趙文華

財務(wù)管理作為企業(yè)日常運行中不可或缺的一項工作，在推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升，增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著十分重要的作用。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要合理對財務(wù)管理工作進行管理，吸收和引進高素質(zhì)財務(wù)管理人才，使企業(yè)財務(wù)管理工作更好地發(fā)揮自身的功能作用，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

我國市場競爭更為激烈，企業(yè)之間面臨的競爭壓力越來越大，為了提升競爭力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，很多企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作。通過對財務(wù)管理工作進行管控，高效搜集和運用各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)內(nèi)部管理更為科學(xué)，降低運行風(fēng)險，從而取得更好的發(fā)展成效。不過，財務(wù)管理工作是一項綜合性工作，包含的內(nèi)容較多，包括資金管理、成本管理、預(yù)算管理等，任何一個環(huán)節(jié)的工作做不好，都會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨困境，因此如何開展財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，成為值得探索的問題。

一、財務(wù)管理的概述

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理指的是根據(jù)國家法律規(guī)范的要求，在既定目標指導(dǎo)下，對企業(yè)利潤分配、資本運營、投融資等工作進行管控的活動，通過合理的管控實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的高效開展，降低資源浪費。從本質(zhì)上來看，財務(wù)管理工作就是集資金、風(fēng)險、成本等管理于一體的工作，其對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有很大的影響和作用。我們可以認為，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，因此在企業(yè)管理中應(yīng)當對財務(wù)管理提升重視度，采取科學(xué)合理的手段加強財務(wù)管理工作，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.資金管理

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理最為基礎(chǔ)的功能，要通過財務(wù)管理工作，對企業(yè)的資金進行科學(xué)分配和管理，使每一項資金都能夠發(fā)揮出最大的效用。不管是對于何種企業(yè)而言，資金都是其運行的關(guān)鍵，企業(yè)開展任何經(jīng)營決策活動都應(yīng)當有充足的資金做基礎(chǔ)，而資金的錯用或者亂用，則會降低企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以需要通過財務(wù)管理工作對資金進行科學(xué)管控，使資金更好地發(fā)揮作用。例如，根據(jù)企業(yè)的實際需求，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的資金進行分配，或者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署對資金進行規(guī)劃等。

2.成本控制管理

成本控制管理指的是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的成本進行合理控制與管理的活動，其目的在于通過管控成本降低資金消耗，以最少的成本取得最大的效益。這需要財務(wù)人員對市場進行嚴密、準確的分析，在詳細分析的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的管理手段，在保障企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，對各類不合理的經(jīng)濟支出進行控制。例如對產(chǎn)品支出進行管控，就那些與企業(yè)運營有關(guān)的不當費用支出進行管理，還可以對超預(yù)算的費用進行管理等，以此更好地對經(jīng)營成本進行縮減，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.風(fēng)險管理

風(fēng)險管理指的是對企業(yè)運行中存在的風(fēng)險進行管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，以助推企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)是處于市場經(jīng)濟大環(huán)境中的，而市場經(jīng)濟又具有極強的波動性、變化性等特征，所以企業(yè)的運行也具有一定的波動性，很容易面臨各類風(fēng)險。如果這些風(fēng)險難以及時被發(fā)現(xiàn)和消除，那么就會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來影響，降低經(jīng)濟效益。而通過開展財務(wù)管理工作，借助財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)各環(huán)節(jié)的運行進行審核與分析，則可以及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，并快速對其進行解決，這就能夠幫助企業(yè)更好地運行，促進經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的功能

（一）通過資金管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

資金與企業(yè)經(jīng)濟效益之間存在直接性關(guān)系，通過對資金進行科學(xué)管理，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，而如果不能對資金進行科學(xué)管理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的提升受影響。具體來看，企業(yè)財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的功能如下：

第一，對企業(yè)資金進行集中性管理。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，而在財務(wù)管理中資金管理又是重中之重，所以資金管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。在資金管理過程中，財務(wù)人員可以采用資金結(jié)算為核心的方式，對資金進行統(tǒng)一控制和調(diào)度，使結(jié)算中心發(fā)揮出蓄水池的作用，降低資金的運用風(fēng)險。在這種情況下，如果企業(yè)流動資金可以滿足日常所需，能夠順應(yīng)企業(yè)的需要，那么結(jié)算中心就可以對剩余資金進行科學(xué)保存，以備另需。而如果企業(yè)流動資金緊張，難以滿足日常所需，那么計算中心就可以從資金池中拿出來一部分資金用于企業(yè)各項活動，幫助企業(yè)緩解資金壓力，更好運行。因此可見，集中對資金進行管理，能夠促進企業(yè)資金價值的最大化，帶動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。

