邵 艷

（安徽外國語學院，安徽 合肥 231200）

一、引言

目前，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，“大智移云物鏈”等新技術(shù)風起云涌，數(shù)據(jù)成為新型生產(chǎn)要素[1]。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務管理智能化成為業(yè)界學者和企業(yè)活動共同面臨的新挑戰(zhàn)，財務管理智能化的理論探索與企業(yè)應用場景實踐，引發(fā)全社會的廣泛關(guān)注[2]，并成為近年來的新熱點。吳軍認為，由于移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈，云計算人工智能等新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，以及在財務管理領(lǐng)域的廣泛應用，為財務管理工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展帶來新的創(chuàng)新與突破[3]。張慶龍認為，企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型應該從企業(yè)財務數(shù)字化賦能財務共享服務中心切入[4]。楊雄勝認為，當代會計發(fā)展面臨信息化的挑戰(zhàn)，形式最為嚴峻而且是全方位的[5]。劉勤等認為，中國經(jīng)歷了40年會計信息化發(fā)展，從會計電算化，會計信息化（狹義）和會計智能化三個階段[6]，為契合企業(yè)財務數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型需求，數(shù)字經(jīng)濟如何賦能企業(yè)財務智能化，是值得當前學術(shù)界探討的話題。共享4.0是智能化服務平臺中心，該平臺目的是快速收集整理企業(yè)經(jīng)營的大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)賦能財務決策支持和智能化服務[7]。劉丹彤認為，伴隨著數(shù)字化經(jīng)濟的到來，數(shù)字新技術(shù)掀起企業(yè)變的新浪潮，傳統(tǒng)的財務管理模式，已無法完全適應“烏卡時代”的市場環(huán)境，數(shù)字經(jīng)濟賦能財務管理模式轉(zhuǎn)型已成為適應經(jīng)濟發(fā)展的一種必然趨勢[8]。陳瀟怡和李穎認為，數(shù)字信息技術(shù)可以使財務共享服務中心，對大量零碎的數(shù)據(jù)進行高效管理[9]。綜述人工智能已在各行各業(yè)中得到普遍應用，而在會計領(lǐng)域的應用處于初始階段[10]。本文從數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響探討，數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)財務智能化實現(xiàn)路徑的及數(shù)字化經(jīng)濟下企業(yè)智能化應用趨勢方面的探討，以期為快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)財務管理智能化添磚加瓦，為企業(yè)探索財務智能化建設(shè)實踐提供參考。

二、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務管理的影響

數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，2021年，中國第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要提出要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)數(shù)字化城市數(shù)字化中國，以數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展推動數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化作為首要目標，為實現(xiàn)未來數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合打攻堅戰(zhàn)。為順應數(shù)字經(jīng)濟時代的新發(fā)展，加快培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟新動能，企業(yè)財務管理部門作為企業(yè)的數(shù)據(jù)運作的管理中心，要以財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型做引擎，帶動企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為適應未來智能化新技術(shù)變革對企業(yè)戰(zhàn)略要求。

（一）從技術(shù)賦能到數(shù)字化治理

信息技術(shù)在中國發(fā)展應用大概有40多年時間，其中經(jīng)歷了以下四個階段：

第一階段：（1）信息技術(shù)方面。電腦微機和C/S架構(gòu)的使用為標志，該階段的電腦微機只是一個個獨立的硬件，相互之間不能進行信息交互和傳遞的；（2）信息系統(tǒng)方面。信息系統(tǒng)是以會計電算化的出現(xiàn)和使用為標志，有許多數(shù)企業(yè)開始使用電算化，電腦微機開始成為業(yè)務工具的單體應用。因為他們互相之間不能進行信息傳遞，所以稱為單體應用。

