■胡旭珠

（甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

工程造價(jià)咨詢工作是整個工程管理中不可或缺的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的施工單位預(yù)算模式相比，專業(yè)的造價(jià)咨詢企業(yè)在數(shù)據(jù)上更為精準(zhǔn)，同時還能夠準(zhǔn)確計(jì)算施工各環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本。對于第三方單位來講，在進(jìn)行有關(guān)工作造價(jià)咨詢管理的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并明確條約準(zhǔn)則，依照施工單位的要求來提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，一般來講，為了避免發(fā)生類似成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工單位需要依照實(shí)際情況開展風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的管控與調(diào)整，還要針對投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加以控制。同時落實(shí)全過程成本控制工作，將投資降低，并獲得最大化的效益，為工程建設(shè)以及建筑行業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)咨詢管理的重要性

1.1 保證獲得良好經(jīng)濟(jì)效益

在工程造價(jià)管理中，將工程造價(jià)成本把控作為終極目標(biāo)，開展造價(jià)咨詢管理工作，可有效把控成本，并使其不斷升級優(yōu)化。另外，專業(yè)化單位能夠更加合理的把控造價(jià)，對建筑工程施工提供更周到的服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)終極效果和利益。

1.2 保證連續(xù)掌控

對建筑項(xiàng)目而言，工程造價(jià)管理工作全面、連續(xù)的開展，是非常有效的手段與方法。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式較為落后，建筑企業(yè)投資過高的成本，這會降低其所收獲的效益。造價(jià)咨詢管理可針對建筑項(xiàng)目提供更加全面的造價(jià)咨詢服務(wù)，專業(yè)人員在各階段入手，以此節(jié)約施工雙方的時間，以獲得最佳造價(jià)管理效果。這一管理模式的主要優(yōu)勢為連續(xù)控制目標(biāo)，能夠?qū)Σ煌A段的工程造價(jià)進(jìn)行控制，這使其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，以此將工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高。

2 我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀

2.1 投資決策階段建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)不夠重視

就目前來看，我國施工單位在開展工程造價(jià)的管控過程中，往往會存在缺乏重視程度的情況，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展，相關(guān)工作內(nèi)容也會因此受到不利影響。對于施工單位而言，在進(jìn)行投資管控的過程中，一般需要對經(jīng)濟(jì)資源開展全方位管控，從我國經(jīng)濟(jì)市場角度為基礎(chǔ)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整，從而來確保建筑企業(yè)自身所獲的經(jīng)濟(jì)效益能夠因此得到有效提升。然而，就目前來看，我國施工單位在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，無論是決策內(nèi)容還是投資模式都存在著不同程度的問題，比如說，施工單位在進(jìn)行工程管理中，一味的將經(jīng)濟(jì)效益作為工作重心，有關(guān)成本的有效管控相對缺乏，管理規(guī)劃模式過于單一，這樣不但會使得企業(yè)造假管控質(zhì)量大幅度下降，后續(xù)的工作內(nèi)容也會因此受到不利影響。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不嚴(yán)密

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著極為重要的作用，同時也是當(dāng)前我國施工單位很容易發(fā)生的問題。對于工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容為主，并明確工程造價(jià)控制的重要性，進(jìn)而來為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，在進(jìn)行施工技術(shù)的選用過程中，往往會存在不嚴(yán)密的情況，在這一趨勢下，項(xiàng)目質(zhì)量無法得到有效保障，管理模式在科學(xué)性上也會因此受到一定程度的干擾。但是，就目前來看，我國在工程項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)過程中，并沒有選用較為有效的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容，在開展施工管控階段，受到人員素質(zhì)的影響，使得設(shè)計(jì)過程不具備可靠性與穩(wěn)定性，施工單位的經(jīng)濟(jì)管控工作無法順利開展，這對其自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會產(chǎn)生較為不利的阻礙。

2.3 工程報(bào)價(jià)不完善

就目前來看，工程報(bào)價(jià)缺乏完善性也是導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量受限的一大原因。工程清單報(bào)價(jià)是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中—種招投標(biāo)方式，也是建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)不可缺乏的一個工作環(huán)節(jié)。良好的招投標(biāo)應(yīng)用能夠有效避免施工風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利影響，可以為建筑項(xiàng)目選擇合適的建筑施工單位，而且在一定的條件下，可以保障工程施工質(zhì)量，降低造價(jià)成本，縮短工期，從而促使工程順利的實(shí)施，但是目前的預(yù)算定額方式已經(jīng)無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，主要就是由于在工程清單報(bào)價(jià)中，經(jīng)常會存在誤算、錯算等問題，而且報(bào)價(jià)也無法滿足招標(biāo)工作的實(shí)施質(zhì)量，對工程建筑單位以及工程項(xiàng)目的實(shí)施也造成了極大的影響，因此需要對工程造價(jià)的控制進(jìn)行全面的優(yōu)化。

