張蕾 （青州中儲(chǔ)物流有限公司 山東 青州 262500）

一、引言

管理會(huì)計(jì)報(bào)告也稱企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)告，旨在向管理人員提供及時(shí)有效的與預(yù)測(cè)、決策、控制、考核相關(guān)的信息管理（張先治等，2018）。根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)的不同，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以具體劃分為多種類別，如按照整體性程度可以劃分為分部報(bào)告和整體報(bào)告、按照管理層級(jí)可以劃分為業(yè)務(wù)層報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層報(bào)告和戰(zhàn)略層報(bào)告等。管理會(huì)計(jì)報(bào)告能為企業(yè)管理層進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用越來越重要。

雖然近幾年我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視程度不斷加深，很多企業(yè)也進(jìn)行了一系列研究實(shí)踐，但是大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還存在如下問題：其一，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視其他流程。其二，協(xié)同效應(yīng)不明顯，部門間報(bào)告信息傳遞不暢。其三，集成性不夠，缺乏雙向傳遞。其四，依賴歷史數(shù)據(jù)，不具有實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性。信息化時(shí)代如何運(yùn)用新技術(shù)挖掘企業(yè)融資、稅務(wù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)所需的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式，逐漸成為社會(huì)各界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文以某機(jī)械制造上市企業(yè)為例，從業(yè)財(cái)稅融的視角出發(fā)，基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架，從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層三個(gè)層面探討企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所需的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式，并詳細(xì)分析其在企業(yè)的應(yīng)用過程及效果，以期為我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的發(fā)展提供參考和借鑒。

二、業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的構(gòu)建

作為企業(yè)的核心價(jià)值活動(dòng)，銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié)涉及的績(jī)效評(píng)價(jià)、成本分析、預(yù)算等報(bào)告形式也是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分。業(yè)財(cái)稅融視角下需要從管理會(huì)計(jì)報(bào)告層次出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式。

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架。業(yè)財(cái)稅融視角下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程集中表現(xiàn)在六個(gè)階段，詳細(xì)的應(yīng)用框架如圖1所示。數(shù)據(jù)采集階段旨在通過DPI、媒介等數(shù)據(jù)采集工具從數(shù)據(jù)源中收集相關(guān)數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)預(yù)處理階段旨在運(yùn)用數(shù)據(jù)合計(jì)處理、平滑處理等處理技術(shù)對(duì)前期采集的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和加工，并轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段主要運(yùn)用XBRL、HDFS等技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，從而為后期的數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造條件；數(shù)據(jù)挖掘階段主要運(yùn)用Hive、Pig、Spark等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘大量數(shù)據(jù)中隱含的、先前未知的并有潛在價(jià)值的信息；數(shù)據(jù)可視化階段旨在運(yùn)用Map、Diagram、Chart等可視化技術(shù)將數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)出來，以幫助人們理解數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)導(dǎo)出階段就是通過導(dǎo)出層導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)各管理層級(jí)提供直觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

圖1 業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架

（二）業(yè)財(cái)稅融視角下基于管理層級(jí)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告層次構(gòu)成。作為一個(gè)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)內(nèi)部管理決策服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（諸波和李余，2017）。企業(yè)融資、稅務(wù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)的開展離不開企業(yè)各管理層級(jí)的協(xié)作與配合。一般而言，企業(yè)管理層級(jí)由高到低可劃分為集團(tuán)總部、子公司或事業(yè)部和職能部門三個(gè)層次。不同管理層級(jí)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的需求往往存在明顯差異：集團(tuán)總部主要需要戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，要求報(bào)告綜合、全面、簡(jiǎn)練且涉及財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息；子公司或事業(yè)部需要經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，主要涉及研發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部績(jī)效考核、目標(biāo)完成、投融資、盈利、財(cái)務(wù)等多方面信息；作為基本生產(chǎn)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造者與實(shí)際執(zhí)行者，職能部門需要編制業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，主要涉及銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)等部門的人力資源、銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、研究開發(fā)等各方面信息。

