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財務管控是企業(yè)經營和發(fā)展管控的關鍵內容，提升財務管控能力不但可以更好地確保企業(yè)經營生產以及投資的正常進行，而且對企業(yè)強化內部管控、提升市場核心競爭力等方面也起著十分重要的作用。隨著互聯(lián)網信息時代的到來，企業(yè)的財務管控也有著許多變化，原來的財務管控已經不能適應新時代的發(fā)展要求。而業(yè)財融合是把企業(yè)業(yè)務和財務融合起來的新型管控方式，是系統(tǒng)性和操作性都極強的財務管控系統(tǒng)。相對于原來單一的財務管控方式來說，它更能滿足企業(yè)經營發(fā)展的需求，所以企業(yè)迅速推動業(yè)財融合有著十分重要的意義。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的定義

業(yè)財融合指的是企業(yè)在經營發(fā)展的進程里完成業(yè)務和財務工作的結合。它需要企業(yè)財務工作者在做好自己基礎工作的同時，深入了解企業(yè)的組織構成、業(yè)務單元運轉狀況和業(yè)務活動的開展過程，然后合理、科學的把財務管控工作引入到業(yè)務工作中，這樣有助于企業(yè)完成資源的最優(yōu)匹配。在業(yè)財融合的過程中，財務工作者除了要做好基礎的核對、賬務以及監(jiān)督管控工作之外，還需要參與業(yè)務的流程，為取得業(yè)務成果而提供服務。做到事前預測、事中監(jiān)督和事后把控，進而把財務工作全方位融入業(yè)務工作中。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的重要性

1.有利于提升企業(yè)財務管控水平

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中，財務工作者只要做好核對、會計的工作就可以了，并沒有對業(yè)務內容進行全方位的分析，對業(yè)務工作的流程也缺少充分的了解，進而使企業(yè)財務管控工作與業(yè)務工作脫節(jié)，財務部門和業(yè)務部門各行其是，企業(yè)財務管控工作得不到好的實施效果。但是企業(yè)在進行業(yè)財融合之后，財務管控工作者能夠充分的了解和把控各項業(yè)務的具體內容和實施流程，同時依據各類業(yè)務的特點和不同的運轉狀況，有效的實行財務管控工作。通過采集企業(yè)業(yè)務活動的相關信息，財務部門對業(yè)務數(shù)據進行分析、核對以及預估，提高財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)調性，進而提升企業(yè)財務管控水平。企業(yè)高效的推動業(yè)財融合，有利于不同業(yè)務部門和財務部門間實現(xiàn)信息共享，讓企業(yè)高效利用人、財、物等各方面資源，有助于企業(yè)開展全方位的財務管控工作。以財務管控工作中的預算管控為例，全方位的預算管控不只是財務部門的事，它需要把全體員工都動員起來，企業(yè)的各個業(yè)務單元都要參與進來。全方位的預算管控要體現(xiàn)在企業(yè)的每項業(yè)務活動中，包含財務、融投資等經濟活動，以及企業(yè)的供給、生產和銷售等日常生產經營活動，無一例外的都要納進全面預算管控中。全方位的預算管控在企業(yè)管控活動中是十分重要的，它是一個全體人員參加、覆蓋全部業(yè)務、跟蹤業(yè)務全程的較為復雜的、綜合性比較強的管控活動，經濟活動的事前、事中和事后管控都要納進全方位預算管控中。企業(yè)的業(yè)財融合強化了部門間的合作與溝通，為企業(yè)實施全方位的預算管控提供了一個良好的環(huán)境。

2.有利于強化風險防范和風險管控的力度

企業(yè)在構建業(yè)財融合體系的過程中，財務管控工作者要參與到不同的業(yè)務活動中，不但能夠避免傳統(tǒng)模式中獨立工作時產生的問題和弊端，而且能夠幫助財務管控工作者取得業(yè)務工作中真實準確的數(shù)據信息，進而有利于監(jiān)督工作的進行。通過高效開展業(yè)財融合，可以迅速辨別實際工作中可能存在的風險，同時采取有效的管控手段，確保把內部管控工作落實到位，形成高效的工作方式。推動業(yè)財融合，不光要從工作方式上使財務過程和業(yè)務過程相融合，消減財務部門和業(yè)務部門之間的溝通問題，還要從實際上把財務管控流程融進企業(yè)業(yè)務管控的每一個環(huán)節(jié)里，使各部門之間的協(xié)調溝通取得進一步的成效，逐步優(yōu)化內部環(huán)境，進而推動企業(yè)風險防范能力和風險管控水平的提升，推進企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展。

