袁林

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之進(jìn)一步增大。以內(nèi)部治理視角為基礎(chǔ)構(gòu)建的企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，主要是通過(guò)為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍的方式，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該在分析人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)類(lèi)型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的激勵(lì)處罰機(jī)制和人才管理制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控工作的力度，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0073-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.073

1 人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（1）保障員工數(shù)量穩(wěn)定。企業(yè)必須在以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向原則的指引下開(kāi)展人力資源管理的相關(guān)工作，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的員工需求數(shù)量，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。由于企業(yè)基層員工具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定產(chǎn)生了極為不利的影響。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的方式，充分重視人才使用效率提升的意義，制定和實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的推廣和應(yīng)用，不但保證了企業(yè)員工數(shù)量的穩(wěn)定性，而且為企業(yè)管理層全面了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位員工數(shù)量提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互融合打下了良好的基礎(chǔ)。防止企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)槌霈F(xiàn)員工流失的情況，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

（2）提升員工整體素質(zhì)。由于企業(yè)招聘的新員工不管是工作能力，抑或突發(fā)事件處理能力，與老員工相比都存在著很大的差距。所以，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，才能在有效防止員工流失問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)，促進(jìn)員工工作經(jīng)驗(yàn)的有效提升。隨著員工整體素質(zhì)的不斷提高，其應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)事件的能力也隨之得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。也就是說(shuō)，借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不僅滿足了企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的要求，同時(shí)將員工的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)資源應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的合理性與否、企業(yè)員工整體素質(zhì)以及人力資源利用效率的高低等因素對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高低有著決定性的影響。現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，只有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中資源的分配能力和水平，才能構(gòu)建出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需求的內(nèi)部管理制度。此外，對(duì)于身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工之間的默契配合既有助于合理解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種困難和問(wèn)題，而且隨著企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的制度，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在保證資源分配利用科學(xué)性與合理性的前提下，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的類(lèi)型

2.1 初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)顧名思義也就是以全體工作人員為基礎(chǔ)組織的團(tuán)隊(duì)，雖然團(tuán)隊(duì)中員工個(gè)人對(duì)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生的影響相對(duì)較小，但如果團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體出現(xiàn)的話，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在開(kāi)展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，不僅要充分考慮全體團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，而且還應(yīng)通過(guò)對(duì)員工個(gè)體在日常工作中所反饋的問(wèn)題的分析和研究，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工個(gè)體工作積極性與主動(dòng)性的前提下，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供依據(jù)。

2.2 人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分之一，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升提供了強(qiáng)有力的支持。在這種特點(diǎn)鮮明的管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)對(duì)員工專業(yè)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出的要求相對(duì)較低，再加上企業(yè)員工的日常工作量較少，所以，處于該結(jié)構(gòu)中的企業(yè)員工，即便是因?yàn)槟撤N原因提出辭職，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的影響也非常有限。

2.3 關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

關(guān)聯(lián)市場(chǎng)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素。雖然企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)是以整體的形式出現(xiàn)，且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須在各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間相互配合之下，才能保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)資源優(yōu)化利用過(guò)程中各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，其為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值自然也就越大。

2.4 人力義務(wù)市場(chǎng)

所謂組織內(nèi)部義務(wù)市場(chǎng)實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)員工發(fā)揮出的可以被企業(yè)人力資源管理部門(mén)有效衡量的價(jià)值。比如，律師事務(wù)所中的每一位律師為律師事務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值都是可以被衡量的價(jià)值。但是由于律師只有在律師事務(wù)所才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，所以，這種員工與組織狀態(tài)相互依存的管理模式，不僅對(duì)勞動(dòng)者提出了諸多的限制，而且只有在特定市場(chǎng)體系中從業(yè)的勞動(dòng)者才能發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。