第二個階段：（1）信息技術(shù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，開始進入B/S架構(gòu)階段，硬件和硬件之間成為互聯(lián)網(wǎng)當中的一個節(jié)點，可以傳遞信息，出現(xiàn)了企業(yè)級的運算中心。（2）信息系統(tǒng)隨著ERP的出現(xiàn)，開始進入了單對單集成的業(yè)財一體化。業(yè)務系統(tǒng)跟財務系統(tǒng)可以直接對接，業(yè)務處理完成即可生成憑證。在企業(yè)的內(nèi)部，各個應用系統(tǒng)之間也可以集成，成為企業(yè)管控的抓手。此階段的問題在于信息系統(tǒng)仍然相對自封，信息僅限于企業(yè)內(nèi)部的應用，和上下游企業(yè)之間沒有聯(lián)通，無法進行信息的交換，價值的產(chǎn)生也就受到限制。

第三階段：（1）信息技術(shù)在隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應用和云計算的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)越來越龐大，運算能力也越來越強，產(chǎn)生了SaaS架構(gòu)。從企業(yè)級運算中心到城市級計算中心，再到國家級計算中心，這就是云計算模式的誕生。（2）信息系統(tǒng)因提倡協(xié)作平臺，也向上下游敞開。財務和銀行、供應商、稅務局等對接及結(jié)算等等，該階段比較難的是和客戶對接。然，這一點對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較容易實現(xiàn)，也稱之為叫云原生態(tài)企業(yè)。

第四階段：（1）信息技術(shù)已開啟萬物互聯(lián)智能化時代。現(xiàn)在隨著5G出現(xiàn)，已讓信息通道更加寬闊，物聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)萬物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)邊緣計算，人工智能技術(shù)等等核心能力的發(fā)展，可以預見信息技術(shù)已進入快速發(fā)展階段。（2）第四階段的信息系統(tǒng)，這是一個數(shù)字化的階段，此階段更重視數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)的利用為核心。通過數(shù)據(jù)把平臺變成企業(yè)變革和創(chuàng)新的驅(qū)動力，乃至是創(chuàng)新的引擎，幫助企業(yè)進行智慧生產(chǎn)，資源管控，能夠智慧地洞察企業(yè)的未來發(fā)展狀況。

（二）數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)財務管理

1.數(shù)字化提高財務數(shù)字化信息的價值。數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展，勢必引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)字化有助于實現(xiàn)財務管理數(shù)字化的優(yōu)化，具體體現(xiàn)在成本的效益提高方面。企業(yè)財務管理數(shù)字化使得財務處理由原來的流程標準化，轉(zhuǎn)向自動化、智能化，從而減少了事務性工作，進一步提升了管理者和員工工作的效率，通過智能化財務管理提供精細化的方案和建議，提高財務信息的使用價值。

2.數(shù)字化信息輔助管理決策。數(shù)字化賦能財務管理更加智能化，在歷史財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)計算力的功能提煉歷史數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來的投資和經(jīng)營決策方面，提供數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗，從而減少管理者的決策失誤。

（三）數(shù)字化能提高財務管理精細化水平

實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，尤其在提高效率、降低成本方面獲得明顯的收益。（1）成本方面。數(shù)字化賦能財務轉(zhuǎn)型后，通過對財務信息系統(tǒng)、財務管理制度的財務智能化梳理整合，促進了財務管理的標準化與精益運營，減少了過去由于業(yè)務流程管理中，人工精細化程度不高造成的浪費和損失。（2）稅務方面。數(shù)字化賦能財務共享中心建立以后，能夠明顯減少過去由于粗放管理導致發(fā)生的多交、早交、增值稅進項抵扣浪費等現(xiàn)象，數(shù)字化經(jīng)濟賦能財務管理為企業(yè)創(chuàng)造巨大的企業(yè)財富。

