陳玲瑋

一、前言

現(xiàn)階段受眾多因素影響，許多實(shí)體企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益受到了影響，資金情況日益緊張起來(lái)，從而引發(fā)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不可或缺的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速變化背景下，消費(fèi)群體的習(xí)慣也有著很大的變化，使整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的改變。在這種環(huán)境形勢(shì)下，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)情也發(fā)生了極大的改變，再加上國(guó)家政策調(diào)整中對(duì)企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求，由此，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)注重自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，切實(shí)對(duì)該工作予以足夠的重視，真正強(qiáng)化對(duì)自身資金及業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施合理有效地控制，不斷提升自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（一）預(yù)算管理內(nèi)涵

所謂預(yù)算管理，就是企業(yè)結(jié)合自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等展開(kāi)的一項(xiàng)計(jì)劃與監(jiān)管工作，從而更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。換句話(huà)說(shuō)，就是預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的一項(xiàng)合理有效地管理措施和手段，其是一種企業(yè)管理行為[1]。就現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中十分重要的組成內(nèi)容，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分緊密的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展規(guī)劃均有著重要的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它通過(guò)科學(xué)合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并適時(shí)地幫助和調(diào)整，使其得以達(dá)到最佳狀態(tài)，保證企業(yè)得實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)足的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，極大地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）預(yù)算管理功能

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其主要功能表現(xiàn)有：

1.具有內(nèi)控作用。企業(yè)想要全面實(shí)施預(yù)算管理，就需要結(jié)合自身實(shí)際制定有關(guān)資金管理控制目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)施合理有效的管控，使其與企業(yè)預(yù)算管理相融合起來(lái)，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)還可以極大地促進(jìn)企業(yè)管理制度的優(yōu)化與完善。

2.引導(dǎo)作用。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，不僅要建立與自身實(shí)際相符合的長(zhǎng)期目標(biāo)，而且還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境展開(kāi)全面系統(tǒng)性的分析，并通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)展開(kāi)進(jìn)一步規(guī)劃，從而使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理性，同時(shí)，還可以使企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)自身在發(fā)展過(guò)程中存在的不足及可能面臨的市場(chǎng)環(huán)境。

3.激勵(lì)作用。為了更好地實(shí)施預(yù)算管理工作，還需要具備合理有效的績(jī)效管理，切實(shí)將企業(yè)員工的潛能得以有效激發(fā)出來(lái)，從而更好地指導(dǎo)員工積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。企業(yè)預(yù)算管理可以通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)績(jī)效展開(kāi)相應(yīng)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，并將其應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作中。

4.調(diào)配作用。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息等，再依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況作出客觀的反映和預(yù)判。充分利用數(shù)據(jù)和信息資源為企業(yè)有關(guān)利益者提供更有價(jià)值支持，同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化運(yùn)用，最大限度地獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）預(yù)算管理模式

從企業(yè)的角度來(lái)講，其所處的階段不同，制定目標(biāo)也存在差異，因此企業(yè)的預(yù)算管理也是各不相同的。就目前來(lái)看，較為常見(jiàn)的預(yù)算管理模式主要有：

1.銷(xiāo)售預(yù)算管理模式。在這種模式下，企業(yè)在開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)前就對(duì)銷(xiāo)售行為做相應(yīng)的資金預(yù)算，所以，此時(shí)所制定的發(fā)展目標(biāo)往往都是緊密?chē)@銷(xiāo)量的提高來(lái)進(jìn)行的。對(duì)于銷(xiāo)售預(yù)算管理來(lái)講，其是以提高企業(yè)銷(xiāo)售額為重點(diǎn)所實(shí)施的一項(xiàng)內(nèi)部資源合理配置措施，這種管理模式的應(yīng)用具有良好的應(yīng)用效果[2]。

