国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

2022-05-30 23:04:00呂海明
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年7期
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

呂海明

摘 要:進(jìn)入21世紀(jì)后,伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)家實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng),在當(dāng)前階段,我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展進(jìn)步都非???。而在這樣的背景之下,企業(yè)若想獲得長(zhǎng)足進(jìn)步,就必須重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究。無(wú)論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè),企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)向前發(fā)展一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展發(fā)揮重要的保障作用。同時(shí),這項(xiàng)工作還能夠提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)營(yíng)管理效率。但由于種種原因,我國(guó)大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面還存在各種問(wèn)題,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作直接影響到企業(yè)的盈利以及未來(lái)的發(fā)展方向。鑒于此,文章詳細(xì)論述了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,旨在可以為行業(yè)人士提供有價(jià)值的參考和借鑒,進(jìn)而更好地為行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

引言:會(huì)計(jì)人員監(jiān)督、執(zhí)行及控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,并管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金,合理控制成本,開(kāi)展財(cái)務(wù)審批工作等。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的能力及方法,會(huì)直接影響企業(yè)資金的應(yīng)用情況,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切關(guān)聯(lián),企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠在分析市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,給予企業(yè)決策者更多的參考數(shù)據(jù),對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策帶來(lái)參考依據(jù),降低決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。但是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀,許多企業(yè)仍不重視財(cái)務(wù)管理工作,內(nèi)部控制能力較差等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展受到諸多限制,進(jìn)而直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況分析,探究現(xiàn)存問(wèn)題且提出相關(guān)發(fā)展建議,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)參考作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)的管理從客觀上反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為往來(lái),內(nèi)容中加入了更多的財(cái)務(wù)管理理念與方法,也就是說(shuō)重新界定企業(yè)財(cái)務(wù)管理。要全面的展示企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮企業(yè)管理職能,貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金支持,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售成本,預(yù)防企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制是進(jìn)行企業(yè)全面管理的具體措施,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用,其包含了企業(yè)內(nèi)部管理與控制的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制通過(guò)經(jīng)營(yíng)方針和管理決策的落實(shí)與執(zhí)行,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率及有效性,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。以投資的視角來(lái)看,財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資料,企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行直接的管理;從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)講,企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)資金有效運(yùn)營(yíng)的安全保障,對(duì)提升企業(yè)資金利用率有直接的關(guān)系,對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)支撐的力量。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),內(nèi)部控制利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制,兩者是相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。只有進(jìn)行兩方面工作的有效融合,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制管理細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售的各個(gè)具體環(huán)節(jié),才能相互助力,為企業(yè)的發(fā)展打造企業(yè)內(nèi)部的良好管理環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展形成有力的支撐與幫助,才能利用兩者相互促進(jìn)的作用促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

1.有效辨識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用,有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要工作,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平提升,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。要提升財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,首先要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序化、規(guī)范化的管理,明確財(cái)務(wù)管理的重要性;然后,利用先進(jìn)的管理理念,提升管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性與科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控,幫助企業(yè)達(dá)成企業(yè)管理的目標(biāo),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提供企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)依據(jù)

企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料,清晰明確的財(cái)務(wù)信息資料可為企業(yè)調(diào)整內(nèi)控舉措提供借鑒,企業(yè)內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理的主要部門,通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)信息使企業(yè)發(fā)展擁有正確的決策方向,所以,財(cái)務(wù)管理中,數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確尤為關(guān)鍵,提供的數(shù)據(jù)可以直接反映出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際性問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和解決,才能有效促進(jìn)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與提升,幫助企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效力的提升。

