沈孝薇

摘 要：戰(zhàn)略性人力資源管理是一種高效性的管理模式，它是在工作開始之前，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，以此展開人力資源的部署活動(dòng)。戰(zhàn)略性人力資源管理具有一定的綜合性，它包括資源配置、人力開發(fā)等不同的內(nèi)容，是按照目標(biāo)實(shí)施的戰(zhàn)略措施，在管理工作展開中需要明確企業(yè)人力的具體情況以及崗位關(guān)系，它的理論基礎(chǔ)涉及到不同的知識(shí)概念，需要從實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化。本篇文章通過對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)的內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析戰(zhàn)略性人力資源管理在應(yīng)用中存在的問題，從而探討加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;戰(zhàn)略性;理論基礎(chǔ)

引言

人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有人員進(jìn)行管理，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，它可以分為人力資源規(guī)劃、人力資源招聘以及薪酬管理等不同的模塊。人力資源管理涵蓋的內(nèi)容較多，但是在實(shí)際的企業(yè)應(yīng)用中，需要將戰(zhàn)略性作為管理中的核心內(nèi)容，它可以對(duì)人力資源管理的范疇、對(duì)象進(jìn)行設(shè)定，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，展開低成本人力資源管理、集中一點(diǎn)人力資源管理的不同戰(zhàn)略，將其與市場(chǎng)、其他部門有效的結(jié)合到一起，滿足企業(yè)的實(shí)際需求，有關(guān)人員可以就此進(jìn)行具體的研究。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.一般系統(tǒng)理論

一般系統(tǒng)論是戰(zhàn)略性人力資源管理的主體理論體系，它的主旨就是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行管理方案的制定，明確企業(yè)人力的相互關(guān)系，從不同部門的結(jié)構(gòu)、功能等方面進(jìn)行具體的劃分。對(duì)于一般系統(tǒng)理論來說，它具有一定的整體性、關(guān)聯(lián)性以及統(tǒng)一性，它需要從不同的角度判斷企業(yè)人力的情況，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其采取針對(duì)性的管理策略，同時(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上的統(tǒng)一性原則。首先，在一般系統(tǒng)理論中的戰(zhàn)略性人力資源管理在目標(biāo)上具有一致的特點(diǎn)，它需要以企業(yè)發(fā)展為共同愿景。其次，在一般系統(tǒng)理論下，它更注重人力資源中的互相合作，并且制定高效的人力資源框架體系，確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以從不同層次上展開。另外，在一般系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，它保持信息上的聯(lián)系，應(yīng)該利用這些信息確保戰(zhàn)略性人力資源管理的有效性。

2.角色理論

角色理論是戰(zhàn)略性人力資源管理的主要論調(diào)，它是將人作為管理中的主體，明確工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系，從而充分挖掘他們的潛力，確保管理工作的有效展開。首先，在角色理論指導(dǎo)下，戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)該對(duì)不同工作人員的角色定位進(jìn)行具體的設(shè)置，包括負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人等類型，根據(jù)他們的工作崗位進(jìn)行責(zé)任體系的劃分，從而在人力資源管理中形成以人員角色為基礎(chǔ)的管理模型，使得人力管理可以有序執(zhí)行任務(wù)。另外，在角色理論的基礎(chǔ)上，它強(qiáng)調(diào)了角色之間的互相沖突，需要利用人員與人員之間得共同點(diǎn)和矛盾問題，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，保證對(duì)于資源的合理利用，達(dá)到戰(zhàn)略性的目的。

3.資源理論基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理來說，從資源理論基礎(chǔ)上看，它的主要資源和組織體系包括人力資源、物資資源以及組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)人力部門的職能轉(zhuǎn)變，從資源的角度提高它們的利用率。首先，在資源理論基礎(chǔ)上，需要確保戰(zhàn)略性人力資源部門之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)互助的作用，將戰(zhàn)略性意義作為人力資源管理的核心內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)它的人力資源以及管理角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保管理的科學(xué)性和人性化。另外，在資源理論基礎(chǔ)中，它推動(dòng)了管理職能的轉(zhuǎn)變，包括經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性，使得人力資源可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行布局。

4.企業(yè)文化理論基礎(chǔ)

在戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化有著非常重要的作用，它具有一定的實(shí)踐意義，是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)形成的作風(fēng)和思想，在戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開中，需要將企業(yè)文化理論應(yīng)用到其中，確保它的靈活性、穩(wěn)定性和發(fā)展性，并且注重精神和制度的融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的均衡發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在應(yīng)用中存在的問題