第二，對企業(yè)資金開展預(yù)算管理。預(yù)算管理指的是提前對企業(yè)的資金進行規(guī)劃和運用，使各個環(huán)節(jié)的活動都按照預(yù)算來，避免出現(xiàn)資金隨意運用或者亂用的現(xiàn)象。例如，針對生產(chǎn)部門而言，通過預(yù)算管理可以對每月生產(chǎn)的活動進行規(guī)劃，對原材料的采購成本進行預(yù)計;對于市場部門而言，通過預(yù)算管理能夠?qū)κ袌稣{(diào)研費用進行估算，對市場拓展費用進行規(guī)劃等。通過這些活動能夠?qū)Y金進行更為科學(xué)的管控，降低資金流失，且還能夠做到未雨綢繆，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險，這就能夠確保各類資金的合理流轉(zhuǎn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）通過成本管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

對于企業(yè)而言，成本管理也是一項重要的管理內(nèi)容，其在企業(yè)經(jīng)濟效益提升上發(fā)揮著十分重要的作用。其功能發(fā)揮的途徑如下：第一，通過開展目標成本管理提升經(jīng)濟效益。目標成本管理指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定成本管理的總目標，然后將總目標分解為幾個小目標，并將這些目標落實到各個部門，各個部門負責人再對本部門目標進行細化分解，使之被分解到每一位員工身上，從而有效開展成本管理活動。通過層層分解的方式對目標進行劃分，能夠使每一位人員都有明確的工作內(nèi)容，從而能夠更好地執(zhí)行目標制度，降低資源浪費。第二，通過開展全過程成本管控提升經(jīng)濟效益。全過程成本管控指的是在企業(yè)生產(chǎn)和運營的整個過程中開展成本管理，其是與目標成本管理并行的管理方法，目的在于通過精細化成本管控、全面性成本管控，全方位降低資金浪費。在這種方法下，企業(yè)需要構(gòu)建成本管控的互通體系，在每一個環(huán)節(jié)中都開展成本管理工作，構(gòu)建生產(chǎn)、運行、營銷等于一體的成本管理體系。且需要從整體上判斷產(chǎn)品的盈利、價值的創(chuàng)造能力等，采用多種途徑降低產(chǎn)品的總成本，以幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

（三）通過風(fēng)險管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

財務(wù)管理本身就是風(fēng)險管理的一種途徑，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，可以通過對資金的管理、成本費用的管理以及各類綜合性數(shù)據(jù)信息的管理等預(yù)測企業(yè)可能會在哪個環(huán)節(jié)面臨風(fēng)險，并及時采取措施對這些風(fēng)險進行管理，這就能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在實踐中，為了更好地提升風(fēng)險管理的效果，需要企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理體系，例如在財務(wù)管理有關(guān)的系統(tǒng)平臺中引入風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險界線，一旦哪些指標或者數(shù)值超過了界線，那么系統(tǒng)會自主發(fā)出提示，相關(guān)人員及時根據(jù)提示挖掘潛在的風(fēng)險，并及時進行解決。此外，財務(wù)人員還可以通過定性與定量相結(jié)合的分析方法，對財務(wù)風(fēng)險進行分析、研判，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地了解風(fēng)險、管理風(fēng)險提供依據(jù)。由于財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，其中積累了很多數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息涉及企業(yè)運行與生產(chǎn)的各個方面，所以財務(wù)人員可以通過對這些數(shù)據(jù)信息的綜合對比與分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，這就能夠及時對風(fēng)險進行管理和消除，降低損失，提升經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的策略

根據(jù)上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理在資金管控、成本管控、風(fēng)險管理等多方面都可以帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，但是不管是資金管理，還是成本管控，又或是風(fēng)險管理都并不是簡單的工作，需要財務(wù)人員及企業(yè)各位人員的全面配合與協(xié)調(diào)，且還需要構(gòu)建完善的工作體系和制度規(guī)范。

