陳廣杰 朱孝靜

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，良好的財務管理能夠幫助企業(yè)進行自身資金的合理配置，對于企業(yè)自身經(jīng)營管理水平與市場競爭能力的提高有著重要意義。目前我國很多企業(yè)雖然已經(jīng)進行了財務管理模式的搭建，但是在財務管理工作落實過程中依舊存在比較多的問題。因此企業(yè)管理層要明確財務管理工作的重要意義，在結(jié)合企業(yè)業(yè)務開展基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有財務管理模式不斷創(chuàng)新。只有這樣才能夠?qū)⒇攧展芾碓谄髽I(yè)內(nèi)部管理體系中的作用充分發(fā)揮出來，在幫助企業(yè)進行財務風險有效規(guī)避基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的經(jīng)營效益得到進一步提高，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的市場競爭越加激烈，對于企業(yè)自身管理工作提出了更高的要求。財務管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的應用價值，財務管理工作的開展效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量以及管理效率。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對財務管理的重要價值進行明確，將財務管理理念落實到企業(yè)的生產(chǎn)銷售、資金管理以及投融資管理等多項工作中，充分發(fā)揮財務管理的作用，從而為企業(yè)的長遠與健康發(fā)展營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

一、企業(yè)管理體系中財務管理的問題探究

（一）投資問題

就企業(yè)財務管理工作的開展情況進行分析，部分企業(yè)在投資管理工作中存在比較多的問題，具體表現(xiàn)在投資過程中存在盲目投資、投資決策與風險管理脫節(jié)以及投資科學性不足等諸多問題，容易導致一系列投資風險的發(fā)生。部分企業(yè)在日常經(jīng)營中已經(jīng)出現(xiàn)了資金不足的問題，但是在投資活動中依舊有著大量舉債的盲目情況，將大量資金投入到了占用量大以及風險高的投資項目之中，對于企業(yè)資金管理工作的開展帶來了非常大的壓力，嚴重情況下還會導致企業(yè)資金鏈斷裂等問題發(fā)生，從而出現(xiàn)擠兌風險與償債危機。其次，部分企業(yè)在投資活動中存在過于謹小慎微的問題，但是因為企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，自身盈利水平難以得到保障。而投資活動過于保守，會導致企業(yè)大量的閑置資金難以得到有效利用，對于企業(yè)整體經(jīng)營效益造成嚴重的影響。最后，部分企業(yè)在投資決策活動中多依賴于領(lǐng)導層的一己之見，在投資決策活動開展前沒有做好投資項目風險的深入分析，使得投資活動在開展中存在有巨大的風險性，企業(yè)投資失敗風險比較大。如果出現(xiàn)投資失敗，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

（二）融資問題

融資管理是企業(yè)財務管理工作中的重要內(nèi)容，目前很多企業(yè)在融資管理中暴露出非常多的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)融資渠道狹窄的問題，融資活動多是依靠銀行貸款或者內(nèi)部融資的方式來進行，在各項經(jīng)營活動開展過程中，因為資金不足問題的影響，導致企業(yè)的發(fā)展動力不足，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展造成了比較大的阻礙。目前很多企業(yè)在融資活動開展中存在融資盲目性過大的問題，沒有在結(jié)合自身實際需求基礎(chǔ)上進行融資策略的選擇。這樣雖然能夠滿足企業(yè)經(jīng)營活動的資金需求，但是因為融資量過大等因素的影響，使得企業(yè)在日常發(fā)展中需要支付大量的利息開支，對于企業(yè)的經(jīng)營效益造成了比較大的影響。此外部分企業(yè)通過發(fā)行股票的方式進行融資活動時，因為缺乏科學的融資管理策略，還會出現(xiàn)自身被控股等情況發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)難以得到有效保障，對于企業(yè)的長遠發(fā)展造成了較大阻礙。