二、業(yè)財融合存在的問題

（一）財務工作者的認知、溝通能力與專業(yè)水準不夠

現(xiàn)在的財務型人才，很大部分是傳統(tǒng)的財務工作者，對于記賬、制單、報稅等核算工作比較了解，但對于業(yè)務工作不夠精通。一些傳統(tǒng)的財務工作者甚至不愿意轉變，不愿意學習，不愿意溝通交流，獨立在有關業(yè)務之外。沒有正確的業(yè)務理念，使財務信息不能被業(yè)務部門利用，也不能從業(yè)務部門調取有用的管控信息，形成了一個個信息孤島。隨著信息技術產業(yè)的快速發(fā)展，財務機器人的出現(xiàn)勢必會取代這種傳統(tǒng)型會計，所以我們必須要認真考慮財務的轉型問題。

（二）業(yè)財融合缺少系統(tǒng)高效的管控制度

任何一項業(yè)務的展開都離不開規(guī)范的制度，同樣只有保證業(yè)財融合的管控制度完備與高效，才可以完成業(yè)財融合的創(chuàng)新和發(fā)展。但是從當前發(fā)展的形式來看，很多企業(yè)的業(yè)財管控方式都處在摸索嘗試時期，缺少高效的制度和完備的體系，所以致使企業(yè)在業(yè)財融合進程里，沒有明確的目標，具體的分工，進而讓實施進程里的很多方法得不到有效的落實。比如缺少企業(yè)預算制度、生產成本核算方法等，導致許多業(yè)務在執(zhí)行過程中沒有可參照的明確的制度；還有就是片面的只從財務或只從業(yè)務自身的角度出發(fā)，忽視了企業(yè)宏觀視角下的一體性，各自為政，增加了業(yè)財融合的難度。這就需要通過尋找財務和業(yè)務之間的平衡點，來建立相對合理的規(guī)范和制度，既能滿足財務制度的要求，又能夠保證業(yè)務高效合理的開展，確保業(yè)財融合的順利實施。

（三）業(yè)務職能和財務職能存在的問題

業(yè)務部門要具備敢于冒險的精神，要時時刻刻想著如何盈利，而財務部門則要有一定的風險觀念，要謹慎、合理的規(guī)劃企業(yè)的各項資源，因此雙方在面對同一事件時往往會產生相反的決策，這會制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何發(fā)揮業(yè)財融合的管理作用，強化業(yè)務部門和財務部門的配合，在風險觀念與冒險精神中找到完美的平衡點，將是企業(yè)在下一步要重點思考的問題。

（四）業(yè)財融合在具體實施進程中的問題

以某機械制造公司為例，財務管控系統(tǒng)中的預算管控業(yè)務開展時，業(yè)務部門要按照一定的要求提供海量的數(shù)據信息給財務部門，由于兩者沒有深入的融合，導致提供的數(shù)據信息經常答非所問，最后致使財務預算數(shù)據產生很大偏差，經過海量計算后的核算數(shù)據也不夠準確，浪費企業(yè)的財力和人力。財務管控系統(tǒng)中的標準成本管控業(yè)務開展時，由于金屬的購買價格上下浮動比較大，不合理的取值會產生價格核算誤差；部門產品的消耗量，由于操作環(huán)節(jié)的不合理，也會使核算數(shù)據產生偏差；制定成本目標時，由于缺少準確的成本數(shù)據作為參考依據，導致成本目標制定的不夠合理等問題舉不勝舉。而財務工作者只知道從不同的賬目上了解與分析企業(yè)的經營情況，對發(fā)生業(yè)務的真實情況并不清楚，一旦發(fā)生上面的錯誤而沒有及時發(fā)現(xiàn)，必定會影響財務管控系統(tǒng)的高效性和科學性，由此引發(fā)成本失控、核算失真、超過預算等一系列問題。業(yè)財融合不能只是喊喊口號，要落實到管控制度的方方面面，落實到業(yè)務執(zhí)行流程的每一個環(huán)節(jié)。