3.提高企業(yè)資金利用效率

企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者,使本企業(yè)的資金得到最有效的利用與增值是其最終追求的目標(biāo)。因此通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度工作來(lái)提高企業(yè)內(nèi)的資金利用率以獲取更大的收益是十分必要的。例如施工企業(yè)承接多個(gè)工程,在甲方對(duì)項(xiàng)目資金無(wú)監(jiān)管要求時(shí),可將項(xiàng)目資金統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至總部賬戶,統(tǒng)一進(jìn)行使用,避免項(xiàng)目出現(xiàn)閑置資金,總部卻要向銀行貸款,增加公司整體的使用資金。同時(shí),在對(duì)外支付時(shí)還可以通過(guò)內(nèi)部控制流程,轉(zhuǎn)變對(duì)外支付方式,延長(zhǎng)現(xiàn)有資金的回流時(shí)間。并且通過(guò)公司內(nèi)財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)工作人員的詳細(xì)研究與探討,針對(duì)公司目前的狀況制定完善的資金使用制度,企業(yè)投入資金迅速回流,獲取更大的收益,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展筑牢資金基礎(chǔ)。

4.提高企業(yè)的利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的終極目標(biāo)并非是沒(méi)有限制地節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本及支出,而是要最大程度地提高經(jīng)營(yíng)效益,讓收支比例實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?;诼鋵?shí)好工作,能夠更好地管控所有的業(yè)務(wù)、收入或支出,除去沒(méi)有必要的開(kāi)支或利潤(rùn)較低的業(yè)務(wù),進(jìn)而將企業(yè)有限的資金投入到效益更高的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

5.有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

由于目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員本身的工作能力并不突出,也沒(méi)有受到有效的管理和監(jiān)控,因此不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)在其中獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的實(shí)施將使企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員在日常工作和資金利用方面得到完善的監(jiān)督和監(jiān)控,使公司或企業(yè)能夠信任財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員,保障公司資金安全。

6.讓財(cái)務(wù)活動(dòng)更規(guī)范

企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中,需要有一定的規(guī)章制度去約束各項(xiàng)活動(dòng),而其中較為良好的一種約束方式就是財(cái)務(wù)管理,然而,因財(cái)務(wù)管理工作完善性不足,為此,導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)約束力薄弱,所以,通過(guò)建立內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升,且也需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控,確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效且合法,有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問(wèn)題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的意識(shí)薄弱

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨的壓力是比較大的,如果不能在行業(yè)中穩(wěn)定立足,就很難獲得良好的發(fā)展,甚至影響到企業(yè)的生存。然而,目前在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中,依然沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大作用,將精力都用在經(jīng)營(yíng)和銷售方面,財(cái)務(wù)工作疏于管理,內(nèi)部控制落實(shí)不力,導(dǎo)致企業(yè)自身實(shí)力不強(qiáng),遇到外在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能進(jìn)行及時(shí)規(guī)避,在經(jīng)營(yíng)上也比較困難,發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不完善

以建筑企業(yè)為例,建筑企業(yè)一般由總部、子公司、項(xiàng)目部三級(jí)或四級(jí)管理,下屬單位在總部各系統(tǒng)所制定框架下尋找適合自己的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。一方面,在這種情況下制定的系統(tǒng)更新相對(duì)緩慢,而在實(shí)際中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷變化,快速更新制度體系更有利于項(xiàng)目部的管理。另一方面,總部制定的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不一定完全適用于下屬單位和項(xiàng)目。如果下屬單位以總部系統(tǒng)為整體框架,則不利于分公司(或子公司)的管理。同時(shí),如果分公司跳出總部的系統(tǒng)框架,則不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體性。

3.管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)飛快發(fā)展的背景下,企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控內(nèi)容日漸復(fù)雜,對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更多的要求,既要熟悉掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),也要做到靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化技術(shù)手段,尤其要重視對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用,以此提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平。但是大部分會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員比較依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn),缺乏良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí),未能發(fā)揮在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中新知識(shí)、新技術(shù)價(jià)值,使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作效率及質(zhì)量也就無(wú)法得到有效提升。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的重要部分,其主要就是保證企業(yè)的投資成功,防止出現(xiàn)盲目投資等各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)自身的經(jīng)濟(jì)效益,在項(xiàng)目投資上存在盲目擴(kuò)張的情況,導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于企業(yè)的內(nèi)部管理不夠完善,經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如今資金流控制是企業(yè)比較重視的一個(gè)管理內(nèi)容,但是對(duì)投資及管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視,使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果不佳。