（三）利潤分配問題

利潤分配效果直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金的應用合理性，并且影響到企業(yè)的市場競爭力。但是目前我國部分企業(yè)在利潤分配過程中存在有分配方案過于保守的問題，將企業(yè)經(jīng)營獲得的大部分利潤都分配給股東，導致企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展動力不足，在面對市場變動情況時無法及時進行應對，企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生可能性進一步增大。部分企業(yè)在利潤分配過程中會將大部分利潤應用于企業(yè)發(fā)展，這則會導致企業(yè)股東收益比較低，并且會導致股東對企業(yè)發(fā)展失去信心，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展會造成諸多負面影響。在企業(yè)的利潤分配工作開展過程中涉及實物管理、資產(chǎn)負債管理以及配股管理等方面的內(nèi)容，如果利潤分配模式過于單一，會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生比較大的影響，并且關(guān)系到企業(yè)的市場核心競爭能力。

二、企業(yè)財務管理中問題發(fā)生的原因探究

（一）財務管理意識欠缺

企業(yè)管理者缺乏科學合理的財務管理意識，在財務管理工作中過于粗放，民營企業(yè)更是將重要的財務工作交由自己信任的親戚進行管理，在財務管理工作中有任人唯親的情況，對于財務管理工作開展造成了一定阻礙。其次部分財務管理人員自身工作經(jīng)驗欠缺，在財務管理過程中還會出現(xiàn)比較多的低級錯誤，對于財務管理職能的發(fā)揮也造成了一定阻礙。部分企業(yè)領(lǐng)導層并沒有做好財務管理制度的建設工作，企業(yè)財務工作崗位的制度建設缺乏合理性，過于依賴企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)威。這就導致企業(yè)財務管理工作開展中出現(xiàn)權(quán)力交叉以及多頭管理等諸多問題，并且影響到財務管理工作的開展效果。因為缺乏良好的財務管理理念，使得企業(yè)的各項財務資料在統(tǒng)計分析過程中有著嚴重的滯后以及失實問題，財務管理在開展過程中會遇到諸多困難，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展會造成一定的阻礙。

（二）財務管理理念過于落后

在企業(yè)財務管理工作開展過程中，部分企業(yè)的決策層還存在現(xiàn)代化管理理念欠缺的問題，在財務管理活動開展中有著管理理念過于落后與管理模式僵化的問題，直接影響到企業(yè)財務管理工作的開展效果。一些企業(yè)管理者在財務管理決策制定過程中還存在一言堂的問題，沒有很好地利用現(xiàn)代化以及專業(yè)化的財務分析手段與管理工具開展財務管理工作，對于企業(yè)經(jīng)營管理問題無法進行有效分析與管控，對于企業(yè)財務管理工作職能的發(fā)揮造成了一定阻礙。此外部分企業(yè)管理層對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的管理模式了解程度不足，財務管理人員還存在有多崗位工作的問題，導致企業(yè)在財務工作開展過程中容易受到其他因素的影響，使得財務監(jiān)督流于形式，財務信息失實，影響到企業(yè)財務管理工作的整體開展效果。

（三）缺乏完善的財務管理制度

目前很多企業(yè)在財務管理工作開展過程中，并沒有進行完善科學財務管理制度的構(gòu)建，使得財務管理模式過于落后，難以滿足企業(yè)的財務管理工作需求。很多企業(yè)的財務管理制度存在有科學性與合理性不足的問題，企業(yè)中負責財務工作的人員崗位職責劃分不清楚，并且沒有嚴格遵循權(quán)責對等原則對財務管理工作任務以及責任權(quán)利的科學配置。在這一模式中，部分財務人員還存在身兼數(shù)職的情況，在財務管理工作開展過程中還存在一定的工作矛盾，財務監(jiān)督職能失效，并且影響到財務管理工作的開展效果。很多企業(yè)在財務管理制度的設計過程中，多是照搬一些其他優(yōu)秀企業(yè)的財務管理制度，沒有將企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及財務管理需求納入其中。這就導致了財務管理制度與企業(yè)自身發(fā)展的適配度不足，并且直接影響到企業(yè)財務管理工作的開展效果。其次部分企業(yè)雖然已經(jīng)進行了財務管理制度的設計，但是財務管理工作具體開展中還會受到部分領(lǐng)導人員管理權(quán)利的干預，財務制度的落實度不足，使得財務管理制度流于形式，并且導致了企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化水平嚴重不足。

