廖檸欣

摘要：基金通過戰(zhàn)略制定與發(fā)展，明確全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，包括在高成長性領(lǐng)域以及重點(diǎn)領(lǐng)域形成關(guān)鍵布局，參與產(chǎn)業(yè)重組整合、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)深化創(chuàng)新，服務(wù)國家相關(guān)建設(shè)目標(biāo)?；鸸芾砣送ㄟ^經(jīng)營計(jì)劃管理落實(shí)基金戰(zhàn)略目標(biāo)，是對基金戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)化分解，化戰(zhàn)略為行動(dòng)的指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略責(zé)任的逐級分解及戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的有效銜接;打通戰(zhàn)略規(guī)劃至運(yùn)營管理邏輯關(guān)系，將戰(zhàn)略舉措細(xì)化為可執(zhí)行、可跟蹤、可衡量的管理方案，開展資源配置決策和管理。通過考核評價(jià)對戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，形成戰(zhàn)略——經(jīng)營計(jì)劃——運(yùn)營——考核評價(jià)的一體化管理閉環(huán)。貫穿私募股權(quán)投資基金募、投、管、退全生命周期，基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃包括募資計(jì)劃、投資計(jì)劃、投后管理、退出計(jì)劃，并需要結(jié)合一系列戰(zhàn)略管控、組織保障、投資管理體系、合規(guī)風(fēng)控體系、管理運(yùn)營體系等保障與支持，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與計(jì)劃的落地實(shí)施。本文梳理分析私募股權(quán)投資基金戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與考核實(shí)踐方案，為基金戰(zhàn)略運(yùn)營一體化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：私募股權(quán)投資基金;戰(zhàn)略規(guī)劃;經(jīng)營計(jì)劃管理;考核

一、基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)與原則

私募股權(quán)投資基金以股權(quán)投資為主要業(yè)務(wù)，基金通過戰(zhàn)略制訂與發(fā)展，明確全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，通過經(jīng)營計(jì)劃管理落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，化戰(zhàn)略為行動(dòng)指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)方案，開展資源配置決策和管理，通過考核評價(jià)對戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，形成閉環(huán)，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平。私募股權(quán)投資基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)通常包括：（1）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略責(zé)任的逐級分解落實(shí);要打通戰(zhàn)略規(guī)劃至財(cái)務(wù)預(yù)算的邏輯關(guān)系，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略舉措細(xì)化為可執(zhí)行、可跟蹤、可衡量的經(jīng)營計(jì)劃，將經(jīng)營計(jì)劃量化轉(zhuǎn)化為經(jīng)營及財(cái)務(wù)預(yù)算;通過自上而下的體系的建設(shè)，落實(shí)部門戰(zhàn)略、預(yù)算責(zé)任，明確時(shí)間點(diǎn);（2）平衡內(nèi)部發(fā)展與外部監(jiān)管的需要，在監(jiān)管合規(guī)的基礎(chǔ)上促進(jìn)基金戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以引導(dǎo)基金持續(xù)提升投資管理能力;（3）促進(jìn)基金專業(yè)化、市場化管理和運(yùn)營水平，體現(xiàn)基金價(jià)值理念。

經(jīng)營計(jì)劃編制方面，建議遵循如下原則：（1）導(dǎo)向性原則，即經(jīng)營計(jì)劃編制以基金的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以價(jià)值創(chuàng)造和市場化水平提升為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過程管理與資源匹配;（2）全面性原則，即涵蓋戰(zhàn)略議題的制定與分解，涉及基金的業(yè)務(wù)運(yùn)營及管理體系等重要內(nèi)容，并體現(xiàn)全員參與的特點(diǎn);（3）客觀性原則，即根據(jù)基金實(shí)際情況，在對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況與經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)趨勢進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制;（4）嚴(yán)肅性原則，即戰(zhàn)略議題、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的編制和執(zhí)行必須保證嚴(yán)肅，年度目標(biāo)批復(fù)后不得隨意調(diào)整，年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算外事項(xiàng)要嚴(yán)格審批。

