王誠(chéng)浩

（吉安市傳承建筑工程有限公司，江西 吉安 343000）

精細(xì)化管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種新型管理方式，依靠自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化等手段，使得管理方式更加清晰、明了，保證系統(tǒng)在運(yùn)行中能夠維持穩(wěn)健的操作狀態(tài)。在房建工程施工管理中，采用精細(xì)化管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效提升房建工程施工的執(zhí)行能力以及運(yùn)作水平。本文將從房建工程施工管理中所存在的問題出發(fā)，進(jìn)一步探尋精細(xì)化管理的具體實(shí)施策略。

1 房建工程施工中精細(xì)化管理的作用

1.1 保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理顧名思義本質(zhì)為一種先進(jìn)的管理方式，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的提升。區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，利用精細(xì)化管理政策能夠有效保證房建工程的施工質(zhì)量，結(jié)合強(qiáng)有力的管理手段，自上而下有效改善施工環(huán)節(jié)中所存在的問題，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 塑造企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益

采用精細(xì)化管理手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，房建工程企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，倘若采用科學(xué)的施工管理方式，能有效防止企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)，提升房建工程施工的運(yùn)作水平，為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 保障施工安全，提升工程進(jìn)度

在傳統(tǒng)管理方式下，大部分企業(yè)缺乏正確的材料設(shè)備管理認(rèn)知，沒有完善監(jiān)管體系的支持，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，且原材料擺放位置并未進(jìn)行統(tǒng)一要求，嚴(yán)重影響施工安全以及工程進(jìn)度。在精細(xì)化管理的支持下，能夠有效使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，各種材料物料擺放嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)極大程度地增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性能，進(jìn)而促進(jìn)工程進(jìn)度的提升。

2 房建工程施工中所存在的管理問題

2.1 材料設(shè)備管理問題

目前在房建工程施工中仍舊存在許多管理問題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。首先在材料設(shè)備管理中，缺乏專業(yè)化的管理水平企業(yè)中，部分員工對(duì)材料設(shè)備的管理并未達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅埋下了安全隱患，同時(shí)也會(huì)影響材料設(shè)備的使用效果。

2.2 房建財(cái)務(wù)管理問題

財(cái)務(wù)管理是房建工程施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保障房建工程企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵所在。從目前管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平較低，且專業(yè)素養(yǎng)無法支撐崗位要求，嚴(yán)重影響管理工作的有序開展[2]。

2.3 信息化的程度較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展信息化建設(shè)為人們的生產(chǎn)生活帶來巨大的便利，目前在房建工程施工管理中，大部分企業(yè)仍舊遵循固有管理理念，信息化建設(shè)程度相對(duì)較低，在施工檔案保存方面不夠重視，導(dǎo)致檔案的真實(shí)性與可靠性受到影響，無法有效且真實(shí)地再現(xiàn)施工全過程，倘若出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)造成的傷害將無可挽回。

2.4 缺乏完善監(jiān)管體制

目前，我國(guó)房建工程質(zhì)量尚未達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，在施工過程中缺乏完善的監(jiān)管體制。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，在管理中存在一定難度，部分施工人員缺乏良好的安全意識(shí)，在作業(yè)中并未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行操作，這不僅為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理造成極大阻礙，同時(shí)也極容易滋生安全事故問題。

3 房建工程施工中精細(xì)化管理的策略

加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理能夠有效帶動(dòng)房建施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，打造良好品牌優(yōu)勢(shì)，促使現(xiàn)場(chǎng)施工工作更加具有秩序性。筆者將結(jié)合以上問題提出房建工程施工中精細(xì)化管理的具體舉措，以期為廣大從業(yè)者提供借鑒與參考。

