何艷嬌

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

0 前言

建筑工程管理為工程的順利進(jìn)行提供了保障，起到了至關(guān)重要的作用。為此，要想提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須在明確影響建筑工程管理的諸多因素的基礎(chǔ)上，從安全、材料與設(shè)備、人員等方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理，從而為整個(gè)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供前提和保證。

1 建筑工程管理的重要性

高質(zhì)量的管理可為提升工作效率、加快施工進(jìn)度提供重要保證，有助于加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，這樣就可以以施工目標(biāo)為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)各部門之間的合作，共同在建筑工程建設(shè)過(guò)程中完成各項(xiàng)工序，從而使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為工程整體質(zhì)量提供保障。在建筑工程中，應(yīng)該按部就班地實(shí)施施工監(jiān)督管理，為后續(xù)施工的順利完成奠定良好基礎(chǔ)，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。實(shí)施高質(zhì)量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量，從整體上對(duì)各工序?qū)嵤┍O(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工設(shè)計(jì)、施工中的問(wèn)題，并在后續(xù)工作中針對(duì)原來(lái)的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而為之后的項(xiàng)目工程提供規(guī)范性指導(dǎo)。從全局上來(lái)看，如果高效運(yùn)用項(xiàng)目施工管理，可從本質(zhì)上防止違規(guī)操作行為發(fā)生，避免因缺少對(duì)資金、資源的有效管理而出現(xiàn)施工成本提升的情況[1-4]。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 工程造價(jià)管理

在現(xiàn)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目也愈發(fā)復(fù)雜，以往的工程造價(jià)管理體系已無(wú)法應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工的要求，也無(wú)法滿足對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的要求，因此，需要完善工程造價(jià)管理體系，加強(qiáng)管理工作。在建設(shè)過(guò)程中需要以市場(chǎng)形勢(shì)、工程建設(shè)條件等為基礎(chǔ)進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，并結(jié)合建筑工程涉及的施工技術(shù)、內(nèi)容和要求等開(kāi)展管理工作，使造價(jià)管理能夠得到高效落實(shí)。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在施工中，需要根據(jù)工程施工條件、要求、內(nèi)容等進(jìn)行管理規(guī)劃，以此提高建筑工程的施工水平，確認(rèn)施工方案中各項(xiàng)設(shè)計(jì)是否可行，保證施工技術(shù)、工藝能在建筑工程施工中有效實(shí)施。在質(zhì)量管理方案的設(shè)計(jì)中，要考慮多種影響因素，有效控制質(zhì)量，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，并按照質(zhì)量管理方案重點(diǎn)控制施工過(guò)程，避免留下質(zhì)量隱患。

2.3 工程進(jìn)度管理

建筑工程整體施工周期長(zhǎng)、投資大，在工程建設(shè)過(guò)程中每天都會(huì)產(chǎn)生大量資金和成本支出，需要通過(guò)管理工程進(jìn)度加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使工程在施工周期內(nèi)按照設(shè)計(jì)方案的要求進(jìn)行施工。在建筑工程中，需要根據(jù)建設(shè)要求、工程量清單、施工條件等確認(rèn)具體工期目標(biāo)，制訂施工進(jìn)度管理方案，確認(rèn)工程中各個(gè)項(xiàng)目的具體時(shí)間目標(biāo)，有效管控施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保各項(xiàng)施工工序在預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)下順利完成施工作業(yè)，保證施工進(jìn)度控制的科學(xué)性、有效性、合理性，在最大程度上保證和縮減施工工期[7-9]。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

建筑工程管理的主體是人，并且全過(guò)程都不能缺少人的參與與影響。人為因素其實(shí)也可以被稱為主觀因素，主要分為以下幾個(gè)方面。

3.1.1 管理意識(shí)淡薄

建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，人們逐漸看到了建筑工程管理的重要性，但是建筑工程管理缺乏嚴(yán)格詳細(xì)的規(guī)章制度，讓管理工作無(wú)法落實(shí)到施工全過(guò)程中。各級(jí)管理人員的管理意識(shí)都比較薄弱，部分管理人員仍秉持著傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為管理工作無(wú)足輕重，這種管理意識(shí)嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量及整體工程的質(zhì)量和安全性。

目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目人員比例中，農(nóng)民工的占比非常高，專業(yè)人員占比比較低，所以施工人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有嚴(yán)格遵從管理人員指令，也無(wú)法遵守管理制度。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義比較強(qiáng)，大部分農(nóng)民工都有多年施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法在最短時(shí)間內(nèi)接受并完成管理任務(wù)。因?yàn)榇蟛糠洲r(nóng)民工的文化水平比較低，所以只重視技術(shù)學(xué)習(xí)，忽視理論知識(shí)學(xué)習(xí)，只知道完成一些低技術(shù)水平、高危險(xiǎn)的工作，增加了管理難度。

