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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 8， Page 827-928 （November 2021）

烏默·扎曼（Umer Zaman）等指出，自上而下的獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)力限制了雙向溝通和思想的自由流動(dòng)。在項(xiàng)目成功因素研究中，獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的沉默對(duì)項(xiàng)目成功的負(fù)面影響常常被忽視，特別是在大型建設(shè)項(xiàng)目中。

索菲安·巴巴（Sofiane Baba）等人的研究以能力哲學(xué)理論（Philosophical Theory of Capabilities）和互惠原則（Principle of Reciprocity）為基礎(chǔ)，提出了一個(gè)全新的社區(qū)參與的可持續(xù)項(xiàng)目管理框架。社區(qū)參與的可持續(xù)項(xiàng)目管理框架基于這樣一個(gè)前提，即項(xiàng)目發(fā)起人與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立建設(shè)性的互利關(guān)系。該框架將道德納入項(xiàng)目管理框架，更好地平衡了相關(guān)方在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)層面的需求，為將可持續(xù)發(fā)展嵌入項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)了新的范式。

方少澤（Shaoze Fang，音譯）等指出，建設(shè)項(xiàng)目的跨組織背景為項(xiàng)目經(jīng)理提供了多重社會(huì)認(rèn)同（項(xiàng)目認(rèn)同和組織認(rèn)同）和不同的任務(wù)（組織間任務(wù)和組織內(nèi)任務(wù)），這可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的自我損耗（Ego Depletion）并對(duì)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)432名建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有項(xiàng)目認(rèn)同感強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)更多的組織間任務(wù)和更少的組織內(nèi)任務(wù)，這增加了他們的自我損耗；相反，具有強(qiáng)烈組織認(rèn)同感的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)更多的組織內(nèi)任務(wù)和更少的組織間的任務(wù)，這減少了他們的自我損耗。研究結(jié)果還表明，當(dāng)項(xiàng)目復(fù)雜度高時(shí)，社會(huì)認(rèn)同對(duì)自我損耗的影響更強(qiáng)；而當(dāng)項(xiàng)目復(fù)雜度低時(shí)，社會(huì)認(rèn)同對(duì)自我損耗的影響更弱。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 6 （December 2021）

本特·弗利夫杰格（Bent Flyvbjerg）的研究列出了項(xiàng)目管理中的十大行為偏差：戰(zhàn)略錯(cuò)誤陳述；樂(lè)觀主義偏差（Optimism Bias）；唯一性偏差；計(jì)劃謬誤；過(guò)度自信偏差；后見(jiàn)之明偏差（Hindsight Bias）；可用性偏差；基準(zhǔn)比率謬誤（ Base Rate Fallacy）；錨定（Anchoring）偏差；承諾升級(jí)偏差。

李靈（Ling Li，音譯）等通過(guò)對(duì)22 個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 203 名員工的調(diào)查，探討了橫向領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工離職意愿的影響。

王林卓（Linzhuo Wang，音譯）等指出，大型項(xiàng)目的復(fù)雜性、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及重大的社會(huì)影響，使得其組織韌性尤為重要。大型項(xiàng)目的組織韌性取決于集體正念（Collective Mindfulness）。

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PM World Journal， Volume X， Issue 12 （December 2021）

阿爾·澤頓（Al Zeitoun）指出，所有公司的戰(zhàn)略目標(biāo)都是可持續(xù)的盈利增長(zhǎng)，包括提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，以及最大限度地提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資回報(bào)。但是，許多公司不清楚如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并認(rèn)為以同樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)將在未來(lái)繼續(xù)取得成功。他認(rèn)為，項(xiàng)目管理應(yīng)該被視為企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略能力。該研究為如何利用最佳實(shí)踐最大化持續(xù)改進(jìn)工作提供了路線圖。

穆罕默德·馬祖吉（Mohamed Marzougui）等強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化和綠色轉(zhuǎn)型浪潮中，我們將工人的福祉置于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)力的核心，這對(duì)從制造到消費(fèi)的整個(gè)供應(yīng)鏈的管理產(chǎn)生了影響。該文還介紹了人工智能在供應(yīng)鏈管理中帶來(lái)的不同結(jié)構(gòu)變化。作者指出，從中長(zhǎng)期來(lái)看，人工智能將在公司中取代人，某些工種將消失。雖然我們需要人工智能，但也需要人取得更好的結(jié)果。為了保持在供應(yīng)鏈中的地位，人類應(yīng)重新發(fā)明和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

（左劍/編譯）