2.成本預(yù)算管理模式。也就是說(shuō)企業(yè)在獲取一定市場(chǎng)份額的情況下面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這種情況下就需要適當(dāng)降低成本，也因此在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)就需要有效降低企業(yè)成本，以促進(jìn)企業(yè)獲取更高的收益。這一過(guò)程中的成本預(yù)算管理需要科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，最大限度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.利潤(rùn)預(yù)算管理模式。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得一定份額后往往會(huì)更加注重自身的利潤(rùn)率，所以，處于這一階段的企業(yè)主要是為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，就需要從中獲取更大的利潤(rùn)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的增長(zhǎng)。

4.現(xiàn)金流預(yù)算管理模式。一旦出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)性崩盤(pán)等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)通常需要結(jié)合自身實(shí)際現(xiàn)金流量來(lái)展開(kāi)合理有效地管理。在實(shí)施現(xiàn)金流管理過(guò)程中需要不斷提升企業(yè)現(xiàn)金流的有效配置與管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)金流管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，想要切實(shí)有效地實(shí)施預(yù)算管理，就需要具備健全和完善的預(yù)算管理制度作為支撐，但就目前來(lái)看，不少企業(yè)管理人員在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)并沒(méi)能制定相就的制度，從而致使企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并最終無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值和作用。同時(shí)，缺乏完善的預(yù)算制度也極易致使企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)完成后便進(jìn)行資金支出，也難以科學(xué)有效地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作予以控制，嚴(yán)重還有可能會(huì)難企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成極大的隱患。

（二）預(yù)算編制流程缺乏合理性

就目前大部分企業(yè)在預(yù)算編制的流程上來(lái)講，不少企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展預(yù)算編制過(guò)程中與企業(yè)其他部門(mén)所報(bào)送的預(yù)算存在差異比較大，預(yù)算部門(mén)在制定預(yù)算時(shí)也沒(méi)能對(duì)其他各部門(mén)的實(shí)際情況和需求等進(jìn)行全面合理地考量，甚至出現(xiàn)預(yù)算部門(mén)與其他各部門(mén)人員存在較大爭(zhēng)議的現(xiàn)象。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)就自身所編制的預(yù)算也無(wú)法提出合理有效的依據(jù)及數(shù)據(jù)來(lái)源，進(jìn)而在一定程度上阻礙了預(yù)算編制流程，甚至還會(huì)影響到預(yù)算的執(zhí)行效果。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整把握不到位

從企業(yè)的角度來(lái)講，任何企業(yè)自身的預(yù)算編制與管理不可能是固定不變的，企業(yè)想要切實(shí)有效地開(kāi)展好預(yù)算管理工作，就需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以便及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但事實(shí)上，許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算好后并沒(méi)能結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定相應(yīng)的調(diào)整方案或預(yù)留一定的調(diào)整空間，然而，財(cái)務(wù)預(yù)算具有一定的前瞻性，想要準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)未來(lái)資金情況進(jìn)行預(yù)測(cè)往往具有一定的難度。因此，企業(yè)想要及時(shí)有效地調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，就需要綜合各方面因素進(jìn)行考慮。另外，企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中想要對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行精準(zhǔn)把握也是十分困難的，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整工作的開(kāi)展。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)有待完善

隨著現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息資源在各行業(yè)各領(lǐng)域中占據(jù)著十分重要的地位，是各行業(yè)各領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)發(fā)展中極為重要的一項(xiàng)資源。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)往往需要各類(lèi)信息作為支撐，特別是企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，更需要擁有許多準(zhǔn)確的信息作為支持。但就目前來(lái)看，許多企業(yè)內(nèi)部并不具備單獨(dú)的財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)，企業(yè)預(yù)算管理人員往往只能通過(guò)近一個(gè)月或近半年企業(yè)的支出情況來(lái)展開(kāi)預(yù)算，從而致使許多數(shù)據(jù)也只能以手工的方式來(lái)展開(kāi)，而無(wú)法通過(guò)表格工具來(lái)對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這樣不僅需要耗費(fèi)大量的人力物力用于檢查與糾正，而且還需要通過(guò)人工來(lái)對(duì)預(yù)算信息展開(kāi)有效分析，從而導(dǎo)致許多有價(jià)值的信息不能被有效挖掘與利用，嚴(yán)重的還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)生錯(cuò)誤。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀有效應(yīng)對(duì)策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度做進(jìn)一步完善

