“工作認真、細致負責，有擔當;喜歡鉆研，敢于創(chuàng)新，點子多?！边@是熟悉趙振峰的同事對他的評價。

碩士畢業(yè)后，趙振峰應(yīng)聘到國網(wǎng)冀北超高壓公司，他工作9年來，經(jīng)歷豐富，守過變電站，做過運維專責，管過項目、審過合同，賣過廢舊物資，報過需求計劃……這么多年，對他而言，變化的是工作類型，始終不變的是他對生活、工作的熱情。具有大部分工科男愛鉆研的特點，他沒事兒也喜歡拆拆修修，家里的電器壞了，他鉆研原理圖排除故障;工作用的儀表失靈了，他也能鼓搗鼓搗弄好。因為項目管理的工作需要，他通過了注冊咨詢工程師的考試;剛管合同卻不懂合同法，他愣是用四個月硬啃半身高的法律教材，自學(xué)取得了國家法律職業(yè)資格。

2020年9月開始，趙振峰來到國網(wǎng)冀北電力有限公司物資部借用、鍛煉，這對他來講是一個巨大的挑戰(zhàn)。工作強度和壓力激增，不僅要研究如何落實國家電網(wǎng)有限公司總部要求，細化措施，還要協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、專業(yè)配合工作開展。面對的第一個難題就是物資標準化審批單據(jù)的管理。專業(yè)部門、物資公司多次反映簽單量、審核量過大，單據(jù)采購金額線上線下不一致等問題。趙振峰仔細研究審核環(huán)節(jié)，制定了同一批次，一家公司將所有特殊物料需求按專業(yè)部門分類匯總，形成一張單據(jù)、一張明細表的審批模式。新模式大大減少了專業(yè)部門簽單量，降低了物資公司收集、匯總、審核工作量。以2021年第四批為例，全公司標準化單據(jù)18張，較第三批減少93.1%。實施新模式以來，有效減少了單據(jù)錯誤，杜絕了單據(jù)丟失，解決了長期以來線上金額與單據(jù)金額不一致的問題，極大地提高了管理質(zhì)效。

2021年底，國網(wǎng)公司要求各省公司聚焦“三效提升”，在2022年提高采購規(guī)模效益，精簡采購批次。如何解決國網(wǎng)公司管理要求與項目單位批次需求多的矛盾擺在了趙振峰的面前。在深入研究后，趙振峰決定從子公司采購批次著手，受到醫(yī)保藥品區(qū)域聯(lián)合采購的啟發(fā)，創(chuàng)新在子公司中開展聯(lián)合采購。聯(lián)合采購改變各子公司“分散采購、各自為戰(zhàn)”的模式，在冀北公司層面統(tǒng)一組織開展。多家子公司統(tǒng)一時間安排、共用采購批次、統(tǒng)籌代理機構(gòu)、統(tǒng)一實施采購，不僅壓減了采購批次，更實現(xiàn)了資源統(tǒng)籌利用、采購效率提升、規(guī)模效益更優(yōu)。實施聯(lián)合采購以來，預(yù)計2022年壓減采購批次65%，這一創(chuàng)新的采購方式多次受到國網(wǎng)公司表揚。

工作9年來，憑著對工作的認真負責與勤學(xué)善思，趙振峰解決了一個又一個的難題。在綠鏈建設(shè)的路上，他會繼續(xù)堅定信念，守正創(chuàng)新，為冀北公司供應(yīng)鏈發(fā)展貢獻自己的力量?！?/p>