[ 摘要 ]隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型工業(yè)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新以及提供就業(yè)崗位等方面發(fā)揮著重要作用。而確保成本核算工作的順利有效開展則是推動(dòng)中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。本文以成本核算工作的概述和意義作為切入點(diǎn)，介紹當(dāng)前中小型工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題，并針對(duì)提高重視、體系建構(gòu)、人才培養(yǎng)、技術(shù)應(yīng)用以及強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面提出相關(guān)的解決措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]工業(yè)企業(yè);成本核算;問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.025

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中，成本因素是制約中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提升對(duì)成本核算工作的重視程度，采取適當(dāng)措施對(duì)中小型工業(yè)企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制，使財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步規(guī)避，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速發(fā)展。

1? ? 企業(yè)成本核算概述

1.1? 成本核算工作的定義

一般來說，企業(yè)成本核算工作主要指的是將一定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所發(fā)生的費(fèi)用和支出，按照其性質(zhì)、用途進(jìn)行分類匯總與核算，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本總額以及各項(xiàng)產(chǎn)品的實(shí)際成本與單位成本進(jìn)行計(jì)算和管理的工作活動(dòng)。

1.2? 成本核算工作的意義

1.2.1? 為企業(yè)決策提供參考

通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的核算，決策者能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景下工業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而針對(duì)本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展方案進(jìn)行全面調(diào)整，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，提升成本核算效能。

1.2.2? 有效控制經(jīng)營成本

通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的核算，管理人員能夠針對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中人力、物力和財(cái)力的支出進(jìn)行有效分析和對(duì)比，進(jìn)而采取適當(dāng)措施對(duì)其進(jìn)行有效控制，使經(jīng)營策略得以進(jìn)一步改善，使無謂支出得以縮減，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到質(zhì)的飛躍。

1.2.3? 控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

在中小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，內(nèi)外多種因素都可能會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，還會(huì)挫傷企業(yè)員工的積極性。深入開展成本核算工作，能夠提高企業(yè)利潤率，規(guī)避經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2? ? 當(dāng)前中小型工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題

2.1? 對(duì)成本核算的重視程度存在欠缺

在現(xiàn)階段的中小型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，很多企業(yè)管理者對(duì)成本核算工作的重視程度存在欠缺，沒有建立起長遠(yuǎn)的管理規(guī)劃與管理目標(biāo)，而是主要將關(guān)注重心放在了產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中。某些財(cái)務(wù)人員在工作中產(chǎn)生形式主義甚至存在弄虛作假的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)難以獲取到準(zhǔn)確有效的信息參考，還有可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)或資金風(fēng)險(xiǎn)[1]。

2.2? 成本核算體系和制度并不完善

完善的成本核算體系和制度是確保企業(yè)核算結(jié)果準(zhǔn)確的前提。但部分中小型工業(yè)企業(yè)由于其主要產(chǎn)品類型較為單一，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，在進(jìn)行成本支出核算工作過程當(dāng)中對(duì)體系制度的建設(shè)存在一定不足。很多企業(yè)僅僅將成本核算工作局限于單位時(shí)間內(nèi)支出總額的比較，既沒有針對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行細(xì)化整理，也沒有對(duì)成本支出發(fā)生變化的誘因進(jìn)行更加全面深入的研究，成本核算工作缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)成本控制工作產(chǎn)生了一定阻礙和限制。

2.3? 財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力對(duì)確保成本核算工作的準(zhǔn)確性與有效性具有重要意義。但在現(xiàn)階段部分中小型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，其財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)主打的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的了解并不深入，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出的分析也并不全面，僅僅依靠生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門上繳的報(bào)表和信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行核算，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成品率、材料消耗、工時(shí)定額、設(shè)備損耗等額外支出的深入挖掘，制約了成本控制工作的健康發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也形成了負(fù)面影響。

2.4? 信息化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用落后

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)在各行各業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著愈加重要的作用。但由于中小型工業(yè)企業(yè)受資金、技術(shù)以及人員等方面的限制，信息化技術(shù)運(yùn)用不成熟，部分財(cái)務(wù)管理人員僅會(huì)使用簡(jiǎn)單的Excel軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對(duì)ERP系統(tǒng)、協(xié)同OA辦公系統(tǒng)等管理渠道和手段應(yīng)用較為有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)管理人員之間的信息交流與溝通存在一定的阻礙，難以獲取到較為準(zhǔn)確有效的成本管控信息，成本核算的準(zhǔn)確性也受到嚴(yán)重制約，影響企業(yè)的長效健康發(fā)展[2]。

