彭云 宋晨曦

摘要：隨著我國(guó)的城市化建設(shè)速度越來(lái)越快，相應(yīng)的建筑工程企業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)伴隨著新型的工程技術(shù)與工藝出現(xiàn)，大大的提高了建筑工程的建設(shè)速度。而在新時(shí)期下，在建筑工程的管理中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了不適應(yīng)的現(xiàn)象，尤其是在建筑企業(yè)快速發(fā)展的階段，只重視經(jīng)濟(jì)利益的獲得，而忽視了工程管理的重要性。這就直接導(dǎo)致建筑工程管理不能對(duì)施工起到有效的約束作用，經(jīng)常容易因?yàn)楣こ坦芾聿怀浞?，出現(xiàn)工期延誤、施工事故等問(wèn)題?；诖耍疚木鸵越ㄖこ坦芾碇械倪M(jìn)度管理為切入點(diǎn)，對(duì)其增強(qiáng)管理的措施進(jìn)行闡述，希望借此能夠給實(shí)際的建筑工程管理帶來(lái)一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 ?進(jìn)度管理 ?措施探討

前言

從現(xiàn)階段的建筑工程施工來(lái)看，大多數(shù)采用的都是進(jìn)度管理的模式，即將整個(gè)工程的施工，分為不同的標(biāo)段、施工環(huán)節(jié)，按照工程的總量合理分配每個(gè)工段的施工時(shí)間，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的管理。從進(jìn)度管理的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，其與質(zhì)量管理、投資管理并稱為工程建設(shè)三大目標(biāo);進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程是否能夠按照合同約定時(shí)間完成施工，因此加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高建筑工程企業(yè)自身綜合能力的有效途徑。

一、建筑工程進(jìn)度管理的重要性

1.1合理控制施工成本

一個(gè)建筑工程從施工開(kāi)始之前一直到施工結(jié)束，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要花費(fèi)大量的時(shí)間、人力、資金等開(kāi)支;在同等條件下，良好實(shí)施進(jìn)度管理的建筑工程，在成本支出上明顯低于沒(méi)有實(shí)施的建筑工程，由此就可以看出進(jìn)度管理在建筑工程成本管理中的重要性。針對(duì)進(jìn)度管理有著這樣的作用，將就需要在實(shí)際的施工中，相關(guān)施工單位的負(fù)責(zé)人，對(duì)其引起高度的重視，對(duì)各個(gè)工段的施工質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的把控，準(zhǔn)時(shí)完成工期，交付合格的產(chǎn)品。除此之外，在進(jìn)度管理的作用下，通過(guò)合理的調(diào)整不同工段人力的支出比例，可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工的時(shí)間，進(jìn)而控制施工的成本。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程企業(yè)運(yùn)用進(jìn)度管理展開(kāi)相應(yīng)的施工過(guò)程中，可以讓設(shè)計(jì)單位和管理人員同時(shí)進(jìn)行工作，管理人員專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，而設(shè)計(jì)人員就可以根據(jù)當(dāng)前施工的具體情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)目標(biāo)等進(jìn)行多角度的優(yōu)化設(shè)計(jì)。如通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，可以縮短實(shí)際的施工時(shí)間;改變施工工藝，可以減少對(duì)人力的支出;這些最終所達(dá)到的效果就是可以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資金最大化的利用。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)進(jìn)度管理的使用，可以發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問(wèn)題，因?yàn)檫M(jìn)度管理能夠細(xì)分為不同的小部分管理模式，針對(duì)當(dāng)前施工的地方嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少后期返工的機(jī)率，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的效益最大化[1]。

