肖嬋娟

在新形勢下，加強財務會計與管理會計融合成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)在進行日常工作時，管理會計可以對于數(shù)據(jù)進行搜集，使相關工作更加高效開展。而財務會計的開展可以提高企業(yè)應對風險能力，將出現(xiàn)風險概率降到最低。因此，企業(yè)必須要與時俱進，推動財務會計與管理會計的融合，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件。

近些年來，隨著經(jīng)濟實力的提高和社會的發(fā)展，財務會計與管理會計在企業(yè)中的作用越發(fā)突出。在新時期，市場條件較為多變，需要應對較為復雜的環(huán)境，企業(yè)應該增強和各部門的溝通、交流，對于內部結構進行優(yōu)化，從而確保各部門可以承擔自身的責任和義務，共同開展工作，會計部門是企業(yè)的關鍵部門，在新形勢下既要展現(xiàn)出會計財務的作用，又要做好財務管理工作，使企業(yè)財務會計與管理會計相融合，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別

財務會計可以為企業(yè)會計工作的開展提供支持，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有序進行?？梢苑从吵銎髽I(yè)現(xiàn)實經(jīng)營狀況，獲取到較為精準的盈利數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標。

管理會計是對于企業(yè)會計工作的補充，主要是對于企業(yè)內部情況進行分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和可持續(xù)經(jīng)營提供決策依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營運轉更加高效，制定適宜的發(fā)展規(guī)劃，降低出現(xiàn)風險概率，增強企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系

企業(yè)財務會計與管理會計既具有一定聯(lián)系，又是獨立存在。在傳統(tǒng)模式下所開展的財務會計已經(jīng)無法為企業(yè)發(fā)展提供支持。在市場競爭背景下，開展管理會計是與時俱進的表現(xiàn)，借助于財務會計核算與監(jiān)督，可以做好管理會計規(guī)劃，為管理工作的開展提供信息作為保障。將兩者相結合，能夠達成理論和實踐相聯(lián)系目標，推動現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。并在信息技術的支持下，構建完善的信息管理體系，使企業(yè)所開展的經(jīng)營活動更加科學。

第一，會計對象具有一致性。財務會計和管理會計都需要對于企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行研究，雖然研究的側重點存在一定差異，但是對于研究對象展開分析，兩者是相同的。

第二，信息資源來源相同。企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營時所出現(xiàn)的多種不同類型信息是財務會計和管理會計運用信息資源的主要渠道，兩者對于信息處理的應用和目的有所不同，所開展的信息加工處理手段也存在差異。但是，從實質上來看，兩者所獲取的信息資源是相同的。

二、財務會計與管理會計的融合作用

企業(yè)財務會計和管理會計都可以被歸為會計體系，雖然側重點不同，但是兩者想要達成的目標是一致的，都能夠為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供支持。將財務會計和管理會計相融合已經(jīng)成為大勢所趨，可以加強兩者之間的聯(lián)系。對于企業(yè)而言，想要在新形勢下占據(jù)優(yōu)勢，就必須要考慮到市場發(fā)展方向并對于戰(zhàn)略規(guī)劃做出調整，因此必須要對于財務會計與管理會計融合予以充分關注。財務會計與管理會計融合作用可以表現(xiàn)為以下幾點內容：

第一，將財務會計與管理會計融合能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風險概率。將財務會計和管理會計相融合可以提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營決策更加科學，優(yōu)化業(yè)務流程，并對于現(xiàn)有的財務管理問題進行改善，盡可能避免風險。并且，將管理會計和財務會計相融合，還能夠從戰(zhàn)略層面對于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出調整，對于內外部運營過程中出現(xiàn)的問題進行明確，從源頭上遏制出現(xiàn)問題，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展提供條件。

第二，將財務會計與管理會計融合可以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入。將財務會計與管理會計相融合，可以使企業(yè)的管理職能得到體現(xiàn)，降低企業(yè)人力資源消耗。將兩者相結合，可以增強會計人員的創(chuàng)新意識，簡化財務工作流程，使財務會計工作上升到戰(zhàn)略層面，拉近財務部門和其他部門的距離，使財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)產(chǎn)生密切聯(lián)系，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在一定范圍內。

