焦田田

摘要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟、政治、文化得到了迅速而顯著的發(fā)展。近些年經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使我國經(jīng)濟進入了世界前列。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，對整個國家經(jīng)濟的發(fā)展起著無可替代的促進作用。近年來，我國向著市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這種背景下，企業(yè)急需要采取新的方式和手段來促進企業(yè)的發(fā)展，立足于社會發(fā)展之行列。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)員工激勵;作用;運用

引言

隨著我國在世界市場之中的地位逐漸變得重要，企業(yè)在世界的發(fā)展之中受到了更殘酷的考驗。企業(yè)員工是企業(yè)的主體，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)如今，為了促進企業(yè)員工積極性的提升，越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化在實現(xiàn)員工激勵，促進企業(yè)向著更快更深層次的發(fā)展之中的重要作用。本文將圍繞上述背景，簡要的談?wù)勂髽I(yè)文化在企業(yè)員工激勵中的作用及運用分析。

一.促進企業(yè)文化對企業(yè)價值觀的激勵作用

新時代以來，我國進入了新發(fā)展階段，即由高速發(fā)展向著高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變階段。今年，我國全面建成社會目標的實現(xiàn)，我國現(xiàn)階段正在向著實現(xiàn)共同富裕、實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標而努力。在國家的發(fā)展之中，正如馬克思主義中所提及的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑?？梢姡?jīng)濟的發(fā)展是處于基礎(chǔ)性地位的。在經(jīng)濟的發(fā)展之中，企業(yè)又居于核心的地位。企業(yè)的發(fā)展狀況直接關(guān)乎著國家的發(fā)展速度，企業(yè)的好壞直接決定著國家在世界經(jīng)濟舞臺之中的地位。因此，提升企業(yè)的效益是國家屹立于世界之林的必由之路。世界的經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，使很多企業(yè)的憂患意識有了進一步的提升，我國的大部分企業(yè)都在盡力的提升自身的能力和水平，以在市場變化的潮流之中取得地位。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)組成中最基礎(chǔ)的部分，員工的水平以及積極性直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度。因此，很多企業(yè)都在采取各種各樣的方式提升員工的積極性。在這種情況之下，企業(yè)文化的作用就逐漸為各大企業(yè)所重視。所謂的企業(yè)文化，是指在企業(yè)的發(fā)展過程之中，形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。員工的基本情況、企業(yè)的基本資料以及企業(yè)的成果和特色等都是企業(yè)文化的重要組成部分。想要發(fā)揮企業(yè)文化對員工的促進作用，首要的就是促進企業(yè)文化對企業(yè)價值觀的激勵作用。所謂的企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在長期的演進發(fā)展過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求以及自身的根本看法和評價，是被全體員工所追求的基本信念和價值追求。將企業(yè)文化促進企業(yè)價值觀的激勵作用得到最大程度的發(fā)揮，是保證企業(yè)永葆生機活力的重要保證。

例如，企業(yè)要通過豐富企業(yè)價值觀內(nèi)涵的方式來提升企業(yè)文化對員工的激勵作用。每個人都有自身的價值觀，社會亦具有核心價值觀，企業(yè)也有企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是每個企業(yè)員工精神的凝結(jié)，對激勵員工奮發(fā)圖強有著重要的意義。首先，企業(yè)價值觀要將個人的利益去企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來。使員工明白，企業(yè)與員工個人之間是彼此牽連，相輔相成的。員工個人規(guī)范自己的行為，努力的創(chuàng)造效益，必然會帶動整個企業(yè)向前發(fā)展的步伐。反之，企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)濟效益不斷提升，也必將促進員工自我價值的實現(xiàn)，自身經(jīng)濟效益的提升。因此，企業(yè)應(yīng)該讓員工充分的發(fā)揮自身的積極性，通過企業(yè)的努力工作來豐富企業(yè)價值觀的內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化，進而促進員工的積極性。

二.制定完善的企業(yè)制度，以物質(zhì)層面促進精神層面的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展是物質(zhì)與精神的并存，二者缺一不可。企業(yè)的物質(zhì)層面為精神層面提供保障，精神層面又為物質(zhì)提供精神力量。企業(yè)的制度層面主要包含企業(yè)的名稱、標識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)的精神層面則主要包括企業(yè)的道德標準、價值觀等等。企業(yè)的制度事關(guān)企業(yè)發(fā)展的前程，物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有能動的反作用。精神層面的發(fā)展，也就是企業(yè)文化對員工的激勵，必須以制度為基礎(chǔ)。一個國家的發(fā)展必須以法律作為保障，同樣，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展也必須有制度的保障。完善的企業(yè)制度可以規(guī)范員工的自身行為，以強制性的手段迫使員工按照規(guī)定盡心工作;另外，可以使企業(yè)擁有良好的信譽，獲得大眾的認可，從而提升企業(yè)的效益。

例如，企業(yè)可以制定嚴格的獎懲標準來完善企業(yè)制度。首先，獎勵對員工是必不可少的，企業(yè)可以通過采用效益結(jié)合制度，將企業(yè)的效益同員工的利益結(jié)合起來，企業(yè)獲得的效益高，員工所得到的獎金就會高。這樣，就能促進員工努力的完成工作，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高企業(yè)的效益。另外，還要設(shè)置懲罰制度，對一些員工來說，獎金并不能激勵所有員工的行為，也要制定一些懲罰的機制。例如，員工的遲到早退問題，不按時完成任務(wù)等等。這樣的懲罰機制可以迫使員工約束自身的行為，企業(yè)文化中的自律性要素就會在其中有所提升。當(dāng)企業(yè)文化中的內(nèi)容對員工而言形成習(xí)慣，就會對員工的工作起到激勵的作用。

三.把握企業(yè)文化對員工激勵的范圍

從制度層面來說，企業(yè)文化的激勵范圍是局部性的、階段性的。制度層面的企業(yè)文化一般具有很強的客觀性。經(jīng)濟的發(fā)展是不斷變動的，我國經(jīng)濟在世界上的地位也是不斷變化的，企業(yè)對經(jīng)濟的作用也是不斷變動的。因此，在物質(zhì)層面來說，物質(zhì)是隨著社會條件的變化隨之變化的。這就是企業(yè)文化的激勵作用的階段性內(nèi)涵所在。所謂局部性的，是指企業(yè)文化對不同的物質(zhì)有著不同的幫助。從精神層面來說，企業(yè)文化的幫助作用是整體性的、全過程的。在一定意義上來說，企業(yè)文化本身就隸屬于精神層面的內(nèi)容。社會的發(fā)展會帶來制度的變遷，企業(yè)文化也會隨之改變，但是，無論在客觀上如何變化，企業(yè)文化中所包含的艱苦奮斗、熱愛事業(yè)等精神層面的企業(yè)文化是不會發(fā)生變化的。

例如，綜合制度層面和精神層面中企業(yè)文化的作用，可以采取以下兩種方式使企業(yè)文化激勵員工。首先，在制度層面而言，由于其具備的局部性和階段性的特征，企業(yè)要堅持具體問題具體分析的策略，還要堅持發(fā)展的觀點，對不斷變遷的社會環(huán)境進行適應(yīng)。其次，就精神層面而言，要不斷的豐富其內(nèi)涵，實現(xiàn)企業(yè)文化對員工的長久激勵作用。

四.結(jié)論

在日益激烈的社會競爭之中，企業(yè)要想在日新月異的市場中獲得立足之地，就必須要充分的利用企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力之一，越來越具有不可忽視的作用。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程之中，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，實現(xiàn)其對員工的激勵作用。

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