（三）業(yè)財(cái)稅融視角下企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)主要包括基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，前者可劃分為進(jìn)料后勤、生產(chǎn)作業(yè)、發(fā)貨后勤、銷售和服務(wù)五種細(xì)分類型，主要是指產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移買方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)，后者又稱為輔助活動(dòng)，旨在輔助基本活動(dòng)，其可劃分為采購(gòu)與物料管理、研究與開發(fā)、企業(yè)基礎(chǔ)制度等類型。業(yè)財(cái)稅融視角下企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的最終目的是進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，因此各內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、相互銜接對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)，不同類型企業(yè)具體基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的細(xì)分存在明顯差異。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)通常從支持性活動(dòng)向基本活動(dòng)轉(zhuǎn)移，支持性活動(dòng)主要涉及融資活動(dòng)（資金籌劃等）、稅務(wù)活動(dòng)（風(fēng)險(xiǎn)估算、稅務(wù)籌劃等）、財(cái)務(wù)活動(dòng)（成本控制、資金預(yù)算等）等方面的信息數(shù)據(jù)，基本活動(dòng)主要涉及生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷、售后等方面的信息數(shù)據(jù)。

（四）業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的總體框架。在業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層三個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)價(jià)值活動(dòng)（基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)）所需的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式，總體框架如圖2所示。由于不同類型企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)分類情況存在較大差異，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行構(gòu)建?？傮w來看，業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式總體框架應(yīng)該涵蓋訂單生成到售后服務(wù)的整個(gè)過程，并覆蓋融資、稅務(wù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等主要活動(dòng)。

圖2 業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式總體框架

三、業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的應(yīng)用

某機(jī)械制造企業(yè)成立于1989年3月，并于1996年8月在深圳證券交易所上市。自成立以來，企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在全球建立了280多個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋180余個(gè)國(guó)家及地區(qū)。企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)健全且權(quán)責(zé)明晰，自上而下可劃分為集團(tuán)總部、子公司或事業(yè)部、職能部門三個(gè)層級(jí)。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用協(xié)調(diào)與整合需要根據(jù)內(nèi)部各部門與環(huán)節(jié)的具體特征進(jìn)行差異化處理，同時(shí)需要以各環(huán)節(jié)的全面成本控制為基礎(chǔ)（敖小波等，2017）。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來看，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈可劃分為融資、調(diào)研、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、營(yíng)銷、運(yùn)輸、售后九個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)非常重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展。但是，企業(yè)的報(bào)告體系還存在集成性與數(shù)據(jù)共享性不足和決策價(jià)值尚未充分挖掘兩方面問題。

（一）基于業(yè)財(cái)稅融的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式。

1.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程分析。管理會(huì)計(jì)通常以參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以及做好企業(yè)各期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)為主要職能（程燕，2018）。業(yè)財(cái)稅融視角下企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的九個(gè)環(huán)節(jié)涉及的信息類型復(fù)雜，詳細(xì)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程如圖3所示。資源計(jì)劃系統(tǒng)主要包括財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊，是企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)將諸如待開票信息、結(jié)算單、收貨單、訂單等信息上傳到企業(yè)大財(cái)稅平臺(tái)，平臺(tái)通過結(jié)算管理和訂單管理等系統(tǒng)將憑證信息、發(fā)票電子信息、發(fā)票匹配結(jié)構(gòu)、異常發(fā)票處理結(jié)果等信息傳到資源計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)，大財(cái)稅平臺(tái)通過發(fā)票匹配、資金支付、對(duì)公費(fèi)用、員工報(bào)銷等模塊與納稅申報(bào)管理系統(tǒng)對(duì)接。納稅申報(bào)管理系統(tǒng)將總賬數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行差額調(diào)整和數(shù)據(jù)校驗(yàn)生成稅表數(shù)據(jù)，并通過諸如涉稅信息管理、業(yè)務(wù)監(jiān)督、基礎(chǔ)配置、智能預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析等模塊進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理。納稅申報(bào)管理系統(tǒng)生成的相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)上傳到大財(cái)稅平臺(tái)，以方便企業(yè)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