3.1 制定科學(xué)施工方案，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化方案管理

“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果[3]。精細(xì)化管理是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。要將精細(xì)化納入房建工程施工管理的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新是必然之途徑。施工方案在房建工程施工中起著戰(zhàn)略性作用，嚴(yán)謹(jǐn)周密的施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量、水平的有效提升。在方案規(guī)劃初期，應(yīng)將精細(xì)化管理措施滲透其中，細(xì)致劃分每一層級(jí)管理責(zé)任以及操作規(guī)范，確保后期施工順序的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也能夠防止后期人為主觀決策所導(dǎo)致的管理偏差。在工程中標(biāo)后，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)此項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、機(jī)械、施工人員調(diào)配等多方面進(jìn)行深入探究剖析，經(jīng)過反復(fù)論證，制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保施工方案的科學(xué)性以及合理性。同時(shí)相關(guān)企業(yè)在制定施工方案后，應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行過程模擬，合理預(yù)測(cè)在施工中可能出現(xiàn)的問題，并有針對(duì)性地制定相應(yīng)解決措施。在此基礎(chǔ)上，在精細(xì)化管理策略的引領(lǐng)下，相關(guān)技術(shù)人員要充分發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，確保能夠滿足后續(xù)的施工要求。在精細(xì)化管理理念與施工方案的緊密結(jié)合下，能有助于施工企業(yè)明確發(fā)展方向，促使施工工作的順利開展，突破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，在落實(shí)過程中有效解決房建工程施工中所存在的各項(xiàng)弊端。

3.2 強(qiáng)化安全施工管理，落實(shí)精細(xì)化安全管理

隨著人們生活水平的不斷提升，對(duì)住房的標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。市場(chǎng)的需求加大，部分房建企業(yè)為追趕施工進(jìn)度，常會(huì)忽視安全施工管理工作的重要作用，近年來，房建安全工作頻發(fā)為人們敲響警鐘。進(jìn)行精細(xì)化安全管理首先要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將管理策略落到實(shí)處。保證企業(yè)自上而下，每一位工作人員都能參與到精細(xì)化管理當(dāng)中，做到全員參與，共同維護(hù)，進(jìn)一步提升施工的安全性能。

根據(jù)精細(xì)化管理內(nèi)容，制定如下安全施工管理?xiàng)l例：

1.機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與性能需要嚴(yán)格滿足施工，要求并對(duì)老舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期更換、修整，保證施工器具的正常運(yùn)行，責(zé)任落實(shí)到具體崗位中。

2.施工材料以及配件需要具有相關(guān)資質(zhì)證明以及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，防止不法人員魚目混珠雜糅劣質(zhì)材料，影響施工質(zhì)量。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)中的環(huán)境要嚴(yán)格滿足市政以及環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，在保證社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重環(huán)境效益。

4.由于夜間能見度較低，需要施工現(xiàn)場(chǎng)配備完善的照明系統(tǒng)，滿足夜間施工的安全性能要求。

5.定期組織安全形勢(shì)分析和安全隱患排查治理，跟進(jìn)指導(dǎo)工作落實(shí)，形成共建共管抓安全。

通過以上這樣的方式能夠有效使精細(xì)化施工管理策略落到實(shí)處，使安全意識(shí)深入每一位員工的心中，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。通過精細(xì)化管理政策，落實(shí)安全第一、防御為主的既定方針，達(dá)到以“精”求提高，靠“細(xì)”提水平的真正目的[4]。

3.3 加強(qiáng)建筑材料管理，構(gòu)建精細(xì)化成本管理

材料成本是總體房建工程項(xiàng)目成本支出的核心部分，對(duì)建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效減少施工材料的浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。目前在我國(guó)房建工程施工工作當(dāng)中，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)材料控制精細(xì)化管理水平較低，在實(shí)際施工前并未對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格以及運(yùn)用數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)劃，造成材料的嚴(yán)重?fù)p耗，不僅對(duì)環(huán)境造成了一定的污染，同時(shí)也消耗較多財(cái)力。為有效解決這一問題，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照資金預(yù)算使用資金，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，在施工階段嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所使用的半成品加工品進(jìn)行檢驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)價(jià)值工程，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目的，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備時(shí)要對(duì)其生產(chǎn)使用進(jìn)行合理分配，提升機(jī)械設(shè)備的利用率，進(jìn)一步合理有效地控制機(jī)械養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。不僅如此，在實(shí)施精細(xì)在施工建材管理過程中，相關(guān)部門要盡量采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，及時(shí)建立材料出入庫電子文檔，并定期檢查進(jìn)出庫材料，防止材料丟失。在入庫作業(yè)完畢后，管理人員要樹立良好的材料分類存放管理理念，避免因材料保存不當(dāng)，造成不必要的損耗。相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員對(duì)施工材料耗損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提出優(yōu)化整改措施，將企業(yè)材料支出的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理的最終目的。通過這樣的方式能夠在企業(yè)內(nèi)部使每一位員工加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知，主動(dòng)參與到建筑材料管理工作中來，為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的利益，在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本調(diào)控。

