摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和各類政策的推陳出新對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，信息數(shù)據(jù)的激增和各類新型技術(shù)的出現(xiàn)預(yù)示著全球范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適用，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部的改革迫在眉睫。通過(guò)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，煥發(fā)創(chuàng)新活力，從企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)管理等多方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高解決問(wèn)題的能力。本文針對(duì)新時(shí)代大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的分析，有針對(duì)性地提出解決措施，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展;信息技術(shù);風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，加之“區(qū)塊鏈”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的涌現(xiàn)，在為企業(yè)發(fā)展謀求了新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不小的沖擊和壓力，風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和防范難度大大提升。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中極為重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)良性發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下被賦予了多元化的職能。財(cái)務(wù)管理可以有效整合企業(yè)內(nèi)外部具有高附加值的經(jīng)濟(jì)信息，在資本預(yù)算、成本控制、會(huì)計(jì)核算監(jiān)督等方面發(fā)揮效力，進(jìn)而延伸至企業(yè)生態(tài)網(wǎng)和價(jià)值鏈管理，形成多位一體的管理體系，靈活應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化，適應(yīng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，因此企業(yè)必須充分發(fā)揮其價(jià)值作用。但在如今，許多企業(yè)仍采用的傳統(tǒng)單一的“集權(quán)式”或“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展需要，甚至?xí)T發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

新的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境中，企業(yè)要想具備持續(xù)盈利的能力，巧妙應(yīng)對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，清楚分析內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)、盈利情況以及成本消耗等信息，促進(jìn)自身的健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展，就必須在正確到認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)背景和多元化的需求調(diào)整內(nèi)在結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的靈活性和普遍適應(yīng)性，從而優(yōu)化管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展必須以科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理原則為行動(dòng)指南和目標(biāo)導(dǎo)向，因此在組織財(cái)務(wù)管理工作之前，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行界定和更新，以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。

1.高效化

新興技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，過(guò)去只依靠人工的財(cái)務(wù)管理方式效率低下，錯(cuò)誤常出，從而造成企業(yè)不必要的成本支出和人力資源浪費(fèi)，同時(shí)增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，對(duì)企業(yè)的最終效益產(chǎn)生不利影響。這就要求企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切實(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)更新管理理念，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理不僅是某一個(gè)部門的工作，它需要各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，要打破企業(yè)內(nèi)部各部門孤立的局面，形成共享機(jī)制，朝著“高效化”方向邁進(jìn)。

2.智能化

創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的核心要素，它意味著企業(yè)不能僅局限于靜態(tài)的管理模式，而是要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化做出適時(shí)調(diào)整。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模大、速度快、價(jià)值高等鮮明特征，有促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息捕獲和共享的優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)必須進(jìn)行有關(guān)的數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。立足于信息發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作要依托于眾多大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，如數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，輔之互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化進(jìn)程，促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，共同搭建新時(shí)代財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。如此一來(lái)，不僅可以大大地節(jié)省人力成本，還可以提高管理效率，擺脫財(cái)務(wù)工作時(shí)間和空間的雙重限制，靈活自由而且高效。

3.低碳化

在國(guó)家大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，為順利實(shí)現(xiàn)“碳中和”“碳達(dá)峰”的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要適時(shí)轉(zhuǎn)型并形成與之相匹配的財(cái)務(wù)管理模式。任何一個(gè)企業(yè)不能只追求自身利益的最大化，而是要提高其自身的社會(huì)責(zé)任感，注重環(huán)境保護(hù)和資源利用效率，與整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)同發(fā)展，將低碳政策作為企業(yè)今后發(fā)展的導(dǎo)向，通過(guò)研制低碳型產(chǎn)品，開發(fā)低碳創(chuàng)新技術(shù)等措施，減少溫室氣體的排放，降低企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相統(tǒng)一，從而達(dá)到和諧穩(wěn)定可持續(xù)的目標(biāo)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.管理理念陳舊，組織結(jié)構(gòu)落后

管理理念的定位是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是推動(dòng)生產(chǎn)力提高的源頭活水。但如今很多企業(yè)的管理層目光短淺，仍拘泥于陳舊的管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只需要做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，而忽略了其對(duì)新政策新準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí);管理層一味地追求效益最大化，而忽視了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，這不僅會(huì)影響企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，而且會(huì)使得企業(yè)管理模式單一，降低管理效率，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

