高露曦

一、前言

為有效提升建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范性，更好的規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)管理人員行為，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則顯得格外重要。在新時(shí)期，新收入準(zhǔn)則的推行對(duì)提升企業(yè)收入確認(rèn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性起到了積極作用，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，蘊(yùn)藏著極大的盈利能力，將新收入準(zhǔn)則滲透至建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，能夠有效提升項(xiàng)目利潤(rùn)，有利于進(jìn)一步推進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

二、新收入準(zhǔn)則變化情況分析

新收入準(zhǔn)則的實(shí)施能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則接軌。新收入準(zhǔn)則中對(duì)收入計(jì)算和確認(rèn)等內(nèi)容都進(jìn)行了全方位革新，與原有收入準(zhǔn)則相比較而言，改變了按照業(yè)務(wù)類別開展收入核算的會(huì)計(jì)模式，對(duì)提供服務(wù)、建立合同以及銷售產(chǎn)品進(jìn)行了合并，運(yùn)用統(tǒng)一的模型來(lái)開展收入的計(jì)算、確認(rèn)。具體而言，新收入準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，企業(yè)應(yīng)按照與建設(shè)單位簽署的合同做好履約義務(wù)的劃分及合同價(jià)款的確定，并且將合同價(jià)款分配至履約義務(wù)，確保履約義務(wù)時(shí)確定收入[1]。與此同時(shí)，新收入準(zhǔn)則中對(duì)不同收入確認(rèn)方式進(jìn)行了規(guī)范，以控制權(quán)作為收入類別確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，也更重視企業(yè)在承建項(xiàng)目時(shí)需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。新收入準(zhǔn)則的落實(shí)和運(yùn)用能夠有效緩解傳統(tǒng)以建筑施工合同為收入確認(rèn)依據(jù)時(shí)存在的問(wèn)題，從根源上避免建造合同邊界模糊導(dǎo)致收入確認(rèn)模糊的現(xiàn)象。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施能夠有效緩解上述問(wèn)題，并對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理和核算產(chǎn)生極大的影響，具體表現(xiàn)為以下方面：

（一）在收入確認(rèn)方面的變化

新收入準(zhǔn)則中規(guī)定在開展收入確認(rèn)前需要滿足以下條件之一：第一，建筑施工企業(yè)在履行合同時(shí)，業(yè)主單位已經(jīng)取得工程建設(shè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，或是通過(guò)消耗建筑施工企業(yè)履行合同過(guò)程中獲取到經(jīng)濟(jì)利益；第二，建筑施工企業(yè)在履行合同時(shí)，業(yè)主單位對(duì)再建房屋進(jìn)行了控制；第三，建筑施工企業(yè)在履約階段，建設(shè)的工程用途無(wú)法代替，可以對(duì)已經(jīng)完工的分部分項(xiàng)工程收取工程款。在建筑施工企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目符合上述條件時(shí)，可以運(yùn)用投入法或產(chǎn)出法計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際收入，結(jié)合履約進(jìn)度計(jì)算項(xiàng)目收入。新收入準(zhǔn)則對(duì)收入確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)給予了新的規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)義務(wù)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)建造合同各類單項(xiàng)履約義務(wù)進(jìn)行分析和識(shí)別，建筑施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行合同義務(wù)可以按照履約進(jìn)度確定收入[2]。

（二）收入計(jì)量方面的變化

新收入準(zhǔn)則改變了建筑施工企業(yè)公允價(jià)值收入確認(rèn)模式，調(diào)整為結(jié)合交易價(jià)格開展收入確定，建筑施工企業(yè)應(yīng)了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，準(zhǔn)確理解交易價(jià)格含義。在新收入準(zhǔn)則中，將交易價(jià)格理解為結(jié)合建筑施工企業(yè)簽署的合同，以企業(yè)以往收入計(jì)量為依據(jù)確定最終交易價(jià)格。收入計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化能夠有效解決在傳統(tǒng)公允價(jià)值收入計(jì)算過(guò)程中建造合同收入計(jì)量的不確定性，從根源上減少可變對(duì)價(jià)因素引發(fā)的施工企業(yè)建造合同收入計(jì)量問(wèn)題.