3.1.2 管理能力較低

管理人員的管理能力直接影響建筑工程管理的效果，其影響主要分為兩部分。

首先，缺乏高素質(zhì)的管理人才。如今建筑企業(yè)管理人才非常稀缺，一方面是建筑企業(yè)不招納具有專業(yè)資質(zhì)的管理人員，以此降低人力成本；另一方面現(xiàn)有管理人員要么是身兼數(shù)職，要么是臨時(shí)充數(shù)，無(wú)法滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。即使部分建筑企業(yè)招納了專業(yè)人才，也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性員工、管理團(tuán)隊(duì)不科學(xué)完整等問(wèn)題，導(dǎo)致管理人員無(wú)法掌握專業(yè)的管理知識(shí)和技能。同時(shí)因?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鏖L(zhǎng)期不受重視，所以部分管理人員常常敷衍了事、缺乏責(zé)任心和敬業(yè)意識(shí)，無(wú)法提高工作積極性。

其次，現(xiàn)有管理技術(shù)、手段比較滯后，想要加強(qiáng)建筑工程管理的影響力，上級(jí)部門必須做好指導(dǎo)工作。我國(guó)建筑工程管理體系建設(shè)較晚，因此，其技術(shù)和手段仍處于發(fā)展階段，不僅沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)與規(guī)章制度保障，還沒(méi)有將管理技術(shù)、手段和現(xiàn)代信息技術(shù)高效融合。

3.2 監(jiān)管因素

雖然建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無(wú)論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)性，增強(qiáng)人們生活的便利性，維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須做好監(jiān)管工作。雖然我國(guó)通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況，但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任與監(jiān)理仍未落到實(shí)處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

3.3 設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。但在實(shí)際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問(wèn)題，再加上部分施工人員對(duì)設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作收效甚微，機(jī)械故障頻繁出現(xiàn)，輕則影響建筑工程順利進(jìn)行，重則影響建筑工程整個(gè)施工質(zhì)量，甚至?xí)龃蟪霈F(xiàn)安全事故的概率[10-15]。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理

建筑企業(yè)需加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，并充分借助信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)管的同時(shí)，依托于監(jiān)管系統(tǒng)達(dá)到資源共享的目的。另外，政府相關(guān)部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。結(jié)合對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，合理調(diào)控上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備與材料管理

在建筑工程管理過(guò)程中，設(shè)備與材料是不能忽略的重要因素，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的管理。為了達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)做好以下三方面。

第一，管理人員應(yīng)該明確不同施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂出施工計(jì)劃，認(rèn)真組織好施工設(shè)備與施工材料進(jìn)場(chǎng)，確保其可達(dá)到工程可靠性、施工可行性與材料的相關(guān)要求，為后續(xù)施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。

第二，以采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，做好施工材料的采購(gòu)工作，確保設(shè)備與材料質(zhì)量，并且將倉(cāng)儲(chǔ)工作做好，保證材料在保存期間性能不會(huì)受到影響。

第三，施工設(shè)備、施工材料進(jìn)場(chǎng)后還要繼續(xù)加強(qiáng)管理。在施工材料使用之前，需進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，還要做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作，從而為工程整體質(zhì)量提供保證。

4.3 構(gòu)建科學(xué)的管理體系

建筑工程管理應(yīng)該包含施工管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容，要想把這些工作做好，必須科學(xué)建立建筑工程管理體系。具體來(lái)說(shuō)，可從下面四個(gè)環(huán)節(jié)著手。

第一，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該合理制訂施工方案，選擇施工方法，從人、機(jī)、材等方面實(shí)施有效管理。

第二，成本管理是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的，因此必須形成科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)，保持前期預(yù)算、施工過(guò)程中預(yù)算與支出、竣工決算之間的一致性，以便為工程管理有效性提供保證。

第三，安全管理在整個(gè)施工階段都至關(guān)重要，要做好管理人員、施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，使其樹(shù)立安全施工的意識(shí)。

第四，做好進(jìn)度管理工作，按照實(shí)際施工情況調(diào)整施工組織計(jì)劃，為工程的順利完工提供保證。

4.4 提升管理人員素質(zhì)

管理人員的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)與管理工作的效率、質(zhì)量都直接相關(guān)，因此必須提升專業(yè)人員素質(zhì)。針對(duì)現(xiàn)有管理人員實(shí)施專業(yè)教育與培訓(xùn)，以提升其管理水平。同時(shí)，要求管理人員積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家的管理方法，從而有效提升企業(yè)的整體管理水平。應(yīng)從外部招聘高水平、高素質(zhì)人才，為建筑工程管理工作添磚加瓦。管理人員、施工人員之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通與交流，有助于施工質(zhì)量的提升[16-20]。

4.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

只有做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能把握施工真實(shí)情況，因此，既要開(kāi)展勘察活動(dòng)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴(yán)格審查施工材料與設(shè)備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，還要保證設(shè)備始終維持著良好狀態(tài)。同時(shí)施工企業(yè)也應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，積極核對(duì)施工進(jìn)程。

4.6 強(qiáng)化管理意識(shí)

強(qiáng)化管理意識(shí)就是做好主觀工作。管理人者要提高對(duì)建筑工程管理的重視程度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整管理理念，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化改變管理模式，建立完善的管理體系，創(chuàng)新管理形式，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及審查機(jī)制。基層管理人員和施工人員應(yīng)看到建筑工程管理的重要性，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的管理氛圍。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī)。綜觀工程管理工作的實(shí)際情況，部分出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)會(huì)限制工程管理的開(kāi)展，無(wú)法做到在施工期間有效把控相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施加強(qiáng)工程管理，成為施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。