3 建筑項(xiàng)目造價(jià)咨詢管理的策略

3.1 決策階段

這一階段是造價(jià)咨詢管理工作開展的基礎(chǔ)，主要是估算建筑項(xiàng)目建議書以及可研階段，計(jì)算項(xiàng)目收益，對工程可行性以及必要性進(jìn)行評析，基于此制定出最優(yōu)方案，為工程決策工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。估算工作開展過程中，應(yīng)該保證估算準(zhǔn)確性，將后續(xù)工作最高額度作為該階段估算標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況完成現(xiàn)場的測量與勘察工作，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)精度的重要性，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案規(guī)劃。并且需要選擇出滿足設(shè)計(jì)方案中設(shè)定技術(shù)要求施工團(tuán)隊(duì)，防止施工團(tuán)隊(duì)沒有足夠資質(zhì)影響工程進(jìn)度的問題出現(xiàn)，由此提升工程造價(jià)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中需要在質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)間找出平衡點(diǎn)，方案以及圖紙的設(shè)計(jì)需要考慮到工程質(zhì)量和造價(jià)，減少不必要的成本投入以及資源浪費(fèi)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，會消耗大量的時間，不過能夠通過經(jīng)濟(jì)反饋來完成損失的彌補(bǔ)，以此來確保人員的工作狀態(tài)不會受到不利影響。同時，在完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作后，能夠依照圖紙要求開展相關(guān)的管理工作，確保功設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而在開展工程設(shè)計(jì)的過程中，還需要相關(guān)人員對建筑項(xiàng)目有一個全方位的規(guī)劃與調(diào)整，正確應(yīng)對存在經(jīng)濟(jì)內(nèi)容與技術(shù)手段的關(guān)系，并開展相應(yīng)的成本管理模式，以此來確保設(shè)計(jì)精度能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位在進(jìn)行管理施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督過程中，需要提高相應(yīng)的工作管控能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即解決，不應(yīng)使問題影響范圍擴(kuò)大，解決大問題需要投入更多的時間和成本，這會使得工程造價(jià)失控[1]。

3.3 發(fā)承包階段

基于市場角度來看，建設(shè)中產(chǎn)生的工程費(fèi)用和裝飾費(fèi)用即為工程造價(jià)，這一階段完成建筑產(chǎn)品交易價(jià)格，使得產(chǎn)品價(jià)格更加市場化。該階段選用相應(yīng)的發(fā)承包模式，在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對工程量清單進(jìn)行設(shè)計(jì)。為做好這一工作，需要了解、掌握國家政策以及有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)識項(xiàng)目采取的資源、技術(shù)等因素，確保造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，擴(kuò)大企業(yè)效益。

3.4 施工環(huán)節(jié)

施工過程中需要做好管理監(jiān)督工作，施工單位應(yīng)重視項(xiàng)目預(yù)算，應(yīng)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督檢查實(shí)際情況。對于預(yù)算變更情況，應(yīng)采取系列措施程序來修改預(yù)算，以確保預(yù)算穩(wěn)定性。具體做法是相關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并全面分析極易出現(xiàn)的造價(jià)高于預(yù)算的問題，例如現(xiàn)場簽證變更、施工技術(shù)變更等。倘若是在實(shí)際操作中出現(xiàn)了不可抗力因素，使得整個造價(jià)數(shù)值相對較高，那么則需要提前開展相應(yīng)的預(yù)算處理，通過合理的手段與建筑方進(jìn)行溝通，倘若所涉及到的金額數(shù)值相對較大，則需要及時進(jìn)行上級部門的審核，并制定完善的應(yīng)急處理方式，從而來避免發(fā)生造價(jià)紛爭問題。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