三、改善企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀的對策

（一）提高財務工作者的專業(yè)能力、認知高度與溝通技能

業(yè)財融合之后，要落實好對財務工作者業(yè)務觀念的培養(yǎng)。傳統(tǒng)模式下，財務內部控制制度成熟，財務只要及時、準確的做好財務的核算工作即可。業(yè)財融合之后，隨著預算管控實施、成本目標實施以及績效考查實施，逐步變成了以財務為主導的新的管控思想。要求財務工作者融入具體業(yè)務中，具備業(yè)務觀念，以具體業(yè)務的視角，從財務信息數(shù)據里提煉出能夠反映企業(yè)業(yè)務運行狀態(tài)的要素，進行深度挖掘和分析，進而為企業(yè)決策者提供全面、準確的參考信息。這些都超出傳統(tǒng)模式下財務工作者的業(yè)務范疇，要強化思想觀念的認識、逐步學習新的財務管控知識、提高自我職業(yè)素養(yǎng)，做好從財務會計向管理會計轉型的準備。溝通是財務工作者融入業(yè)務活動的必備技能，傳統(tǒng)模式下業(yè)務部門和財務部門是兩條并行的線，各自為政，缺少高效的溝通，都是信息孤島。隨著業(yè)財?shù)牟粩嗳诤?，要財務工作者走出去，提高和人溝通的能力，不光要和有關的業(yè)務部門溝通，還要和供應商、客戶進行溝通，全方位、深入的了解企業(yè)的具體經營活動，推進業(yè)財融合進程，提高財務的管控能力。

（二）制定完備、高效的業(yè)財融合管控制度

企業(yè)只有建立出和實際狀況相匹配的業(yè)財融合管控制度，才可以令其高效執(zhí)行并發(fā)揮作用。業(yè)財融合管控制度既不是單純的財務制度，也不是單純的業(yè)務制度，它更應該是財務制度與業(yè)務制度的融合。它是依據現(xiàn)實狀況和財務目標、財務制度、業(yè)務指標、業(yè)務重點和企業(yè)具體戰(zhàn)略等多方面制定的、行之有效的綜合性管控制度。只有完備、高效的業(yè)財融合管控制度，才可以使財務信息、業(yè)務信息實現(xiàn)信息共享和責任共擔，提升業(yè)財融合的管控水平。以預算管控制度為例，在制定預算管控制度時，財務部門和業(yè)務部門互相配合，依據企業(yè)的整體目標、業(yè)務的重點和市場狀況等各方面信息，進行充分的交流和溝通，然后制定出合理、科學的預算管控制度與指標。這樣制定出來的預算管控制度和指標，才可以保證管理者對企業(yè)經營活動的管控是切合實際、行之有效的，只有具備嚴謹性、科學性的預算管控制度才可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)。

（三）解決業(yè)務職能與財務職能存在的矛盾

首先，要重視業(yè)務職能與財務職能之間的矛盾，深入分析、及時處理，不能放任自流，否則矛盾會越來越深，會使財務環(huán)境惡化，工作困難重重，難以開展；其次，解決業(yè)務職能與財務職能之間的矛盾，需要在日常工作中潛移默化，持續(xù)進行，不能一蹴而就。更重要的是財務部門和業(yè)務部門應放棄成見，客觀、坦誠的接受彼此的意見，準確表述自己的業(yè)務要求，共同為雙方的意見做出努力，促進業(yè)務部門和財務部門的完美融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合之后的快速發(fā)展。

（四）業(yè)財融合的具體實施方法

財務管控系統(tǒng)中，預算管控業(yè)務實行時，財務預算管控指標必須依據業(yè)務部門的運轉規(guī)劃目標合理、科學的制定，并且要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標保持一致。以某機械制造公司為例，財務工作者深入參與到業(yè)務部門全流程的運轉規(guī)劃里，熟悉企業(yè)不同業(yè)務的各個步驟，對業(yè)務部門整體的運轉數(shù)據做全方位、深層次的整理與分析，找到現(xiàn)實和目標不一致的原因，制定經營目標的評估標準，給決策者提供精確的數(shù)據支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。對一些新的項目，更要業(yè)務部門和財務部門共同商定需要的具體資源、回報、利潤、目標等等，進而和各個業(yè)務的發(fā)展要求相結合，合理、科學匹配資源和資金。在進行成本管控工作時，財務工作者也要參加到對目標成本的制定工作中來，與業(yè)務部門一起探討適合企業(yè)自身的成本規(guī)劃方法，并定期對企業(yè)的成本消耗狀況實行監(jiān)控與分析，同時把分析結果分級、分類的反饋到生產、采購、物流等所有相關部門，企業(yè)各部門依據這些信息做好成本把控，保證財務成本管控工作的有效實現(xiàn)。

四、結束語

業(yè)財融合是一項長期的系統(tǒng)工程，它的實施不僅可以促進業(yè)務部門與財務部門的合作，還與企業(yè)經營管控的各個方面都密切相關。企業(yè)的管理者要制造良好的氛圍和環(huán)境，構建合適的隊伍，重視財務管控的作用，制定完備的制度，業(yè)財融合才可以實現(xiàn)，才可以給企業(yè)的經營管控帶來質的飛躍。