李連煒

摘 要：近年來我國經(jīng)濟水平得到了非常迅速的發(fā)展，企業(yè)在自身發(fā)展過程中所面對的內(nèi)外部環(huán)境也更加復雜，對于企業(yè)的內(nèi)控管理工作也就提出了更高的要求。只有加強內(nèi)控管理工作水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，保障各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的順利開展，對企業(yè)自身經(jīng)營目標的實現(xiàn)也有著積極意義。在信息化時代背景下，ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中獲得了良好的應(yīng)用效果，對于內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及工作水平的提升也有著積極意義。因此企業(yè)在自身發(fā)展過程中還要積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)控管理理念，將ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中的價值充分發(fā)揮出來，保障企業(yè)各項運營活動的順利開展，借此促進企業(yè)的長遠與健康發(fā)展，本文主要就ERP系統(tǒng)在加強企業(yè)內(nèi)部管理中的具體應(yīng)用進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);企業(yè);內(nèi)控管理;應(yīng)用

內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的應(yīng)用價值，良好的內(nèi)控管理能夠促進企業(yè)的抗風險能力進一步提高，對于企業(yè)綜合競爭力的提升也有著積極意義。因此企業(yè)在自身發(fā)展過程中，還需要將ERP系統(tǒng)等新型技術(shù)手段以及管理理念應(yīng)用到內(nèi)控管理工作之中，來對企業(yè)的內(nèi)控管理行為進行規(guī)范化管理，促進企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量與管理效率得到進一步的提高，對于企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)也有著積極意義。

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)也就是企業(yè)資源管理計劃系統(tǒng)，其是一種采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，實現(xiàn)對供銷鏈中供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)內(nèi)部資源共享的一種先進管理系統(tǒng)，并且可以為企業(yè)各項管理活動的開展進行系統(tǒng)性以及便利性管理平臺的提供，對于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的順利開展也有著積極意義。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。其能夠在基于信息技術(shù)手段基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，在結(jié)合了企業(yè)實際情況以及具體資源信息基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)鏈條的優(yōu)化，對于企業(yè)自身規(guī)劃、決策以及業(yè)務(wù)執(zhí)行工作的開展也能夠起到良好的優(yōu)化效果。

在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，其主要涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃以及采購計劃等多個方面的工作內(nèi)容。通過實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)控管理的有效結(jié)合，可以幫助企業(yè)進行自身內(nèi)部管理程序與制度的優(yōu)化與完善，提高企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等過程的管理質(zhì)量與管理效率，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)內(nèi)控管理工作概述

內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的應(yīng)用價值，也是提高企業(yè)市場核心競爭力的重要途徑。在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，需要做好以下幾個方面的內(nèi)容：（1） 內(nèi)部環(huán)境控制。內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的內(nèi)部以及外部條件，只有營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能夠保障內(nèi)控管理工作的有序開展。在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建過程中，主要包含有治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)立、權(quán)責劃分以及企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。（2） 風險評估。風險評估主要指的是企業(yè)對業(yè)務(wù)活動以及內(nèi)控管理期間可能出現(xiàn)的各項經(jīng)營風險以及財務(wù)風險進行預估與評價，隨后結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及市場變動情況基礎(chǔ)上，進行針對性風險控制方案的構(gòu)建。（3） 控制活動?？刂苹顒又傅氖瞧髽I(yè)在結(jié)合了自身風險評估結(jié)果基礎(chǔ)上，進行針對性風險控制措施的選擇，來幫助企業(yè)進行自身運營風險的有效控制。（4） 內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督也是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容，在內(nèi)部監(jiān)督活動中，要求企業(yè)能夠根據(jù)自身內(nèi)控管理的執(zhí)行過程，給予針對性的監(jiān)督與控制工作。在內(nèi)部監(jiān)督工作中主要包含有監(jiān)督檢查以及專項檢查等多項內(nèi)容，還需要就內(nèi)控管理工作的開展有效性進行合理評價。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理工作中存在的問題并進行整改，促進企業(yè)的內(nèi)控管理水平得到進一步的提高。