（四）財務管理專業(yè)人員素質(zhì)不高

在企業(yè)財務管理工作開展中會涉及多個方面的內(nèi)容，并且有著技術(shù)性比較強的特點。外加財務管理工作的特殊性，對于財務管理人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德均提出了非常高的要求。目前我國很多企業(yè)在財務管理工作開展中還存在財務管理專業(yè)人員素質(zhì)過于低下的問題，并且缺乏有相應財務工作經(jīng)驗。這樣會使得企業(yè)的財務工作專業(yè)化不足，并且導致一系列財務管理問題的發(fā)生。因為財務管理人員素質(zhì)不高等因素的影響，導致財務管理人員對于財務管理工作內(nèi)容以及崗位職責的熟悉度不足，在財務信息的統(tǒng)計核算過程中會出現(xiàn)比較多的錯誤，財務分析的準確性與全面性難以得到有效保障，對于后續(xù)財務管理工作開展造成了較大影響。此外部分企業(yè)還會采用家族式的管理模式，在財務管理人員的選擇過程中存在任人唯親的問題，使得部分非專業(yè)人員擔任了企業(yè)的重要財務工作崗位，在財務管理工作開展過程中容易出現(xiàn)比較多的問題。因為缺乏有高素質(zhì)的專業(yè)財務管理人員作為支撐，使得財務管理工作在開展過程中的規(guī)范性與合理性難以得到有效保障，這是企業(yè)財務管理工作中存在的重要問題。

三、強化企業(yè)財務管理水平的具體策略

（一）樹立科學的財務管理意識

為了強化企業(yè)的財務管理工作水平，首先要求企業(yè)管理層能夠進行科學合理的財務管理意識構(gòu)建，并將現(xiàn)代化的科學管理理念融入企業(yè)財務管理工作之中。通過現(xiàn)代化財務管理理念的應用，能夠幫助企業(yè)財務管理人員對財務管理工作的重要性進行明確，并能夠嚴格遵循相關(guān)財務管理制度進行作業(yè)，確保財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中作用的發(fā)揮。此外企業(yè)的決策層管理人員還需要樹立起科學合理的財務管理意識，并且要加強對財務管理工作的資源投入以及制度建設力度。這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出科學可行的財務管理制度，對于財務管理工作水平的提高有著積極意義。此外企業(yè)還要加強對財務管理工作重要性的宣傳力度，確保企業(yè)所有員工對財務工作的重要性有深刻的認知，這樣才能夠引導各業(yè)務人員積極參與到企業(yè)財務管理工作中，保障企業(yè)財務管理活動的順利開展。

（二）進行融資管理模式的優(yōu)化

融資管理在企業(yè)財務管理體系中有著非常重要的價值，良好的融資管理工作能夠為企業(yè)各項目的順利開展提供充足的資金支撐，保障企業(yè)各項業(yè)務工作的順利開展。在企業(yè)以往融資管理工作開展中還存在有融資渠道過于單一的問題，這就需要在結(jié)合了企業(yè)自身資金狀況以及經(jīng)營發(fā)展理念基礎(chǔ)上，做好融資計劃方案的科學設計。只有在結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營需求以及發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進行對企業(yè)最有利的融資方案設計工作，才能夠保障融資活動開展的合理性。因此企業(yè)還要在對投融資風險進行深入調(diào)查與分析基礎(chǔ)上，進行投融資計劃的合理制定。企業(yè)在融資工作開展過程中，除了應用銀行貸款以及內(nèi)部融資等常規(guī)融資手段之外，還需要積極進行現(xiàn)有融資渠道的拓寬與完善。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過發(fā)行債券、租賃抵押融資以及設備融資等多種方式，進行項目投資的獲取，為企業(yè)日常經(jīng)營活動的開展進行充足資金的提供。只有對企業(yè)的融資管理模式進行不斷優(yōu)化與完善，并且進一步拓展企業(yè)的融資來源，才能夠讓企業(yè)融資活動變得更加豐富與多元化，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的資金利用問題起到良好的解決效果，對于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著重要意義。

結(jié) 語

財務管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高自身經(jīng)營效益、實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要管理手段。因此企業(yè)需要對財務管理工作開展中常見財務風險類型進行明確，就財務風險的發(fā)生原因進行探究，對現(xiàn)有的財務管理模式不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠?qū)⒇攧展芾碓谄髽I(yè)內(nèi)部管理工作中的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)財務管理工作朝著規(guī)范化以及現(xiàn)代化的方向發(fā)展，對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)有著重要意義。