二、基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理

基金年度經(jīng)營計(jì)劃涵蓋重點(diǎn)戰(zhàn)略議題、經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算等。戰(zhàn)略議題是基金經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，是將戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向分解為具體的行動(dòng)與舉措。經(jīng)營計(jì)劃是對戰(zhàn)略議題的進(jìn)一步細(xì)化分解，是銜接戰(zhàn)略議題與預(yù)算的橋梁，具體包括財(cái)務(wù)維度、重點(diǎn)工作、日常履職、管理配套等。財(cái)務(wù)預(yù)算是對經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化與量化，是經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)反映。

基金管理人各部門年度經(jīng)營計(jì)劃應(yīng)支撐基金的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)自上而下分解，保證實(shí)施計(jì)劃自下而上層層推進(jìn)，最終合力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。構(gòu)建短、中、長期定性和定量的目標(biāo)，明確業(yè)務(wù)指標(biāo);明確直投和基金的業(yè)務(wù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的投資主體，建立包括資本平臺(tái)、基金管理公司和基金間的架構(gòu)，提供募、投、管、退各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)方案。形成清晰的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，明確近期的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到具體事項(xiàng)的時(shí)間點(diǎn)，明確考核指標(biāo)及考核點(diǎn);歸口管理指標(biāo)由歸口管理部門根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌確定，部門年度經(jīng)營計(jì)劃建議從以下方面開展：

一是財(cái)務(wù)維度：根據(jù)基金年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃設(shè)定。二是重點(diǎn)工作：根據(jù)基金年度經(jīng)營計(jì)劃和部門核心工作職能安排設(shè)定，根據(jù)部門特點(diǎn)的不同區(qū)分重點(diǎn)工作和日常工作。三是學(xué)習(xí)與成長：為支持基金核心戰(zhàn)略、整體財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門重點(diǎn)工作而制定的制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合規(guī)風(fēng)控以及部門協(xié)同等指標(biāo)。財(cái)務(wù)維度、重點(diǎn)工作及學(xué)習(xí)與成長可設(shè)置相應(yīng)占比?；鸸芾砣丝梢愿鶕?jù)基金年度經(jīng)營工作的重點(diǎn)任務(wù)或督辦事項(xiàng)，在上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)置部門年度經(jīng)營計(jì)劃加減分項(xiàng)。

（一）投研方向、策略與投資計(jì)劃

制定圍繞產(chǎn)融協(xié)同的投資邏輯，梳理細(xì)分投資方向，明確投資原則。形成基金管理公司及基金布局的可行性研究報(bào)告，明確了當(dāng)前環(huán)境下基金投資布局的可行性、緊迫性和必要性，明確基金業(yè)務(wù)實(shí)際落地的時(shí)間進(jìn)程。結(jié)合基金戰(zhàn)略規(guī)劃、工作任務(wù)安排，落實(shí)有關(guān)意見，明確總體工作思路及投資計(jì)劃安排。包括推動(dòng)在戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)地位、發(fā)展前景與基金戰(zhàn)略方向吻合的標(biāo)的出資，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈推動(dòng)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合;明確產(chǎn)業(yè)的培育孵化和承擔(dān)產(chǎn)業(yè)整合或退出的方向，結(jié)合資本運(yùn)作的手段開展工作，對不同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)依據(jù)標(biāo)的實(shí)際情況采用不同模式，包括產(chǎn)業(yè)賦能型、產(chǎn)融并舉型和整合孵化型。在產(chǎn)業(yè)鏈和重點(diǎn)領(lǐng)域制定主動(dòng)性、系統(tǒng)性布局計(jì)劃，開展戰(zhàn)略性項(xiàng)目的安排，進(jìn)一步開展投資研究，在各領(lǐng)域預(yù)計(jì)投資規(guī)模，重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，以及投資模式等，明確項(xiàng)目儲(chǔ)備情況。通過股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式開展布局。同時(shí)，還可包括其他投資策略或建議，如落實(shí)投研結(jié)合、投資協(xié)同、項(xiàng)目挖掘有關(guān)建議等。通常情況下，可考慮投資業(yè)務(wù)部門會(huì)同研究規(guī)劃部門協(xié)商制訂。