三、新收入準(zhǔn)則實(shí)行后建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）一些單位會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

新收入準(zhǔn)則推行后對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)水平提出了全新的要求。會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的管理能力，還要對(duì)新收入準(zhǔn)則有深入研究，能夠結(jié)合新收入準(zhǔn)則內(nèi)容做好會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，全方位提升收入確認(rèn)的及時(shí)性和精準(zhǔn)度。但一些建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)仍然達(dá)不到要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作缺乏合理性。

（二）一些財(cái)務(wù)人員對(duì)新收入準(zhǔn)則內(nèi)容缺乏了解

建筑施工企業(yè)為了保障自身健康發(fā)展常常會(huì)承接多個(gè)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目所在地成立分公司或是項(xiàng)目部，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容較多，工作壓力較大，無(wú)法抽身了解新收入準(zhǔn)則內(nèi)容。當(dāng)會(huì)計(jì)管理人員缺乏對(duì)新收入準(zhǔn)則的了解時(shí)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)管理工作將產(chǎn)生影響，也將對(duì)稅務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。上述不利影響都將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的良好開展，壓縮了項(xiàng)目利潤(rùn)空間，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及后續(xù)項(xiàng)目拓展也將產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)管控制度有待完善

隨著新收入準(zhǔn)則的落實(shí)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了改變。因此，企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的革新。結(jié)合新收入準(zhǔn)則內(nèi)容，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出自身價(jià)值。但在實(shí)際工作中，我國(guó)建筑施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，制度中部分管理內(nèi)容與新收入準(zhǔn)則內(nèi)容存在沖突，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算能力得不到有效提升，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、新收入準(zhǔn)則實(shí)行后，建筑企業(yè)如何提升會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)

（一）全面提升會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

在新收入準(zhǔn)則落實(shí)后，建筑施工企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)水平和道德素養(yǎng)的提升。建筑施工企業(yè)管理人員要做好引導(dǎo)工作，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化對(duì)新收入準(zhǔn)則內(nèi)容的了解，對(duì)規(guī)范要求的內(nèi)容進(jìn)行具體分析，革新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理策略，嚴(yán)格按照新收入準(zhǔn)則開展會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)管理人員要不斷提升自身職業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷更新自身組織架構(gòu)，尤其要強(qiáng)化對(duì)收入確認(rèn)政策的了解，確保后續(xù)管理工作在合理合法范圍內(nèi)。建筑施工企業(yè)也要在新收入準(zhǔn)則的指引下，建立完善的人才管理制度，確保引進(jìn)的人才都能夠?qū)π率杖霚?zhǔn)則有著充分的理解，為后續(xù)財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)核算工作順利轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)在確認(rèn)履約進(jìn)度方面需盡可能選擇產(chǎn)出法

在新收入準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)對(duì)于某段時(shí)間內(nèi)的收入進(jìn)行確認(rèn)時(shí)可以運(yùn)用調(diào)整后的產(chǎn)出法或是投入法，兩種方法相比較而言，產(chǎn)出法更具優(yōu)勢(shì)。調(diào)整后的投入法主要是針對(duì)企業(yè)工程建設(shè)過(guò)程中某個(gè)階段投入的成本以及預(yù)計(jì)發(fā)生總成本比值進(jìn)行計(jì)算，這與傳統(tǒng)的完工百分比法有著一定的相似性。而調(diào)整后的產(chǎn)出法能夠從客觀角度分析企業(yè)當(dāng)前履約情況，不能少計(jì)算也不可多計(jì)量，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作良好開展起到積極作用。在運(yùn)用產(chǎn)出法開展收入確認(rèn)時(shí)期，要做好產(chǎn)出法計(jì)算傳達(dá)工作，建立完善的收入確認(rèn)模式，并且在實(shí)踐中不斷積攢經(jīng)驗(yàn)，保障產(chǎn)出法能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。