（四）數(shù)字化能提升財務工作者的業(yè)務水平

數(shù)字化賦能財務管理也會對財務部門、CFO以及普通財務人員等帶來巨大的挑戰(zhàn)。財務管理部門是經(jīng)營業(yè)務的處理者和首要使用者，同時還擔任重要發(fā)展推動者乃至領(lǐng)導者的多重身份。隨著云計算的推廣和數(shù)字化管理技術(shù)的成熟，未來，財務管理數(shù)字化將以更加高效、快速及便捷的姿態(tài)影響到每一個企業(yè)和行業(yè)。從數(shù)字化經(jīng)濟賦能財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到實現(xiàn)財務管理智能化的新發(fā)展階段，企業(yè)還需擔負起社會責任，以實現(xiàn)企業(yè)相應的社會價值。

三、數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)財務管理智能化的實現(xiàn)路徑

當下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展加速了數(shù)字化的深度和廣度的進程，數(shù)字經(jīng)濟賦能財務智能化，主要的路徑有：

（一）搭建技術(shù)組織架構(gòu)管控系統(tǒng)，驅(qū)動智能化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟賦能企業(yè)財務智能化管理離不開智能化技術(shù)。首先，企業(yè)可以引入應用編程程序接口(Application ProgrammingInterface，簡 稱API)，通 過 財 務智能化應用相關(guān)技術(shù)拓展應用場景，解除開放系統(tǒng)間的限制，以此實現(xiàn)智能化集成化管控，如企業(yè)可以結(jié)合實際業(yè)務設(shè)置需要統(tǒng)一標準的API接口，實現(xiàn)系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)。其次，運用RPA程序，企業(yè)通過在財務工作中引入RPA程序可以將重復性、基礎(chǔ)性交易量大的業(yè)務交由財務機器人完成，同時也能夠在導構(gòu)封閉系統(tǒng)之間搭建橋梁，梳理財務流程，以達到提升處理信息的時效性和高質(zhì)量的效果。最后，應用光學字符識別(Optical Character Recognition，簡稱OCR)技術(shù)，該技術(shù)具有豐富的應用技術(shù)環(huán)境，借助OCR技術(shù)可以快速獲取要據(jù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時通討內(nèi)置程序規(guī)則引流，設(shè)置對各種數(shù)據(jù)進行自動化操作。企業(yè)在財務管理智能化搭建時，首先要處理好各職能使用模塊的系統(tǒng)情況，以及系統(tǒng)使用的效率，根據(jù)未來可集成智能化的分析系統(tǒng)進行預留與改造，以此達到系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享與輸出。系統(tǒng)框架搭建具體包括：

1.運營管控系統(tǒng)。運營管理系統(tǒng)屬明源主系統(tǒng)是主數(shù)據(jù)系統(tǒng)工具，該系統(tǒng)集成了各節(jié)點計劃、項目研發(fā)、項目分期、經(jīng)營指標等眾多數(shù)據(jù)信息，并承擔相應數(shù)據(jù)的收集與分發(fā)。2.營銷數(shù)字系統(tǒng)。營銷數(shù)字系統(tǒng)屬于明源系統(tǒng)是專屬營銷業(yè)務工具，該系統(tǒng)支撐著龐大的銷售數(shù)據(jù)中的每一條新增與修改數(shù)據(jù)記錄，如認購、簽約、回款、存貨管理等詳細的數(shù)據(jù)處理信息與輸出過程。3.投資分析系統(tǒng)模型。投資分析系統(tǒng)模型是企業(yè)進行全周期投資管理的重要工具，投資端在投資初期便開始投入使用，然后進入開發(fā)運營期，再進入項目后期的輸出投資評價數(shù)據(jù)，直到項目的最終清算，完整的再現(xiàn)了項目全周期的經(jīng)營發(fā)展過程。4.成本管控系統(tǒng)。成本管控系統(tǒng)肩負著項目的目標成本與動態(tài)成本的管控，以及合同的管理與支付等多重任務，呈現(xiàn)出所有與成本相關(guān)項目系統(tǒng)的完整搭建過程。