5.部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制漏洞

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全,內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的漏洞和缺陷非常嚴(yán)重,這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作順利開(kāi)展,一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚待嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失的情況,這將極大地影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制舉措

1.強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管控意識(shí)

思想意識(shí)決定了行動(dòng),企業(yè)管理者的先進(jìn)管理意識(shí)決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。作為企業(yè)的管理者,應(yīng)當(dāng)自行提升自身的管理意識(shí),注重財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)中,利用先進(jìn)的管理策略,制定出完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,通過(guò)科學(xué)創(chuàng)設(shè)管理制度,全面地保證會(huì)計(jì)信息的精確性,利用精確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展策略帶來(lái)參考,利用有效的內(nèi)部控制制度,確保企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性。選聘具有專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀財(cái)務(wù)技能的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,利用企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具體措施,打造出高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序地進(jìn)行。利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的效率,為企業(yè)的發(fā)展選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

現(xiàn)如今,很多企業(yè)并未構(gòu)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的意識(shí),建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是十分必要的,這有利于企業(yè)能夠從源頭上對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督和管控,并通過(guò)會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作來(lái)提高公司資金的有效使用率,使企業(yè)的資金能夠得到完善的保障。例如在資金支付環(huán)節(jié),設(shè)定好審批流程,從業(yè)務(wù)部門發(fā)起,經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的審核到領(lǐng)導(dǎo)層的審批,將審批權(quán)與執(zhí)行權(quán)限分到不同的部門,一方面能保障企業(yè)資金的安全,另一方面能有效控制企業(yè)對(duì)外支付資金的使用進(jìn)度,有效提高企業(yè)資金利用率。

3.提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制主要參與者就是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員,其綜合素質(zhì)關(guān)系整個(gè)內(nèi)控工作的開(kāi)展,為此,要加強(qiáng)經(jīng)常性培訓(xùn),使他們掌握更豐富的理論知識(shí)和技能,科學(xué)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方法。(1) 需做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的考核工作,全面了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力,之后,針對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理人員制定了有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,持續(xù)完善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系,應(yīng)用先進(jìn)的管理手段開(kāi)展內(nèi)部控制。(2) 需做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的思想工作,使其能夠具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和工作責(zé)任感,做到嚴(yán)格履行自身的職責(zé),按照規(guī)章制度開(kāi)展內(nèi)部控制,從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的整體效率。同時(shí),需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化應(yīng)用能力,借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部控制,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)要想長(zhǎng)足進(jìn)步,建立科學(xué)完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是非常重要的。建立完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)分析,找出企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過(guò)各部門的共同討論,共同制定合適的風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估體系。該制度應(yīng)明確企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的程度,并采取相應(yīng)的措施和方法降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度后,及時(shí)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門或董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論再確定其可行性,使其能夠在最大程度上避免企業(yè)遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)或損失。

5.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的融合

財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是清晰的記錄企業(yè)財(cái)務(wù)往來(lái)的信息,為企業(yè)管理提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的關(guān)鍵,只有合理的企業(yè)的內(nèi)部控制,才能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,從而使企業(yè)發(fā)展擁有強(qiáng)大支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)明確二者在企業(yè)發(fā)展中的作用,進(jìn)行兩者的合理運(yùn)用和科學(xué)的融合,才能確保企業(yè)的發(fā)展方向和途徑的正確性。企業(yè)管理的重視會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中學(xué)習(xí)好的管理理念,創(chuàng)建出完善是財(cái)務(wù)制度,充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用,并設(shè)置出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施與應(yīng)急管理預(yù)案,提升企業(yè)的綜合管理能力。