第三，可以為經(jīng)營決策工作提供支持。隨著時代的發(fā)展，會計核算信息化為收購業(yè)務、資源風險管控、成本控制等工作的開展提供支持，可以使管理會計與財務會計融合具有充足的信息資源。在這一情況下，通過加強管理會計與財務會計的聯(lián)系，可以從整體角度出發(fā)，挖掘經(jīng)營運轉過程中存在的財務信息，提高企業(yè)決策的科學性，并對于經(jīng)營政策進行調整，為相關工作的順利開展提供支持。

三、新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合存在的問題

在新形勢下，企業(yè)財務會計與管理會計融合雖然受到了相關人員的關注，但是在進行融合過程中仍然會被諸多方面因素影響而出現(xiàn)問題。因此，相關人員必須要重視財務會計與管理會計融合，明確會對其產(chǎn)生影響的因素，并有針對性地進行改善。當前，財務會計與管理會計融合存在的問題可以總結為以下幾點內容：

（一）信息建設效果并不理想

在加強企業(yè)財務會計與管理會計融合時，所開展的信息化建設工作存在問題，無法從整體角度出發(fā)了解到會計數(shù)據(jù)，尤其是缺乏對于行業(yè)信息資源的匯總。這就導致所獲取的信息資料難以為會計信息化建設提供支持，無法優(yōu)化信息化建設相關工作。除此之外，對于項目落實，也并沒有系統(tǒng)全面的分析工作效果，難以展現(xiàn)出信息化會計工作作用。最后，在進行工作時，并沒有系統(tǒng)全面的分析信息化建設效果，在對于新技術進行應用時，信息化建設難以為融合工作的開展提供支持，這就導致會計工作雖然運用了現(xiàn)代化信息技術，但是并未構建完善的會計管理體系，難以對會計工作各項功能做出調整。

（二）整體實力較強的會計人才數(shù)量較少

培養(yǎng)整體實力較強的會計人才，可以為財務會計與管理會計的融合提供支持。但是，實際分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在融合會計工作時，并沒有制定明確的人才培養(yǎng)標準，人才培養(yǎng)經(jīng)驗比較少，這就導致會計人才培養(yǎng)效果并不理想，難以為會計工作的開展提供人才作為支持。并且，在設計人才培養(yǎng)方案時，并沒有深入的分析、探究財務會計和管理會計的特征，這就導致在開展融合時并沒有了解到兩類會計工作對于人才的需要，難以為設計方案的調整提供支持。此外，在現(xiàn)實工作時，人才對于業(yè)務并不熟練，理論知識儲備比較少，這就導致所開展的人才選拔難以展現(xiàn)出應有價值。最后，大部分企業(yè)財務團隊在規(guī)劃人才培訓細節(jié)時，并沒有考慮到現(xiàn)實工作對于人力資源的要求，這就導致所設計的人才培養(yǎng)規(guī)劃難以為企業(yè)發(fā)展提供支持，難以將人才培養(yǎng)方案和現(xiàn)實教學相聯(lián)系，無法借助于復合型人才培養(yǎng)達成融合目標。

（三）尚未形成健全的會計融合制度

第一，在開展財務會計與管理會計融合時，需要運用多種不同類型的資源，并且利益主體之間的聯(lián)系較為密切。但是，現(xiàn)實情況分析發(fā)現(xiàn)，在財務會計與管理會計融合過程中，會計人員并沒有系統(tǒng)全面的分析會計融合制度，對于會計工作產(chǎn)生影響的因素缺乏認識。這就導致企業(yè)所制定的制度難以滿足企業(yè)會計工作開展需要。第二，會計工作人員并沒有考慮到會計施工依據(jù)。在加強財務會計與管理會計融合時，難以構建完善的制度體系來推動融合工作的順利進行，這就導致財務會計、管理會計的融合并沒有制度作為保障，難以展現(xiàn)出會計工作的作用。第三，雖然大部分會計工作人員探究了會計融合工作，但是并沒有分析會計融合方案是否可行，這就導致制度內容并沒有被深入分析，難以對于會計工作方案進行優(yōu)化，不利于會計融合制度的完善。

