李勛

茅臺(tái)酒見(jiàn)證幸福，茅臺(tái)人制造幸福。

在茅臺(tái)的價(jià)值觀里，幸福是一種由內(nèi)而外的能量傳遞。

幸福是什么

茅臺(tái)正以列入中華全國(guó)總工會(huì)提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位為契機(jī)，將“幸福茅臺(tái)”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，打造內(nèi)優(yōu)外美的“幸福茅臺(tái)”品牌。

內(nèi)優(yōu)外美、由內(nèi)及外。

進(jìn)入小暑節(jié)氣，咄咄逼人的氣溫讓茅臺(tái)鎮(zhèn)的每一寸空氣都帶著熱浪。茅臺(tái)制曲一車間里，剛從晾堂里踩完曲的程澤萍，回到班組休息室，順手拿起擺放在桌子上的冰西瓜，涼爽順著瓜汁瞬間沁入心懷。

幸福是什么？茅臺(tái)的第一個(gè)答案是，細(xì)致入微的關(guān)心。

茅臺(tái)集團(tuán)為車間、班組送去西瓜、紅牛、酸奶等防暑降溫物品，為生產(chǎn)一線員工帶來(lái)夏日清涼。

“享受清涼，心里暖洋洋！”釀酒大師們喜笑顏開(kāi)。

茅臺(tái)制酒十八車間職工李濤則為“夜間食堂”打Call：“生活服務(wù)保障中心為上晚班的職工準(zhǔn)備了粉、面、米皮、雞蛋、饅頭等品種豐富的夜宵，讓大家不會(huì)‘餓著肚子下班?！?/p>

茅臺(tái)向來(lái)做事實(shí)在，西瓜和夜宵只是“開(kāi)胃小菜”，為解決公司駐外省區(qū)人員工作生活實(shí)際困難，茅臺(tái)專門出臺(tái)了關(guān)心關(guān)懷駐外人員工作方案，通過(guò)實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，提升駐外人員幸福指數(shù)和生活品質(zhì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

年初召開(kāi)的茅臺(tái)集團(tuán)2022年市場(chǎng)工作會(huì)上，茅臺(tái)高層特意向全體“市場(chǎng)一線”工作人員致謝，稱贊他們“每一個(gè)人都了不起”。

“幸福茅臺(tái)”何止于此，已經(jīng)化作了《提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)工作三年規(guī)劃任務(wù)分解表》，分為8個(gè)大項(xiàng)、80個(gè)小項(xiàng)，聚焦員工工作環(huán)境、身心健康、素質(zhì)提升、困難幫扶、人文關(guān)懷、普惠服務(wù)等若干環(huán)節(jié)，為員工營(yíng)造全方位的幸福關(guān)懷。

茅臺(tái)的目標(biāo)是到2024年，打造全國(guó)職工提升職工生活品質(zhì)樣板企業(yè)。

在茅臺(tái)，幸福不僅僅是由上而下的，更是一份集體的共識(shí)。新年上班第一天，茅臺(tái)集團(tuán)廣泛開(kāi)展“百人巡河、千人植綠、萬(wàn)人踐行”生態(tài)環(huán)?；顒?dòng)，上千名茅臺(tái)人參與其中，種下4000多株樹(shù)苗，美化廠區(qū)環(huán)境。

在茅臺(tái)辦公大樓上班的羅淑英站在窗前，“河水綠得好看，廠區(qū)的樹(shù)也好看?！?/p>

綠色對(duì)于茅臺(tái)，不僅僅是風(fēng)景，也是生活方式。

茅臺(tái)制酒十二車間職工賴芹為“綠色交通”點(diǎn)贊：“晚上下班，總有公務(wù)車‘默默等候，這種感覺(jué)讓人很踏實(shí)?！?/p>

綠色，是茅臺(tái)幸福觀的底色。這是茅臺(tái)對(duì)于“幸福是什么”的第二個(gè)答案。

幸福“動(dòng)力源”

“健康生活、快樂(lè)工作”，在茅臺(tái)每個(gè)生產(chǎn)車間的墻面上，都能見(jiàn)到這八個(gè)樸實(shí)無(wú)華的字，不僅道出近4萬(wàn)名員工的共同心聲，也凝聚了茅臺(tái)人一致的幸福追求。

