韓 雪

一、前言

隨著我國企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)不單應關注生產與銷售活動，還應該強化內部管理，在提升財務管理水平的同時，提高企業(yè)競爭能力。因此，為了使企業(yè)內部管理水平得到有效提升，多數(shù)企業(yè)開始使用業(yè)財融合模式來擺脫傳統(tǒng)財務管理無法參與管理決策的束縛。本文通過對企業(yè)實施業(yè)財融合的意義進行分析，提出推進業(yè)財融合實施途徑。

二、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合主要是指企業(yè)將財務管理工作與企業(yè)平時發(fā)生的經濟業(yè)務活動相結合，使財務部門可以實時地了解到業(yè)務部門每天的工作流程、工作結果，使財務部門在收集業(yè)務數(shù)據(jù)及分析數(shù)據(jù)時提高工作效率與準確度。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計的應用，傳統(tǒng)單純以核算為主要工作內容的模式已經無法適應時代發(fā)展，業(yè)財融合通過財務人員深入到業(yè)務流程當中，使提供給管理層的決策依據(jù)更加具有實踐基礎。在通常情況下，企業(yè)在開展業(yè)財融合時，主要內容為：一是從財務角度對業(yè)務流程、業(yè)務結果進行分析，幫助財務人員編制指標、分析指標及向管理層匯報提供基礎信息；二是通過深入基層一線，重新對企業(yè)資源、客戶、流程進行梳理、歸類，為下一步制定企業(yè)各項工作方案提供依據(jù)；三是對企業(yè)財務風險進行有效的防范。財務人員通過對生產經營流程的了解，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題及漏洞，通過采取內部控制等手段強化企業(yè)財務風險防范，降低企業(yè)經營、財務風險，為企業(yè)正常開展業(yè)務保駕護航。

在財務管理轉型的這個階段有些管理者或財務人員對業(yè)務和財務這兩條線仍有分歧，工作中很難融合；有些企業(yè)各部門都有自身的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)資源也沒有得到共享，向上匯報的數(shù)據(jù)重復性高，有時因口徑不統(tǒng)一又產生溝通上的矛盾，內部管理成本增加，也降低了工作效率。實際中財務工作往往比較被動，這就要找到突破口。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）有助于企業(yè)對經濟業(yè)務活動進行精細化的管理

企業(yè)開展業(yè)財融合可以使財務部門制定的預算指標、財務分析、投資決策等工作更加精細、準確，幫助企業(yè)管理層進一步改善管理流程與制度，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的作用。從財務監(jiān)控職責方面來說，財務人員通過不同預算控制指標、風險預警指標，來實現(xiàn)對企業(yè)經濟業(yè)務的有效監(jiān)控，使財務管理工作真正融入到了企業(yè)施工業(yè)務流程當中。此外，在財務共享模式下，企業(yè)在實施了業(yè)務與財務融合后，極大地杜絕了企業(yè)財務管理的隨意性，使財務會計信息質量更具時效性、完整性、正確性，避免了企業(yè)內部員工串通、資金挪用等問題的發(fā)生。

（二）有助于企業(yè)實現(xiàn)財務管理的轉型

在過去的珠算和會計電算化時代，財務工作的角色被定為算賬，財務部門的工作人員被稱為是“賬房先生”，從事著記賬、核算、報表等事務性工作，處于“核算型”財務階段。近些年隨著計算機信息技術和互聯(lián)網應用的不斷發(fā)展，促使業(yè)財融合成為企業(yè)財務的發(fā)展趨勢。財務由原來低效率、低價值的工作向決策支持型工作轉變。把握業(yè)務經營現(xiàn)狀，促進財務圍繞業(yè)務進行價值管理與價值創(chuàng)造，這種情形屬于“管理型”財務階段，即管理會計的應用階段。將來，隨著數(shù)字化浪潮的來臨，智能財務，數(shù)字化的決策支持將成為未來財務的主要特點，使得財務工作不斷升級。因此，企業(yè)傳統(tǒng)的以核算為主要工作方向的管理模式已經無法適應管理會計、互聯(lián)網信息化時代要求。因此，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網信息化背景下，企業(yè)通過將管理會計、業(yè)財融合與信息化結合，不僅強化了業(yè)務部門之間的溝通，還促使企業(yè)財務人員從繁重的工作中解脫出來，真正參與到企業(yè)經營管理當中，為管理層提供了準確的決策依據(jù)，確保了財務管理轉型目標的實現(xiàn)。

