王月芳

一、前言

現(xiàn)階段我國市場(chǎng)變化的速度變得越來越快，在這個(gè)過程中各大企業(yè)會(huì)面臨著較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且還會(huì)存在一些問題。就從目前的情況看來，企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)涉及到較多的方面，然而其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理，其不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平地提高帶來一定程度影響，而且還會(huì)與其他方面工作之間有著緊密的聯(lián)系。為此，企業(yè)相關(guān)管理人員要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并且還要及時(shí)采取相應(yīng)的措施來對(duì)各種問題進(jìn)行處理，這樣才可以達(dá)到良好的效果。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量

就從目前的情況看來，財(cái)務(wù)共享與財(cái)會(huì)信息之間有著緊密的聯(lián)系，不過部分財(cái)會(huì)信息無法與企業(yè)非財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)相符合，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)[1]。所以，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，在這個(gè)過程中還要對(duì)財(cái)會(huì)信息流通、存儲(chǔ)等方面進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)和統(tǒng)一。特別是一些大型集團(tuán)性企業(yè)，其要根據(jù)實(shí)際的情況設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，指派專門的工作人員來對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行有效地收集、統(tǒng)籌和分析等，這樣才能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門日常工作提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在提高財(cái)會(huì)信息與部門之間對(duì)應(yīng)性的同時(shí)，各個(gè)部門也可以在這個(gè)過程中對(duì)財(cái)會(huì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分掌握，最終可以開展科學(xué)的決策。管理人員還可以對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行科學(xué)的建立，從而能夠?qū)⒄w的財(cái)務(wù)共享水平進(jìn)行提高，財(cái)會(huì)信息質(zhì)量也可以得到保障，為企業(yè)戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）助力企業(yè)防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中，企業(yè)開展財(cái)會(huì)工作的時(shí)候缺乏管理能力，這樣就會(huì)出現(xiàn)相互割裂的情況出現(xiàn)，盡管一些部門會(huì)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)會(huì)小組，不過這些財(cái)會(huì)小組往往服務(wù)于相關(guān)部門，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享會(huì)受到較大程度的阻礙。一些部門為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得優(yōu)勢(shì)而忽略財(cái)務(wù)共享，在經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過之后才會(huì)將相關(guān)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行共享，這樣不僅會(huì)在客觀上延長(zhǎng)財(cái)務(wù)共享的周期，財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)效率也就會(huì)得到相應(yīng)的降低，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也就會(huì)增加。為此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對(duì)財(cái)務(wù)共享體系進(jìn)行科學(xué)的建立，這樣才可以將財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和流動(dòng)性進(jìn)行提高，各個(gè)部門可以對(duì)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面掌握，在日常工作過程中可以制定最佳的運(yùn)營(yíng)決策，這樣才可以對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)避，企業(yè)效益能夠得到進(jìn)一步提高[2]。

（三）發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)可以在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用，其中也包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)。部分企業(yè)會(huì)對(duì)資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用，在這個(gè)過程中可以對(duì)ERP 模塊進(jìn)行科學(xué)的操作，并且還會(huì)對(duì)外圍輔助業(yè)務(wù)、非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)等各種可能產(chǎn)生財(cái)會(huì)信息的領(lǐng)域予以足夠關(guān)注，管理人員可以對(duì)OCR 識(shí)別、票據(jù)影像、工作流等工作進(jìn)行合理地應(yīng)用，這樣才可以對(duì)各種財(cái)務(wù)管理難題進(jìn)行有效處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體的有效性也會(huì)得到相應(yīng)地提高。與此同時(shí)，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)變化來對(duì)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)行持續(xù)加強(qiáng)，在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中可以將“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，進(jìn)而能夠?yàn)樾录夹g(shù)、新軟件等方面進(jìn)行合理的引入，在提高數(shù)字化財(cái)務(wù)管理資源集聚效率的同時(shí)，還可以將大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到實(shí)處，最終可以將企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行提高。

（四）有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在通常情況下，我國大型企業(yè)都會(huì)有著較多的分公司，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中還可以會(huì)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行收購過并購。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候利用財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)Ω鱾€(gè)分公司及收購、并購企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分了解，在這之后能夠?yàn)楹笃诮?jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，不僅可以將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員日常工作壓力進(jìn)行降低，而且還可以確保管理人員能夠全身心投入到各種工作當(dāng)中。在各個(gè)方面工作正常開展的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到相應(yīng)地提高，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說起到良好的促進(jìn)作用。

三、有效優(yōu)化財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理的策略

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在不同的階段往往會(huì)涉及到各種各樣的財(cái)務(wù)信息，然而部分管理人員受到傳統(tǒng)理念所帶來的影響比較深，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們無法對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)地收集和整理，進(jìn)而無法達(dá)到預(yù)期的共享效果，財(cái)務(wù)管理工作也就無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和理念，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定來開展各個(gè)方面的工作，從而才可以提高財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理的效果。