3? ? 推動(dòng)工業(yè)企業(yè)成本核算水平不斷發(fā)展的措施

3.1? 充分提升對(duì)成本核算的重視程度

要進(jìn)一步推動(dòng)中小型工業(yè)企業(yè)成本核算水平的不斷進(jìn)步，首先就要提高對(duì)成本核算的重視程度。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)針對(duì)成本核算與控制工作進(jìn)行深入挖掘與研究，明確準(zhǔn)確有效的成本核算工作對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，并逐步推動(dòng)高效的成本核算工作在企業(yè)內(nèi)部的逐步落實(shí)，具體可從以下幾個(gè)方面入手。首先是明確職務(wù)責(zé)任，決策者應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部成本核算工作的職責(zé)體系，有效落實(shí)不同層次、不同崗位以及不同工作內(nèi)容在成本核算工作當(dāng)中扮演的差異化角色。其次，強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作，要求財(cái)務(wù)人員針對(duì)各部門在生產(chǎn)過程當(dāng)中所支出的各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤分析，針對(duì)用途不明確或存在漏洞的成本內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，杜絕財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中產(chǎn)生的無謂支出，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況更加健康，生產(chǎn)成本得到更加有效的控制。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本核算與控制情況納入到財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核工作當(dāng)中，對(duì)核算控制工作保質(zhì)保量完成的人員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作存在問題的人員按照規(guī)定進(jìn)行處理，使財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本核算工作積極性得以進(jìn)一步提升，成本核算工作結(jié)果準(zhǔn)確性得到有效體現(xiàn)，企業(yè)成本管理效果得以不斷加強(qiáng)。

3.2? 構(gòu)建完善的成本核算制度體系

完善的成本核算制度體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)成本控制工作水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。在部分傳統(tǒng)管理模式下的中小型工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，成本核算制度建設(shè)不完善，難以有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營狀況快速發(fā)展的需求，因此企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一問題，并采取果斷措施進(jìn)行糾偏。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)期間費(fèi)用與生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行較為明確的劃分。期間費(fèi)用指的是企業(yè)為了組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行資金籌劃以及產(chǎn)品銷售過程當(dāng)中發(fā)生的費(fèi)用，而生產(chǎn)費(fèi)用指的則是在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和支付的勞動(dòng)報(bào)酬之和。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)依托企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況制訂出合理的成本劃分方式以及劃分規(guī)范，確保生產(chǎn)成本核算工作的科學(xué)有序。其次，應(yīng)確保生產(chǎn)成本納入的時(shí)效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及成本核算工作過程當(dāng)中，確?！皯?yīng)收盡收、應(yīng)付盡付”是財(cái)務(wù)管理人員的重點(diǎn)工作要求，但在部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作過程當(dāng)中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范將生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本和支出及時(shí)入賬處理，導(dǎo)致成本核算時(shí)效性受到制約，其結(jié)果準(zhǔn)確性與有效性受到一定影響。因此，相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)一步明確成本核算時(shí)效性的關(guān)鍵性作用，將生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生的支出及時(shí)進(jìn)行記錄和整理，有效提升成本核算工作的準(zhǔn)確性，降低核算過程當(dāng)中的工作難度，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)致劃分。在中小型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)成本通常可分為與勞動(dòng)資料消耗相關(guān)的費(fèi)用以及與勞動(dòng)對(duì)象消耗有關(guān)的費(fèi)用，簡(jiǎn)單來說就是人力成本以及原料成本[3]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照本企業(yè)發(fā)展需求以及當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，按照用途或要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行劃分，從而更加明確高效地針對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行全面控制，使成本管理與成本分析工作水平得到充分發(fā)揮，企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性得到有效保障。

