時(shí)開(kāi)青　徐斌　王凱旋

摘 要：結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)闡述BIM數(shù)字化在EPC項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)展的總體思路，從項(xiàng)目數(shù)字化的3個(gè)途徑：全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地?cái)?shù)據(jù)集成、信息化智慧項(xiàng)目管理，分別介紹在該項(xiàng)目的具體應(yīng)用實(shí)踐，采用案例分析的方法，為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一個(gè)可落地的參考案例，有效助力建筑企業(yè)、建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：BIM數(shù)字化;數(shù)字建造;智慧工地;信息化管理

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2096-6903（2022）08-0037-03

0 引言

建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬于我國(guó)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定發(fā)展和就業(yè)安置。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家近年來(lái)大力推行工程總承包模式和建筑行業(yè)信息化升級(jí)。

隨著信息時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨和技術(shù)發(fā)展，BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等已經(jīng)成為各行業(yè)提升生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的必然選擇，是建筑產(chǎn)業(yè)信息化下的重大戰(zhàn)略性機(jī)遇。

近年來(lái)，在項(xiàng)目管理BIM信息化建設(shè)方面，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，并形成了相對(duì)完善的BIM應(yīng)用實(shí)施體系，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。然而，這種特色業(yè)務(wù)能力亟待進(jìn)一步開(kāi)拓穩(wěn)固，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 工程概況

年組裝2萬(wàn)套數(shù)字設(shè)備工程總承包項(xiàng)目總建筑面積460 000 m²，總工期780日歷天，由中國(guó)聯(lián)合工程有限公司EPC總承包。項(xiàng)目作為浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)杭州算力小鎮(zhèn)”，依托4.0 產(chǎn)業(yè)園功能內(nèi)核，植根豐收湖天然景觀，打造長(zhǎng)三角地區(qū)算力產(chǎn)業(yè)樞紐中心。在項(xiàng)目管理過(guò)程中全面引入BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，構(gòu)建“BIM+信息化管理+物聯(lián)網(wǎng)集成”智慧工地管控系統(tǒng)，建立項(xiàng)目信息互聯(lián)互通、多方高效協(xié)同的管理體系。

2BIM數(shù)字化開(kāi)展總體思路

2.1 BIM數(shù)字化技術(shù)路徑

整個(gè)項(xiàng)目的數(shù)字化開(kāi)展主要分為3個(gè)方面（如圖1所示），一是建筑實(shí)體數(shù)字化，就是將傳統(tǒng)的二維圖紙通過(guò)BIM等技術(shù)轉(zhuǎn)化為可承載更多信息的三維模型，直觀地呈現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和建筑效果[1]。二是生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，可以簡(jiǎn)單地理解為智慧工地的數(shù)據(jù)集成，就是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)將“人機(jī)料法環(huán)”五大要素的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，方便管理者實(shí)時(shí)全方面地了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。三是管理過(guò)程數(shù)字化，就是通過(guò)信息技術(shù)、平臺(tái)軟件等，開(kāi)展數(shù)字化管理協(xié)同，提高協(xié)同效率。

2.2 BIM數(shù)字化基本特征

2.2.12個(gè)工地

2個(gè)工地意味著2個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，分別是建筑工人作戰(zhàn)的實(shí)體工地戰(zhàn)場(chǎng)，以及腦力勞動(dòng)者作戰(zhàn)的數(shù)字工地戰(zhàn)場(chǎng)，2個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)共同推進(jìn)著項(xiàng)目逐步建成。

2.2.22個(gè)關(guān)系

分別是“先試和后造”的關(guān)系，通過(guò)“先試”環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)解決，大大提高施工現(xiàn)場(chǎng)“后造”的效率。還有就是“后臺(tái)支持與前臺(tái)操作”的關(guān)系，數(shù)字建造正是以“后臺(tái)”的知識(shí)和智慧驅(qū)動(dòng)“前臺(tái)”的運(yùn)行和操作。

2.2.32個(gè)原則

在整個(gè)項(xiàng)目數(shù)字化推進(jìn)的過(guò)程中要始終堅(jiān)持2個(gè)原則：一個(gè)是“一次創(chuàng)建，多次使用”的原則，另一個(gè)是“一個(gè)平臺(tái)，貫穿始終”的原則，只有這樣才能最大化地實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)字化全生命周期的價(jià)值。

2.2.42個(gè)產(chǎn)品

在項(xiàng)目竣工交付的時(shí)候，為業(yè)主方提供2個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)秀的工程實(shí)體建筑，另一個(gè)是富含建造過(guò)程信息的數(shù)字孿生建筑。