（二）資金募集相關(guān)工作

加強(qiáng)與尚未實(shí)繳到位股東的溝通，開展催繳工作，并盡力協(xié)助股東解決相關(guān)問題;開展各期募資相關(guān)工作，制定募資方案及策略等。

（三）投后管理重點(diǎn)工作

包括投后管理體系建設(shè)與完善、投后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對、投后賦能、重大風(fēng)險(xiǎn)事件處理等。

構(gòu)建投后管理體系方面，可重點(diǎn)關(guān)注（1）建設(shè)輿情監(jiān)控系統(tǒng)。（2）建設(shè)投后管理信息系統(tǒng)。（3）布局退出渠道，研究部署退出策略。（4）開展投后項(xiàng)目過程跟蹤管理體系建設(shè)工作。

落實(shí)投后管理工作方面，重點(diǎn)落實(shí)（1）執(zhí)行項(xiàng)目走訪。（2）跟蹤分析被投企業(yè)經(jīng)營情況。（3）履行股東職責(zé)，配合投資項(xiàng)目開展IPO、股權(quán)轉(zhuǎn)換、增資等工作。

開展投后賦能工作方面，（1）協(xié)助被投企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式更多元化，包括內(nèi)生式發(fā)展和外延式發(fā)展。內(nèi)生式發(fā)展主要聚焦于企業(yè)自身，從內(nèi)部挖掘增長潛力。外延式發(fā)展方式則通過資本運(yùn)作，著眼于外部資源的整合和輸入。（2）針對企業(yè)遇到的實(shí)際問題，對接渠道資源。積極籌劃協(xié)同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作，協(xié)助開展生態(tài)合作。（3）邀請相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)及行業(yè)專家對相關(guān)企業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與咨詢。（4）結(jié)合基金投資布局，開展機(jī)構(gòu)調(diào)研，謀劃適應(yīng)基金需求的產(chǎn)業(yè)類活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)培養(yǎng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)賦能。（5）與子基金建立工作通道，形成母子基金協(xié)同效應(yīng)。

退出工作方面包括退出計(jì)劃的制定、項(xiàng)目退出方案的制定與執(zhí)行、退出款項(xiàng)分配等。包括計(jì)劃投后管理階段的項(xiàng)目數(shù)量，有針對性制定減持計(jì)劃，預(yù)定保底減持收益率等。

（四）年度重點(diǎn)管理保障及投資支撐工作

在總結(jié)以前年度工作完成情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)基金下一步重點(diǎn)工作安排，結(jié)合各部門實(shí)際情況，合理確定年度重點(diǎn)工作，確保對基金年度投資任務(wù)完成做好支撐與保障。

三、基金運(yùn)營

基金運(yùn)營涵蓋規(guī)劃研究、風(fēng)控及法律支持、信息化建設(shè)等內(nèi)容。

規(guī)劃研究方面，明確規(guī)劃研究在投資策略、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)投向上的定位，并在具體項(xiàng)目中做好研究支撐;深入做好政策、行業(yè)和重點(diǎn)標(biāo)的的研究，緊跟相關(guān)政策、行業(yè)及企業(yè)的動(dòng)向，促進(jìn)內(nèi)外各方溝通聯(lián)系;編制投資規(guī)劃，并不斷豐富完善，針對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行挖掘研判，在投資業(yè)務(wù)中發(fā)揮好研究驅(qū)動(dòng)作用，針對投資領(lǐng)域提供研究報(bào)告和政策建議。

