王光輝｜文

筆者認(rèn)為，想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”， 企業(yè)必須在實施過程中擠干其中的“水分”，著力通過強(qiáng)化對標(biāo)、對表，來增強(qiáng)安全檢查的嚴(yán)肅性和實效性。圖為某企業(yè)工作人員在檢查供熱設(shè)備。（圖片由中國大唐集團(tuán)公司提供）

筆者認(rèn)為，想要避免日常安全檢查變成“走馬觀花”， 企業(yè)必須在實施過程中擠干其中的“水分”，著力通過強(qiáng)化對標(biāo)、對表，來增強(qiáng)安全檢查的嚴(yán)肅性和實效性。

第一，編制各級安全檢查表。企業(yè)應(yīng)基于危險源辨識及風(fēng)險評價，按照企業(yè)、部門、車間（值隊）、班組，逐一梳理安全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、周期，制定分級安全檢查表，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，解決好“誰來查，查什么，何時查，怎么查，如何改”的問題。具體來說：一是檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)通過建立分級檢查表，讓檢查工作表格化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查方法更加細(xì)化、完整和直觀。二是檢查責(zé)任具體化。企業(yè)應(yīng)通過編制分級檢查表，明確各級人員職責(zé)，以解決實踐中常見的安全責(zé)任不明、檢查不落實、失職難追究等問題。三是檢查質(zhì)量明確化。企業(yè)應(yīng)確保檢查人員只要對照分級檢查表逐項開展檢查，基本就可以較好完成檢查工作，進(jìn)而降低因檢查人員工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力不足導(dǎo)致檢查深度和廣度出現(xiàn)的偏差。

第二，規(guī)范經(jīng)常性檢查。以電力企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)以每天安全例行檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢和每周聯(lián)合檢查為核心，規(guī)范各級人員巡檢要求，做實經(jīng)常性檢查。比如，明確要求點(diǎn)檢人員按照“八定”（定人、定點(diǎn)、定量 、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計劃、定記錄、定流程）原則，認(rèn)真開展點(diǎn)檢基礎(chǔ)工作，同時綜合利用巡回檢查、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等手段，提高設(shè)備可靠性。另外，企業(yè)還可通過制定安全檢查人員工作記錄本，詳細(xì)規(guī)定每日、每周、每月需完成的工作，明確檢查項目和檢查標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范安全檢查人員的工作時間、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三，抓住關(guān)鍵少數(shù)。具體來說，一要抓住安全管理層級中的關(guān)鍵少數(shù)，注重示范帶動。比如，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等，要通過帶頭學(xué)安全、講安全、抓安全、落實安全，帶動包括安全檢查人員在內(nèi)的各級人員的責(zé)任落實。二要抓住安全管理對象中的關(guān)鍵少數(shù)，在開展安全檢查過程中，注重“高危人群”管理，如新員工、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員、特種作業(yè)人員、外來臨時人員、重點(diǎn)崗位人員等。三要抓住事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)，注重“高危作業(yè)”及“高危設(shè)備”管理、做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時段的作業(yè)管理。