搭建后的各系統(tǒng)模塊能基本展示出，基于數(shù)字化特定維度對項目、區(qū)域及企業(yè)業(yè)績指標的分析與管理的內(nèi)容。鑒于全周期和數(shù)字化管理的需要，還需打通各系統(tǒng)智能化模塊之間的連接，把它們集成到財務智能化系統(tǒng)，跟蹤進行全周期業(yè)績智能化評價與追蹤管理。投資分析模型系統(tǒng)，集成了投資發(fā)展的投測系統(tǒng)，研發(fā)設(shè)計的分析指標系統(tǒng)；營銷的明源主系統(tǒng)，分析運營的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)和成本的成本管理系統(tǒng)，形成了數(shù)據(jù)的閉環(huán)與自動化動態(tài)鏈接與運營功能。同時，龐大的營銷分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫集成了合同自動審核、簽約、票據(jù)自動開具及收款等相關(guān)模塊。

(二)以數(shù)字化驅(qū)動信息自動化，重塑價值創(chuàng)造

在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展下，越來越多的經(jīng)濟業(yè)務都以數(shù)字化模式進行，企業(yè)也應建立完善的數(shù)據(jù)圖譜，用來全面反映價值流。具體如下：首先，對于企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的不同業(yè)務場景要做到結(jié)構(gòu)化、精準化的數(shù)字描述，以此實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務活動和數(shù)據(jù)的自動記錄同步。其次，從不同業(yè)務視角，全面清晰地反映數(shù)字業(yè)務到價值的轉(zhuǎn)變過程，同時借助數(shù)據(jù)關(guān)系將企業(yè)運營過程可視化呈現(xiàn)。最后，企業(yè)以數(shù)據(jù)圖譜為依托來強化信息記錄能力，以此實現(xiàn)數(shù)字信息記錄與業(yè)務的深度契合，進而精準重塑業(yè)務。

同時，為確保企業(yè)數(shù)字業(yè)務決策的高效化、敏捷化，企業(yè)還需從數(shù)據(jù)操作流、流程優(yōu)化簡化、一體化敏捷運營等方面入手，縮短數(shù)據(jù)處理時間的同時簡化操作步驟：（1）在數(shù)據(jù)操作流方面，對于數(shù)據(jù)的獲取，企業(yè)要審核其數(shù)據(jù)信息的完整性、真實性、有效性；（2）數(shù)據(jù)的校驗程序規(guī)則要應前盡前，要加強對數(shù)據(jù)控制的合規(guī)性、一致性等審核；（3）控制規(guī)則設(shè)定，要注意合并去除對數(shù)據(jù)的重復處理；（4）要制定好合規(guī)性、一致性處理邏輯規(guī)則，嚴格執(zhí)行操作程序命令，以確保在數(shù)據(jù)的輸出方面能自動高效處理，同時實現(xiàn)報表輸出、決策判斷的自動高效；（5）企業(yè)以數(shù)字業(yè)務自動化為支撐，建立一體化敏捷的運營體系，以此實現(xiàn)能電腦機器能處理的決不由人處理，數(shù)據(jù)可以檢驗的禁止增加流程；（6）在提升運營敏捷性方面，要做到問題及時反饋，狀態(tài)要及時更新，結(jié)果能及時反饋。

最后，通過數(shù)據(jù)為形式來實現(xiàn)實時監(jiān)督監(jiān)控、經(jīng)營預測決策、信息動態(tài)預警、風險流程控制等功能，達到價值創(chuàng)造的目的。