（一）管理層高度重視財(cái)務(wù)信息

不論何種新型管理模式的出現(xiàn)，這些管理模式都不是有組織的喜好而產(chǎn)生變革的，企業(yè)可以根據(jù)這種變革創(chuàng)新進(jìn)行合理地應(yīng)用，進(jìn)而能夠?qū)φw發(fā)展帶來有利的影響，不僅可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提高，而且還能夠?yàn)闉楹笃谝?guī)劃及實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。為了能夠讓企業(yè)領(lǐng)先與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)工作，那么相關(guān)管理人員要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，在日常的工作過程中端正態(tài)度，并且還要將自身的積極性和主動(dòng)性進(jìn)行提高。企業(yè)高層管理人員要財(cái)務(wù)有效的措施來提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，在這個(gè)過程中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分了解，這樣才可以對(duì)各個(gè)方面的決策工作提供有效的參考依據(jù)。如果企業(yè)管理人員無法對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌握，那么管理層整體的使用效率也就會(huì)因此而下降。所以，企業(yè)要在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息且有快速傳遞能力的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)，財(cái)務(wù)部門也要將自身的工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提高，在對(duì)財(cái)政服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，相關(guān)管理人員也可以獲得更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)擬訂不同階段的戰(zhàn)略決策而提供有力的后盾。建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式還可以對(duì)企業(yè)子單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)整合，管理人員在這個(gè)過程中可以對(duì)子單位的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行充分了解。

（二）充分挖掘財(cái)務(wù)信息共享潛力

對(duì)于設(shè)有多個(gè)子公司的大型企業(yè)，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況來建立財(cái)會(huì)監(jiān)理多重結(jié)構(gòu)的管理體系，然而在信息處理方面就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，最終就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)無法采取有效的措施來對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)地控制，進(jìn)而無法達(dá)到統(tǒng)一管理的效果。企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式可以對(duì)上述問題進(jìn)行有效的處理，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來對(duì)財(cái)務(wù)信息流程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的利用，在這個(gè)過程中還要將財(cái)務(wù)集運(yùn)管理方式落到實(shí)處，這樣才可以達(dá)到預(yù)期的數(shù)據(jù)合理共享效果[3]。在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行節(jié)約，在統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)資源的同時(shí)，管理人員也可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。

（三）建立財(cái)務(wù)信息共享的服務(wù)體系

相關(guān)管理人員要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行合理地應(yīng)用，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)信息的傳遞工作進(jìn)行科學(xué)合理的開展，各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息資源也可以達(dá)到良好的實(shí)時(shí)共享效果。在一般情況下，企業(yè)高層管理人員會(huì)掌握著所有財(cái)務(wù)資源，為了能夠避免企業(yè)內(nèi)部信息閉塞情況的出現(xiàn)，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)體系來將管理成效進(jìn)行提高。

首先，建立總部財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心。為了能夠與時(shí)代發(fā)展的潮流相符合，企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式進(jìn)行合理地應(yīng)用，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這樣才可以確保該模式與未來國際發(fā)展需求相符合。企業(yè)在內(nèi)部管理當(dāng)中最為重要的管理環(huán)節(jié)就是企業(yè)總部采用財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)模式，各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息可以通過這種模式進(jìn)行集中處理。管理人員要對(duì)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行建立，根據(jù)實(shí)際的情況來對(duì)科學(xué)且完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行制定，在企業(yè)內(nèi)部還要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作平臺(tái)[4]。除此之外，企業(yè)下屬所有子公司也要統(tǒng)一納入到總部建立的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)當(dāng)中，進(jìn)而能夠?qū)λ袛?shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理，通過這種方式可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的滯后情況進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，管理人員也要采取有效的措施來將內(nèi)部控制信息流程化效果進(jìn)行提高，從而可以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)資源共享效果，企業(yè)在不同階段制定的發(fā)展決策也可以得到強(qiáng)有力的支持。

其次，整合財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享。在以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程分析當(dāng)中，企業(yè)對(duì)工作流程進(jìn)行科學(xué)的改革，對(duì)財(cái)務(wù)核算組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化整合，嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況來對(duì)一套新型財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核算系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的建立，在這個(gè)過程中還要將該系統(tǒng)與企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求相結(jié)合，管理人員還要將下屬子公司當(dāng)中所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理。另外，企業(yè)還要將需要存儲(chǔ)的信息集中在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，進(jìn)而能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中管理，管理人員在需要的時(shí)候可以及時(shí)獲得想要的數(shù)據(jù)資源，這樣可以將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享效果充分發(fā)揮出來，企業(yè)與外部也可以開展良好的財(cái)務(wù)信息共享。在這種模式的作用下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊流程可以得到科學(xué)地控制，相關(guān)工作人員也要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，子公司可以在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)信息端口進(jìn)行事先設(shè)定，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而子公司的業(yè)務(wù)信息可以全方面錄入，這樣可以為后期工作查詢帶來一定的便捷。