（三）有利于降本增效和提升財務價值

有助于降低企業(yè)經營管理成本。隨著人員工資、原材料上漲，企業(yè)在經營過程中將受到成本上漲的壓力，企業(yè)如何通過對有限資源進行管理，將產品成本控制在可控范圍內，已經成為企業(yè)在財務管理中首先要解決的問題。企業(yè)通過實施業(yè)財融合后，財務人員通過深入基層調研、學習，可以在了解企業(yè)生產經營流程的基礎上，分析出造成成本上漲的主要原因，為下一步強化成本管理、調整成本預算提供了準確的依據(jù)，幫助企業(yè)進一步提高經營管理的效率與水平。通過本量利分析，對企業(yè)整個成本費用進行劃分，找出盈虧平衡點，可以制定更合理的銷售目標或利潤目標，同時對不同屬性成本有利于實行精細化管理；在銷售報價中，成本定價決策非常重要，這就需要財務人員既要了解銷售業(yè)務的多變性，也要熟知管理會計功能；在項目投資或擴大生產時，管理決策者往往需要財務方面的預測評估，從而做出合理的決定。

（四）有利于加強內控管理和降低風險

一個企業(yè)如果失去了財務的管控，那么就會滋生內亂或腐敗問題，也會出現(xiàn)相關風險。業(yè)財融合促使財務政策的執(zhí)行與業(yè)務端緊密結合，把企業(yè)財務政策貫穿于各個環(huán)節(jié)，讓經營活動有了規(guī)范而明確的政策指導。形成財務部門有支持，業(yè)務部門有意識，這樣，就可防患于未然，大大降低或避免風險的發(fā)生。另一方面，財務人員通過對業(yè)務的掌握，進行全面的財務評估，可以使得企業(yè)決策更加合理，盡可避免決策失誤帶來的風險。

四、企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合存在的問題

（一）對業(yè)財融合缺乏正確的認識

雖然做好業(yè)財融合對于提高企業(yè)的財務管理水平、促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用。但是在實際工作中，業(yè)財融合依然存在著較多問題，當前許多企業(yè)都沒有正確認識到業(yè)財融合的意義和內容，導致業(yè)財融合的運用水平不高。業(yè)財融合是時代發(fā)展的產物，也是企業(yè)轉型發(fā)展的必然要求，企業(yè)應當做好對業(yè)財融合的正確認識，加強對該模式的運用。然而現(xiàn)實是許多企業(yè)管理人員都缺乏對業(yè)財融合模式的正確認識，沒有重視該模式的運用，導致該模式的作用得不到充分的發(fā)揮。

（二）企業(yè)業(yè)務部門與財務部門溝通不暢

業(yè)財融合需要企業(yè)各個業(yè)務部門與財務部門之間加強溝通與協(xié)作，目前，造成企業(yè)業(yè)務部門之間溝通不暢的主要原因為：一是企業(yè)沒有為數(shù)據(jù)共享建立起信息化平臺，財務人員在獲取業(yè)務數(shù)據(jù)與信息時，由于工作量十分巨大，造成信息傳遞上出現(xiàn)滯后，財務信息與企業(yè)實際情況出現(xiàn)偏差。二是財務人員在工作時只對財務指標、會計數(shù)據(jù)等專業(yè)術語感興趣，而業(yè)務部門對財經法規(guī)知識相對匱乏，常常出現(xiàn)理解錯誤，溝通不力。

（三）企業(yè)缺少業(yè)財融合相關人才

業(yè)財融合作用的發(fā)揮取決于企業(yè)財務人員的綜合業(yè)務能力，業(yè)財融合崗位工作人員不僅應掌握財經理論知識，還要能夠深入到企業(yè)生產經營業(yè)務當中，真正掌握企業(yè)生產各個流程，這就需要財務人員能夠深入到基層一線掌握相關生產相關制度與流程，對財務人員的綜合性素質提出了較高的要求。而目前，企業(yè)正是缺少了既了解財經法規(guī)，又掌握業(yè)財融合相關理論、實踐知識的專業(yè)人才。