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)想要科學(xué)全面有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮管理機(jī)制的價(jià)值和作用，就需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)其控制的關(guān)鍵點(diǎn)加以明確，以便企業(yè)更好地對(duì)其工作范圍做進(jìn)一步規(guī)范化管理，不斷完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理，如收支、報(bào)銷(xiāo)等制度的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任還應(yīng)當(dāng)與績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使之形成系統(tǒng)的績(jī)效管控系統(tǒng)，如審計(jì)制度和考評(píng)制度相結(jié)合[3]。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理得以順利開(kāi)展，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，從而更好地推動(dòng)與約束企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與落實(shí)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)一些常用的制度加融入相應(yīng)的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算支出得以正常進(jìn)行，同時(shí)，還需以預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制制度。如企業(yè)在進(jìn)行大型物資采購(gòu)或安裝建筑時(shí)，可以采取招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行，確保公平公正，以防出現(xiàn)暗箱操作的問(wèn)題，從而更好地保證資金的安全性。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制加以規(guī)范

1.確保分權(quán)的合理性。企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，由于沒(méi)能結(jié)合各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算狀況進(jìn)行綜合考慮，而致使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制各部門(mén)的實(shí)際需求發(fā)生較大差異，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，盡可能讓各部門(mén)人員積極主動(dòng)地參與到預(yù)算編制工作中來(lái)，建立良好的溝通交流平臺(tái)，合理有效地對(duì)權(quán)力進(jìn)行分散處理，最大限度地減少企業(yè)管理人員與員工間信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，從而有效降低由此來(lái)帶來(lái)的不良影響。

2.保證預(yù)算編制的合理性。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，如果運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)算方法進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，盡管財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將企業(yè)各項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的環(huán)節(jié)涵蓋起來(lái)，但由于各環(huán)節(jié)間存在較大的差異，如果僅僅只依靠一種預(yù)算編制往往難以有效適應(yīng)各種不同的情況，所以，這就需要充分結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)預(yù)算編制。如對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)講，可以通過(guò)零基預(yù)算法來(lái)展開(kāi)，將各種以性質(zhì)的費(fèi)用均考慮進(jìn)來(lái)，并存在差異的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行考慮，通過(guò)多元化的預(yù)算編制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理有效控制，結(jié)合成本費(fèi)用的實(shí)際變化情況更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)依據(jù)[4]。

3.對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制度月度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)應(yīng)當(dāng)與各職能部門(mén)對(duì)計(jì)劃做進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整，并擬定下一月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，并由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審批；二是對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)管理，盡可能減少庫(kù)存占用現(xiàn)象，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)需要嚴(yán)格控制好材料的領(lǐng)用，尤其是對(duì)于一些計(jì)劃外的材料應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，并由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)有關(guān)制度加以考核；三是財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)有效地跟進(jìn)企業(yè)應(yīng)收賬款，并結(jié)合實(shí)際情況提出具有針對(duì)性的措施，最大限度地降低壞賬的出現(xiàn)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整機(jī)制

如果企業(yè)沒(méi)能建立起完善的預(yù)算調(diào)整制度，一旦有重要事項(xiàng)需要調(diào)整時(shí)就極易出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)有效作出適當(dāng)調(diào)整的問(wèn)題，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算調(diào)整機(jī)制的構(gòu)建予以足夠的重視。

1.對(duì)預(yù)算調(diào)整的范圍加以明確。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施具有一定的權(quán)威性，一般情況下不可以隨意變更預(yù)算目標(biāo)，但可以適當(dāng)作出合理有效地調(diào)整。就預(yù)算調(diào)整的范圍來(lái)講，可以通過(guò)調(diào)整內(nèi)部預(yù)算來(lái)使調(diào)整預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)國(guó)家政策、法規(guī)等作出重大調(diào)整時(shí)，企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以免影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。當(dāng)外部市場(chǎng)發(fā)展一定變化時(shí)難免會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)盈利、虧損等情況，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算也需要作出及時(shí)有效地調(diào)整。