（四）沒有對于職能形成正確認識

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計和財務會計是并存的，但是管理會計并沒有得到應有關注，并且兩者是獨立存在的，很可能會出現(xiàn)較為嚴重的矛盾沖突。而在新形勢下，管理會計的作用受到了更多人的關注，兩者之間的聯(lián)系越發(fā)密切。但是，隨著財務會計與管理會計融合的進一步推進，問題頻發(fā)。其中最為突出的問題是財務會計難以脫離傳統(tǒng)的核算工作，并沒有規(guī)劃管理思路，難以將其上升到戰(zhàn)略層面，財務會計工作存在滯后性，無法展現(xiàn)出管理職能，難以加強管理會計和財務會計的聯(lián)系。事實上，管理會計對于企業(yè)是非常關鍵的，將管理會計上升到戰(zhàn)略層面，可以從財務角度出發(fā)分析企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，精準地進行企業(yè)定位，并通過分析企業(yè)管理過程中存在的問題，提高企業(yè)競爭力。需要注意的是，管理會計需要將財務知識作為立足點，進而對于管理職能進行研究，從資金使用情況出發(fā)提高經(jīng)營決策的合理性。但是，財務會計人員并不關注這一內容，導致兩者難以有效融合。

四、新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合措施

在新形勢下，加強企業(yè)財務會計與管理會計融合是大勢所趨，能夠較為有效地提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，相關人員必須要重視企業(yè)財務會計與管理會計融合，有針對性地改善其中存在的不足?？梢詮囊韵聨c出發(fā)進行工作：

（一）增強企業(yè)會計信息化管理能力

第一，在對于財務管理與會計融合制度進行設計時，想要確保財務會計和管理會計工作的順利開展，就必須要系統(tǒng)全面的分析會計工作信息化特征，尤其是要明確考評對于會計工作產(chǎn)生的影響，從而使會計工作可以獲得信息化發(fā)展，為兩者的融合提供條件。第二，在對于相關技術進行引進和使用時，必須要考慮到當前社會發(fā)展情況以及進一步發(fā)展方向。第三，在對于可行性融合方案進行分析、探究時，需要科學合理的對于各種會計數(shù)據(jù)進行應用。最后，在開展信息化建設工作時，還需要明確會對于工作質量產(chǎn)生影響的諸多因素，從整體角度出發(fā)明確會計信息化所具備的優(yōu)勢。

（二）加大力度培養(yǎng)整體實力較強人才

第一，企業(yè)會計工作人員在進行工作時，需要將培養(yǎng)整體實力較強的人才作為重要任務，從而對于整體會計體系作出優(yōu)化，為會計行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。第二，要明確財務會計和管理會計對于人才的不同需求，系統(tǒng)全面的分析行業(yè)人才能力。第三，要從整體角度出發(fā)設計整體型人才培養(yǎng)方案，分析會計人才的理論知識儲備，并聘用綜合能力較強的會計人才加入工作之中，確保其可以為財務會計與管理會計的融合提供支持。

（三）構建完善的會計完善制度

第一，在開展財務會計與管理會計融合時，需要對于相關影響因素進行分析，并構建完善的制度，從而確保會計融合制度可以為企業(yè)財務會計與管理會計融合提供支持，推動相關工作的有序開展。第二，在對于相關制度進行落實時，需要加大力度構建會計融合制度。第三，要對于會計融合制度流程展開分析。第四，要在建設會計融合制度時，明確財務會計、管理會計之間的聯(lián)系。除此之外，在對于會計監(jiān)督管理制度進行探究時，需要加大力度進行監(jiān)督，從而為會計工作的高效開展提供支持，對于職能作出調整。

（四）創(chuàng)新財務會計與管理會計融合發(fā)展觀念

在新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，技術水平得到了明顯提升，更多現(xiàn)代化技術被應用到財務行業(yè)中。特別是大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等技術，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務會計工作高效開展，有效降低了財務人員負擔，可以在提高財務會計工作質量的同時合理地利用人力資源。并且，科技的運用也能夠使管理會計煥發(fā)新的生機與活力，為企業(yè)決策工作的開展提供支持。因此，在新形勢下，企業(yè)需要認識到財務會計與管理會計融合的關鍵作用，對于融合發(fā)展觀念進行創(chuàng)新，從而對于人員架構進行調整，合理地進行人員分配，確保員工可以認識到自身需要開展的崗位工作和目標等，并考慮到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要明確自身發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)還需要認識到財務會計與管理會計對于企業(yè)和員工的影響，打造完善的人才晉升機制，從而使工作人員主動地投入到工作之中，加強財務會計與管理會計的融合。

結 語

將企業(yè)財務會計與管理會計相融合可以使其適應市場發(fā)展需要，推動企業(yè)的轉型升級，從而體現(xiàn)出財務會計與管理會計的作用，對于市場經(jīng)濟體系進行優(yōu)化，增強企業(yè)整體實力。