在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，其管理目標涉及到了企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的全過程之中，因此還有著管理難度大以及涉及面廣的特點。通過ERP系統(tǒng)的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各業(yè)務(wù)程序的重構(gòu)與組織，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)程序的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)下開展企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的高效控制與配置，對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中功能性優(yōu)勢的發(fā)揮也有著積極意義。

三、ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控管理的應(yīng)用價值探究

1.對內(nèi)控管理基本環(huán)境進行改善

在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，ERP系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在分析以及預測兩個方面，相關(guān)管理人員可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中的庫存信息進行掌握，還能夠?qū)鹘y(tǒng)的人為管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾眢w系，從而營造出良好的內(nèi)控管理環(huán)境。此外通過ERP系統(tǒng)開展企業(yè)內(nèi)控管理工作時，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項管理活動的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)工作人員可以隨時隨地地進行網(wǎng)絡(luò)辦公。比如在進行企業(yè)財務(wù)工作的記錄以及處理過程中，相關(guān)財務(wù)管理人員可以直接在財務(wù)管理的客戶端上進行操作，促進財務(wù)管理的辦公質(zhì)量以及辦公效率得到進一步的提高。這樣還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種信息資源的共享工作，實現(xiàn)企業(yè)信息使用率的最大化，從而營造出良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)各項內(nèi)控管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部精細化管理

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，還需要積極將精細化管理理念融入到內(nèi)控管理工作中。通過ERP系統(tǒng)的引進，讓企業(yè)的管理重心從傳統(tǒng)的職能部門管理朝著生產(chǎn)流程的方向進行轉(zhuǎn)變。在這一背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理、資源管理以及物流管理等管理工作的關(guān)聯(lián)性也得到了進一步的提升，對于ERP系統(tǒng)自身集中性特征的發(fā)揮也有著積極作用。通過將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控管理中的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)海量資源信息的集中化管理，還可以讓內(nèi)控管理流程的程序化以及自動化水平得到進一步的提高。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，其不僅具備有良好的信息判斷功能，還能夠?qū)Ω鞑僮鳈?quán)限進行明確的界定，對于無關(guān)人員對程序?qū)嵤┑牟灰?guī)范操作以及違規(guī)操作行為也能夠起到良好的規(guī)避效果，讓內(nèi)控管理的層次性與科學性水平得到進一步提高。

3.提高企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的流暢性

在企業(yè)內(nèi)控管理工作進行中，應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠幫助管理人員對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、存貨以及銷售等經(jīng)營流程的數(shù)據(jù)信息有更加全面以及準確的了解，還能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)營全過程的跟蹤與管理工作，幫助企業(yè)領(lǐng)導層對自身的各種經(jīng)營信息進行充分了解。在ERP系統(tǒng)中能夠?qū)Y金回籠信息、應(yīng)收賬款余額等信息直觀地顯示出來，為財務(wù)人員各項財務(wù)活動的開展提供良好的參考依據(jù)，對于企業(yè)資金利用率的提升也有著積極意義。ERP系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物流以及資源的有效跟進，對企業(yè)原材料的采購以及產(chǎn)品銷售情況進行實時反映。這樣能夠幫助決策人員通過業(yè)務(wù)中的信息反饋情況，就企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段可能出現(xiàn)的問題進行掌握，隨后采取針對性的手段來進行這些問題的解決，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的開展效果。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)以往業(yè)務(wù)模式中存在的不足之處進行改變，讓企業(yè)各部門都能夠做好自身的本職工作，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的高效協(xié)同，確保不同業(yè)務(wù)在不同程序環(huán)節(jié)的信息共享，對于企業(yè)自身決策方案制定合理性以及科學性的提升也有著積極意義。