當(dāng)施工單位完成工程內(nèi)容后，便會來到竣工環(huán)節(jié)，在這一過程中，則需要相關(guān)單位針對所涉及到的材料進(jìn)行結(jié)算工作，依照最終要求完成價(jià)格的核對，確認(rèn)無誤后開展相應(yīng)的審核工作。為了確保整個設(shè)計(jì)審核工作具有合理性與可靠性，在進(jìn)行審核時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對不同簽證的管控力度，明確施工承包合同的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用與實(shí)際情況不符，則需要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)還能夠的分析，并加以審核，防止在施工過程中發(fā)生偷工減料的情況，這樣不但能夠有效實(shí)現(xiàn)施工成本的管控，同時還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能夠得到有效保障，以便有弄虛作假的問題出現(xiàn)[2]。

4 建筑項(xiàng)目全過程成本控制的重要性

建筑企業(yè)在建筑建設(shè)過程中需要做好成本控制工作，通常建筑項(xiàng)目時間跨度大，存在許多影響資金的因素，如果有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，企業(yè)都將面臨一定的損失。為將企業(yè)收益提升，需要做好成本控制工作，有效排除阻礙企業(yè)創(chuàng)收的因素，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)造價(jià)控制企業(yè)會注重施工階段，認(rèn)為管理階段會使用許多資金，因此只開展施工階段造價(jià)控制。雖然其他階段不會有費(fèi)用直接支出，但會對工程產(chǎn)生間接影響，若是無法有效控制各階段，很容易浪費(fèi)資金。當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，為了更好的立足于當(dāng)前社會，需要全面落實(shí)全過程成本控制工作，使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

5 建筑項(xiàng)目全過程成本控制的策略

5.1 設(shè)計(jì)階段

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是非常重要的階段，雖然設(shè)計(jì)工作支出費(fèi)用少，但會直接影響后續(xù)施工情況，設(shè)計(jì)工作如果現(xiàn)失誤，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，容易發(fā)生嚴(yán)重的工程事故，從而產(chǎn)生更多的維修費(fèi)用及賠償費(fèi)用，并且會浪費(fèi)資源。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)確保設(shè)計(jì)人員的素養(yǎng)，選擇資質(zhì)高的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。制定設(shè)計(jì)方案時，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供更多信息，可采用BIM技術(shù)來輔助設(shè)計(jì)，提前排除工程建設(shè)的沖突問題，保證方案設(shè)計(jì)的合理性。另外，在完成方案設(shè)計(jì)工作后，需要審核圖紙，土建、消防、機(jī)電等部門都應(yīng)基于專業(yè)角度來審核圖紙的合理性。發(fā)現(xiàn)問題時，需要與設(shè)計(jì)方及時聯(lián)系，確保方案的科學(xué)性，為后續(xù)施工工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)階段有效控制造價(jià)成本。

5.2 施工階段

建筑項(xiàng)目施工階段也非常容易出現(xiàn)漏洞，建筑工程具有復(fù)雜性，施工中會涉及許多人員、設(shè)備、技術(shù)以及工序，其成本構(gòu)成如下圖1所示，任一因素出現(xiàn)問題，都將使費(fèi)用增長，對企業(yè)最終收益產(chǎn)生影響[3]。為高效開展工程施工工作，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)配置資源情況和設(shè)計(jì)圖紙，合理制定施工方案，企業(yè)需嚴(yán)格審核施工方案，以順利開展施工工作。此外，需要監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工，監(jiān)理人員需要將自身的作用充分發(fā)揮出來，協(xié)助管理人員監(jiān)督工程項(xiàng)目施工過程，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工問題，及時指出各種質(zhì)量問題，做好預(yù)防質(zhì)量問題的工作。管理人員需管控重點(diǎn)材料，嚴(yán)控材料用量，高效的材料管理可有效控制費(fèi)用，如果施工中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)懲罰。

圖1 建筑項(xiàng)目施工成本構(gòu)成

5.3 決算階段

在工程項(xiàng)目決算階段，需要管理人員深入分析竣工圖紙，根據(jù)圖紙內(nèi)容精確計(jì)算工程量，進(jìn)行高效核算工作，因此需要收集與工程相關(guān)的信息資料，特別是施工中的變更資料。造價(jià)人員需要調(diào)查工程中產(chǎn)生的報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行驗(yàn)證，防止決算中出現(xiàn)失誤，以精確的決算審核來驗(yàn)證，工程整體費(fèi)用應(yīng)用情況以及合理性，將項(xiàng)目中投入的資金減少。

6 結(jié) 語

建筑工程從業(yè)人員需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本投入，做好造價(jià)咨詢管理以及全過程成本控制工作，在設(shè)計(jì)、施工以及竣工等階段全面落實(shí)各項(xiàng)措施，保證措施在各階段發(fā)揮作用，使企業(yè)獲得最大的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。