郭玲玲

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國各個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與管理手段都在發(fā)生變化，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與改革提供內(nèi)在支持。為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的管理模式落后、數(shù)字化運營手段單一等問題，文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為研究對象，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特征進(jìn)行闡述，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性，對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思路進(jìn)行分析，并對創(chuàng)新策略提出幾點建議，希望能為相關(guān)人士提供一定價值的參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理革新

引言：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以時代發(fā)展趨勢及“互聯(lián)網(wǎng)+”自身特點，對傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式與手段進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)市場競爭力的同時，優(yōu)化經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會，成就新的發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如何創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，提升企業(yè)的綜合管理水平呢？本文就此進(jìn)行分析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代各個行業(yè)工作的有效手段，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來效益的同時，也對企業(yè)經(jīng)營管理模式提出較高的要求。為了借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，需要掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特征，為創(chuàng)新管理工作開展提供基礎(chǔ)保障。

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代具有信息透明與開放的特點。在互聯(lián)網(wǎng)中充斥著各種類型的信息，在使用的過程中，用戶可以根據(jù)自己的需求，在網(wǎng)絡(luò)中篩選信息，利用網(wǎng)絡(luò)中的信息解決問題。公開透明、開放的互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，為用戶提供較多的便利。

第二，重塑結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，人們的工作方式、生活方式都發(fā)生較大的變化，人們可以參與互聯(lián)網(wǎng)話題的討論，同時也能成為話題信息的發(fā)布者。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強互聯(lián)網(wǎng)的運用，利用此重塑組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下堅實牢固的基礎(chǔ)。

第三，信息數(shù)據(jù)的流動性?；ヂ?lián)網(wǎng)中存在較多的數(shù)據(jù)信息，這些信息內(nèi)容并不是一成不變的，而是會隨著數(shù)據(jù)的流動而出現(xiàn)變化。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，加強互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的利用，借此分析企業(yè)經(jīng)營管理問題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果與質(zhì)量，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生較大的變化，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)多元化、多樣化的發(fā)展趨勢。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，需要結(jié)合時代發(fā)展，對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展需求的同時，優(yōu)化自身經(jīng)營管理水平，為更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的分析，其主要具備以下特征：

第一，經(jīng)濟(jì)管理與其他工作關(guān)系緊密。以往企業(yè)管理中，各個部門之間比較獨立，日常的溝通聯(lián)系較少。在新形勢下，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、行業(yè)之間的信息互動越來越多。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要增加各個部門之間的互動，強化交流效果，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，綜合性。在新形勢背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更加主動整體經(jīng)濟(jì)活動，希望在現(xiàn)代化管理理念與措施的支持下，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的綜合管理。

第三，財務(wù)管理地位得到提升。在新形勢背景下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制與決策管理工作的重視程度逐漸提升。財務(wù)管理作為聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險、決策、業(yè)務(wù)的重要媒介，通過這一工作的開展，不僅可以減少風(fēng)險帶來的消極影響，同時可以為企業(yè)決策與經(jīng)營工作開展提供支持，能夠促使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義與必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

第一，企業(yè)發(fā)展的必然方向。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，涌現(xiàn)出越來越多的信息技術(shù)手段，為企業(yè)工作開展與創(chuàng)新提供技術(shù)手段支持，促使企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。在這一背景下，需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，整合信息資源，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新助力，促使企業(yè)穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分，是推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，改變原有的經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)信息化管理。管理模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升內(nèi)部管理工作效果，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。這樣一來，不僅解決企業(yè)管理中存在的不足，同時可以強化企業(yè)市場競爭力，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為企業(yè)經(jīng)營管理模式與手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持，解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足，為企業(yè)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展提供更多的動力。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，成為提升經(jīng)營管理水平的有效舉措。若想更好地適應(yīng)時代發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平，需要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，融入更多現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與技術(shù)手段，對原有的工作模式與方法進(jìn)行改革，增加信息化管理工作效果的同時，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的宏觀影響，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)與社會發(fā)展融為一體，是促使社會和諧發(fā)展，提升國家經(jīng)濟(jì)水平的重要技術(shù)手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，信息技術(shù)手段的運用，能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，使企業(yè)朝著集約化、信息化、多元化方向發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長與發(fā)展。若是這一背景下，企業(yè)仍以采用傳統(tǒng)的方式開展管理工作，會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會因為經(jīng)營管理模式落后而被時代淘汰。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分必要，是未來發(fā)展的必然趨勢。