（三）做好新舊準(zhǔn)則銜接工作

建筑企業(yè)要想在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，做好新收入準(zhǔn)則的研究，明確新收入準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生的影響，；剖析新收入準(zhǔn)則與原有的收入準(zhǔn)則間的區(qū)別，做好銜接工作。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，明確會(huì)計(jì)核算工作核心內(nèi)容，并以此為核心，重塑會(huì)計(jì)核算模式，將業(yè)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)管理模式相融合，做好合同控制，重視流程的梳理，為會(huì)計(jì)核算工作良好開展打好基礎(chǔ)。其次，會(huì)計(jì)管理人員要重視計(jì)量方式的確定，積極與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，將計(jì)量確認(rèn)方式在合同中標(biāo)明，避免后續(xù)由于計(jì)量方式不相一致引發(fā)工程糾紛[3]。最后，要對(duì)建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目的地域、環(huán)境、政策等方面有著充分的了解，在會(huì)計(jì)核算方面做好識(shí)別工作，只有高度重視識(shí)別工作，找出切入點(diǎn)，才能保證建筑施工企業(yè)由舊準(zhǔn)則朝向新準(zhǔn)則方向轉(zhuǎn)變。

（四）引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

為確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力放在分析會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)方面。首先，建設(shè)施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算需求，建立有針對(duì)性的信息化管理平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能性模塊，保障信息管理系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)傳播效率。其次，要引進(jìn)信息管理人才，定期對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新以及優(yōu)化，確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作良好開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員信息操作水平，確保其能夠運(yùn)用信息管理系統(tǒng)開展會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作，提升會(huì)計(jì)核算效率環(huán)節(jié)工作效率，為企業(yè)適應(yīng)新收入準(zhǔn)則提供良好的數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，還可以將新收入準(zhǔn)則載入系統(tǒng)中，由平臺(tái)自動(dòng)開展收入確認(rèn)工作，保障收入確認(rèn)的合理性，為后續(xù)稅務(wù)管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)[4]。

（五）提升合同管理質(zhì)量

在新收入準(zhǔn)則實(shí)施階段，企業(yè)要做好合同管理工作，提升合同管理意識(shí)，尤其是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段與業(yè)主單位簽訂的合同內(nèi)容要標(biāo)明收入確認(rèn)模式，要與業(yè)主單位進(jìn)行溝通商榷收入確認(rèn)相關(guān)事宜，保障后續(xù)工作順利開展。建筑施工企業(yè)要采取以下管理措施，提升合同管理質(zhì)量：（1）在開展合同簽訂時(shí)，建筑施工企業(yè)要重視貨幣時(shí)間價(jià)值的充分考量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具象化概率，并且制定相應(yīng)的調(diào)整措施，在合同中表明雙方都具有履約方式確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)[5]。（2）在合同簽訂后要重視合同存檔工作，建筑施工企業(yè)不僅要以書面形式留存合同還要將紙質(zhì)版合同轉(zhuǎn)換為影像版本，由專業(yè)的管理人員進(jìn)行保管，一旦后續(xù)發(fā)生工程糾紛，確保有據(jù)可依。（3）建筑施工企業(yè)可以建立專項(xiàng)的合同管理團(tuán)隊(duì)，配置法務(wù)管理人員、資料員等做好合同管理和合同文件的收集，以合同為主要依據(jù)，分析各項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理需求，以需求為導(dǎo)向建立完善的核算管理制度，保證會(huì)計(jì)核算工作能夠充分發(fā)揮出自身價(jià)值。（4）企業(yè)要針對(duì)項(xiàng)目形式以及項(xiàng)目類別做好合同編制工作，切不可建立統(tǒng)一的合同模板，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立專項(xiàng)會(huì)計(jì)核算管理合同，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，確保在發(fā)生糾紛后能夠第一時(shí)間做好處理和解決，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（六）完善建筑施工企業(yè)收入確認(rèn)指導(dǎo)文件的制定

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控內(nèi)容比較多，類別復(fù)雜，內(nèi)部各個(gè)分公司或項(xiàng)目部數(shù)量多，財(cái)務(wù)管理體系復(fù)雜，分公司財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用新收入準(zhǔn)則開展收入確認(rèn)時(shí)，往往融合主觀因素，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)開展收入確認(rèn)工作，導(dǎo)致收入確認(rèn)缺乏統(tǒng)一性及規(guī)范性。建筑施工企業(yè)要針對(duì)這種情況做好集中處理工作，建立完善的收入確認(rèn)準(zhǔn)則，在新收入準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理流程，保障會(huì)計(jì)核算工作的合理性。

