宋 歌 王慕星 趙 洋

（中國人民銀行長春中心支行，吉林長春 130051；中國人民銀行白城市中心支行，吉林白城 137000）

當(dāng)前，新媒體迅速崛起，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍要善于使用新媒體來增強共青團(tuán)的吸引力和凝聚力，從而提升團(tuán)青工作質(zhì)效。以吉林省人民銀行系統(tǒng)為例，以美篇、秀米、易企秀、FLBOOK為重要載體，編輯制作《菁英理論研“習(xí)”所》理論學(xué)習(xí)微刊，開展了“講黨史故事 迎建黨百年”“百年團(tuán)史青年說”等系列活動，重點聚焦黨的創(chuàng)新理論、青年關(guān)注的熱點問題，在強化理想信念、凝聚青年思想、解決青年困難等方面均取得了良好效果，同時，在新媒體與共青團(tuán)工作的應(yīng)用結(jié)合中遇到了一些困難，并根據(jù)問題總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，提出了應(yīng)對建議。

一、基層團(tuán)組織新媒體工作的難點

（一）傳統(tǒng)工作模式與新媒體工作模式存在不同

共青團(tuán)屬地管理的傳統(tǒng)工作模式與新媒體工作零時差、零距離、開放交互的工作特點目前并不同步，工作開展中難免會出現(xiàn)信息分割問題，以人民銀行為例，人民銀行屬于中直垂直管理單位，以往傳統(tǒng)的組織模式為逐級單向鏈條式溝通，而新媒體時代組織模式是低門檻、交互性強的網(wǎng)狀式溝通。這種網(wǎng)絡(luò)的自傳播、去中心化的特點，從縱向來看，提供了基層團(tuán)組織到上級甚至團(tuán)中央的溝通聯(lián)系，從橫向來看，給予了各地區(qū)基層團(tuán)組織跨地區(qū)交流的平臺，但市場化、信息化、全球化使得青年利益和思想加速分化，對共青團(tuán)原有相對封閉的、單向的思想政治引領(lǐng)方式形成沖擊。

（二）運用新媒體組織動員青年資源不足

人才方面，目前基層團(tuán)組織從事新媒體的人員多為兼崗，熟悉團(tuán)青工作且新媒體素養(yǎng)高、互聯(lián)網(wǎng)思維靈活的人員稀缺。同時新媒體研究制作周期較長，與青年業(yè)務(wù)工作存在沖突。在財力資源方面，基層團(tuán)組織的工作經(jīng)費緊張，投入到新媒體工作的比重有限，且單位內(nèi)部經(jīng)費審核簽批需要層層手續(xù)，當(dāng)?shù)乜衫玫男旅襟w資源較少導(dǎo)致一些大型活動成本較高，在一定程度上制約了新媒體在組織動員青年上的積極作用。

（三）信息傳播覆蓋面不全，團(tuán)內(nèi)循環(huán)瓶頸仍然存在

部分基層團(tuán)組織出于技術(shù)、人員、監(jiān)管等因素考慮，無法多渠道搭建專業(yè)的團(tuán)屬新媒體，對于新媒體技術(shù)的應(yīng)用，依賴于青年自發(fā)性研究和自身愛好，在制作技術(shù)、宣傳廣度、開拓創(chuàng)新等諸多方面與專業(yè)企宣存在差距。健全新媒體隊伍、將新媒體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到組織建設(shè)和管理工作中，在一段時間內(nèi)依然是基層團(tuán)組織需要突破的難點。

二、基層團(tuán)組織新媒體應(yīng)用的經(jīng)驗及建議

（一）科學(xué)定位不同層級共青團(tuán)新媒體賬號的職能

各級團(tuán)組織應(yīng)明確不同層級在全團(tuán)新媒體工作中各有側(cè)重、相互配合的職能分工體系。在通知、轉(zhuǎn)發(fā)上級團(tuán)組織、上級行的工作要求、內(nèi)容時，盡量使用青年化的語言解讀傳達(dá)。新媒體發(fā)布平臺要積極融入青年感興趣的人文文化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新潮元素，重點放在團(tuán)活動中備受青年喜愛的關(guān)聯(lián)度高且互動性強的活動，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建+團(tuán)建”新媒體平臺，提高團(tuán)組織的影響力和吸引力。

（二）豐富共青團(tuán)新媒體人才儲備

要主動挖掘基層團(tuán)組織內(nèi)部新媒體人才，一方面將重點放在提高新媒體人才捕捉時事熱點、策劃、編輯能力水平，另一方面要使團(tuán)干部都能成為善用新媒體的行家里手，團(tuán)組織由上至下更新思維方式、增強互聯(lián)網(wǎng)意識。經(jīng)費方面，應(yīng)在團(tuán)組織的經(jīng)費預(yù)算中加大新媒體工作經(jīng)費的占比，要充分整合資源，聯(lián)合黨支部、地方金融青聯(lián)，挖掘探索活動合作、優(yōu)勢互補、資源共享的可行性。

（三）改善新媒體引導(dǎo)、動員青年的策略

在基層央行日益年輕化的今天，想要高效率地吸引青年、動員青年、應(yīng)將重點放在情感共鳴和利益共鳴，必須在團(tuán)結(jié)、服務(wù)青年的過程中，讓青年由被動化接收為主動吸收，在情感和工作中尋找契合度和平衡點。要繼續(xù)在新媒體陣地上尋求突破，利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，全面掌握青年行為、目的和訴求情況，發(fā)揮共青團(tuán)正面引導(dǎo)、負(fù)面糾錯的工作職能，尊重青年在網(wǎng)絡(luò)時代的話語權(quán)和參與權(quán)，提升和擴(kuò)大基層團(tuán)組織的影響力和覆蓋面，從而更好地引領(lǐng)青年、組織青年、服務(wù)青年，更好地助力基層央行事業(yè)發(fā)展。