6.落實(shí)內(nèi)部預(yù)算、審批制

企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在直接的關(guān)聯(lián)性,所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作中,需要將財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)好。財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展中,需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算目的加以明確,然后結(jié)合實(shí)際情況,從利潤(rùn)、現(xiàn)金流及現(xiàn)金等預(yù)算方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算。此外,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算范圍提高重視度,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性和可行性,以此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作質(zhì)量的有效提高。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開(kāi)展中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,以此實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

7.有效監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制

合理的監(jiān)督管理評(píng)價(jià)制度創(chuàng)建才能實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部監(jiān)督,立足于此,配備高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員,利用有效的管理方法提升財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的專業(yè)性,創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)管理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化,落實(shí)到與財(cái)務(wù)相關(guān)的各個(gè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)中,從企業(yè)整體利益的角度出發(fā),確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性,確保企業(yè)各項(xiàng)資金往來(lái)的合理。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制一體化發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

8.提升信息化技術(shù)水平

如今,社會(huì)在發(fā)展,科技在進(jìn)步,我們已經(jīng)邁向信息化時(shí)代,信息化已廣泛滲透到人們的生活與工作中,企業(yè)發(fā)展中也廣泛應(yīng)用著信息技術(shù),這使企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛袠O大的便利和良好的效果。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算而言,手動(dòng)計(jì)算十分困難,且精準(zhǔn)性不高,數(shù)據(jù)量龐大,存儲(chǔ)起來(lái)也較為復(fù)雜繁瑣,不益于企業(yè)高效發(fā)展,反而會(huì)使企業(yè)成本得以增加。而計(jì)算機(jī)的誕生,通過(guò)應(yīng)用其強(qiáng)大的處理能力,可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行積極修正,也可提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù),更好地輔助財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)減少企業(yè)成本,降低了人力消耗,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法復(fù)雜繁重,無(wú)法保證財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)卻可提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的許多問(wèn)題進(jìn)行有效解決,信息化技術(shù)水平的提升,可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理,讓企業(yè)更快發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總體而言,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這就要求企業(yè)具有更強(qiáng)的實(shí)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),良好的內(nèi)部控制是立身之本,只有不斷提升自身的管理水平,才能更好地面對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重,必須建立完善的管理制度,提高員工綜合素養(yǎng),有效地做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]譚建英.企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019(2).

[2]米露莎.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問(wèn)題及優(yōu)化方式研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(5).

[3]高燕飛.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(35).

[4]肖雅鴻.內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].理財(cái)(經(jīng)論),2018(11).

[5]康狀.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].商訊,2020.204(14):40-41.

[6]朱妍妍.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].今日財(cái)富,2020(10):186-187.

[7]林妍.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018(04):75-77.

[8]許建明.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(29):130-132.

[9]鐘寧寧.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(34):255-256.

[10]楊春明.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(20):89-90.

[11]宋如夢(mèng).強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(10):266-267.

猜你喜歡
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略探討
試論企業(yè)會(huì)計(jì)造假的防范與治理
強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)改的重要環(huán)節(jié)
我國(guó)物流企業(yè)內(nèi)部控制制度的問(wèn)題及建議
商(2016年27期)2016-10-17 04:05:09
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)
商(2016年27期)2016-10-17 03:56:37
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問(wèn)題及對(duì)策
科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:08:22
制造企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析
苍山县| 峨眉山市| 鄄城县| 淮安市| 醴陵市| 松阳县| 大安市| 英吉沙县| 仁化县| 运城市| 思南县| 苏州市| 孟州市| 山东| 招远市| 武定县| 双鸭山市| 仁怀市| 富川| 读书| 江达县| 宁陕县| 旌德县| 台州市| 西藏| 雷山县| 黔江区| 潜江市| 梓潼县| 陇川县| 绥江县| 济宁市| 孝昌县| 双城市| 灵武市| 安达市| 司法| 舟山市| 内黄县| 大悟县| 莱阳市|