3.4 強(qiáng)化施工檔案管理，建立精細(xì)化系統(tǒng)管理

通過精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，在滿足工程的節(jié)約、安全、環(huán)保等工程要求的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的提升。工程項(xiàng)目檔案管理工作直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，它是項(xiàng)目竣工的依據(jù)、工程質(zhì)量的憑證以及科學(xué)研究和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的可靠資料，具有重復(fù)利用、提供借鑒以及促進(jìn)創(chuàng)新的重要價(jià)值。施工檔案包括房建工程項(xiàng)目整個(gè)過程的紙質(zhì)材料，對(duì)后期檢查維修具有重要的參考作用。前文提到，目前在房建工程施工領(lǐng)域，大部分企業(yè)都忽視了檔案管理的重要性，管理工作信息化程度較低，部分企業(yè)在竣工完成后存在紙質(zhì)檔案缺失的現(xiàn)象，后期補(bǔ)齊十分困難且需浪費(fèi)大量時(shí)間。針對(duì)這一現(xiàn)象檔案管理人員要有效樹立精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化施工檔案管理，指揮專業(yè)人員對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、施工日記、會(huì)議記錄以及工作簽證等重要信息進(jìn)行收納管理，利用現(xiàn)代信息化手段，促使房建工程施工總體過程更為完善，有章可循。受到現(xiàn)實(shí)因素的影響，多由年齡稍大的工作者進(jìn)行房建工程施工檔案管理工作，此類工作人員尚未形成正確的信息化認(rèn)知，且操作水平較為有限，在一定程度上制約了精細(xì)化管理進(jìn)程。就此問題，管理部門應(yīng)落實(shí)精細(xì)化管理理念，積極引進(jìn)信息化技術(shù)人才，為房建工程施工檔案管理系統(tǒng)注入新鮮血液，通過這樣的方式保證房建工程項(xiàng)目的預(yù)期實(shí)行，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，有效改善在房建工程施工檔案管理工作中所存在的各項(xiàng)問題[5-6]。

3.5 嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，提升精細(xì)化管理水平

質(zhì)量管理不僅是房建工程施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展[7]。精細(xì)化管理需要綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目中潛在的質(zhì)量問題和風(fēng)險(xiǎn)問題，做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理工作。面對(duì)在施工過程中所存在的問題，要做到及時(shí)調(diào)整、及時(shí)處理，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好施工質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效避免各類問題的發(fā)生[8]。同時(shí)，在施工過程中，要樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，貫徹一切為用戶服務(wù)的思想，明確規(guī)定各施工人員所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)與權(quán)限，落實(shí)建筑工人實(shí)名管理制度，進(jìn)一步提升建筑工人對(duì)精細(xì)化管理的重視程度。以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為核心，通過崗前培訓(xùn)、施工教育等有效手段提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠明確精細(xì)化管理的實(shí)施意圖，有效增進(jìn)施工的目標(biāo)性以及工作的針對(duì)性。老子曾言：“天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。”粗放式的管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代房建工程施工管理的需求，建筑領(lǐng)域應(yīng)進(jìn)一步向數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細(xì)化邁進(jìn)，提高房建工程施工中的各項(xiàng)管理成效，變“淺”為“深”、變“靜”為“動(dòng)”、變“粗”為“細(xì)”，推動(dòng)項(xiàng)目管理邁向更加良性的發(fā)展軌道。

4 結(jié)語

綜上所述，在房建工程施工中采用精細(xì)化管理手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)工程總體施工質(zhì)量的提升，維護(hù)企業(yè)形象，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。精細(xì)化管理的實(shí)施并非一蹴而就，需要相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遵循專業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化的原則，有效減少施工過程中的成本浪費(fèi)，將安全風(fēng)險(xiǎn)問題扼殺于搖籃之中，從而保障施工的順利進(jìn)行。