高瞻

摘要：近年來，隨著時代發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到進(jìn)一步提升。目前，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心的文化，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。國有施工企業(yè)是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè);加強(qiáng);企業(yè)文化;途徑

引言

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的、能夠反映企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀、員工文化、行為準(zhǔn)則等的文化形態(tài)。企業(yè)文化包含的范圍非常廣，并且天生就具備了企業(yè)的諸多特性，因此，成為客觀反映企業(yè)精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的文化形象?？梢哉f，企業(yè)文化是一個企業(yè)形象的直觀體現(xiàn)，好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)辨識度，幫助企業(yè)達(dá)到形象宣傳和品牌塑造的作用。而且企業(yè)文化可以在無形中約束和激勵員工的思想行為，使員工可以為企業(yè)的發(fā)展不懈奮斗。

1項(xiàng)目文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目也是越來越多，特別是國有大中型施工企業(yè)，項(xiàng)目遍布國內(nèi)國外。由于項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)繁重、項(xiàng)目環(huán)境較為封閉，人員流動性大，項(xiàng)目建設(shè)周期短等現(xiàn)實(shí)原因的影響，多數(shù)項(xiàng)目文化處于“拼裝”階段，部分項(xiàng)目文化建設(shè)從內(nèi)容到形式雷同，具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心缺乏有效融合。項(xiàng)目文化建設(shè)與現(xiàn)場施工過程偶有脫節(jié)，為了趕進(jìn)度抓生產(chǎn)而忽略文化建設(shè)時常發(fā)生，倡導(dǎo)的理想與信念不能很好地深入生產(chǎn)一線。對于部分項(xiàng)目員工，尤其從事群團(tuán)工作以外的人員，對文化建設(shè)的認(rèn)識比較粗淺，甚至持有不配合、不支持、不參與的態(tài)度。項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。在表層與形式、精神提煉與制度完善上統(tǒng)籌不一，將活動開展作為項(xiàng)目文化建設(shè)的主要手段，盡管每個項(xiàng)目都有一些特色活動，但兼顧共性與個性、橫向聯(lián)系各項(xiàng)目之間的文化體系并未建立，缺乏對文化建設(shè)的整體規(guī)劃，難以突破就活動論文化的局限。項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏包容性。項(xiàng)目文化建設(shè)的主要對象仍是企業(yè)正式員工，缺乏與項(xiàng)目所在地的融入。尤其是海外項(xiàng)目，受傳統(tǒng)觀念影響，在文化定位、理念培植、活動選擇方面仍舊采用“中國模式”，缺乏對駐地國家文化研究和深度融入。隨著企業(yè)國際業(yè)務(wù)本土化經(jīng)營的不斷深入，雇傭外籍員工從事管理工作已相當(dāng)普遍，但卻未能將他們很好地納入項(xiàng)目文化之中。項(xiàng)目文化建設(shè)缺乏活力?；顒虞d體相似度太高，以各類文體活動比賽、座談會、張貼海報(bào)、論文征集等傳統(tǒng)的文化建設(shè)方式為主。這些活動雖起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影響有限、活動的持續(xù)時間短暫、很難持久作用于項(xiàng)目等弊端，這與文化建設(shè)的初衷相背離。

2國有施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

2.1黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化教育，提高職工綜合素質(zhì)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。作為國有企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝員工頭腦，把愛黨、愛國、愛社會主義與愛企業(yè)、愛崗、愛本職教育有機(jī)結(jié)合起來，用科學(xué)理論武裝人，用正確輿論引導(dǎo)人，用高尚精神塑造人。黨組織可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際采取集中學(xué)習(xí)、談心談話、信息化手段等方式，對職工開展經(jīng)常性教育，使廣大職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)對黨、國家和企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識?？梢越Y(jié)合企業(yè)悠久歷史傳承下來的勞動模范、先進(jìn)人物等，充分運(yùn)用他們的重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)、經(jīng)營管理中典型事跡，調(diào)動鼓舞廣大職工，以此為學(xué)習(xí)的榜樣和繼續(xù)奮斗的精神動力，進(jìn)而更高質(zhì)量地做好本職工作。