1.戰(zhàn)略目標(biāo)匹配度的問題

人力資源管理包括人力開發(fā)、薪酬管理等不同的內(nèi)容，就現(xiàn)階段來說，存在的主要問題就是戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配的現(xiàn)象，有關(guān)部門在戰(zhàn)略性人力資源管理工作的設(shè)計(jì)以及落實(shí)上，沒有將其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到一起，沒有考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中可能發(fā)生的組織變動(dòng)，缺乏一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。另一方面來說，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，它的開發(fā)目標(biāo)僅僅是就管理部門的缺口進(jìn)行方案真滴給你，但是沒有考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)之間的關(guān)系，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展，這在某種程度上與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定存在矛盾問題，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)不到預(yù)期的目的，這是有關(guān)部門需要改善的情況。

2.缺乏信息化建設(shè)

對(duì)于當(dāng)前的戰(zhàn)略性人力資源管理來說，它需要以戰(zhàn)略性目標(biāo)為核心要點(diǎn)展開管理工作的計(jì)劃，而且盡可能挖掘人力資源的潛力，實(shí)現(xiàn)利用最大化的目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的前提下，有關(guān)部門需要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。但是就現(xiàn)階段來說，戰(zhàn)略性人力資源在管理方法上存在一定的滯后性，缺乏對(duì)于信息和數(shù)據(jù)的有效整合，在信息技術(shù)的應(yīng)用上存在多方面的流動(dòng)工問題，無法保證它的系統(tǒng)性和完整性，在戰(zhàn)略性管理模式的探索上存在技術(shù)上的阻礙。

3.管理人員的問題

在時(shí)代不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該采用傳統(tǒng)的管理理念，尤其是對(duì)于工作人員來說，戰(zhàn)略性的主要意義是使得人力資源管理朝著動(dòng)態(tài)化和市場(chǎng)化的方向發(fā)展，但是就目前來說，管理人員在戰(zhàn)略性人力資源管理中并沒有發(fā)揮更大的作用，他們?cè)谀芰λ揭约皩I(yè)知識(shí)上存在多方面的欠缺，不能確保對(duì)于先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，而且在實(shí)際的工作中有著一定的滯后性，在執(zhí)行體系的建設(shè)上達(dá)不到預(yù)期的要求。

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用的措施

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的設(shè)置

對(duì)于人力資源管理來說，它包括人力規(guī)劃、人力開發(fā)以及薪酬管理等不同的內(nèi)容，為了確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，有關(guān)部門需要從實(shí)際情況入手，根據(jù)企業(yè)在未來發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，將其與人力資源管理的內(nèi)容集合到一起。首先，在人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有的人員配置進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)崗位體系，確保能力水平和工作崗位的對(duì)應(yīng)性。其次，在人力資源規(guī)劃中，還應(yīng)該考慮到它的供求關(guān)系，確保規(guī)劃工作的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，定期對(duì)企業(yè)的人力情況進(jìn)行分析和研究，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)作為主要戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，人力資源可

以與業(yè)務(wù)需求聯(lián)系以滿足業(yè)務(wù)需求，這也意味著正在開發(fā)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間需要產(chǎn)生必要的聯(lián)系。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)的推進(jìn)

在戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程中，有關(guān)部門需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，在人力資源管理的執(zhí)行過程中融入現(xiàn)代化理念以及先進(jìn)的設(shè)施，確保工作效率和質(zhì)量的有效提升。首先，可以將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，通過建立人力資源系統(tǒng)，將企業(yè)中與人員相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息整合到一起，可以通過這種方式避免管理上的混亂，在人力資源系統(tǒng)中包含不同的功能，在短時(shí)間內(nèi)就可以對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行提取，并且確保人員的真實(shí)性和完整性。另外，在信息化建設(shè)的推動(dòng)中，還可以將智能技術(shù)應(yīng)用到其中，通過人工智能以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以自動(dòng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，確保戰(zhàn)略性目標(biāo)的達(dá)成。

3.提高工作人員的綜合素質(zhì)

在戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用過程中，有關(guān)部門需要為工作人員提供技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)，就戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)以及技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其與市場(chǎng)、企業(yè)等領(lǐng)域結(jié)合到一起，從不同的角度對(duì)人力情況進(jìn)行判斷，綜合對(duì)信息的有效利用。另外，還應(yīng)該提高工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和重要性，加強(qiáng)部門與部門的有效對(duì)接，確保人力資源管理內(nèi)容的有效展開。

四、結(jié)語

綜上所述，在戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)中，它包括資源理論、角色理論以及一般系統(tǒng)理論等不同的內(nèi)容，有關(guān)人員需要明確戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)，根據(jù)它的實(shí)際應(yīng)用對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，從而加強(qiáng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的一致性，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，提高員工的能力水平和綜合素質(zhì)，確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以發(fā)揮它的作用。

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