3 策略

3.1 構(gòu)建內(nèi)部管理體系

企業(yè)在優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，不但要注重內(nèi)部質(zhì)量結(jié)構(gòu)的相互融合，而且還應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，完善內(nèi)部管理體系，才能體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的激勵(lì)作用。首先，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與員工必須明確自身在企業(yè)中的決策。對(duì)于企業(yè)基層員工來(lái)說(shuō)，必須清晰地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)投入的力度，才能將員工在工作崗位中的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工績(jī)效管理工作的力度，充分發(fā)揮薪資分配制度的作用，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須根據(jù)員工生產(chǎn)任務(wù)完成的實(shí)際情況，站在提高企業(yè)員工工作效率的角度上，制定科學(xué)合理的薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該采取專業(yè)人員考察基礎(chǔ)員工日常工作表現(xiàn)的方式，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)管理制度，充分發(fā)揮先進(jìn)薪酬激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與質(zhì)量的全面提升。

3.2 加大內(nèi)部控制力度

現(xiàn)代企業(yè)為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的沖擊，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須在深入分析人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。另外，企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的意義，準(zhǔn)確評(píng)估各個(gè)崗位專業(yè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，明確員工崗位績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，才能在保證員工崗位調(diào)整、配置的科學(xué)性與合理性的前提下，提高員工的工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3.3 構(gòu)建內(nèi)部激勵(lì)體系

現(xiàn)代企業(yè)總的知識(shí)管理與員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的重要組成部分。企業(yè)在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)該以內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，充分重視員工崗位績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作，分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及工作崗位的員工工作情況，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)對(duì)技術(shù)、管理等技術(shù)人員的需求，通過(guò)不定期開(kāi)展基層員工教育培訓(xùn)活動(dòng)的方式，要求員工利用自己學(xué)到的新知識(shí)和新技術(shù)，完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，鞏固專業(yè)理論的基礎(chǔ)，并將其靈活的應(yīng)用于崗位工作實(shí)踐中，才能在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提高員工的工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理工作時(shí)，必須在深入分析企業(yè)員工薪酬、福利待遇等各方面情況的同時(shí)，構(gòu)建具有創(chuàng)造力的內(nèi)部激勵(lì)制度，明確企業(yè)崗位績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及情感激勵(lì)等多元化激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)崗位責(zé)任的順利落實(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 打造高端人才團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的初期，應(yīng)該通過(guò)打造高端人才團(tuán)隊(duì)的方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展決策的制定和實(shí)施提供寶貴的意見(jiàn)和建議。所謂的高端人才團(tuán)隊(duì)并不是單純的高學(xué)歷、高職稱人才，而是包括了職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等各方面的內(nèi)容。所以，企業(yè)人力資源管理部門(mén)在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方式，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)大材小用的情況，影響企業(yè)人才價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)在構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，還應(yīng)充分重視員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的重要性，根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的人才培養(yǎng)模式。此外，為了避免因?yàn)槠髽I(yè)員工流動(dòng)率過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中遭受不必要的損失，企業(yè)人力資源管理部門(mén)必須在進(jìn)一步加強(qiáng)員工工作積極性的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)層面加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，才能在降低企業(yè)員工流動(dòng)率的同時(shí)，打造出符合新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的高端人才團(tuán)隊(duì)。

3.5 完善人才管理制度

人才選拔不僅是影響企業(yè)人才質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是保證企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建的重要工作。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，必須根據(jù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中各個(gè)市場(chǎng)的人才需求，合理地調(diào)整和優(yōu)化人才選拔的模式，才能在推動(dòng)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)人才選拔的質(zhì)量。所以，為了提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)的速度，企業(yè)應(yīng)該從以下兩方面著手做好人才選拔的工作：①根據(jù)不同人力資源市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定具有針對(duì)性的人才選拔規(guī)劃。②深入分析和了解人才基本技能與特長(zhǎng)，選拔與企業(yè)崗位匹配的優(yōu)秀人才，合理運(yùn)用多樣化員工培訓(xùn)方法，確保企業(yè)選拔的人才質(zhì)量達(dá)到崗位任職的要求，為人力資源管理工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平和能力的穩(wěn)步提高。

4 結(jié)論

總之，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建的以內(nèi)部治理為依托的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅有助于企業(yè)人力基礎(chǔ)的進(jìn)一步增強(qiáng)，而且拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路。所以，企業(yè)必須從優(yōu)質(zhì)人才選拔、激勵(lì)處罰機(jī)制制定、高端人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才管理制度的制定以及內(nèi)部管控等幾方面著手，構(gòu)建企業(yè)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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