再次，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范，采用報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合并。所謂的企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，簡(jiǎn)單的來說就是制度、流程規(guī)范，然而規(guī)范主要在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、數(shù)據(jù)系統(tǒng)采集等方面當(dāng)中充分體現(xiàn)出來。相關(guān)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在這之后要對(duì)符合企業(yè)特征且有利于企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理制度進(jìn)行建立，工作人員在日常的工作過程中也要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行有效地收集。企業(yè)還要對(duì)所有流程需求進(jìn)行細(xì)化，并且還要將其拓展到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，并且還要對(duì)符合業(yè)務(wù)需求的單據(jù)表格進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)財(cái)務(wù)特征來對(duì)一系列的會(huì)計(jì)核算編碼進(jìn)行編制，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類，這樣能夠?qū)?nèi)部各種報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化效果進(jìn)行提高，從而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息周期進(jìn)行有效的縮短，為后期企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

另外，構(gòu)建管理體系，監(jiān)控資金流動(dòng)。管理人員要在企業(yè)資產(chǎn)、資金管理當(dāng)中對(duì)核算方法進(jìn)行有效的創(chuàng)新，在日常工作過程中要將各個(gè)環(huán)境的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一集成，在這個(gè)過程中要將雙方交換數(shù)據(jù)功能充分發(fā)揮出來，并且還要制定單項(xiàng)業(yè)務(wù)專屬的端口。企業(yè)還要加大力度對(duì)多種財(cái)務(wù)適用性新型功能進(jìn)行研發(fā)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)來開展各個(gè)方面的財(cái)務(wù)核算工作。企業(yè)再順利應(yīng)用端口程序之后，財(cái)務(wù)部門也能夠通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)來對(duì)全部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)掌握，這樣能夠確保財(cái)務(wù)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)流程可以順利銜接，最終能夠達(dá)到集中監(jiān)管資金流向運(yùn)行的全過程控制效果。

（四）通過預(yù)算實(shí)時(shí)控制，達(dá)到管理控制目的

為了能夠讓企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展過程中開展科學(xué)的戰(zhàn)略管理部署，相關(guān)管理人員要對(duì)預(yù)算管理予以足夠的重視，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行編制、控制和分析調(diào)整。企業(yè)業(yè)務(wù)部門要對(duì)相關(guān)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集和整理，相關(guān)工作人員還要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在這之后可以將統(tǒng)計(jì)的預(yù)算數(shù)據(jù)呈報(bào)給上級(jí)部門。另外，企業(yè)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)之后到預(yù)算正常開展，管理人員要確保其中每一個(gè)環(huán)節(jié)可以在財(cái)務(wù)信息共享模塊當(dāng)中充分顯示出來，在這個(gè)過程中也要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的銜接，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)進(jìn)行充分地應(yīng)用，這樣能夠讓工作人員對(duì)所需要的執(zhí)行數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快捷獲取。企業(yè)可以對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行集中監(jiān)控管理，從而各個(gè)部門能夠?qū)λ行畔⑦M(jìn)行科學(xué)的分析和探究，進(jìn)而能夠在未來發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中提供強(qiáng)有力的支持，企業(yè)也可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

就從目前的情況看來，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中容易受到各種因素所帶來的干擾和影響，即便是外界細(xì)微的影響都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)共享中心來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中且綜合的處理，管理人員也能夠?qū)Ξ?dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分掌握。企業(yè)在這個(gè)過程中也要將財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)作用充分發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作落到實(shí)處，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中存在的異常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以足夠的重視，第一時(shí)間對(duì)其異常原因進(jìn)行充分的分析，這樣才能夠采取有效的措施來進(jìn)行處理和調(diào)整，從而財(cái)務(wù)共享中心的作用也可以更好的發(fā)揮出來[6]。企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼呢?cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高，管理人員還要對(duì)財(cái)務(wù)職能和監(jiān)控職能進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)布的一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析，并且還要確保財(cái)務(wù)管理工作可以在透明環(huán)境下正常開展，各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)也可以在這個(gè)過程中充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總體來說，財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中占據(jù)著非常重要的地位，相關(guān)管理人員要對(duì)其予以足夠的重視，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來對(duì)相關(guān)制度體系進(jìn)行不斷的完善，在這之后還要對(duì)這些制度體系進(jìn)行科學(xué)地應(yīng)用，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)地提高。相關(guān)工作人員也要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求來開展各個(gè)方面的工作，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)也可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

引用

[1]何昆玲.財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2022(7):7-9.

[2]武藝.財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021(13):32-34.

[3]劉德領(lǐng).淺議企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下財(cái)務(wù)管理模式[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020(7):52-53.

[4]武海燕.大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下子分公司財(cái)務(wù)管理變化及優(yōu)化的思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021(17):85-87.

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[6]李璐,張迪.財(cái)務(wù)信息共享與財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].今日財(cái)富,2019(22):194-195.