摘 ?要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，高校教育體制也不斷深化改革，對(duì)高校內(nèi)部控制也提出了相對(duì)嚴(yán)格的要求。但是由于受各種因素的影響，在傳統(tǒng)高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)，仍然存在各種各樣的問(wèn)題。本文主要針對(duì)具體問(wèn)題展開(kāi)了相應(yīng)論述和分析，并提出了科學(xué)有序化的改進(jìn)方法，這樣才能有效促使高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作能夠正常有序化的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：高校內(nèi)部控制體系;現(xiàn)狀分析;內(nèi)容分析;有效措施;重要意義

經(jīng)過(guò)研究和調(diào)查可以得知，在高校具體發(fā)展時(shí)，內(nèi)部控制體系一直是相對(duì)較為重要的內(nèi)容，這樣不僅僅能夠有效提高高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，也能有效促使高校取得長(zhǎng)久有效化的發(fā)展，有效防止高校在后期具體發(fā)展過(guò)程中頻繁出現(xiàn)無(wú)法控制的問(wèn)題。而隨著我國(guó)各大高等院校教育體制改革的不斷深入，高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和管理工作也面臨著相對(duì)較大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，在今后高效發(fā)展時(shí)，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作的重視力度，真正促使財(cái)務(wù)工作和教學(xué)工作能夠同步發(fā)展，這樣能有效防止高校內(nèi)部頻繁出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)危機(jī)，真正促使高校取得長(zhǎng)久有效化的發(fā)展。

1 高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建現(xiàn)狀

對(duì)內(nèi)部控制重視性認(rèn)識(shí)不足。由于受傳統(tǒng)思維的影響，在高校具體發(fā)展時(shí)，相關(guān)管理人員和工作人員只是一位注重提高高校的生源，認(rèn)為這樣才能有效促使高校內(nèi)部各項(xiàng)工作能夠正常有序化的進(jìn)行，也能不斷提高高校整體管理水平。但是在高校具體發(fā)展時(shí)，對(duì)高校內(nèi)部控制體系的研究是相對(duì)較少的，不能逐漸完善高校內(nèi)部財(cái)政重大開(kāi)支重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)流程，這樣則不能真正有效促使高校取得長(zhǎng)久有效化的發(fā)展，反而會(huì)在后期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的資金管理問(wèn)題，難以有效提高高校綜合發(fā)展效益。

內(nèi)部控制環(huán)節(jié)基礎(chǔ)薄弱。經(jīng)過(guò)研究和調(diào)查可以得知，想要真正有效促使高校內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)力度，這樣才能有效防止在后期高校具體管理出現(xiàn)相對(duì)混亂的情況，這樣也能有效防止在后期高校具體管理時(shí)出現(xiàn)相對(duì)混亂的情況。此外，影響高校內(nèi)部控制環(huán)境的因素主要包括高校內(nèi)部治理組織結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架等內(nèi)容，但是高校并不能根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作出相應(yīng)調(diào)整，這會(huì)使高校內(nèi)部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相對(duì)混亂的情況。

缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在高校內(nèi)部實(shí)際制定重大事務(wù)的決策時(shí)，有一部分高校并沒(méi)有經(jīng)過(guò)全體教職人員的集體討論，對(duì)相關(guān)投資貸款等科研項(xiàng)目也沒(méi)有通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這樣會(huì)使高校在后期出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，不能有效促使高校內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行。對(duì)此，在今后高校具體發(fā)展時(shí)，高校管理人員應(yīng)該不斷健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，真正促使高校在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)評(píng)估并識(shí)別，從而制定科學(xué)有效化的應(yīng)對(duì)措施，有效防止在后期高校具體發(fā)展時(shí)頻繁出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，從而不斷提高高校綜合發(fā)展效益。

各部門(mén)溝通不暢。經(jīng)過(guò)研究和調(diào)查可以得知，由于高校內(nèi)部控制體系的內(nèi)容是相對(duì)較多的，單一靠一個(gè)部門(mén)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行溝通和交流，這樣才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，有效防止企業(yè)在后期具體發(fā)展是出現(xiàn)各種各樣的管理問(wèn)題。但是在當(dāng)前我國(guó)高校具體發(fā)展時(shí)，高校內(nèi)部信息系統(tǒng)是不夠完善的，各個(gè)部門(mén)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各自為政的情況，也沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)手段的引入力度，并沒(méi)有真正做到資源共享等，不能真正有效促使內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行。因此，在今后我國(guó)高校具體發(fā)展時(shí)，則應(yīng)該不斷加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校內(nèi)部管理工作中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并根據(jù)具體問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施，有效防止在后期出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，對(duì)高校后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展也有著較為重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