（七）提升價(jià)值鏈把控力度

新收入準(zhǔn)則的滲透為企業(yè)帶來(lái)諸多好處的同時(shí)，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)承擔(dān)了諸多責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)具象化概率，要加大價(jià)值鏈把控力度。建筑施工企業(yè)只有提升價(jià)值鏈把控力度，做好會(huì)計(jì)核算工作，以財(cái)務(wù)管理為主要手段，才能從根源上降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和其運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保在新收入準(zhǔn)則下企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。首先，應(yīng)從建筑施工企業(yè)角度出發(fā)了解價(jià)值鏈概念以及組成價(jià)值鏈的元素，分析影響價(jià)值鏈把控工作的風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)從宏觀角度出發(fā)做好規(guī)劃工作，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升價(jià)值鏈把控力度。最后，保障價(jià)值鏈把控工作能夠落到實(shí)處不是一蹴而就的，應(yīng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算人員價(jià)值鏈把控意識(shí)，確保價(jià)值鏈把控工作的合理性和有效性。

（八）提升風(fēng)險(xiǎn)把控能力

在新收入準(zhǔn)則實(shí)行階段，建筑施工企業(yè)收入確認(rèn)形式發(fā)生了一定的改變，由傳統(tǒng)的按照工程建設(shè)情況確認(rèn)收入轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑諘r(shí)間段確認(rèn)收入。在這樣的背景下，一旦企業(yè)做出錯(cuò)誤決策或是收入確認(rèn)錯(cuò)誤必將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)要做好第三方審核工作，重視風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升。此外企業(yè)要建立完善的規(guī)章制度，約束會(huì)計(jì)管理人員行為的基礎(chǔ)上建立完善的考核體制，確保新收入準(zhǔn)則能夠在財(cái)務(wù)管理工作中得到有效滲透。

（九）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用和認(rèn)知

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)后，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作產(chǎn)生著積極影響，因此，為了保障會(huì)計(jì)核算管理工作能夠充分發(fā)揮出自身作用，要不斷的提升財(cái)務(wù)核算管理水平。首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷強(qiáng)化與地區(qū)稅務(wù)管理部門間的溝通，了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的具體變化，并將其傳達(dá)至每一位財(cái)務(wù)管理人員。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要聘請(qǐng)財(cái)稅方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)專家，結(jié)合新收入準(zhǔn)則內(nèi)容做好分析，將分析結(jié)果下達(dá)至每一位財(cái)務(wù)管理人員，做好專項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)管理人員都能對(duì)于新收入準(zhǔn)則有合理的認(rèn)知，全方位提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新收入準(zhǔn)則的熟知，避免在實(shí)際工作中發(fā)生失誤概率，為新收入準(zhǔn)則有效落實(shí)創(chuàng)造條件[6]。最后，企業(yè)應(yīng)做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則普及宣傳工作，加深會(huì)計(jì)核算人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)知。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新收入準(zhǔn)則實(shí)施的時(shí)代背景下，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作發(fā)生了一定的變化，還對(duì)施工企業(yè)收入確認(rèn)、收入計(jì)算、計(jì)量、財(cái)務(wù)管理、合同管控、稅務(wù)管理等方面產(chǎn)生了直接影響。可以說(shuō)新收入準(zhǔn)則的落實(shí)為企業(yè)提供了全新的發(fā)展空間，建筑施工企業(yè)要做好準(zhǔn)則的分析和管理，了解準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)帶來(lái)的積極影響，從會(huì)計(jì)核算角度著手，以新收入準(zhǔn)則內(nèi)容為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)核算模式進(jìn)行革新，保障會(huì)計(jì)核算工作能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)也要營(yíng)造良好的氛圍，通過(guò)績(jī)效管理結(jié)合的形式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)的影響，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

引用

[1]陳海艷.新收入準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的影響及完善措施[J].財(cái)經(jīng)界,2020(14):178–179.

[2]馬誠(chéng).新收入準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的影響[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(05):89–90+105.

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