4.豐富企業(yè)內(nèi)部管理的方式

在企業(yè)內(nèi)控管理工作中通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身內(nèi)控環(huán)境起到良好的優(yōu)化效果，進一步豐富企業(yè)的內(nèi)控管理模式，降低人為計算失誤以及操作不當所造成的運營風險問題發(fā)生。通過ERP系統(tǒng)中的信息失誤判斷能力以及權(quán)限設(shè)置能力，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)活動與經(jīng)營活動的動態(tài)以及全過程管理，并能夠促進企業(yè)財務(wù)核算的精準性與合理性進一步提升，降低企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)風險的發(fā)生可能性，來為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。此外通過豐富企業(yè)內(nèi)部管理的方式，還能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展遇到的各種突發(fā)問題起到良好的應(yīng)對效果，對于企業(yè)市場核心競爭力的提高也有著積極意義。

四、ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)控管理工作帶來的挑戰(zhàn)

1.導致企業(yè)內(nèi)控風險進一步增大

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)控管理工作也帶來了一定的沖擊，還會導致企業(yè)的內(nèi)控風險發(fā)生可能性進一步增加，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1） 控制環(huán)境風險加劇。在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，要求企業(yè)領(lǐng)導層能夠充分發(fā)揮出自身的作用，而管理層的態(tài)度以及管理能力，也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控風險的發(fā)生幾率與大小程度。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)也朝著扁平化的方向進行發(fā)展，其雖然能夠?qū)ζ髽I(yè)自身發(fā)展起到良好的促進作用，但是對于領(lǐng)導層的管理思維也帶來了非常大的沖擊。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，企業(yè)的內(nèi)控層次隨之減少，領(lǐng)導從原本的等級中的塔尖朝著行動的核心進行轉(zhuǎn)變。在這一背景下，企業(yè)內(nèi)控管理工作在開展過程中還需要基于企業(yè)健康發(fā)展需求以及信息科學性來進行。如果企業(yè)領(lǐng)導層對于ERP下的現(xiàn)代管理理念掌握不足，依舊采用的是傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，也就難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際需求，內(nèi)控管理的作用也就無法充分發(fā)揮出來。（2） 業(yè)務(wù)流程風險加劇。在企業(yè)以往的業(yè)務(wù)流程中，主要是通過“憑證賬簿報表”的會計循環(huán)方式進行設(shè)計的，在內(nèi)控工作開展過程中，也多是采用復核憑證、賬簿核對等方式來進行。但是在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，對于以往企業(yè)會計模式中的單一化以及順序化問題均起到了一定的轉(zhuǎn)變效果，其能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息以及業(yè)務(wù)信息的同步，并能夠為企業(yè)業(yè)財融合工作的進行提供良好的管理系統(tǒng)。但是在對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化過程中，還會導致部分重復以及不增值業(yè)務(wù)流程的消失，一些有利于企業(yè)內(nèi)部的審計線索也會隨之消失，從而導致企業(yè)業(yè)務(wù)流程風險進一步增大。

2.數(shù)據(jù)安全性風險進一步增大

企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)開展各項管理工作時，還需要采用信息化技術(shù)手段完成各種內(nèi)控管理工作，這樣雖然能夠促進內(nèi)控管理效率與管理質(zhì)量進一步提高，但是在實際應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)安全性風險，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1） 計算機系統(tǒng)風險。在計算機系統(tǒng)應(yīng)用時會受到外部不可抗力以及人為因素的影響。比如在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，數(shù)據(jù)多是一次輸入之后就能夠在系統(tǒng)中通用的，對于傳統(tǒng)工作中數(shù)據(jù)核對以及檢查流程得到了簡化。在這一工作模式中，如果初始數(shù)據(jù)輸入有誤，還會導致錯誤的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中被反復使用等情況發(fā)生，并會產(chǎn)生一系列的錯誤處理行為，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失。此外ERP系統(tǒng)還有著高度集成化以及數(shù)據(jù)邏輯化的特點，如果對于計算機系統(tǒng)風險沒有進行有效控制，勢必會影響到企業(yè)決策行為的合理性，并可能造成嚴重的經(jīng)濟損失。（2） 數(shù)據(jù)庫被修改風險。各企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中都需要配備專用的數(shù)據(jù)庫，一般情況下業(yè)務(wù)處理人員的操作行為，還會在操作日志中留下一定的審計痕跡。但是在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，部分技術(shù)管理人員還可能通過各種手段來進行數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息的修改，導致了數(shù)據(jù)被人為破壞的風險進一步增加，對于企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展也造成了一定影響。

