劉子涵

摘要：我國(guó)在不斷深入改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的同時(shí)，有大批新興企業(yè)涌現(xiàn)，不僅僅給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新動(dòng)力，還讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，新時(shí)期企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制既要建立以人為本、精細(xì)分層的多元機(jī)制，又要通過多種激勵(lì)手段綜合應(yīng)用提升適應(yīng)性、實(shí)用性，還要充分利用信息技術(shù)構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫、提高管理針對(duì)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才培養(yǎng);激勵(lì)機(jī)制;對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給更多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵就在于提升企業(yè)的科技實(shí)力?？萍紝?shí)力是一個(gè)企業(yè)的核心影響力，所謂創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，所以企業(yè)更要注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和管理。為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建一支高品質(zhì)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

一、企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的重要作用

1.優(yōu)化作用

在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過程中，建立健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，有助于擴(kuò)充企業(yè)內(nèi)的人才儲(chǔ)備。高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，高效運(yùn)用人力資源，有助于開發(fā)新的科學(xué)技術(shù)，利于開辟新商機(jī)，迎接新時(shí)代的發(fā)展浪潮。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)時(shí)，施行激勵(lì)機(jī)制，由構(gòu)建的人才隊(duì)伍帶動(dòng)其他員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。

2.動(dòng)力作用

企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，有助于最大限度激發(fā)人才隊(duì)伍的運(yùn)作動(dòng)力，支持開辟多途徑實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式，鼓勵(lì)企業(yè)求同存異，應(yīng)用創(chuàng)新手段，最后統(tǒng)一為企業(yè)兌現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。人才所具有的內(nèi)生動(dòng)力是巨大的，是先進(jìn)機(jī)器無法等價(jià)取代的，所有利益產(chǎn)出的極限值都出自人才，可見人才對(duì)于整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路的重要性。

二、企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

1.建立以人為本、精細(xì)分層的多元機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化過程中，精細(xì)化是提高管理系統(tǒng)性與規(guī)范性的前提條件。而體現(xiàn)在人力資源管理場(chǎng)面，針對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制則需要建立以人為本、精細(xì)分層的多元機(jī)制。比如對(duì)于一線基層員工的人才培養(yǎng)就需要構(gòu)建流程標(biāo)準(zhǔn)式激勵(lì)機(jī)制。具體來說就是為從事具體操作、制造等工作的員工制定出高度標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只要能夠嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作程序，員工就會(huì)得到企業(yè)的肯定和嘉獎(jiǎng)。這是由于基層工作人員的勞動(dòng)成果直接關(guān)系到產(chǎn)品最終成品的質(zhì)量，也是直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)的環(huán)節(jié)。這類工作最重要的是保證質(zhì)量。而保證質(zhì)量需要的就是嚴(yán)格按操作規(guī)程完成生產(chǎn)，而不能憑借個(gè)人的想象隨意變更。因此，針對(duì)這類企業(yè)員工的人才培養(yǎng)就是對(duì)工匠精神的養(yǎng)成。通過企業(yè)的培養(yǎng)，員工應(yīng)當(dāng)形成幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)做好一件事的韌性和毅力，是甘于平淡但決不平庸的能工巧匠。而對(duì)于中層管理人員，企業(yè)的人才培養(yǎng)則應(yīng)當(dāng)傾向于以考評(píng)而激勵(lì)的模式。這是由于中層管理人員既要負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)，又要負(fù)責(zé)管理好基層一線的作業(yè)人員，充分發(fā)揮出中層管理者的管理職能。因此，針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)式培養(yǎng)就是以適宜的壓力形成促進(jìn)成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過適度增加中層管理者的工作壓力并保持持續(xù)性的考察與評(píng)價(jià)，中層管理人員一方面能夠踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行企業(yè)決策方案，另一方面則能充分發(fā)揮管理職能以不斷提高績(jī)效成績(jī)。至于高層管理人員則應(yīng)采取更多監(jiān)督式激勵(lì)的方法。這是由于高層管理人員大多已在決策圈內(nèi)，其工作成果往往決定著企業(yè)的生存能力與發(fā)展方向，而現(xiàn)代企業(yè)格外關(guān)注的創(chuàng)新式發(fā)展中的絕大多數(shù)都需要通過高層管理人員的創(chuàng)新決策得到體現(xiàn)和落實(shí)。然而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)則是決定生死的雙刃劍。不走尋常路的結(jié)果往往是游走在生死存亡的邊緣。一些企業(yè)或許可以因?yàn)閯?chuàng)新而一飛沖天，另一些則可能因此倒地不起。這種成敗僅在一線間的高危性決定了面對(duì)高層管理人員的人才激勵(lì)更加需理性、審慎的監(jiān)督和控制。一方面，高層管理人員的決策固然不能原地踏步、閉門造車，但一時(shí)頭腦發(fā)熱式的全面創(chuàng)新則可能令企業(yè)一敗涂地。而監(jiān)督高層管理人員遵循“二八原則”則更加能夠兼顧創(chuàng)新和成長(zhǎng)兩個(gè)方面。這也是企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)入更高端層面時(shí)的特殊之處。