（四）企業(yè)財務組織結構不合理

業(yè)財融合的建立與實施，要求企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間能夠溝通、跨職能合作，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，而目前，多數(shù)企業(yè)雖然制定的業(yè)財融合相關制度，但在組織架構上，仍然采用各自管理相關業(yè)務部門，股東會或董事會集中權利的模式，未能滿足業(yè)財融合對組織架構的要求。

五、新形勢下企業(yè)推進業(yè)財融合實施途徑探究

（一）企業(yè)管理層應重視業(yè)務數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)的結合工作。企業(yè)必須重視業(yè)財融合工作，特別是在大數(shù)據(jù)信息化時代背景下，更加要強調財務核算系統(tǒng)與業(yè)務部門使用的管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)端口對接，建議有條件的企業(yè)可以使用ERP 綜合性管理系統(tǒng)平臺，在系統(tǒng)中將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的對接、印證，為財務人員收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)提供方便。同時，企業(yè)管理層還應該帶頭實施業(yè)財整合，使企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間實現(xiàn)融合，為財務部門提供及時、準確的業(yè)務數(shù)據(jù)。

（二）建立財務共享模式下的業(yè)財融合管理體系

針對行業(yè)自身特點及企業(yè)內部管理需要，設計可行的業(yè)財融合與財務共享管理制度是確保財務管理轉型的關鍵。首先，企業(yè)應根據(jù)業(yè)財融合、財務共享相關流程，重新對財務管理相關制度進行修訂，并在預算管理、內部控制、會計核算、績效考核等方面為業(yè)財融合、財務共享應用配備相關配套制度。同時，在管理制度中應強調財務人員參與業(yè)務活動的重要性，督促業(yè)務部門積極給予財務部門必要的配合。其次，要在企業(yè)內部形成良好的業(yè)財融合氛圍與理念，一是在業(yè)務部門宣傳業(yè)財融合、財務共享工作的重要性與操作流程，取得相關部門及工作人員的信任。二是建立完善的人力資源管理制度。企業(yè)應建立業(yè)財融合、財務共享培訓機制，不但要提高財務人員與業(yè)務部門溝通的能力，還要使財務人員掌握大數(shù)據(jù)應用、預算管理、內部控制、風險管理及績效考核等管理會計工具的技能，強化企業(yè)財務人員與業(yè)務部門之間溝通，提高財務人員業(yè)務實踐能力。同時，在管理會計背景下，企業(yè)財務人員除了在基礎核算方面下功夫外，還要掌握一定的財務分析能力，企業(yè)應就業(yè)財融合、財務共享、財務風險分析、內部控制等管理會計技能對財務人員進行業(yè)務培訓，使企業(yè)財務人員適應時代的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)財務管理與業(yè)務流程信息化目標

企業(yè)為了確保財務共享模式下業(yè)財融合發(fā)揮作用，企業(yè)應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網+”、ERP 信息化平臺等信息化技術，并將信息化技術與財務共享、業(yè)財融合相結合，提升整體效能。首先，對不同業(yè)務人員、財務人員按照管理崗位設置不同權限，一來使工作人員了解本職工作與職責范圍，二來可以有效地避免非財務人員、業(yè)務人員登錄系統(tǒng)，增加企業(yè)數(shù)據(jù)安全風險。其次，企業(yè)管理層應指派財務人員對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理，以反饋結果對信息化系統(tǒng)進行再次調整、優(yōu)化，使信息化系統(tǒng)能夠與財務、業(yè)務進行有效的銜接，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合目標，確保企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展[5]。

（四）進一步完善企業(yè)預算管理活動

在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合管理機制推進的過程中，首先應該對相關預算管理機制進行科學的構建，對全面預算管理理念進行應用，推動企業(yè)內部各項資源配置活動的有效推進和開展。企業(yè)在預算管理中，應強調施工項目預算的重要性，應督促施工隊嚴格按照預算開展施工，確保預測利潤的實現(xiàn)，避免造成施工項目出現(xiàn)損失。同時，企業(yè)應將預算指標覆蓋到企業(yè)所有施工流程、管理流程，使財務人員通過開展預算管理深入地與業(yè)務部門進行溝通，幫助業(yè)務部門分析矛盾、解決困難，為下一步企業(yè)實施財務共享、業(yè)財融合提供基礎。例如，財務人員在與業(yè)務部門進行溝通時，應積極地詢問預算指標制定的是否科學、能否保證施工項目如期、保質完成，根據(jù)了解后的情況及時對預算指標、方案、考核內容進行相應的調整，保證預算管理制度具有可操作性。此外，財務人員在對預算進行考核時，應結合預算差異深入分析產生差異的原因，及時向管理層匯報情況，并根據(jù)管理層集體討論、研究，不斷完善企業(yè)施工流程、內部管理活動。