2.2擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

企業(yè)文化作為企業(yè)的潤滑劑，只有盡可能地?cái)U(kuò)大企業(yè)文化的影響力，才能充分地發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用。對國有建筑施工企業(yè)而言，不少企業(yè)試圖通過先進(jìn)的設(shè)備和完善的制度來構(gòu)建核心競爭力，但設(shè)備和制度都容易復(fù)制，最終的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)，歸根結(jié)底還在于企業(yè)文化的影響力不同。所以，面對企業(yè)文化影響力逐漸降低的問題，國有建筑施工企業(yè)要從企業(yè)自身的特色入手，以此建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。特別是部分國有建筑施工企業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，所以可以嘗試將企業(yè)發(fā)展歷程整理成冊，然后提煉加工后制成企業(yè)文化的宣傳片、宣傳海報(bào)。這種宣傳傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的方式，往往能夠得到社會的廣泛關(guān)注，并且提高國有建筑施工企業(yè)在社會中的形象以及影響力。

2.3從落地生根上發(fā)力

針對當(dāng)前國有施工企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)及新問題，在“家文化”建設(shè)思路上也要跟進(jìn)調(diào)整，要結(jié)合新態(tài)勢下業(yè)務(wù)發(fā)展方向細(xì)化建家舉措，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范且符合施工企業(yè)實(shí)際的建家制度體系。在建家相關(guān)制度中要及時推進(jìn)制度“廢改立”計(jì)劃，將建家制度體系與企業(yè)管理制度體系充分融合。同時，在施工企業(yè)也要將施工項(xiàng)目作為建家的關(guān)鍵，將建家思路貼近項(xiàng)目基層一線職工與施工現(xiàn)場實(shí)際，并把施工項(xiàng)目部作為建家的主陣地，將“家文化”的理念及思路貫穿至項(xiàng)目管理全過程。另外，要及時地對建家的成效進(jìn)行考核評估與檢查，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對考核指標(biāo)進(jìn)行定量與定性評估相結(jié)合，從而推動“家文化”建設(shè)在施工企業(yè)落地生根。例如，在對項(xiàng)目基層建家考核指標(biāo)設(shè)定時，要針對基層項(xiàng)目建家規(guī)定動作完成情況進(jìn)行取值，對自選及創(chuàng)新動作進(jìn)行加分賦值，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，從而將建家思路與落實(shí)舉措進(jìn)行聯(lián)動。

2.4借助新聞媒介，不斷擴(kuò)大企業(yè)影響力

信息化時代，必須做好宣傳工作，利用各種宣傳輿論手段展示企業(yè)成就，擴(kuò)大企業(yè)的社會知名度。企業(yè)猶如一個產(chǎn)品，再好的產(chǎn)品，沒人知道，推銷不出去，也不能實(shí)現(xiàn)其價值。國有施工企業(yè)尤其如此，每修一條路，每筑一座橋，都要靠媒體的傳播，使社會了解并給予理解與支持。一方面加大和社會主流媒體的聯(lián)系，可以采取邀請新聞媒體參加企業(yè)活動，增加企業(yè)在新聞報(bào)道中出現(xiàn)的機(jī)會，提高企業(yè)對外宣傳報(bào)道的力度。通過對重點(diǎn)工程、民生工程的宣傳報(bào)道擴(kuò)大了企業(yè)的影響力和知名度，有力推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，真正起到內(nèi)聚人心，外聚合力的實(shí)際作用。如2021年，市政一公司充分利用重點(diǎn)工程——北京南四環(huán)萬壽路南延封閉四環(huán)路、新建跨線橋的機(jī)會，積極聯(lián)系社會媒體，先后組織多次記者采訪，在北京電視臺、北京日報(bào)等主流媒體形成了大規(guī)模的報(bào)道，充分地展示了企業(yè)形象，也為該工程評優(yōu)、為公司后續(xù)投標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面要加大內(nèi)部宣傳報(bào)道的力度，充分利用官方認(rèn)證微信公眾號及視頻號為宣傳文化思想主陣地，推送企業(yè)黨建、勞模文化、典型人物、重大活動、工程動態(tài)等內(nèi)容信息，牢牢掌握企業(yè)意識形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，抓緊抓牢職工思想動態(tài)。

結(jié)語

國有施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺的發(fā)展過程，取得了一定成績，促進(jìn)了企業(yè)的各項(xiàng)工作。但要完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，還存在一定的差距，整體水平還有待提高。要進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，制定完善的制度和措施，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)步入一個更高的境界，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的最佳融合。

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