圖3 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的總體框架。戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要以績(jī)效考核與原因分析和整體戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況分析為最終目標(biāo)，不同環(huán)節(jié)戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容存在明顯差異，如圖4所示。售后環(huán)節(jié)主要包括服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃表、客戶評(píng)級(jí)表、客戶關(guān)系管理等；運(yùn)輸環(huán)節(jié)主要包括物流公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)表、物流公司招標(biāo)等；營(yíng)銷環(huán)節(jié)主要包括銷售融資、資金回收情況、收入增長(zhǎng)表、資金回收方案、銷售預(yù)算表等；存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要涉及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用預(yù)算；生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要涉及質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)度表等；采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及供應(yīng)商評(píng)級(jí)表、采購(gòu)計(jì)劃表、供應(yīng)商選擇決策表等；研發(fā)環(huán)節(jié)主要包括可行性報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告等；調(diào)研環(huán)節(jié)主要涉及客戶開發(fā)分析報(bào)告、利潤(rùn)分析表等；融資環(huán)節(jié)主要涉及供應(yīng)鏈融資、稅務(wù)規(guī)劃、資金分析報(bào)告、融資預(yù)測(cè)等。

圖4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的總體框架

經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求內(nèi)容完整且分析深入，需求主體為各子公司或事業(yè)部。售后環(huán)節(jié)主要包括顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、顧客關(guān)系維護(hù)成本表等；運(yùn)輸環(huán)節(jié)主要包括物流成本分析表、費(fèi)用預(yù)算表等；營(yíng)銷環(huán)節(jié)主要涉及進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣、稅負(fù)計(jì)算、費(fèi)用預(yù)算等報(bào)表；存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要涉及盤盈盤虧分析、費(fèi)用分配、成本分析等報(bào)表；生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要涉及成本控制、費(fèi)用預(yù)算等報(bào)表；采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及折扣統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)退回統(tǒng)計(jì)、價(jià)格分析、采購(gòu)資金預(yù)算等報(bào)表；研發(fā)環(huán)節(jié)主要包括成本控制、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差異、研發(fā)預(yù)算等報(bào)表；調(diào)研環(huán)節(jié)主要涉及費(fèi)用對(duì)比、客戶開發(fā)費(fèi)用分析、市場(chǎng)開拓費(fèi)用分析等報(bào)表；融資環(huán)節(jié)主要涉及資金成本控制、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用差異、資金預(yù)算等報(bào)表。

業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告要求內(nèi)容具體且數(shù)據(jù)充分，需求主體為各職能部門。售后環(huán)節(jié)主要包括滿意度調(diào)查問卷、客戶反饋、投訴與處理成本分析表等；運(yùn)輸環(huán)節(jié)主要涉及費(fèi)用開支情況表；營(yíng)銷環(huán)節(jié)主要涉及應(yīng)收賬款信息、稅種稅率、銷售費(fèi)用情況、業(yè)務(wù)收入情況等報(bào)表；存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要涉及出入庫(kù)登記、庫(kù)存盤點(diǎn)等報(bào)表；生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要涉及制造費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等報(bào)表；采購(gòu)環(huán)節(jié)主要涉及驗(yàn)收情況、計(jì)劃完成情況等報(bào)表；研發(fā)環(huán)節(jié)主要涉及研發(fā)成本核算表；調(diào)研環(huán)節(jié)主要涉及費(fèi)用對(duì)比、客戶開發(fā)費(fèi)用情況、市場(chǎng)開拓費(fèi)用情況等報(bào)表；融資環(huán)節(jié)主要涉及資金成本計(jì)劃、資金使用情況等報(bào)表。

（二）業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的應(yīng)用效果分析。結(jié)合2015—2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)均呈逐年遞增的趨勢(shì)，并且增長(zhǎng)幅度逐年提高。以2019年為例，企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入、存貨同比增長(zhǎng)、研發(fā)投入和利息保障倍數(shù)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)33.25%、2.9%、21.89%和65.80%。通過戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告完善和九個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告細(xì)分，企業(yè)從產(chǎn)品訂單到售后服務(wù)的成本預(yù)算和成本控制效果良好。2018年企業(yè)深進(jìn)鉆機(jī)、掘進(jìn)機(jī)銷量分別同比增長(zhǎng)142%和129%，高空作業(yè)平臺(tái)銷量同比增長(zhǎng)107%。2019年企業(yè)平地機(jī)、道路機(jī)械壓路機(jī)、攤鋪機(jī)的市場(chǎng)占有率分別提升了4.7個(gè)、4.2個(gè)和3個(gè)百分點(diǎn)。由此說明，基于業(yè)財(cái)稅融的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的應(yīng)用產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟(jì)效果。