3.對內(nèi)控系統(tǒng)提出了更高的要求

在將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控管理工作中時，還需要進行ERP系統(tǒng)所依賴的軟硬件環(huán)境的搭建，對于企業(yè)的內(nèi)控體系也就提出了更高的要求。要想發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，要求企業(yè)能夠做好硬件運行實體環(huán)境的安排，還需要做好ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)以及系統(tǒng)維護工作，對于部分重要的軟件數(shù)據(jù)要做好備份管理工作，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)控系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足內(nèi)控管理工作的實際開展需求。

通過ERP系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊之間信息的實時傳遞，這樣可以讓企業(yè)的內(nèi)控體系進行運營情況的實時反映。但是在ERP系統(tǒng)應(yīng)用之后，會導致企業(yè)自身的內(nèi)控風險以及數(shù)據(jù)安全風險進一步增加，要求企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)能夠?qū)Π踩芾硪约帮L險控制環(huán)節(jié)進行不斷完善與創(chuàng)新。這樣才能夠?qū)RP系統(tǒng)的應(yīng)用加重充分發(fā)揮出來，保障企業(yè)內(nèi)控管理作用的發(fā)揮。

五、ERP系統(tǒng)強化企業(yè)內(nèi)控管理工作的具體策略

1.提高企業(yè)的內(nèi)部控制意識

在企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中，只有在擁有良好內(nèi)控意識基礎(chǔ)上，才能夠引導各部門積極參與到內(nèi)控工作中，保障各項內(nèi)控管理工作的順利開展。因此企業(yè)領(lǐng)導層還要積極轉(zhuǎn)變自身的工作理念，對ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重要性有明確的認知，隨后企業(yè)領(lǐng)導層需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，就ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中的實際需求作為基礎(chǔ)，做好軟硬件設(shè)備的配備以及日常維護工作，為ERP系統(tǒng)價值發(fā)揮提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。此外企業(yè)在日常工作中，還需要不斷加強對內(nèi)控管理工作的宣傳力度，讓企業(yè)內(nèi)部所有職工們對于內(nèi)控管理工作的應(yīng)用價值有深刻的認知，并且愿意主動參與到各項內(nèi)控管理工作之中。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)控價值的充分發(fā)揮，更好地利用ERP系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)控管理水平的強化。因為ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中存在一定的信息數(shù)據(jù)安全問題，因此企業(yè)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段，要不斷提高企業(yè)的信息安全管理工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種信息的共享，為各項內(nèi)部管理工作的順利開展營造良好的管理環(huán)境。

2.進行專門技術(shù)團隊的構(gòu)建

在企業(yè)自身發(fā)展過程中還需要擁有一定穩(wěn)定的管理環(huán)境，而且ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中也容易受到多種因素影響，對操作技術(shù)人員的綜合能力也提出了非常高的要求。因此在通過ERP系統(tǒng)強化企業(yè)的內(nèi)控管理工作時，要求企業(yè)管理層能夠加強對該部分工作的重視力度，隨后在結(jié)合ERP系統(tǒng)實際使用需求基礎(chǔ)上，進行專門技術(shù)團隊的構(gòu)建，確保ERP系統(tǒng)各項操作作業(yè)的順利開展。因為企業(yè)內(nèi)部各部門的職能劃分存在有一定差異性，所適用的各項管理防范也不盡相同。因此在ERP系統(tǒng)實際使用過程中，企業(yè)需要在立足自身各項業(yè)務(wù)活動實際開展需求基礎(chǔ)上進行系統(tǒng)的合理選擇。在進行業(yè)務(wù)人員的培訓過程中，需要遵循專業(yè)性以及針對性等相關(guān)原則，促進管理人員自身的崗位意識以及專業(yè)水平得到進一步的提升，保障ERP系統(tǒng)在操作過程中不會受到人為操作不當?shù)纫蛩氐挠绊?。因為ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)輸入過程中只需要進行單次輸入，對于數(shù)據(jù)輸入的真實性以及完整性也提出了比較高的要求。如果系統(tǒng)操作技術(shù)人員出現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入錯誤的問題時，勢必會影響到ERP系統(tǒng)在內(nèi)控管理工作中作用的發(fā)揮。因此在專門技術(shù)團隊的構(gòu)建過程中，需要將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要點以及技術(shù)規(guī)范進行明確，確保所有技術(shù)人員都能夠嚴格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范開展各項系統(tǒng)操作活動，并要進一步提高技術(shù)人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，從源頭上降低數(shù)據(jù)輸入錯誤等問題的發(fā)生可能性。最后則需要對企業(yè)的內(nèi)控管理制度與規(guī)范進行持續(xù)改進與優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)責進行細分與明確，隨后進行針對性問責機制與懲處機制的構(gòu)建，讓企業(yè)內(nèi)部員工參與到內(nèi)控管理工作中的積極性得到進一步提高。