（五）建立業(yè)財融合信息化系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國的軟件與互聯(lián)網技術越來越發(fā)達，大大促進了企業(yè)信息化發(fā)展水平。信息化系統(tǒng)在流程管理和體系運營中發(fā)揮重要作用，可以快速實現(xiàn)信息資源共享，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)財務共享服務平臺的基礎。信息化工具的使用也在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的辦公實力，正確使用辦公軟件與辦公平臺能夠在財務管理工作中達到事半功倍的效果?？梢哉f信息化也在一定程度上推動了企業(yè)財務管理的轉型?，F(xiàn)階段企業(yè)開始大規(guī)模使用信息化辦公平臺，比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP、SAP 等，都是運用信息技術；而且對于改善業(yè)務流程、優(yōu)化資源配置具有顯著作用。再如物流管理系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)，也是利用軟件信息技術，實現(xiàn)對采供、倉儲、運輸、銷售、服務等企業(yè)運營管理過程中的環(huán)節(jié)進行信息化的管理與控制，并逐步成為企業(yè)獨有的管理體系。這些體系很大程度上提高了業(yè)務經營和財務管理的工作效率，且起到了降低成本、實時監(jiān)控及提高工作質量的作用，從而體現(xiàn)了業(yè)財融合理念的價值實效。

（六）為企業(yè)業(yè)財融培養(yǎng)一支合格隊伍

首先，企業(yè)應強化對財務人員的培訓，使財務人員能夠迅速地適應大數(shù)據(jù)信息化時代及管理會計時代的要求，促使財務人員樹立財務管理觀念，通過深入基層，提高財務分析結果的正確性。其次，企業(yè)應促使財務人員參與到業(yè)務部門的業(yè)務培訓、工作會議中，了解業(yè)務部門工作流程，掌握業(yè)務部門工作的目標，為日常開展業(yè)財融合提供業(yè)務基礎。例如，企業(yè)聘請了會計師事務所、財經院校專家，為財務人員講解業(yè)財融合、管理會計相關理論知識，使企業(yè)財務人員奠定堅實的理論基礎，掌握業(yè)財融合的流程。再如，財務人員日常也可到業(yè)務部門翻閱工作日志、銷售合同等業(yè)務檔案，一方面有助于了解業(yè)務流程，另一方面有助于將財務記錄與其進行核對，保證“賬實相符”。再次，企業(yè)應不斷提升財務人員業(yè)務能力，督促財務人員深入到生產一線，并在銷售合同簽訂前、重大投資決策前發(fā)表財務意見與建議，并對重大經濟活動進行事前的可行性分析，一旦發(fā)現(xiàn)分析報告中存在法律、制度方面的問題，及時向企業(yè)管理層反饋，對方案進行修訂后方可辦理實施。業(yè)財融合作用的發(fā)揮，主要取決于財務人員是否具有創(chuàng)新觀念、工作熱情及專業(yè)適應能力，這是保證業(yè)財融合的重要前提。

六、結語

綜上所述，企業(yè)實施業(yè)財融合已經成為現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計理論應用的必然要求，企業(yè)應借此契機提高對業(yè)財融合工作的重視，積極尋找創(chuàng)新方式，改變傳統(tǒng)的業(yè)務和財務管理工作分開的形式，促進業(yè)務和財務之問的有效結合。這就需要企業(yè)在建設與發(fā)展中，認識到業(yè)財融合發(fā)展模式對整個企業(yè)建設與發(fā)展的重要影響，從而為企業(yè)的建設與發(fā)展打下堅實的基礎，確保企業(yè)健康發(fā)展。

引用

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[3]趙中皓.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2021(13):194-195.

[4]曹霞.淺析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措[J].質量與市場,2022(09):106-108.

[5]崔明子.企業(yè)業(yè)財融合的困境及實現(xiàn)途徑研究[J].財會學習，2022(13):5-7.