基于傳統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，管理體系過(guò)于落后，對(duì)資金的管控能力差，很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患逐漸暴露。新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求各類企業(yè)不再局限于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理部門，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)計(jì)算各種經(jīng)營(yíng)成本，結(jié)合資本市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整和優(yōu)化。只有不斷地根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化而改變自身的組織結(jié)構(gòu)，才能提高信息化技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.專業(yè)人才匱乏，創(chuàng)新活力不足

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，但當(dāng)前，許多企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中仍存在較大的問(wèn)題。首先，工作人員參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，僅依靠主觀思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出判斷和決策，具有很大的局限性，錯(cuò)誤率高，不能保證財(cái)務(wù)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行;有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己僅需做好賬目的核算與報(bào)表的制作，缺乏對(duì)信息化技術(shù)的掌握;滿足于現(xiàn)狀而不追求自身專業(yè)化程度的提高，工作積極性低，沒(méi)有與客戶及時(shí)溝通和了解，缺少團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法靈活轉(zhuǎn)換自己的思維。其次，企業(yè)內(nèi)部存在員工身兼數(shù)職、分工不明確等情況，導(dǎo)致管理精度不足，加大了管理難度，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。最后，許多企業(yè)在選聘人才時(shí)審核不嚴(yán)格，吸收了大量專業(yè)水平不足、責(zé)任意識(shí)不夠、創(chuàng)新能力缺乏的財(cái)管人員，從而導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)面臨巨大的難題。

3.海量數(shù)據(jù)涌現(xiàn)，信息處理復(fù)雜

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展速度快，信息化程度大大提高，海量數(shù)據(jù)的涌入促使企業(yè)必須加快信息化處理速度，同時(shí)信息的復(fù)雜化使得公司內(nèi)部的賬簿賬套增多，財(cái)務(wù)人員操作失誤的可能性也大大提高。部分企業(yè)雖已建立自身的信息管理系統(tǒng)，但僅限于采購(gòu)、庫(kù)存、物流等幾個(gè)環(huán)節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期管理效果，同時(shí)企業(yè)缺乏與信息管理系統(tǒng)配套的各類設(shè)施，在后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)中也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，從而致使了系統(tǒng)在安全、分析、執(zhí)行等方面的滯后。在這種情況下，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)將成為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方式、提升管理工作績(jī)效的重要技術(shù)手段。

四、企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.樹立科學(xué)觀念，創(chuàng)新管理體系

企業(yè)從上到下要貫徹全新的發(fā)展理念，由以物為本過(guò)渡到以人為本，以“降低成本、提高效益、綠色低碳可持續(xù)”為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與社會(huì)環(huán)境之間存在的互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過(guò)程之中，觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新要雙管齊下，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提高和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)ARMA模型等計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析和規(guī)劃控制中的普及應(yīng)用，科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)資金管理，提高核算效率及準(zhǔn)確性，為更準(zhǔn)確、科學(xué)、前瞻性的決策奠定基礎(chǔ)。

為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，管理者必須積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體系，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要科學(xué)組織資金的籌集、營(yíng)運(yùn)、投資和收益分配等活動(dòng)，捋順企業(yè)和其投資者、債權(quán)債務(wù)人、客戶、政府的多元化財(cái)務(wù)關(guān)系。緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展的歷史機(jī)遇，構(gòu)建一體化、多層次、強(qiáng)韌性的結(jié)構(gòu)體系，為自身創(chuàng)造出更多發(fā)展環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值。

2.加強(qiáng)人才建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的新發(fā)展要求，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。注重培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)又懂計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力。在聘用素質(zhì)高和能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員的目標(biāo)前提下，對(duì)其后期的培訓(xùn)也不能疏忽。企業(yè)要開展創(chuàng)新型系統(tǒng)培育課程，組織各類學(xué)習(xí)小組，有針對(duì)性地補(bǔ)齊不同職員的短板;管理人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅金融和會(huì)計(jì)審計(jì)等多方面的新知識(shí)，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的走向，培養(yǎng)熟練又精準(zhǔn)的判斷力，站在不同的角度去分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和各類問(wèn)題，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的新變化，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，使自己融入復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境;要加大對(duì)管理理念的理解度和執(zhí)行度，保證企業(yè)目標(biāo)的高效完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，要轉(zhuǎn)換思維方式，重視理論與實(shí)踐的結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工提升自身專業(yè)技能的動(dòng)力，挖掘員工的潛能，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，應(yīng)用信息技術(shù)