(三)搭建數(shù)據(jù)信息中臺，通過數(shù)據(jù)依托算法模型賦能決策

數(shù)據(jù)信息中臺是一套價值框架。首先，企業(yè)搭建財務智能化數(shù)據(jù)中臺，要從以下幾方面入手。（1）分析數(shù)字系統(tǒng)架構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務系統(tǒng)琳瑯滿目情況下，搭建的數(shù)據(jù)信息中臺要明確分析財務系統(tǒng)在其中的定位，還要明確不同系統(tǒng)的功能作用，以及不同系統(tǒng)間的接口兼容處理等。（2）優(yōu)化功能。要明確數(shù)據(jù)信息中臺所要發(fā)揮的核心功能，同時列舉出系統(tǒng)應用目錄，在此基礎(chǔ)上全面分析當前系統(tǒng)，識別缺失的單元功能，并根據(jù)業(yè)務需要再進行功能定制。（3）數(shù)據(jù)互聯(lián)。數(shù)據(jù)信息中臺要實現(xiàn)的是集成化、集中化管理，因此要打通系統(tǒng)限制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在線互聯(lián)的功能。其次，為打破傳統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營邊界，企業(yè)可以依托數(shù)字驅(qū)動搭建算法模型。算法模型主要包含數(shù)據(jù)積累、經(jīng)營發(fā)展目標預測、算法模型、投資時序規(guī)則、投資分析模型、投資產(chǎn)出效益預測、資源配置建議模型、機會成本測算模型、預警糾偏模型等。最后，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，通過以財務數(shù)字化作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點和聯(lián)結(jié)點，統(tǒng)一人力資源系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、風控系統(tǒng)等業(yè)務管理系統(tǒng)，所搭建起來一體化的財務智能化數(shù)據(jù)中臺，結(jié)合模型算法，消除財務管理控制系統(tǒng)壁壘，促進各部門業(yè)務協(xié)調(diào)管理，以財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型到財務智能化發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務智能化應用趨勢

在財務信息智能化的構(gòu)建基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)整個財務數(shù)字化、智能化的商業(yè)環(huán)境下產(chǎn)生了閉環(huán)工作，同時還必須遵循數(shù)字信息科學的基本規(guī)律，還要滿足財務管理智能化的技術(shù)原理及數(shù)字化、人工智能兩個維度的閉環(huán)節(jié)點所具有的相通之處。源于上述兩個閉環(huán)緯度的基礎(chǔ)上，對于財務智能化的應用場景具體如下：

（一）智能化財務中臺

財務智能化應用場景一：智能化財務中臺。財務中臺是財務總賬系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)間的樞紐，通過連通業(yè)務系統(tǒng)自動匯集、篩選、轉(zhuǎn)換業(yè)務數(shù)據(jù)，自動生成財務數(shù)據(jù)，并傳輸?shù)截攧湛傎~系統(tǒng)，自動生成財務憑證、自動對賬審查與復核，自動會計核算，自動編制報表及附注生成，智能化系統(tǒng)內(nèi)、外部平臺的登錄，自動下載文件與上傳及自動下發(fā)信息通知等工作場景。財務人員只需操作財務中臺即可完成交易處理、財務處理、數(shù)據(jù)核對等工作，輕松實現(xiàn)業(yè)財一體化。

財務報銷場景：

（1）銷售員準備出差，打開手機APP，人臉/聲紋識別登錄。開啟語音交互：我要去某地出差，預算X元，出差事由Y。系統(tǒng)自動生成出差申請單，一鍵提交。

（2）出差審批，超標預警。銷售經(jīng)理手機APP提醒待辦事項，預算、額度超標自動提醒，一鍵審批。

（3）訂票、出行，便捷預訂。銷售員打開審批后的申請單，直聯(lián)商旅共享平臺。系統(tǒng)根據(jù)本人的歷史差旅記錄和公司全員差旅記錄等數(shù)據(jù)分析，自動推薦出行方案，快速預訂機票、火車票、酒店等，并可預約打車、租車。若預訂超出公司的差旅標準或本人的級別標準，系統(tǒng)自動提醒超標事項及事由。

（4）差旅報銷，自動填單。差旅結(jié)束，手機APP掃描發(fā)票或上傳電子發(fā)票，系統(tǒng)自動生成報銷單，并自動計算差旅補助。

（5）智能審核，發(fā)票查驗。RPA財務機器人根據(jù)員工信用和業(yè)務規(guī)則自動審核報銷單，自動對發(fā)票真?zhèn)巍⒊?、連號、重復、相近號、相近金額等進行查驗，自動對超標、超預算、超申請金額等事項進行預警，并自動直聯(lián)稅務平臺，在線認證發(fā)票。