2.3 BIM數(shù)字化開(kāi)展目標(biāo)

技術(shù)層面目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展全過(guò)程BIM數(shù)字化應(yīng)用（如圖2所示），降低各階段的信息損失，在建造的過(guò)程中不斷地創(chuàng)建、補(bǔ)充和完善新的信息，不斷地為建筑物增加附加值[2]。在交付運(yùn)營(yíng)階段之后，這些信息能夠更好地服務(wù)于設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，建造過(guò)程中的附加價(jià)值得以在建筑物正式運(yùn)行階段重現(xiàn)。

管理層面目標(biāo)：BIM數(shù)字化既是工具，也是一種管理模式，根本目的是更好地管理項(xiàng)目，希望通過(guò)將BIM數(shù)字化技術(shù)融入管理人員的日常工作中（如圖3所示），有效地提高各參建方管理協(xié)同的效率，為管理者的決策和工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。

2.4 BIM數(shù)字化組織架構(gòu)

該項(xiàng)目BIM數(shù)字化應(yīng)用組織架構(gòu)如圖4所示，是由EPC單位建立BIM總協(xié)調(diào)方，統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程BIM數(shù)字化實(shí)施，所有參建單位共同參與，設(shè)計(jì)部門成立設(shè)計(jì)BIM工作組，施工單位成立施工BIM工作組，建設(shè)單位、監(jiān)理跟審單位、施工單位還有EPC管理人員共同組成管理應(yīng)用組，各參建方結(jié)合自身分工職責(zé)，在項(xiàng)目BIM總協(xié)調(diào)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，開(kāi)展BIM數(shù)字化工作。

其中BIM總協(xié)調(diào)方由誰(shuí)來(lái)建立，不管是從涉及的項(xiàng)目多階段還是從BIM數(shù)字化落地實(shí)施的效果考慮，BIM總協(xié)調(diào)方由EPC或全過(guò)程咨詢單位建立最為合適。BIM總協(xié)調(diào)方的工作職責(zé)，有以下6點(diǎn)：

①主導(dǎo)項(xiàng)目BIM數(shù)字化總體策劃與實(shí)施;

②統(tǒng)一各單位BIM數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則;

③整體把控BIM數(shù)字化進(jìn)度與計(jì)劃安排;

④負(fù)責(zé)各單位各部門的溝通協(xié)調(diào);

⑤監(jiān)督落實(shí)BIM數(shù)字化應(yīng)用情況;

⑥技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用模式探索。

3 BIM數(shù)字化具體應(yīng)用

從項(xiàng)目數(shù)字化的3個(gè)方面，分別講述全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用、智慧工地?cái)?shù)據(jù)集成、信息化智慧項(xiàng)目管理在該案例項(xiàng)目的具體應(yīng)用實(shí)踐。

3.1 全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用

3.1.1 在方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

主要是利用BIM技術(shù)進(jìn)行各種模擬分析和計(jì)算，比如：基于周邊環(huán)境模型進(jìn)行規(guī)劃條件分析;基于項(xiàng)目空間模型進(jìn)行場(chǎng)地策略和功能布局分析[3];建立項(xiàng)目方案模型直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念;從不同的角度呈現(xiàn)項(xiàng)目景觀效果;基于BIM模型渲染效果圖，方便業(yè)主直觀地比選不同的方案效果，最終確定項(xiàng)目方案。通過(guò)BIM模型進(jìn)行日照分析，受力分析等計(jì)算。

3.1.2 施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

主要是通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用解決2個(gè)問(wèn)題，首先解決設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)同問(wèn)題，各個(gè)專業(yè)的模型都可以整合到一起，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的碰撞沖突，從而提升設(shè)計(jì)成果質(zhì)量[4]。其次，解決設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同問(wèn)題，在EPC模式下，施工單位可以更早地介入設(shè)計(jì)過(guò)程中，提出施工合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，保障深化設(shè)計(jì)的成果質(zhì)量，通過(guò)虛擬仿真漫游視頻向業(yè)主直觀呈現(xiàn)設(shè)計(jì)成果。

