薛瀟換 任淑君

2019年10月21日，央視財經(jīng)頻道全新改版，不斷推動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級，本文將從其頻道定位、內(nèi)容創(chuàng)新和平臺升級方面分析其轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，并對其現(xiàn)存問題進行探討研究，為央視財經(jīng)頻道的進一步創(chuàng)新發(fā)展提供理論依據(jù)和可行性建議。

CCTV-2從1987年正式開播后歷經(jīng)數(shù)次改版，于2020年10月實現(xiàn)全新改版，此次改版代表央視財經(jīng)頻道在新媒體時代背景下進一步轉(zhuǎn)型升級，但通過近一年實踐可看出，央視財經(jīng)頻道轉(zhuǎn)型升級仍有不足之處，鑒于此，本文將對央視財經(jīng)頻道改版現(xiàn)狀進行簡要分析，對當下實踐過程中所暴露出的深層問題進行概括總結(jié)。

一、新媒體時代背景下央視財經(jīng)頻道改版現(xiàn)狀

（一）定位清晰，占據(jù)財經(jīng)輿論制高點

央視財經(jīng)頻道定位于“專業(yè)、權(quán)威、價值”，致力于“打造國家財經(jīng)傳播融媒體平臺，建設(shè)新時代國家級專業(yè)化財經(jīng)媒體”，著重提高財經(jīng)類新聞的比重及專業(yè)性、權(quán)威性，以高質(zhì)量財經(jīng)節(jié)目占據(jù)財經(jīng)輿論制高點，將財經(jīng)類新聞開創(chuàng)出“新使命、新角色、新表達、新形象”局面，強化“貼心、入耳、入腦”“三貼近”原則，加強記者在“四力”方面的實踐工作，成為財經(jīng)輿論主陣地。財經(jīng)頻道自改版后，在全國財經(jīng)節(jié)目市場領(lǐng)域的收視占比為86.7%，累計觀眾規(guī)模達10.9億人，成效明顯[1]。

（二）內(nèi)容聚焦，實現(xiàn)全天新聞資訊流

央視財經(jīng)頻道改版后，在內(nèi)容方面更為聚焦，大幅提升財經(jīng)新聞容量和分量。在欄目數(shù)量方面，新創(chuàng)《正點財經(jīng)》等7個欄目和項目，關(guān)?！敦斀?jīng)人物周刊》等6個欄目，改版升級《經(jīng)濟信息聯(lián)播》等13個欄目和項目。在欄目播放時長方面，改版后新聞節(jié)目時常增加了74%，長達540分鐘;在整體內(nèi)容方面，打造新聞“動線”，構(gòu)建起全天候財經(jīng)媒體框架。從《第一時間》早間問候，到與世界經(jīng)濟共振的《正點財經(jīng)》，再到午間《天下財經(jīng)》和晚間的《經(jīng)濟半小時》《經(jīng)濟信息聯(lián)播》《央視財經(jīng)評論》，已實現(xiàn)全天候新聞資訊流[2]。

（三）媒介融合，打造新時代國家級專業(yè)化財經(jīng)融媒體

央視財經(jīng)報道自改版后，從頂層設(shè)計到平臺建設(shè)，實現(xiàn)了全方位立體化升級，除專業(yè)化定位和聚焦性內(nèi)容外，在包裝設(shè)計上也進一步創(chuàng)新，全新的logo設(shè)計，將經(jīng)濟發(fā)展趨勢和未來的蓬勃景象寓于海藍色曲線和上揚箭頭中，同時凸顯頻道定位理念“專業(yè)、權(quán)威、價值”。在平臺打造和升級方面，實現(xiàn)了新媒體產(chǎn)品制作和發(fā)布、廣播和電視三大平臺資源共享、共融共通。在媒介融合方面，央視財經(jīng)頻道踐行“臺網(wǎng)并重、先網(wǎng)后臺、移動優(yōu)先”發(fā)展策略，截至目前央視財經(jīng)微博粉絲量3575萬，截至2020年1月20日，央視財經(jīng)已有央視財經(jīng)微博、微信、獨立客戶端，7個合作客戶端，5個短視頻平臺矩陣，以及20多個合作網(wǎng)絡(luò)直播矩陣，粉絲總量由最初500萬粉絲到破億記錄。同時通過深耕垂直領(lǐng)域的財經(jīng)資訊服務(wù)模式，融入總臺新媒體矩陣，積極拓展互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)資訊服務(wù)，打造新時代國家級專業(yè)化的財經(jīng)融媒體[3]。

