周秀梅

一、業(yè)財融合的概念和方式

1.業(yè)財融合的概念。所謂的業(yè)財融合，指的是在企業(yè)內部實現業(yè)務和財務的深度融合，充分發(fā)揮二者的協(xié)同作用，借助于現代信息技術和手段，財務部門將自身在開展業(yè)務過程中的相關數據和信息及時有效傳遞給財務部門，從而為企業(yè)經營與管理目標的實現提供必要的信息和數據支撐，以此來提升企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力。從實質上來看，業(yè)財融合主要通過一系列行之有效的措施和手段推動財務和業(yè)務的深度結合，促進企業(yè)內部資源的科學合理分配以及信息的及時高效共享，以此來提升企業(yè)的運營管理效率，實現財務的精細化管理，最終實現企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

2.業(yè)財融合的方式。業(yè)財融合的關鍵在于融合二字，體現在以下兩個方面：一是方向上，融合的過程是雙向的，離不開企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的共同協(xié)作與參與，需要對以往的重記錄、輕計劃模式予以積極有效的改變，學會用長遠的眼光看待問題，而不能只是盯著眼前的報表和憑證，對行業(yè)發(fā)展趨勢以及客戶情況、競爭者的動態(tài)進行有效的監(jiān)測和跟蹤分析，同時業(yè)務部門也不能孤立起來，而是需要加強同財務部門的對接溝通和交流，業(yè)務部門工作人員在日常工作過程中要強化財務管理意識和風險防控意識;二是方法上，業(yè)財融合必須要貫徹落實相關要求，各部門需要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的整體目標開展工作，以此來把各部門的目標和方向加以統(tǒng)一，特別是需要加強財務部門和業(yè)務部門的深度溝通與交流，加速實現彼此的充分融合。在企業(yè)內部營造良好的業(yè)財融合氛圍，全面提升內部員工對業(yè)財融合的認知水平和思想素質，有效執(zhí)行績效考核與監(jiān)督機制，上下一心，群策群力，為業(yè)財融合的有效執(zhí)行打下堅實的基礎，從而保障企業(yè)實現自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、現代企業(yè)業(yè)財融合的重要性

1.有助于推動企業(yè)實現價值的最大化。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)需要充分開展價值管理，從而實現自身效益的最大化。需要將業(yè)財融合有效融入到企業(yè)運營和管理的各個流程與環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現資源的有效配置。需要業(yè)務部門積極將自身在開展具體業(yè)務過程中形成的數據及時傳遞給財務部門，再由財務部門將財務數據轉化成業(yè)務部門能夠理解的語言，充分發(fā)揮自身對利潤和數據的敏銳意識，來分析和評價相關業(yè)務開展的具體情況，結合對歷史數據的分析來合理預測今后業(yè)務發(fā)展的方向和趨勢，加大對各項要素的識別能力，以此來有效降低企業(yè)的成本費用，幫助企業(yè)實現價值的最大化。

2.有助于提升風險管控水平。對現代企業(yè)而言，要想實現長遠健康發(fā)展，離不開科學有效的風險管理和內部控制。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)經營風險不斷加大。高質量的業(yè)財融合有助于在業(yè)務經營管理過程中有效滲入財務管理的方法和理念，以便于對企業(yè)的相關業(yè)務數據及時有效的獲取，對當前的成本變動情況進行有效的分析，對預算方案予以合理優(yōu)化和完善，加大對其執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，這有助于強化對企業(yè)生產經營活動的監(jiān)督和管控，也有助于評估業(yè)務部門在工作過程中所存在的缺陷，以便于對風險進行有效防范，從而將企業(yè)的經營風險控制在可承受的范圍內，以此來不斷提升企業(yè)財務風險的管控能力與水平，為其長遠發(fā)展保駕護航。

三、現在企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

1.業(yè)財融合的基礎比較薄弱。一些企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，對財務轉型缺乏正確清晰全面的認識，甚至一些財務工作者對業(yè)財融合存在錯誤認知，產生抵觸情緒，導致業(yè)財融合的基礎比較薄弱，影響了融合的廣度和深度，難以充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)生產的支持和引領作用，在事后也沒有進行有效的分析和評價。一些企業(yè)依然在傳統(tǒng)的財務管理模式下，缺乏對業(yè)財融合的足夠認知，導致思維比較固化，難以對不斷變化發(fā)展的市場信息進行及時準確的把握。

2.業(yè)財融合方法滯后?，F代企業(yè)要想充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際作用，就需要不斷加強信息化建設。可是現階段，一些企業(yè)的信息化建設比較滯后，導致其在財務管理過程中沒有實現財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的有效連接，二者的數據難以進行有效的互聯互通，從而形成了信息孤島和數據壁壘，難以實現企業(yè)價值量和業(yè)務量的匹配，不能充分發(fā)揮財務數據對業(yè)務活動的指導作用。同時業(yè)務數據也難以有效體現企業(yè)的財務價值，正是因為缺乏科學合理的業(yè)財融合方法，容易加大誤差，僅依靠經驗判斷開展統(tǒng)計工作，沒有對大數據背后的價值進行深度挖掘。