第二，微觀影響。企業(yè)經(jīng)營管理工作中，需要負(fù)責(zé)較多內(nèi)容，如財務(wù)管理、資源分類、人力資源管理等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)職能部門工作方式、生產(chǎn)經(jīng)營模式等都發(fā)生較大的變化，若是采用以往人工的方式開展工作，會出現(xiàn)資源得不到充分利用的情況，無法使企業(yè)適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，將此作為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

第三，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了市場的經(jīng)濟(jì)模式與運行手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為信息資源共享開展提供技術(shù)手段支持，使企業(yè)員工的經(jīng)營管理模式發(fā)生改變，促使企業(yè)更好地發(fā)展。為了提升企業(yè)管理效果，需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合時代發(fā)展的要求，更新經(jīng)營管理水平，優(yōu)化內(nèi)部管理效果的同時，促使企業(yè)更好地發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)體系的改革與創(chuàng)新提供更多的經(jīng)驗支持與動力。

三、目前企業(yè)管理中存在的不足

1.落后的管理形式

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在重經(jīng)濟(jì)、輕管理的情況，采用的管理模式相對比較落后，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)中管理評價指標(biāo)不科學(xué)，不僅無法落實在實際中，同時還出現(xiàn)與企業(yè)管理情況不符的情況。第二，內(nèi)部管理不完善，無法實現(xiàn)對風(fēng)險的控制與約束。內(nèi)部管理工作是減少企業(yè)運行風(fēng)險的一種手段，反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平。因為企業(yè)內(nèi)部干部不完善，所以無法為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供支持，增加運行風(fēng)險。

2.經(jīng)濟(jì)管理組織落后

一方面，企業(yè)管理組織模式單一。當(dāng)前部分企業(yè)采用直線職能制的方式開展管理工作，對企業(yè)的規(guī)模、市場情況的了解不全面，過分注重員工的職位，并沒有真正體現(xiàn)出管理的作用。另一方面，管理效率低下。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中普遍存在管理效率低下的問題，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。完善健全的經(jīng)濟(jì)管理組織，可以為管理工作開展助力，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項工作質(zhì)量與效率，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效媒介。

3.數(shù)字化運營能力薄弱

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，信息技術(shù)手段的運用可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈市場環(huán)境中脫穎而出。當(dāng)期部分企業(yè)并沒有意識到網(wǎng)絡(luò)管理工作的重要性，將工作的重點全部放在自身管理中，因為信息技術(shù)使用不到位，所以部分信息出現(xiàn)滯后的情況，無法第一時間了解市場環(huán)境的變化與發(fā)展情況，不利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)與實現(xiàn)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思路

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，若想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要創(chuàng)新掛歷理念，以信息技術(shù)建設(shè)為目標(biāo)，將此運用在實際中，借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。企業(yè)在運行的過程中，可以引進(jìn)信息技術(shù)手段，將此與經(jīng)濟(jì)管理活動有機(jī)融合在一起，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的整合利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實牢固的基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，需要企業(yè)做好經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，完善規(guī)章制度預(yù)算手段，借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段。信息技術(shù)手段與企業(yè)經(jīng)營管理模式的結(jié)合，可以提升各項工作效率與質(zhì)量，強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢，提升經(jīng)濟(jì)管理效果，需要建立與信息化管理相適應(yīng)的管理手段，將此作為約束工作人員行為舉止的媒介，對工作人員進(jìn)行多方面的管理，規(guī)范各項工作流程模式，以此提升財務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)更好的經(jīng)營與管理。

3.創(chuàng)建經(jīng)營管理平臺

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，信息化平臺的建設(shè)，可以提升各個環(huán)節(jié)工作效果，能夠為資源整合利用工作開展提供技術(shù)手段支持。信息化管理平臺，是信息技術(shù)手段運用的載體，是促使管理工作有序進(jìn)行的前提。在日常管理工作中，應(yīng)以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，強化管理工作效果的同時，促使企業(yè)信息化發(fā)展。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