二、新媒體時代背景下央視財經(jīng)頻道轉(zhuǎn)型后存在的問題

（一）央視財經(jīng)傳統(tǒng)渠道失靈，受眾流失，廣告營收下滑趨勢明顯

央視財經(jīng)作為傳統(tǒng)媒體之一，其盈利收入主要依賴于收視率，隨著新媒體平臺客戶端的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受眾日漸分散，逐步轉(zhuǎn)向新媒體，受眾日漸流失。此外，在新媒體時代背景下，大數(shù)據(jù)、算法推薦、區(qū)塊鏈等技術(shù)在新媒體平臺的不斷應(yīng)用，受眾實現(xiàn)精準對接，相比新媒體的用戶細分，央視財經(jīng)頻道這類傳統(tǒng)媒體劣勢明顯，盡管內(nèi)容價值含量較高，但因新媒體其他平臺轉(zhuǎn)載收視率整體較低，甚至出現(xiàn)斷崖式下滑。在此基礎(chǔ)上，廣告主投放廣告意愿降低，廣告收入下滑趨勢明顯[4]。

（二）傳播內(nèi)容雖搶占時間先機，專業(yè)權(quán)威，但盈利優(yōu)勢不足

央視財經(jīng)頻道在內(nèi)容生產(chǎn)制作方面，雖然具備“專業(yè)、權(quán)威、價值”的內(nèi)容優(yōu)勢，占據(jù)財經(jīng)輿論制高點，但在新媒體傳播力度和盈利優(yōu)勢方面仍顯不足，以2020年8月15日央視財經(jīng)頻道《對話》欄目《疫苗攻堅》節(jié)目為例，微信公眾號中，《中國新聞網(wǎng)》閱讀量7.9萬次，獲贊355個，在看404;《中國生物》閱讀量2.0萬次，獲贊325個，《荊門新聞網(wǎng)》閱讀量1.2萬次，獲贊37個，在看42個;在看284個;《央視頻》閱讀量8358次，獲贊125個，在看106個;《CCTV對話》閱讀量4009次，獲贊38個，在看29個;《央視財經(jīng)》公眾號未發(fā)布。從這些數(shù)據(jù)可以看出，無論是閱讀量、獲贊還是在看量，央視財經(jīng)頻道相關(guān)公眾號流量都較低，作為首發(fā)平臺瀏覽量反而不及其他平臺，在流量付費的時代，可見其盈利優(yōu)勢明顯不足。

（三）媒介融合初步探索，多元化新媒體平臺影響力較低

央視財經(jīng)媒介融合仍處于初步探索期，新媒體和全能型媒體人才匱乏，在內(nèi)容分發(fā)與再次傳播過程中，傳播內(nèi)容與相關(guān)媒體平臺匹配度較低，對受眾吸引力不足，難以贏得受眾喜愛。此外，面對新媒體沖擊，媒介融合給央視財經(jīng)帶來的不僅僅是原有傳播方式的改變，其主導(dǎo)傳播體系也需要接受新考驗。而面對著媒介融合的發(fā)展趨勢，此外，其管理體制、產(chǎn)業(yè)模式等也將面臨進一步的挑戰(zhàn)。盡管媒介融合探索已有多年，整體來看其投入大于產(chǎn)出，而從效果來看，無論是央視財經(jīng)微信公眾號還是抖音號，其推文和作品瀏覽量都比較低，如央視財經(jīng)抖音號除置頂作品外，其他作品點贊量僅幾百，幾千上萬的作品并不多，即使首發(fā)也難及其他賬號的轉(zhuǎn)載效果，可見媒介融合下，央視財經(jīng)的多元化平臺發(fā)展力度不足[5]。