2 高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法

在高校內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)，科學(xué)有序化的評(píng)價(jià)方法一直是相對(duì)較為重要的內(nèi)容，只有不斷完善高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，才能有效促使高校內(nèi)部后期各項(xiàng)評(píng)價(jià)工作能夠正常有序化的進(jìn)行，有效防止高校在后期具體發(fā)展時(shí)出現(xiàn)相對(duì)混亂的情況。對(duì)此，在今后我國(guó)高校具體發(fā)展時(shí)，管理人員應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，并不斷制定科學(xué)有序化的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，有效防止在后期出現(xiàn)評(píng)價(jià)方法不正確和不全面的情況頻繁發(fā)生。

3 高校內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建內(nèi)容

3.1構(gòu)建和完善高校內(nèi)部控制體系的兩大保障

通過(guò)對(duì)高校業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容研究和調(diào)查可以得知，內(nèi)部業(yè)務(wù)管理工作主要包括預(yù)算采購(gòu)建設(shè)等業(yè)務(wù)，還包括教育科研招生教學(xué)等多個(gè)層面的業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。對(duì)此，在今后高校內(nèi)部控制體系建設(shè)時(shí)，則應(yīng)該逐漸完善高校內(nèi)部業(yè)務(wù)控制的相關(guān)制度，真正促使高校內(nèi)部控制管理工作能夠做到有章可循、有法可依，這樣能夠從根本上避免高校內(nèi)部在后期頻繁出現(xiàn)內(nèi)部控制缺失的情況，也能有效提高高校綜合發(fā)展效益，對(duì)高校內(nèi)部后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著較為重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。此外，在高校具體發(fā)展時(shí)，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)和其他二級(jí)學(xué)院的溝通和交流，這樣能夠真正做到有效管理，有效防止高校在后期開(kāi)展內(nèi)部控制管理工作中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，真正有效促使高校內(nèi)部控制管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行。

3.2構(gòu)建和完善高校內(nèi)部控制體系的工作要求

想要真正有效促使高校內(nèi)部控制體系工作能夠正常有序化的進(jìn)行，則需要長(zhǎng)期系統(tǒng)化的堅(jiān)持，單一依靠個(gè)人短暫的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)此，在今后高校具體發(fā)展時(shí)，則應(yīng)該逐漸完善高校內(nèi)部控制體系的工作內(nèi)容，主要措施包括以下幾個(gè)方面。第一，對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)有序化分工，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工作表現(xiàn)較好的高校部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)工作表現(xiàn)較差的高校部門(mén)提出適當(dāng)批評(píng)，這樣才能有效提高高校各個(gè)部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正促使后期高校內(nèi)部管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，有效防止在后期出現(xiàn)各種各樣的工作失誤。第二，不斷加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才的引入力度，在今后高校具體發(fā)展時(shí)，相關(guān)管理人員向社會(huì)和高校招聘專(zhuān)業(yè)化的管理人才，這部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)性人才能夠逐漸完善高校內(nèi)部控制體系工作，真正促使高校內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，有效防止在后期高校具體管理時(shí)出現(xiàn)相對(duì)混亂的狀況。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在今后高校具體發(fā)展時(shí)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視力度，這樣才能有效促使高校內(nèi)部各項(xiàng)管理工作能夠正常有序化的進(jìn)行，有效防止高校在具體發(fā)展時(shí)頻繁出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這也會(huì)對(duì)高校后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著較為重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用，真正促使高校取得長(zhǎng)久有效化的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：宋美鈺，性別：女，出生年月：1984.06.12，學(xué)歷：本科，工作單位：黑龍江工業(yè)學(xué)院，

課題類(lèi)別：省重點(diǎn)課題

名稱：基于內(nèi)控視角的高校中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)研究

編號(hào)：GJB142148638779F75-47ED-499B-8FB2-150E53445FD6