走進(jìn)茅臺(tái)制酒二車間，已改造完畢的休息室、學(xué)習(xí)室、更衣室寬敞明亮。

剛好收完堆子的酒師李一剛指著頭頂?shù)娘L(fēng)扇，一臉幸福地說(shuō)：“原來(lái)的風(fēng)扇風(fēng)力太小了，現(xiàn)在是新的?！?/p>

改造前的員工休息室老舊雜亂，如今不僅換了新風(fēng)扇，配備了暖氣片，還貼了新瓷磚。職工食堂改造、五室改造、浴廁升級(jí)改造、生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，茅臺(tái)從細(xì)微之處著手，全面優(yōu)化員工生產(chǎn)工作環(huán)境，讓員工在工作場(chǎng)所體驗(yàn)到“家”一樣的溫馨。

在制酒二車間19班，記者遇見(jiàn)王天虎時(shí)，他正坐在休息室里寬大透氣的座椅上，拿起一本名為《思考快與慢》的書(shū)籍仔細(xì)閱讀。大專畢業(yè)的他，戴著黑框眼鏡，瘦瘦小小看著像個(gè)書(shū)生一樣。

工作之余，王天虎最大的愛(ài)好就是看書(shū)，車間、公司的各種“職工書(shū)屋”，是他最愛(ài)去的地方。在采訪中，每天都花上兩三個(gè)小時(shí)閱讀的王天虎，會(huì)時(shí)不時(shí)岔開(kāi)采訪話題，談起他最近讀的書(shū)，與我們分享他的體會(huì)心得。讀書(shū)之余，王天虎也給自己定下了兩個(gè)目標(biāo)：先考班長(zhǎng)、再當(dāng)酒師。

虛懷若谷的企業(yè)，才有終生學(xué)習(xí)的員工。

圍繞茅臺(tái)文體中心圖書(shū)館，公司工會(huì)的電子書(shū)屋，以及遍及車間基層單位的50多家“職工書(shū)屋”，茅臺(tái)集團(tuán)搭建起了一個(gè)全覆蓋的讀書(shū)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓職工可以隨時(shí)隨地徜徉知識(shí)海洋。

茅臺(tái)還以靈活多樣的形式，組織勞模、工匠上講堂、到車間、進(jìn)班組，充分運(yùn)用公司職工培訓(xùn)學(xué)校、紅色教育基地APP等方式和平臺(tái)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育。

1951年建廠至今，茅臺(tái)從39名員工的“小作坊”，成長(zhǎng)為擁有3.6萬(wàn)名員工的大型現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的快速生長(zhǎng)，正是依賴于高效率的職業(yè)技能傳承。

茅臺(tái)把職工的價(jià)值放在第一位，根據(jù)每位職工特點(diǎn)量體裁衣，為職工安排適合的崗位、設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃、開(kāi)展技能培訓(xùn)，以求人崗相適、人盡其用。

人的動(dòng)能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的動(dòng)能。

2021年，茅臺(tái)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，營(yíng)收1326億元，增幅超16%；利潤(rùn)851億元，增長(zhǎng)近15%；稅收570億元，增長(zhǎng)18.4%。

提升員工幸福感、獲得感，讓員工“健康生活、快樂(lè)工作”，正是茅臺(tái)發(fā)展的“動(dòng)力源”。

在茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁雄軍看來(lái)，茅臺(tái)發(fā)展到今天，依靠的是一代又一代茅臺(tái)人的艱辛探索、砥礪前行、傳承基業(yè)、矢志奮斗，始終把員工的切身利益放在第一位，堅(jiān)持全心全意為職工謀福利、辦實(shí)事，用全心付出換取了員工的全力回報(bào)，凝聚了最強(qiáng)的向心力和歸屬感，這是茅臺(tái)之幸、是茅臺(tái)之光。

肩負(fù)“幸?！必?zé)任

幸福是什么？一千個(gè)人有一千個(gè)答案。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，華北水利水電大學(xué)建筑學(xué)院團(tuán)委書(shū)記吳丹的回答是：“幸福是一份自覺(jué)的責(zé)任，是一顆懂得感恩的心。”