從產(chǎn)品研發(fā)能力方面來看，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)告的各層次細(xì)分，產(chǎn)品研發(fā)從可行性報(bào)告、研發(fā)預(yù)算到成本核算與控制等環(huán)節(jié)均有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而有效促進(jìn)了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力。截至2019年，企業(yè)的有效授權(quán)專利、發(fā)明專利、PCT國(guó)際專利分別為5 159件、1 372件和48件，僅2019年就新增701件、170件和14件。從產(chǎn)品生產(chǎn)能力方面來看，在有效生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、預(yù)算等報(bào)表數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)保持三大主機(jī)事業(yè)部生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，并進(jìn)一步提高零部件生產(chǎn)效率。2019年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型電控箱年配套破1 400臺(tái)，同時(shí)自主突破的小挖液壓主閥年配套破3 000臺(tái)。

借助售后環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)各級(jí)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)存在的問題，通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)流程和細(xì)節(jié)管控，企業(yè)產(chǎn)品和售后質(zhì)量大幅提升。戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告為管理層決策提供了充足的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)市場(chǎng)開拓能力穩(wěn)步提升。2019年，據(jù)國(guó)家海關(guān)出口數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)出口總額領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行3.46億美元，自營(yíng)出口領(lǐng)先1.08億美元，產(chǎn)品出口占有率在中亞區(qū)、亞太區(qū)和非洲區(qū)分別提升3.6個(gè)、3.3個(gè)和2.2個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)際化市場(chǎng)開拓邁出新步伐。

四、結(jié)論及啟示

（一）結(jié)論。企業(yè)融資、稅務(wù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等活動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，因此業(yè)財(cái)稅融視角下運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，進(jìn)而構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式，逐漸成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿??；诖?，在明確業(yè)財(cái)稅融大數(shù)據(jù)應(yīng)用框架的基礎(chǔ)上，本文探討了從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層三個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)價(jià)值活動(dòng)所需的管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式，結(jié)合案例探討內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程和管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式框架設(shè)計(jì)過程，并對(duì)實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行分析。分析結(jié)果表明，業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式在案例企業(yè)的應(yīng)用效果較為顯著，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、管理創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力的影響均較為積極。

（二）啟示。結(jié)合案例來看，企業(yè)信息化管控平臺(tái)較為完善，從而為業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息生成、收集、傳遞、反饋的工具，其完善性往往直接影響管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性和準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)應(yīng)該加快配套信息系統(tǒng)與信息平臺(tái)的建設(shè)，通過諸如加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備管理、及時(shí)準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等措施實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，降低數(shù)據(jù)分析、整合的成本及效率，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效實(shí)施創(chuàng)造條件。

結(jié)合案例來看，業(yè)財(cái)稅融視角下管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍。具體來看，企業(yè)應(yīng)該積極開展對(duì)同行業(yè)先進(jìn)理念、市場(chǎng)趨勢(shì)、最新研究成果、專業(yè)前沿知識(shí)等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬職工視野，提高職工的綜合素質(zhì)。為了增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)需要著重從整體層面出發(fā)根據(jù)自身情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，重視對(duì)從業(yè)人員具體實(shí)務(wù)操作的培訓(xùn)，積極創(chuàng)造對(duì)新技術(shù)、新方法的實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提高人員的專業(yè)技能。

結(jié)合案例來看，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈九個(gè)環(huán)節(jié)的劃分是管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，成本控制貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且各個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管控也是管理會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)該聚焦價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，根據(jù)自身實(shí)際情況準(zhǔn)確定位價(jià)值鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，企業(yè)需要深入分析各環(huán)節(jié)的信息需求和任務(wù)特征，進(jìn)而設(shè)計(jì)差異化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容；另一方面，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，促進(jìn)完整管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息的形成。

受內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)等差異性的影響，不同類型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)建上存在一定差異，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)報(bào)告模式也必然存在較大差異，因此相關(guān)設(shè)計(jì)不能照搬其他企業(yè)的模式，為了達(dá)到管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用的最優(yōu)效果，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行適度調(diào)整。