2.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整的權(quán)限加以明確。換句話(huà)說(shuō)就是企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需結(jié)合各事項(xiàng)的實(shí)際差異設(shè)置相應(yīng)的審批流程，并在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)這一審批流程。但如果財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整影響到企業(yè)整體預(yù)算時(shí)，其調(diào)整的幅度應(yīng)當(dāng)控制在30%以?xún)?nèi)，且需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員審批通過(guò)后方可執(zhí)行；一旦調(diào)整范圍超出30%時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員則應(yīng)當(dāng)就此開(kāi)啟會(huì)議討論，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理工作具有一定專(zhuān)業(yè)性，想要充分有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算編制與管理的價(jià)值和作用，就需要具備專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算人員作為支持。因此，站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的視角上來(lái)看，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行落實(shí)：一是企業(yè)可以通過(guò)多種方式積極吸收和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)一步擴(kuò)充和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升他們綜合素質(zhì)。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在確保財(cái)務(wù)人員具備一定基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上不斷吸收新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理技能，緊跟時(shí)代發(fā)展，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)新問(wèn)題。三是嚴(yán)格落實(shí)輪崗制度，這樣不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理能力，而且還可以很好地防范監(jiān)守自盜問(wèn)題的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)部形成相互監(jiān)督的良好環(huán)境。

（五）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)加以完善

1.將內(nèi)部控制制度與倉(cāng)庫(kù)材料系統(tǒng)有效連接起來(lái)。二者的有效連接可以實(shí)現(xiàn)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各事項(xiàng)進(jìn)行合理有效地管控，同是，還可以在數(shù)據(jù)維護(hù)費(fèi)用中增加模塊，切實(shí)將倉(cāng)庫(kù)材料與維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算管理融合起來(lái)，不斷增強(qiáng)二者的關(guān)聯(lián)度，一旦有維護(hù)費(fèi)產(chǎn)生時(shí)便可以使其與倉(cāng)庫(kù)余額相對(duì)應(yīng)，切實(shí)有效地將倉(cāng)庫(kù)有關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效地反映，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)維護(hù)費(fèi)用地控制。

2.增加資金管理模塊。在財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)中增設(shè)資金管理模塊可以使企業(yè)能夠及時(shí)有效掌握資金的變動(dòng)情況，并嚴(yán)格按照資金使用的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對(duì)于未審批通過(guò)或違規(guī)操作等業(yè)務(wù)的付款不予以受理，有效規(guī)避因人為操作而給企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.增設(shè)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度。如當(dāng)企業(yè)費(fèi)用達(dá)到當(dāng)月預(yù)算的90%時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警提示，以使各部門(mén)責(zé)任人得以及時(shí)采取有效措施予以應(yīng)對(duì)[5]。一旦超過(guò)一定預(yù)算范圍的應(yīng)當(dāng)停止支出費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)資金控制。

4.設(shè)置控制數(shù)據(jù)管理權(quán)限。當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到一定限額后便不可以在當(dāng)月進(jìn)行支出，只有按照一定流程經(jīng)過(guò)審批后方可發(fā)生費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是十分重要的，如果企業(yè)缺乏科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，那就極可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作予以足夠的重視，切實(shí)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各方面因素展開(kāi)綜合有效的考慮，并從各部門(mén)實(shí)際情況和需求出發(fā)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)合理性，以便企業(yè)更好地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來(lái)，努力促進(jìn)企業(yè)地戰(zhàn)略發(fā)展。

引用

[1]彭靜.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理途徑的分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2021(2):65-65.

[2]李晶.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施相關(guān)問(wèn)題的探討[J].首席財(cái)務(wù)官,2021,17(14):83-84.

[3]謝家怡.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].首席財(cái)務(wù)官,2021,17(18):71-72.

[4]張婷,余騰飛.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系研究[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(4):45-46.

[5]申廣年.以預(yù)算管理為指導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索構(gòu)架[J].中國(guó)市場(chǎng),2021(34):163-164.