù),增強(qiáng)區(qū)域競爭力。
推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。適應(yīng)未來醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局與管理,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療衛(wèi)生信息共享和連續(xù)性醫(yī)療,探索成立醫(yī)聯(lián)體質(zhì)控中心,擴(kuò)寬醫(yī)聯(lián)體內(nèi)涵,建立健康管理長效工作機(jī)制,推進(jìn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”和慢性病防、治、管整體融合發(fā)展。大力支持重點(diǎn)專科/專病醫(yī)聯(lián)體建設(shè),推廣發(fā)展更多專科/專病中心。
引用
[1]國務(wù)院.2021 年國務(wù)院政府工作報(bào)告.2021.3.5.
[2]國務(wù)院.2022 年國務(wù)院政府工作報(bào)告.2022.3.5.
[3]關(guān)注區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)(下)| 醫(yī)療資源配置不 均?福建這樣解決.https://www.163.com/dy/article/H1VKAQCG05149LPQ.html,2022-03-08.