2.多種激勵(lì)手段綜合應(yīng)用提升適應(yīng)性、實(shí)用性

正如前面提到以人為本構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，面對(duì)個(gè)體差異巨大的員工隊(duì)伍，企業(yè)尤其需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，探索一條立體且多元的人才激勵(lì)道路，采用多種激勵(lì)手段綜合應(yīng)用提升適應(yīng)性、實(shí)用性。比如在相對(duì)保守和傳統(tǒng)的“六零后”“七零后”人群中薪酬福利激勵(lì)結(jié)合專業(yè)技術(shù)的再教育與培訓(xùn)等常常能夠起到良好效果。這是由于漸漸步入中年的員工兼有承擔(dān)工作和生活雙重支柱角色的巨大壓力，養(yǎng)家與職業(yè)拓展是壓在中年員工肩頭的兩座大山。而越來越多的“八零后”與“九零后”則有所不同。這些相對(duì)年輕的員工正值職業(yè)上升期，更少的家庭壓力使其有更多時(shí)間與精力投入開創(chuàng)職業(yè)新局面的奮斗過程。因此，企業(yè)的人才培養(yǎng)激勵(lì)可以側(cè)重于理論知識(shí)與實(shí)踐技術(shù)的快速提升，以及適時(shí)適度的多崗位競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)等。理論與實(shí)踐的提升有助于夯實(shí)年輕員工持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，多崗位競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)則給予其拓展職業(yè)新空間的機(jī)遇和條件。

3.充分利用信息技術(shù)構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫、提高管理針對(duì)性

信息時(shí)代背景下，技術(shù)正在成為企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)大助力。傳統(tǒng)模式下對(duì)人的評(píng)價(jià)激勵(lì)只能借助人的主觀感覺采取定性分析，而數(shù)據(jù)和計(jì)算力的技術(shù)支持則可以使分析更加理性客觀，形成更有可量化可能的精準(zhǔn)模式。因此，充分利用信息技術(shù)構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫、提高管理針對(duì)性是新時(shí)期企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制值得嘗試的措施。尤其是對(duì)大多數(shù)已基本完成信息化管理構(gòu)建的企業(yè)而言，結(jié)合逐步成型的平臺(tái)匯集更加全面的人力資源數(shù)據(jù)已成為可能。利用機(jī)器高速運(yùn)算與海量存貯的能力，企業(yè)的人才培養(yǎng)能夠立足數(shù)據(jù)的全面化、規(guī)范性與系統(tǒng)性，這也為形成千人千面的人才培養(yǎng)方案提供了可能。，

三、結(jié)語

綜上所述，建立科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，在近些年來一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。為了能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，就必須增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。要意識(shí)到人才激勵(lì)就是企業(yè)深化改革的一部分，運(yùn)用短期物質(zhì)激勵(lì)、長(zhǎng)效物質(zhì)激勵(lì)、民主激勵(lì)以及精神上的激勵(lì)，其根本目的就在于深入轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，站在宏觀角度上，挖掘職工們的最大價(jià)值產(chǎn)出，有利于企業(yè)堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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