（6）銀企互聯(lián)，智能支付。報銷單完成審核，RPA財務機器人直聯(lián)銀企平臺發(fā)起支付申請，實時反饋支付狀態(tài)。通過CA簽名、CA驗簽、CA加密，確保支付全流程的安全可靠。在商旅平臺預訂的機票、酒店等費用，員工無需開票墊資，由RPA財務機器人自動對賬，定期結(jié)算。

（7）智能核算，自動記賬。報銷業(yè)務處理完成，RPA財務機器人根據(jù)業(yè)務規(guī)則自動完成銀行對賬，自動生成財務憑證和報表。

（二）人機智能化交互場景

財務智能化應用場景二，是人和機器通過視頻、圖像、語音、文本等多種形式，在移動終端如手機上建立多個動態(tài)對話用戶模塊界面進行交互；在人機協(xié)同理念下，再借鑒互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計和人工智能。智能財務要提升客戶體驗從以下方面入手：首先推廣移動互聯(lián)網(wǎng)應用來提高工作效率，持續(xù)擴大功能范圍的同時，再考慮通過用戶界面設(shè)計優(yōu)化等措施以提高用戶體驗。其次是多模塊的動態(tài)人機交互，借此優(yōu)化人與機器的交互體驗。最后是智能財務接入數(shù)據(jù)中臺，借助其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為提供快速敏捷智能的數(shù)據(jù)服務創(chuàng)造可能。

（三）電子發(fā)票云服務場景

由于國家對電子發(fā)票運用的推進，企業(yè)可以實現(xiàn)專票加普票的電子化。電子發(fā)票云服務平臺，可以提供多種開票方式，如：掃碼開票、客戶端開票、APP開票、API接入開票，企業(yè)也可以根據(jù)業(yè)務特點選擇多種開票方案，滿足不同場景的開票需求。

（四）財務專家系統(tǒng)（RPA）財務系統(tǒng)應用場景

智能化憑證集合，會運用財務專家系統(tǒng)（即RPA）財務系統(tǒng)。財務人員只需要，把企業(yè)的每一次業(yè)務活動納入事件庫，通過事件驅(qū)動財務智能引擎，就會觸發(fā)財務控制，自動啟動財務專家系統(tǒng)（RPA）,對業(yè)務數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，不僅包括員工報銷，成本分析、預算分析，還包括財務分析及財務報告，資金管理，稅務管理，績效管理等。

五、結(jié)束語

數(shù)字經(jīng)濟時代必將推動財務領(lǐng)域變革，財務部門的定位和角色也將被重新定義。為此，企業(yè)要樹立數(shù)字化財務思想，將新技術(shù)融入到財務信息系統(tǒng)的各個功能模塊中，打造企業(yè)的信息中樞和數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務、財務、管理等信息系統(tǒng)的集成融合。

建立面向企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)字化平臺，利用數(shù)據(jù)進行智能的分析、評價、決策、經(jīng)營與創(chuàng)新，實現(xiàn)智能化財務管理轉(zhuǎn)型。以財務數(shù)字基建為依托，借助科學的運營模式和先進的技術(shù)手段，以數(shù)字驅(qū)動財務智能化升級，為企業(yè)價值管理賦能，最終實現(xiàn)財務智能化管理的目標，同時也是實現(xiàn)人機一體化的協(xié)同管理。這也是未來財務管理的基本模式，以及實現(xiàn)廣義上的財務管理職能化，促使整個財務管理領(lǐng)域發(fā)生由“量”到“質(zhì)”的蛻變。智能時代又如何讓財務共享煥發(fā)新的生命力？顯然RPA打開了缺口。未來若在RPA的云化部署與財務共享的SaaS定制化應用模式趨勢吻合情況下，異地協(xié)同問題也會變得越來越容易。以集約型、集中化處理為特征的財務共享模式將會被顛覆。