3.3? 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

作為成本核算工作的直接接觸者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力對(duì)推進(jìn)成本管控工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵性意義。在很多中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，由于資金投入或重視程度不足等因素的影響，很多財(cái)務(wù)管理人員并沒有受到較為系統(tǒng)和完善的財(cái)務(wù)管理體系教育或培訓(xùn)，對(duì)成本核算工作的意義和基本流程的了解程度也較為淺顯，因此難以結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)成本核算工作進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，使企業(yè)成本管控工作受到一定影響。為促進(jìn)中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，有效提升他們進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的能力和素質(zhì)，企業(yè)管理者與決策者應(yīng)當(dāng)從人員篩選、后期培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)等方面進(jìn)行進(jìn)一步深入研討，從而使財(cái)務(wù)人員的能力和素養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的相關(guān)需要。首先，企業(yè)人資部門以及決策層應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考量，從而確保其綜合素質(zhì)滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的實(shí)際需要。其次，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展路線、市場(chǎng)環(huán)境以及當(dāng)下成本管理工作涉及的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)和教育，讓他們對(duì)成本核算、管理工作的相關(guān)流程以及注意事項(xiàng)有更加全面深入的了解與認(rèn)知，并且對(duì)企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的成品率、投入產(chǎn)出比做到心中有數(shù)，使中小型工業(yè)企業(yè)的成本管控工作更加合理。最后，為充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，企業(yè)還可以組織開展成本管理知識(shí)競(jìng)賽，針對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)得到更加有效地帶動(dòng)，為提高企業(yè)成本控制水平奠定堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)和理論基礎(chǔ)。

3.4? 引入信息化數(shù)字化技術(shù)

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算以及管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展需求，隨著信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，其在財(cái)務(wù)管理以及成本控制領(lǐng)域同樣也能夠發(fā)揮出更加高效的作用。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)引入更加先進(jìn)的技術(shù)手段以及技術(shù)方法，從而推動(dòng)企業(yè)成本核算與管理工作的健康高效發(fā)展，具體可從以下幾方面入手。首先是建立起一個(gè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。由于工業(yè)企業(yè)成本涵蓋內(nèi)容較為多元，數(shù)據(jù)信息較為繁冗，因此傳統(tǒng)核算模式容易產(chǎn)生結(jié)果不準(zhǔn)確或核算效率低等特點(diǎn)，采用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合式管理，使財(cái)務(wù)管理能夠成為企業(yè)整體信息化管理模式當(dāng)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程當(dāng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參數(shù)能夠自動(dòng)形成各種類型的報(bào)表，有效減少了財(cái)務(wù)人員單獨(dú)錄入形成的工作量，從而使成本核算工作更加便捷準(zhǔn)確，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)信息化、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)他們的信息化管理應(yīng)用能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，讓他們對(duì)線上財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能模塊、應(yīng)用流程有較為充足的了解，使他們能夠依托信息化管理模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行更加完善細(xì)致的管理與審核，確保成本控制方案能夠“言之有物”，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)信息化管理機(jī)制，要求企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門針對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄入，使財(cái)務(wù)人員能夠第一時(shí)間獲取到已進(jìn)行初步匯總與整合的數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作“應(yīng)收盡收、應(yīng)付盡付”，避免由于信息遲滯導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或核算錯(cuò)誤情況的發(fā)生。

3.5? 強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

為充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作水平，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制機(jī)制是至關(guān)重要的。一般來說，內(nèi)部控制機(jī)制指的是企業(yè)內(nèi)部建立起來的，能夠使各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)系、相互制約的措施、方法和規(guī)程，能夠有效保護(hù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源安全有序。管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程進(jìn)行跟蹤管控，針對(duì)原材料選定、款項(xiàng)用途及審批流程、生產(chǎn)成品及存貨管理等等進(jìn)行明確規(guī)范，并建立起一個(gè)獨(dú)立客觀專業(yè)的審計(jì)部門，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，使企業(yè)成本核算以及管控工作得到更加全面完善的梳理，有效避免不必要的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得以同步發(fā)展。

4? ? 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和環(huán)境下，中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)揮著較為關(guān)鍵性的作用。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)成本核算工作的重視程度，從體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)引入以及監(jiān)督審計(jì)等幾個(gè)角度對(duì)企業(yè)成本核算工作提出了幾項(xiàng)措施，使企業(yè)成本管控工作得以進(jìn)一步落實(shí)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]董英英，女，河南許昌人，許昌天泰實(shí)業(yè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管控。