信息科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)大量涌現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更加精準(zhǔn)的分析，打破傳統(tǒng)財(cái)管工作模式的束縛。引入會(huì)計(jì)電算化，提高信息保存的高效性，有利于整合內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部建立信息共享和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，破除財(cái)務(wù)管理的“信息孤島”，有效進(jìn)行信息交互，大大解決信息不對(duì)稱帶來(lái)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，使得企業(yè)信息安全得到保障，從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

將人工智能與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，可代替人工完成許多復(fù)雜和重復(fù)性高的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，減少出錯(cuò)的可能，大數(shù)據(jù)使信息搜集篩選、分析整合的工作量減少，使得信息獲取更加便捷，在降低人力成本的同時(shí)，提供工作效率，增強(qiáng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。要及時(shí)加強(qiáng)行業(yè)間信息交流，把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，調(diào)查客戶的實(shí)際需求，全面總結(jié)，有效分析和整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

企業(yè)必須建立并逐步完善 ERP 系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部如人力資源、生產(chǎn)銷售、物流采購(gòu)等部門的全覆蓋。同時(shí)建立財(cái)務(wù)管理信息中心，加強(qiáng)優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)信息設(shè)施，滿足企業(yè)準(zhǔn)確全面預(yù)算工作的需要。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，管理人員可以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，并將未來(lái)業(yè)務(wù)的結(jié)果與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，使決策更科學(xué)和更合理。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一管理控制，對(duì)各部門嚴(yán)格管理、協(xié)調(diào)部署，從而抓住發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4.甄別內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)控能力

在信息科技高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩變化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著諸多的不確定因素，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也日漸繁雜，這要求管理者要對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷，運(yùn)用趨勢(shì)分析法、因素分析法等對(duì)各年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，企業(yè)盈利能力的“量”和“質(zhì)”要齊抓，通過(guò)幕景分析法建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控體系，采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)甄別來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)整，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以處于有利地位，具有很高的容錯(cuò)性。同時(shí)，要建立企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范工作人員的市場(chǎng)行為，防止內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。必須要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有自身的獨(dú)特性，切記不可照搬照套其他企業(yè)的做法，要對(duì)自身精準(zhǔn)定位，用長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待企業(yè)的發(fā)展，向著大數(shù)據(jù)化和智能化方向的邁進(jìn)。

5.順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)以“綠色低碳”為風(fēng)向標(biāo)，這要求企業(yè)不能只關(guān)注實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，還要關(guān)注自身所帶來(lái)的社會(huì)效益和生態(tài)效益。因此，必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要全面強(qiáng)化低碳財(cái)務(wù)管理文化與理念，形成適合自身發(fā)展的碳會(huì)計(jì)理論，構(gòu)建完善的碳會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)新科學(xué)低碳技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高資源的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排工作平穩(wěn)運(yùn)行;要切實(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與資本預(yù)算，對(duì)企業(yè)碳排放、碳減排和碳交易等活動(dòng)開展會(huì)計(jì)核算工作，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，促進(jìn)“碳中和、碳達(dá)峰”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。碳減排和碳交易涉及的相關(guān)碳會(huì)計(jì)信息要按照相關(guān)規(guī)定通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等途徑及時(shí)向社會(huì)公眾披露。借助于監(jiān)督機(jī)制，要核實(shí)企業(yè)所披露信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)企業(yè)履行碳減排政策的效果，促進(jìn)企業(yè)為國(guó)家的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展環(huán)境內(nèi)，局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不能滿足企業(yè)的未來(lái)需求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化與管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)是確保一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。新形勢(shì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的新機(jī)遇必須牢牢抓住，帶來(lái)的新挑戰(zhàn)必須從容應(yīng)對(duì)，企業(yè)要迎合新形勢(shì)下相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作需求，貫徹落實(shí)創(chuàng)新型理念，培育高質(zhì)量從業(yè)人才，重視數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘和數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，各部門要相互統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)交流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)生態(tài)效益。

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作者簡(jiǎn)介：朱曉悅，女，漢族，山東省濱州市人，山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院，本科在讀，專業(yè)：金融學(xué)