風(fēng)控合規(guī)及法律支持方面，體制內(nèi)私募股權(quán)投資基金引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本合理流動(dòng)和保值增值。管理國有資本收益和資本安全是重要工作任務(wù)，現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值創(chuàng)造的有效融合，為體制內(nèi)基金運(yùn)營保駕護(hù)航。體制內(nèi)基金具有很強(qiáng)的探索性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性，在改革過程中面臨諸多層面風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建以價(jià)值管理為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)分析研判能力，確保業(yè)務(wù)布局滿足基金定位;基于基金運(yùn)營定位，優(yōu)化管控模式，實(shí)現(xiàn)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡;打造高效卓越的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作機(jī)制，為國有資本運(yùn)營保駕護(hù)航;有效解決風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺、信息技術(shù)手段運(yùn)用不足的困境。制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃目標(biāo)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃藍(lán)圖，并針對重點(diǎn)工作提出具體規(guī)劃建議，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的轉(zhuǎn)型升級。明確風(fēng)險(xiǎn)偏好，采用定量與定性相結(jié)合的方式，進(jìn)一步細(xì)化各類風(fēng)險(xiǎn)的承受度，并制定了總量傳導(dǎo)機(jī)制下的風(fēng)險(xiǎn)限額管理實(shí)施路徑。推動(dòng)差異管控、動(dòng)態(tài)調(diào)整的管控模式，構(gòu)建所出資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力評價(jià)模型，并將其作為管控力度調(diào)整的重要組成部分，明確風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)警、委派、述職、報(bào)告、會(huì)商等管控運(yùn)作模式。建立全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)流程，逐步制定風(fēng)險(xiǎn)地圖、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)庫、風(fēng)險(xiǎn)提示函、風(fēng)險(xiǎn)成熟度評價(jià)模型等一系列模型工具，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平與風(fēng)險(xiǎn)管理效能。提出風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃建議，引入風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)倉庫與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，高效協(xié)同開展風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、內(nèi)審等相關(guān)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化水平。

信息化建設(shè)方面，制定年度工作計(jì)劃，開展投管系統(tǒng)升級、辦公軟件系統(tǒng)升級及內(nèi)網(wǎng)門戶、網(wǎng)絡(luò)安全升級項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽署并啟動(dòng)實(shí)施，包括投管系統(tǒng)子基金以及投后管理模塊、信息披露、中介管理、敏感信息管理等模塊的啟動(dòng)實(shí)施，提高基金運(yùn)行效率。開展網(wǎng)絡(luò)安全升級項(xiàng)目實(shí)施及數(shù)據(jù)防護(hù)模塊，提高整體網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)安全。

四、考核評價(jià)

基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃落地執(zhí)行及衡量以考核形成閉環(huán)。年度考核以經(jīng)營計(jì)劃管理為指引，可借鑒平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)原理，遵循績效優(yōu)先、公平公正，目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，科學(xué)合理、操作可行等原則，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，促進(jìn)基金經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的達(dá)成。建立評價(jià)指標(biāo)庫，依據(jù)各層級管理特點(diǎn)及基金引導(dǎo)方向有針對性地選取評價(jià)指標(biāo)、確定評價(jià)工作打分規(guī)則，形成最終的評價(jià)模型。借鑒平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)原理，設(shè)置財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度。細(xì)化財(cái)務(wù)維度考核指標(biāo)，提高橫向可比性。突出戰(zhàn)略指引，細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行情況考核指標(biāo)。定性指標(biāo)考核應(yīng)提供客觀標(biāo)準(zhǔn)，控制純主觀打分比重，提高績效考核的客觀性與嚴(yán)肅性。參考如下：

（一）財(cái)務(wù)維度

財(cái)務(wù)維度分為投資金額、實(shí)際出資額、投資項(xiàng)目數(shù)量、投后估值、資金撬動(dòng)等指標(biāo)，并設(shè)計(jì)合理權(quán)重。實(shí)際投資額指標(biāo)可彌補(bǔ)投資金額轉(zhuǎn)化率不足的缺陷。增加投資項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)，兼顧考慮個(gè)別責(zé)任主體對口行業(yè)投資項(xiàng)目多、單個(gè)項(xiàng)目金額小的情況。增加資金撬動(dòng)指標(biāo)，以充分體現(xiàn)基金撬動(dòng)社會(huì)資源參與基金使命建設(shè)的戰(zhàn)略意圖。投后估值可包括投資組合IRR、MOC、DPI等水平指標(biāo)。