1.對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，借此進(jìn)行市場定位，為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)管理工作的實施提供基礎(chǔ)保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有信息資源共享的優(yōu)勢，可以對企業(yè)數(shù)據(jù)與市場的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，能夠為企業(yè)管理者了解市場環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展情況提供數(shù)據(jù)支持。在日常經(jīng)營管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，提升信息處理與運用效果，為接下來管理工作開展提供技術(shù)手段支持。以銷售類企業(yè)為例，企業(yè)管理者可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)了解消費者的需求，基于此選擇適合的銷售方式與手段，為消費者提供良好的銷售服務(wù)，使消費者從中獲得更多積極的情感體驗。這樣一來，不僅可以提升銷售工作水平，同時能夠促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展具有積極意義。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)為了例實現(xiàn)集約化管理，建立數(shù)字化運營平臺，借助該平臺實現(xiàn)重大裝備安全、環(huán)保、智能、高效的潤滑目標(biāo)，基于在線監(jiān)測預(yù)警、離線實驗室診斷和現(xiàn)場潤滑管理的潤滑安全運維體系，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，構(gòu)建潤滑安全大數(shù)據(jù)中心和智能運維平臺，建立“云平臺+數(shù)據(jù)資源+評價預(yù)警+工業(yè)應(yīng)用”的智能運維模式。數(shù)字平臺的運用，展示信息技術(shù)手段的應(yīng)用價值的優(yōu)勢，將分散的數(shù)據(jù)信息整合在一起，為重大裝備管理工作開展提供信息數(shù)據(jù)支持。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強信息技術(shù)手段的運用，將此運用在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。管理制度體系創(chuàng)新工作中，可以從以下幾個方面入手：

第一，營造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要滲透現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念與手段，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)建，借助信息技術(shù)手段提升各項工作質(zhì)量與效率，激發(fā)員工的參與工作熱情，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理工作有序進(jìn)行。企業(yè)可以利用新媒體建立微信公眾號、官方網(wǎng)站，利用新媒體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宣傳工作，提升員工的創(chuàng)新意識與改革意識，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序開展。

第二，完善管理制度。首先，對各個部門工作情況進(jìn)行分析，了解各個崗位工作狀態(tài)與內(nèi)容，將此作為管理制度創(chuàng)新的依據(jù)。信息技術(shù)手段的運用改變以人為本的工作理念，要求工作人員自覺遵守規(guī)章制度，科學(xué)使用技術(shù)手段。因此在管理制度創(chuàng)新中，應(yīng)凸顯出信息技術(shù)管理的特點，借此提升管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理工作有序進(jìn)行。其次，采用全過程管理的方式，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行管理與約束。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，企業(yè)管理模式發(fā)生較大的變化。全過程管理工作的開展，可以減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，能夠?qū)?nèi)部管理工作情況進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督。因此，企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)管理情況，制定全過程管理制度，將此作為企業(yè)經(jīng)營管理方法，促使企業(yè)工作有秩序地開展。最后，建立信息溝通機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要各個職能部門的參與。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理模式與方法

第一，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的影響較大，是促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的重要因素。實際工作中，應(yīng)樹立信息化財務(wù)管理理念，主動利用信息技術(shù)開展財務(wù)工作，借助信息技術(shù)提升財務(wù)管理工作有效性。部分財務(wù)管理人員沒有意識到信息技術(shù)運用的價值，將工作的重點全部放在日常管理中，缺乏創(chuàng)新意識。鑒于此企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，將信息化財務(wù)管理工作的重要性與必要性呈現(xiàn)出來，激發(fā)員工的信息化財務(wù)工作意識，促使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供支持。

第二，對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務(wù)管理工作流程的創(chuàng)新與改革，可以提升財務(wù)工作效果，能夠使財務(wù)工作變得更加的規(guī)范。實際工作中發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，將財務(wù)管理工作流程清晰、具體的方式呈現(xiàn)出來，使工作人員對財務(wù)管理工作形成初步的認(rèn)識，并按照相關(guān)的流程操作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供便利。

第三，構(gòu)建信息化財務(wù)管理平臺。財務(wù)共享中心的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展提供技術(shù)手段支持，解決各部門財務(wù)信息互動不及時、不全面的問題。企業(yè)可以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建信息資源共享平臺，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需求，確定平臺的功能，要求工作人員利用信息技術(shù)開展財務(wù)工作，為管理者的決策提供支持。當(dāng)前市面上有相對比較成熟的財務(wù)共享中心，企業(yè)可以與第三方建立合作關(guān)系，共同研發(fā)適合企業(yè)發(fā)展情況的信息系統(tǒng)，借此提升財務(wù)管理效率，為企業(yè)適應(yīng)新時代做好鋪墊。

六、結(jié)語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展十分重要，是提升企業(yè)市場競爭力與綜合管理水平的重要舉措。由于管理理念、管理制度等方面的問題，影響經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代與經(jīng)濟(jì)管理工作的特征，樹立現(xiàn)代化管理理念，完善管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理手段，以此推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的綜合管理水平。

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[6]何勇.關(guān)于新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（16）：81+83.

[7]劉虹.改革視角下略議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（20）：46.