吳丹最常做的是帶著學(xué)生做志愿服務(wù)。當(dāng)看到養(yǎng)老院的老人拉著學(xué)生們的手、頻頻向他們道謝，她就會(huì)想起19歲的自己第一次接受資助時(shí)，心里涌起的那份無(wú)以言表的感激?！皠e人曾經(jīng)默默地幫助過(guò)我，我也希望能借助教師的這一重身份，引導(dǎo)更多學(xué)生參與公益、回饋社會(huì)，成為懂得感恩、樂(lè)于助人的人?！?/p>

這份責(zé)任與感恩，起源于茅臺(tái)。

吳丹的家鄉(xiāng)位于河南省開(kāi)封市順河回族區(qū)東郊鄉(xiāng)的邊村，至今她依然清晰記得，2012年八月酷暑一個(gè)忐忑的下午。

19歲的她，以546分的成績(jī)收到了來(lái)自華北水利水電大學(xué)建筑學(xué)院的錄取通知書(shū)。滿懷喜悅之時(shí)，吳丹一家也為錢犯難。

一年的田地收入只有8000塊錢，但是學(xué)費(fèi)卻要3700塊，住宿費(fèi)是1000塊，除此之外還要準(zhǔn)備1000塊的生活費(fèi)……這一筆不小的花銷，讓這個(gè)貧困的家庭陷入了窘境。

正當(dāng)父母為吳丹的學(xué)費(fèi)發(fā)愁之際，“中國(guó)茅臺(tái)·國(guó)之棟梁”希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)公益助學(xué)金為他們帶來(lái)了希望。

2012年7月12日，貴州茅臺(tái)攜手中國(guó)青基會(huì)、全國(guó)33家省級(jí)青基會(huì)聯(lián)合發(fā)起了“中國(guó)茅臺(tái)·國(guó)之棟梁”希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)，按照一次性資助5000元/人的標(biāo)準(zhǔn)，茅臺(tái)每年出資1億元資助2萬(wàn)名寒門學(xué)子圓夢(mèng)大學(xué)。

而今，“中國(guó)茅臺(tái)·國(guó)之棟梁”公益助學(xué)項(xiàng)目走過(guò)10年遠(yuǎn)足，已惠及20余萬(wàn)名受助學(xué)子，覆蓋全國(guó)31個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）2700多個(gè)縣，10年累計(jì)捐資10億余元，開(kāi)啟了希望工程歷史上企業(yè)累計(jì)捐資最多、覆蓋范圍最大、受益對(duì)象最廣、合作程度最深的公益捐贈(zèng)，成為共和國(guó)國(guó)有企業(yè)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿典范。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“十二五”以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)共出資90多億元用于捐資助學(xué)、興辦教育、扶貧濟(jì)困、義賑救災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、扶農(nóng)興農(nóng)以及支持地方政府改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，展現(xiàn)了一家負(fù)責(zé)任大企業(yè)的大見(jiàn)識(shí)大擔(dān)當(dāng)。

在茅臺(tái)的價(jià)值觀里，幸福是微塵，也是浩瀚。

茅臺(tái)的幸福觀，有強(qiáng)烈的傳播力。

2017年，貴州茅臺(tái)首席（制曲）釀造師任金素和制曲車間的同事們，組建了“壹加壹”精準(zhǔn)幫扶團(tuán)隊(duì)，持續(xù)對(duì)有需要的兒童和學(xué)生進(jìn)行幫扶。至今，“壹加壹”團(tuán)隊(duì)先后在仁懷市二合鎮(zhèn)、后山鄉(xiāng)等建立了數(shù)十對(duì)“一對(duì)一”幫扶，幫扶資金累計(jì)達(dá)十余萬(wàn)元。

世界管理大師彼得·德魯克在其所著的《卓越的管理者》一書(shū)中提到：“明天的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其說(shuō)是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說(shuō)是文化上的挑戰(zhàn)?！?/p>

在茅臺(tái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提煉的“人、文、物、藝、禮、節(jié)、和、史、器”九個(gè)關(guān)鍵字中，“人”被放在第一位。

在這里，人與自然，共釀美酒；在這里，酒與幸福，共同滋養(yǎng)著人們。