此外，財(cái)務(wù)維度可暫不考慮退出項(xiàng)目收益情況。特別是基金運(yùn)營初期，絕大多數(shù)項(xiàng)目未進(jìn)入退出階段，如有退出項(xiàng)目收益，建議另行考核計(jì)算。

（二）客戶維度

客戶維度通?？砂ㄍ獠靠蛻魸M意度、管理層滿意度兩個(gè)指標(biāo)。外部客戶滿意度指基金及基金出資人，對基金管理人履行委托管理協(xié)議事項(xiàng)的評價(jià)。各責(zé)任主體可在職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)受托管理事項(xiàng)，如有違反規(guī)定或者未能按約定落實(shí)事項(xiàng)，通過本項(xiàng)進(jìn)行扣分?？蛻艟S度可依據(jù)基金及基金出資人反饋意見，以及內(nèi)外部稽核審計(jì)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。管理層滿意度例如督辦事項(xiàng)、管理層綜合評價(jià)等。督辦事項(xiàng)考核決策機(jī)構(gòu)事項(xiàng)落實(shí)情況，主要考慮提高決策機(jī)構(gòu)決議事項(xiàng)執(zhí)行力，通過考核手段抓落實(shí)、保落實(shí)。采用扣分方式評價(jià)，并可設(shè)置最低分值。

（三）流程維度

流程維度例如核心履職、重點(diǎn)工作指標(biāo)。業(yè)務(wù)部門核心履職包括戰(zhàn)略執(zhí)行情況、投前工作質(zhì)量、投后管理質(zhì)量三部分，并可設(shè)置相應(yīng)權(quán)重。設(shè)置戰(zhàn)略執(zhí)行情況指標(biāo)主要考慮基金業(yè)務(wù)開展必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略方向正確。設(shè)置投前工作質(zhì)量主要考慮到督促業(yè)務(wù)部門甄選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、提高盡調(diào)質(zhì)量。投后管理質(zhì)量可由投后管理部門，根據(jù)投后管理的要求進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥笜?biāo)以客觀指標(biāo)為主，重點(diǎn)工作指標(biāo)考核業(yè)務(wù)支持部門本年度重點(diǎn)工作完成情況，職責(zé)范圍內(nèi)履職情況進(jìn)行評價(jià)，由各部門梳理本部門核心職能，中臺(tái)部門與后臺(tái)部門分別設(shè)置權(quán)重，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行打分評價(jià)。

（四）學(xué)習(xí)與成長

學(xué)習(xí)與成長維度包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)與合規(guī)管理、部門協(xié)同等指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)可從部門工作紀(jì)律、部門培訓(xùn)情況、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、黨建工作情況等方面進(jìn)行評價(jià)。制度建設(shè)與合規(guī)管理指標(biāo)，對基金管理人制度建設(shè)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性進(jìn)行考核。各部門在職責(zé)范圍內(nèi)履職范圍內(nèi)，及時(shí)制定與完善各項(xiàng)制度;各業(yè)務(wù)支持部門對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并設(shè)置具體考核指標(biāo)。

五、結(jié)束語

私募股權(quán)投資基金戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理在國內(nèi)尚處于起步階段，本文以國內(nèi)私募股權(quán)投資基金實(shí)踐為基礎(chǔ)，分析戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃管理方案，幫助私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)構(gòu)建常態(tài)化的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理評價(jià)機(jī)制，形成“戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營計(jì)劃—考核”的管理閉環(huán)，將資本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃、預(yù)算、考核進(jìn)行有效銜接。

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