3.進行相關(guān)管理制度的優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中，對企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境提出了更高的要求。只有在具備有更先進管理思想以及管理制度體系作為支撐基礎(chǔ)上，才能夠保障ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理工作與ERP系統(tǒng)應(yīng)用的有機融合。在對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度進行優(yōu)化過程中，需要企業(yè)能夠在結(jié)合自身實際發(fā)展情況基礎(chǔ)上，對ERP的管理內(nèi)涵進行深刻的解讀，還要進行健全的考核制度以及考核指標的構(gòu)建，通過績效考核體系，對企業(yè)員工的工作行為進行規(guī)范化管理與約束，滿足ERP系統(tǒng)應(yīng)用背景下內(nèi)控管理工作的實際開展需求。在內(nèi)控管理工作開展中也要遵循相關(guān)制度條例與程序規(guī)范來開展，考核處理流程需要與ERP系統(tǒng)的運行流程保持一致。

4.實現(xiàn)線上控制的強化

在企業(yè)內(nèi)控管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)中，還需要實現(xiàn)對各控制節(jié)點的固化處理，并通過內(nèi)控管理手段，加強線上控制水平。這樣能夠讓系統(tǒng)用戶業(yè)務(wù)在處理過程中變得更加的規(guī)范與合理，對于內(nèi)控管理工作與ERP系統(tǒng)兩者的深度融合也有著積極意義，從而實現(xiàn)標準化的ERP內(nèi)控管理效果。通過強化線上控制的方式，其能夠促進企業(yè)的內(nèi)控管理工作效率進一步提高，還能夠顯著降低人為管理過程中的主觀因素影響，促進企業(yè)內(nèi)控管理工作水平進一步提高。

5.改進ERP系統(tǒng)管理權(quán)限

在ERP系統(tǒng)管理工作開展過程中，還需要將海量的部門信息轉(zhuǎn)移到統(tǒng)一的信息化平臺中進行高效操作與處理，在實際處理過程中還要做好各部門操作權(quán)限的合理設(shè)置，并要強化內(nèi)控管理以及執(zhí)行過程中的監(jiān)管工作。這樣才能夠保障ERP系統(tǒng)在信息處理工作中的安全性，提高ERP系統(tǒng)的整體應(yīng)用水平。在進行ERP系統(tǒng)管理權(quán)限的改進過程中，要做好各部門權(quán)責的梳理工作，進行崗位權(quán)責說明書的編制，隨后遵循ERP系統(tǒng)對各項日常工作進行規(guī)范化管理與約束。此外還要定期進行ERP系統(tǒng)中各種信息的排查以及整合工作，對于一些錯誤信息與過期信息要及時進行剔除處理，避免這些信息對于后續(xù)工作所造成的影響。

六、結(jié)束語

綜上所述，在將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)控管理工作中時，能夠促使企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量與管理效率進一步提高，對于企業(yè)內(nèi)控管理整體水平的提升也有著重要意義。但是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)控管理模式也造成了比較大的沖擊，要求企業(yè)能夠積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)控管理理念，在結(jié)合了ERP系統(tǒng)實際應(yīng)用需求基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)有內(nèi)控管理模式的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，來為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的內(nèi)控環(huán)境。

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