三、新媒體時代背景下央視財經(jīng)頻道轉(zhuǎn)型提升策略

（一）通過構(gòu)建央視財經(jīng)自主可控平臺，增強用戶粘性

宋建武教授曾說，推動媒體積極建設(shè)自主可控的互聯(lián)網(wǎng)平臺，是媒體深度融合的最關(guān)鍵點。央視財經(jīng)頻道也可進一步完善自主可控平臺，利用5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等開拓更多迎合受眾需求的應(yīng)用，不斷聚攏海量用戶，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、精準推送和社群傳播不斷增強用戶粘性[6]。

（二）優(yōu)化央視財經(jīng)內(nèi)容傳播形式，閱讀付費+多元化傳播

央視財經(jīng)頻道面臨媒介融合的挑戰(zhàn)仍需進行深度探索，通過其相關(guān)新媒體平臺對央視財經(jīng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)載發(fā)布可以看出，視頻號、公眾號多以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式進行傳播，視頻未經(jīng)精修剪輯直接照搬發(fā)布，這種情況下，即使運用“兩微一端”等新媒體，也因其內(nèi)容與形式的低契合度難以對新媒體傳播渠道進行充分利用。因此，在傳播過程中，要優(yōu)化內(nèi)容傳播形式，將專業(yè)性、權(quán)威性進行深度貫徹。此外，針對央視財經(jīng)頻道內(nèi)容首發(fā)但盈利優(yōu)勢不足的情況，可采取付費閱讀、作者打賞及轉(zhuǎn)載引流等方式不斷推動盈利模式和傳播機制的創(chuàng)新發(fā)展[7]。

（三）借鑒“n次售賣”模式，改善央視財經(jīng)盈利困境

央視財經(jīng)改版后仍然以“二次售賣”模式為主要營收來源，在廣告作為主營業(yè)務(wù)的同時，要防止單一贏利方式帶來的負面效應(yīng)，在此情況下，可借鑒“n次售賣”模式改善盈利困境，如進行上下游產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)展多元化經(jīng)營;不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)贏利型的電視產(chǎn)品;同時可以加大明天轉(zhuǎn)型過程中，央視財經(jīng)傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺的融合滲透，不斷提升跨媒體經(jīng)營水平和相關(guān)管理體制的建設(shè)，開辟多元盈利之道。

四、總結(jié)

央視財經(jīng)頻道在新媒體時代背景下雖做到了進一步的改版升級，但歷經(jīng)近一年時間，仍存在渠道失靈，受眾流失，廣告營收下滑趨勢明顯，營利優(yōu)勢不足，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中新媒體平臺影響力較低等問題。因此，在未來發(fā)展過程中，可嘗試通過構(gòu)建并完善自主可控平臺、優(yōu)化內(nèi)容傳播形式和“n次售賣”模式等改善現(xiàn)狀，不斷探索更多可行性方案，助推央視財經(jīng)順利轉(zhuǎn)型蛻變。

參考文獻：

[1]張若瑾.5G時代下傳統(tǒng)媒體盈利模式探析[J].采寫編，2020（3）：20-21.

[2]吳玉美.新媒體時代傳統(tǒng)媒體的盈利困境與應(yīng)對之策[J].城市黨報研究，2020（5）：46-48.

[3]任速雁，王永利.開創(chuàng)“四新”局面實現(xiàn)三個“提升”：央視財經(jīng)頻道改版成效分析[J].電視研究，2019（12）：24-27.

[4]笪穎.探尋新媒體時代下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路[J].中國傳媒科技，2019（9）：51-53.

[5]胡清宇.新媒體環(huán)境下電視財經(jīng)欄目的營收出路[J].聲屏世界，2018（5）：49-50.

[6]周元春.中國人民大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師宋建武：建自主可控平臺是融合關(guān)鍵[N].深圳特區(qū)報，2017-08-19（A03）.

[7]喻國明.喻國明：解決渠道失靈是傳統(tǒng)媒體當務(wù)之急[N].華夏時報，2015-06-01（026）.