3.1.3 施工實(shí)施階段應(yīng)用

此階段BIM技術(shù)應(yīng)用主要分為3個(gè)類型，專業(yè)深化與加工、虛擬建造和交底以及場(chǎng)地部署策劃。

首先是專業(yè)深化與加工，這個(gè)環(huán)節(jié)是銜接深化設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的中間環(huán)節(jié)，專業(yè)深化設(shè)計(jì)主要涵蓋了土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、精裝修專業(yè)等，基于專業(yè)深化BIM模型開(kāi)展施工節(jié)點(diǎn)深化，并形成綜合平面圖、剖面圖、支吊架加工圖等直接指導(dǎo)施工，保障各專業(yè)分包的施工質(zhì)量。其次虛擬建造和交底相關(guān)的應(yīng)用，基于BIM虛擬建造對(duì)施工方案進(jìn)行模擬，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化施工方案和計(jì)劃。最后是場(chǎng)地部署策劃應(yīng)用，通過(guò)BIM模型提前對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行布置優(yōu)化，合理布置加工區(qū)、材料堆放區(qū)，提高場(chǎng)地利用率，減少材料的2次搬運(yùn)。

3.2 智慧工地?cái)?shù)據(jù)集成

項(xiàng)目智慧工地設(shè)備主要采用了勞務(wù)實(shí)名制、視頻監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、塔機(jī)檢測(cè)、智能水電、Wi-Fi安全教育、VR體驗(yàn)館、無(wú)人機(jī)等。整體部署與集成的考慮因素主要為以下3個(gè)方面：

項(xiàng)目整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭設(shè)，根據(jù)使用要求，可能覆蓋施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，網(wǎng)絡(luò)傳輸速率能夠有效支持智慧工地設(shè)備數(shù)據(jù)傳輸。

外部環(huán)境對(duì)于智慧工地設(shè)備的要求與限制，包括但不限于政府相關(guān)部門的對(duì)接要求，自然社會(huì)環(huán)境的限制條件等。

BIM+智慧工地系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)于智慧工地設(shè)備型號(hào)的兼容性，對(duì)于數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)分析影響較大。

3.3 信息化智慧項(xiàng)目管理

各參建方充分利用BIM信息技術(shù)融入日常質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、資料等管理中，提高管理協(xié)同效率。

設(shè)計(jì)管理方面：建立項(xiàng)目圖紙問(wèn)題閉合流程，跟蹤問(wèn)題處理狀態(tài)和責(zé)任人，確?，F(xiàn)場(chǎng)圖紙問(wèn)題及時(shí)有效閉合，歸檔留存。

技術(shù)管理方面：施工圖紙、技術(shù)方案、交底資料以及設(shè)計(jì)聯(lián)系單等依托于平臺(tái)進(jìn)行狀態(tài)跟蹤管理，并建立規(guī)范資料庫(kù)，便于項(xiàng)目技術(shù)資料共享和便捷獲取[5]。

生產(chǎn)管理方面：將BIM模型和生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，以模型可視化方式表達(dá)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度完成情況，并將每日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片上傳，做到對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的虛擬跟蹤和有效把控。

質(zhì)量、安全管理方面：施工單位基于平臺(tái)開(kāi)展問(wèn)題自查自糾和隱蔽工程驗(yàn)收;安全管理方面，施工單位基于平臺(tái)開(kāi)展管理動(dòng)作記錄和重大危險(xiǎn)源巡檢。EPC總包和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查問(wèn)題發(fā)起整改流程并跟蹤閉環(huán)，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題類別、整改效率和發(fā)展趨勢(shì)分析，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控的針對(duì)性。同時(shí)，建立重大危險(xiǎn)源二維碼信息庫(kù)，規(guī)范化管理項(xiàng)目特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和危大工程。

資料管理方面：各參建方基于協(xié)筑平臺(tái)，負(fù)責(zé)各自范圍的資料上傳，確保更新及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)資料內(nèi)部互通共享。建立蓋章審批、聯(lián)系單下發(fā)等項(xiàng)目部審批流程，規(guī)范流程管理。

4 結(jié)語(yǔ)

該項(xiàng)目通過(guò)BIM數(shù)字化建設(shè)，提升了整體工作效率，節(jié)約了大量成本費(fèi)用，項(xiàng)目BIM數(shù)字化建設(shè)贏得了業(yè)主單位及所在地方主管部門的一致認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面形成一支具有BIM數(shù)字化策劃、部署、實(shí)施和管理的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在管理制度方面，總結(jié)形成一套可推廣、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化BIM數(shù)字化部署解決方案，為后續(xù)項(xiàng)目提供了參考范式。

基于該案例項(xiàng)目的BIM數(shù)字化具體實(shí)踐，基本形成了BIM數(shù)字化部署實(shí)施解決方案，并獲得了一系列獎(jiǎng)項(xiàng)，為同行業(yè)其他項(xiàng)目BIM數(shù)字化開(kāi)展提供了一定的借鑒價(jià)值。

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