二、增強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施分析

2.1靈活調(diào)整施工措施

雖然建筑工程的施工技術(shù)在不斷的創(chuàng)新，但是從現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)來(lái)看，還是以周期長(zhǎng)、投資大、涉及單位復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多樣的特點(diǎn)。與其他項(xiàng)目相比較，要想進(jìn)度管理在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，就需要針對(duì)建筑工程施工的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的管理計(jì)劃，便于后續(xù)可以更好的實(shí)施進(jìn)度管理。而現(xiàn)在基本上所有的建筑工程企業(yè)都是將施工的主體通過(guò)承包的方式，交由乙方進(jìn)行施工，以合同約定的工期交付時(shí)間為準(zhǔn)，在這種情況下，如果乙方不能按時(shí)的交付工期，就會(huì)增加甲方的成本支出。所以為了最大程度降低甲方的成本支出，就需要在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上靈活的調(diào)整施工方式。首先在甲乙雙方達(dá)成合作意向之后，根據(jù)乙方的施工能力重新規(guī)劃各個(gè)工段的交付時(shí)間，制定出新的施工計(jì)劃。其次，在施工環(huán)節(jié)中，甲方需要增強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)各個(gè)工段的施工方式、進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的管理，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度落后的地方提出，將工期控制在可控范圍內(nèi)。最后，根據(jù)施工的總量大小，先將施工量較小的工程施工，然后將人力集中分配到工程量大的工段，提高施工的效率，減少工期延誤的現(xiàn)象[2]。

2.2建立多元管理途徑

在工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，部分建筑工程企業(yè)利用進(jìn)度管理所發(fā)揮的作用是具有局限性的，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因與企業(yè)忽略了建筑工程的系統(tǒng)性、宏觀性有關(guān)。在以進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，將管理的主體過(guò)多的放在了施工的進(jìn)度管理當(dāng)中，這就會(huì)導(dǎo)致施工的工藝是否正確、施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)被忽視，很容易致使工程交付時(shí)間出現(xiàn)延期。所以在建筑工程企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理的時(shí)候，就需要與實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，在此基礎(chǔ)上，以進(jìn)度管理的融入，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理。從以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工區(qū)域不同、施工環(huán)境差異、施工工藝方式等，都會(huì)對(duì)實(shí)際的進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。因此就需要建立起多元的管理途徑，將進(jìn)度管理的理念引入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，如在施工材料的運(yùn)輸上，安排專門(mén)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，提前與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，盡早對(duì)后續(xù)所需的材料進(jìn)行采購(gòu)，及時(shí)運(yùn)送到工地，避免因?yàn)槭┕げ牧先狈Γ瑢?dǎo)致工期延誤。而在施工質(zhì)量的監(jiān)督中，就需要提高巡檢的力度，定期對(duì)每個(gè)工段的施工進(jìn)行檢查，尤其是施工人員所采用的施工方法是否與設(shè)計(jì)相同，所施工出來(lái)的是否滿足質(zhì)量要求，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題的目標(biāo)[3]。

2.3努力提升監(jiān)督力度

為了保證進(jìn)度管理能夠在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，就需要將進(jìn)度管理的責(zé)任分擔(dān)到每個(gè)負(fù)責(zé)管理的人員身上，建立起相關(guān)的監(jiān)督體系，把進(jìn)度管理考核融入其中。針對(duì)不同工段的特殊性，設(shè)置不同的監(jiān)督模式、考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲方法等，從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)等多方面進(jìn)行監(jiān)督。在監(jiān)督過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)于緩慢的，可以通過(guò)與施工單位協(xié)調(diào)，增加施工人員來(lái)減少施工的時(shí)間。而在發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃不合理時(shí)，要及時(shí)與甲方和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，看能否在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，改變現(xiàn)有的施工計(jì)劃，以此來(lái)保證施工的進(jìn)度得到提高，避免工期延誤。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中，科學(xué)合理的運(yùn)用進(jìn)度管理，可以有效的降低施工的成本支出，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在實(shí)際的進(jìn)度管理使用中，也需要根據(jù)建筑工程的差異性，制定出合適的管理體系，進(jìn)而從整體上提高建筑工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1]韓麗萍. 建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J]. 商品與質(zhì)量， 2020， 000（001）：7.

[2]胡成龍. 試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施[J]. 建筑·建材·裝飾， 2020， 000（006）：40-41.

[3]宋陽(yáng). 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理的重要性探討[J]. 農(nóng)家參謀， 2020（24）.