（一）健全財務(wù)管理制度體系

為了推動財務(wù)管理作用的發(fā)揮，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善健全的財務(wù)管理體系。具體來看，所構(gòu)建的財務(wù)管理體系應(yīng)當涵蓋資金管理、成本管理、風(fēng)險管理等各個方面的內(nèi)容，且還應(yīng)當針對不同的財務(wù)崗位制定針對性的規(guī)章制度，以使財務(wù)人員嚴格依據(jù)規(guī)范開展工作。例如，就資金管理而言，要明確資金管理的方向和目標，制定詳細的資金管理規(guī)劃;對于成本管理而言，要構(gòu)建完善的成本管理體系，并做好審核審批工作的劃分;對于風(fēng)險管理而言，則要構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系。而對于崗位規(guī)范而言，則要針對不同的崗位及工作內(nèi)容等開展建設(shè)，例如對于出納崗位而言，要明確資金管理的方法與途徑，制定資金管理的規(guī)章制度，并要求出納人員嚴格依據(jù)制度開展工作。會計崗位也要具備完善的規(guī)章制度，只有對財務(wù)管理制度體系進行完善，才能夠更好地對財務(wù)人員的行為進行約束，使之有效開展財務(wù)管理工作，最大限度地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）實現(xiàn)業(yè)財融合，擴大財務(wù)工作面

當前在新時代下，財務(wù)部門已經(jīng)不單單是資金管理部門了，而是一個綜合性部門，其與各個部門之間都存在緊密聯(lián)系，所以為了促進財務(wù)管理作用的超前發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當加強業(yè)財融合，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作銜接起來，使財務(wù)人員更了解業(yè)務(wù)工作，并從業(yè)務(wù)活動開展的全過程中入手開展財務(wù)管理，同時使業(yè)務(wù)人員更了解財務(wù)工作，在實際工作中更好地遵循財務(wù)規(guī)范。這樣不僅能夠使財務(wù)工作的范圍得到拓展，而且還能夠提升財務(wù)工作的效果，從全局上帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這需要企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合體系，并鼓勵財務(wù)人員打破原有的界線，積極與業(yè)務(wù)人員進行溝通和聯(lián)系，從前端對數(shù)據(jù)信息進行把控，實現(xiàn)一條龍式財務(wù)管理。同時，還要為業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)財務(wù)知識，使他們更全面地了解財務(wù)工作，并主動參與和配合財務(wù)管理。

（三）開展智能化財務(wù)管理

智能化財務(wù)管理是相對于之前傳統(tǒng)性財務(wù)管理工作而言的，其指的是運用先進的設(shè)備和技術(shù)開展財務(wù)管理工作，更為精細化、全面化地對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行挖掘、整理、分析等，使每一個財務(wù)數(shù)據(jù)信息都能夠發(fā)揮出有效的作用和最大的價值。在新時代下，為了促進財務(wù)管理作用的發(fā)揮，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)要開展智能化財務(wù)管理工作。一方面，要有效引進智能化財務(wù)管理設(shè)備，例如計算機、掃描儀等，另一方面還要加強軟件系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)管理軟件進行引進，使財務(wù)管理工作思路更加清晰、內(nèi)容更全面、效率更高。同時，企業(yè)還要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，使財務(wù)人員突破原有的思想限制，認識到智能化財務(wù)管理的重要價值和作用，并主動學(xué)習(xí)智能化技術(shù)，充分對先進的設(shè)備和軟件系統(tǒng)進行運用，持續(xù)提升財務(wù)管理效果。

結(jié) 語

財務(wù)管理作為一項綜合性工作，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升十分有益。分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理在資金管理、成本管控和風(fēng)險管理等方面具備經(jīng)濟效益提升的功能，而為了促進這些工作的有效開展，文章認為企業(yè)應(yīng)當健全財務(wù)管理制度體系;實現(xiàn)業(yè)財融合，擴大財務(wù)工作面;開展智能化財務(wù)管理。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)管理工作，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，主動對財務(wù)管理制度體系進行健全和完善，并加強財務(wù)管理與其他各部門管理的融合，引入智能化設(shè)備，才能夠真正使財務(wù)管理的作用得到發(fā)揮，功能得到彰顯。