3.人才隊伍建設不到位。現階段，不少企業(yè)在開展業(yè)財融合過程中，人才隊伍的專業(yè)技能與綜合素質參差不齊，難以有效適應財務轉型工作的需要，并且人員短缺、能力不足以及年齡老齡化等客觀問題普遍存在，加之其缺乏一定的交際溝通能力，導致開展的工作難以實現預期的效果。還有一些財務人員沒有對業(yè)財融合形成正確全面的認識，對相關知識缺乏足夠的了解和掌握，對各項業(yè)務開展的具體情況也缺乏詳細的了解和分析，自然也就難以發(fā)揮財務對業(yè)務的支持和指引作用。正是由于業(yè)財融合人才隊伍建設不到位，導致難以有效提升現代企業(yè)業(yè)財融合工作開展的效率和水平。

四、現代企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)化路徑

1.為業(yè)財融合打牢基礎。首先需要企業(yè)積極優(yōu)化和調整自身的組織架構，對崗位職責和權限進行科學合理地設置，在經營管理體系中充分融入財務和業(yè)務，實現二者的相互牽引和支撐，以此來為企業(yè)業(yè)財融合打下堅實基礎。重點突出風險管控和價值管理，實現1+1>2的管理目標。其次需要不斷拓寬業(yè)財融合的深度與廣度，要使企業(yè)的發(fā)展圍繞著大經營、大管理、大監(jiān)督的態(tài)勢來有效推動業(yè)財融合。加強企業(yè)的發(fā)展、安全環(huán)保以及風險管控，緊緊圍繞財務管理這一核心，加快構建并完善風險防范體系，開展價值管理，突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛和局限，推動其形成事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督的全流程管理，形成以業(yè)務為基礎、以財務管理為指引的業(yè)財融合管理體系。

2.積極推動業(yè)財融合平臺建設。企業(yè)要以市場的運營和管理活動作為著力點，緊緊圍繞績效優(yōu)化這一核心來加快構建并完善科學合理的業(yè)財融合平臺，充分發(fā)揮財務部門對數據的敏感意識，指導業(yè)務部門在開展具體工作的過程中融入價值管理的理念，加強對市場的敏感性和預判能力，加快推動業(yè)務數據和財務數據的互通有無?？梢酝ㄟ^例會以及月度經濟活動分析通報會等形式來構建聯合辦公的業(yè)財融合管理平臺，并實現閉環(huán)管理。業(yè)務財務各有側重，協(xié)同順暢，財務部門負責對企業(yè)經營活動總體算賬，清算綜合效益，而業(yè)務部門則需要對投資經營以及風險控制等加強管理，共同推動以財務核算為中心的項目運行機制的正常運轉。

3.推動業(yè)務財務數據信息的融合與交流。在大數據時代的今天，現代企業(yè)要想充分實現業(yè)財融合的預期目標，必須要借助于現代化的信息技術和手段，推動業(yè)財融合數據信息的有效溝通與交流，借助于大數據和互聯網來有效整合企業(yè)的財務資源和業(yè)務資源，統(tǒng)一各部門的數據口徑，在此基礎上構建統(tǒng)一的數據管理中心，動態(tài)化的監(jiān)督和管理企業(yè)各項經營行為。充分發(fā)揮大數據、云計算等現代化的技術和手段來構建并不斷優(yōu)化數據分析模型，以便于對經營績效進行實時的分析和評價，將人工從復雜繁瑣的收集和整理數據中解放出來，降低人為出錯的概率，通過現代信息技術手段來深挖數據背后的深層次價值，從而為企業(yè)的科學合理決策提供有力支撐。

4.不斷更新和完善業(yè)財融合方法。業(yè)財融合的一個重要任務就是為各項業(yè)務活動的開展提供支撐和指引，所以要加快構建并完善相關的測評分析機制，對投入產出比例進行科學分析和評價，充分激發(fā)和調動員工參與業(yè)財融合的積極性，將預算目標進行有效的分解和細化，落實到相關責任部門，同時需要對執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，對偏差進行及時通報預警，加強業(yè)財融合的過程管控，使業(yè)務財務處于平衡協(xié)調的狀態(tài)，以此來推動業(yè)財融合目標的實現。

5.全面加強業(yè)財融合人才隊伍建設。企業(yè)之間日益激烈的競爭實質上是人才的競爭，需要加大業(yè)財融合人才隊伍建設力度，實現業(yè)務與財務人員的雙向流通，財務工作者需要深入業(yè)務一線，掌握業(yè)務層面的思維模式和工作方法，以便于培養(yǎng)復合型的財務人才。同時也需要業(yè)務人員加強對財務知識的學習，在具體的工作過程中發(fā)揮財務管理思維，有效控制成本，提高企業(yè)發(fā)展效益。只有構建并完善科學合理的業(yè)務財務人員雙向流通機制，才能為業(yè)財融合的有效開展打下堅實的人才基礎，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

五、結束語

在新的時代背景下，我國經濟逐漸由高速發(fā)展轉變?yōu)楦哔|量發(fā)展，這就需要企業(yè)積極改變傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，加快構建并完善現代企業(yè)制度，逐步推動治理能力的現代化，這離不開科學合理高效業(yè)財融合。雖然目前我國一些企業(yè)在業(yè)財融合運用方面取得了不錯效果，可是依舊存在不少亟待解決的問題，對這些問題加以有效解決，以此來推動現代企業(yè)更好的開展業(yè)財融合，從而實現企業(yè)的高質量、可持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現實意義。

（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司安全環(huán)保分公司）