王健

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展層次。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)發(fā)展模式和體制不斷完善，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也提出了全新的要求。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。分析財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問(wèn)題，重視相關(guān)問(wèn)題的解決，全面促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題研究

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸朝向全球化的方向發(fā)展，各種新式的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用一定程度上改變了之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法，相關(guān)人員應(yīng)該基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，積極開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

1 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的相關(guān)概述

1.1 概念

目前很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為達(dá)到更加理想的管理效果都會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合可以簡(jiǎn)單的理解成企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的同時(shí)，還要關(guān)注業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)的基本指引，明確發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容，開展應(yīng)用會(huì)計(jì)管理室，也要遵守相關(guān)的原則。管理會(huì)計(jì)必須要將企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要明確企業(yè)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)流程，不斷將業(yè)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，全面提高兩者的發(fā)展效果。

1.2 特點(diǎn)

對(duì)于業(yè)財(cái)融合體系的特點(diǎn)可以簡(jiǎn)單從4個(gè)方面進(jìn)行分析：

全局性特點(diǎn)，由于業(yè)財(cái)融合整體的范圍比較廣，所涉及到的內(nèi)容和模式較多，所以業(yè)財(cái)融合的效果會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)管理人員在開展業(yè)財(cái)融合管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該要了解企業(yè)管理層的具體看法。提前和管理層進(jìn)行溝通，獲得管理層的支持和認(rèn)可之后，可以達(dá)到更加理想的現(xiàn)實(shí)效果。另外還應(yīng)該對(duì)原有的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，要將管理體制真正提升到企業(yè)層面，做好貫徹落實(shí)工作。

開放性特點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合框架體系相對(duì)穩(wěn)定，體系內(nèi)部的開放性較強(qiáng)。在發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)各方面業(yè)務(wù)內(nèi)容的融合，還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

過(guò)程性特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，業(yè)財(cái)融合工作的開展非常重要，不僅能夠影響工作質(zhì)量，還會(huì)給企業(yè)的管理模式帶來(lái)一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析和考慮，全面推進(jìn)工作的開展。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1 提高財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，開展財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，企業(yè)工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該要有一定的預(yù)見性思維。分析財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作和規(guī)劃。開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，只有不斷對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行反映和分析，并不斷將夜才進(jìn)行融合，才能夠更好的提高整體的效果。相關(guān)財(cái)務(wù)人員還要準(zhǔn)確的把握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)展情況，要從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的彈性發(fā)展和預(yù)算的精準(zhǔn)性發(fā)展。分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，切實(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相對(duì)的解決策略，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

2.2 防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠有效地防范企業(yè)的分析。企業(yè)的發(fā)展目的是不斷擴(kuò)大規(guī)模和持續(xù)性發(fā)展，伴隨企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)數(shù)量和規(guī)模增加之后，企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)內(nèi)部分支結(jié)構(gòu)數(shù)量的增多，企業(yè)相關(guān)管理人員需要管理的事務(wù)和領(lǐng)域也在不斷擴(kuò)大，這些問(wèn)題都給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)該從根本上意識(shí)到這些問(wèn)題，要想切實(shí)做好預(yù)防工作，就應(yīng)該了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，基于實(shí)際情況進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的預(yù)警機(jī)制[1]。在實(shí)際進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，從根本上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。工作人員也應(yīng)該積極的參與到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，要建立完善的溝通交流體系和交流關(guān)系。

2.3 保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存而言，財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的意義和價(jià)值。管理工作所涉及的工作內(nèi)容和工作范圍較廣，既包含企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展，也包含企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)作等各種信息。所以相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，要建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，真正體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

3.1 缺乏完善的管理制度

當(dāng)前很多企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中依舊存在一些不足之處，這些不足之處如果不能切實(shí)得到解決，勢(shì)必會(huì)影響整體的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，完善的管理制度是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果的關(guān)鍵之處。當(dāng)前實(shí)際發(fā)展的情況來(lái)看，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題部分管理者忽視財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性。

3.2 人員素質(zhì)水平降低

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。財(cái)務(wù)管理人員是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。但是從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。很多財(cái)務(wù)管理人員雖然可以完成基本的財(cái)務(wù)管理工作，但是整體的專業(yè)能力有待提升，只是具備了基本的會(huì)計(jì)核算能力，在對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行處理的過(guò)程中依舊存在一些問(wèn)題。而且，企業(yè)很多財(cái)務(wù)工作人員缺乏一定的積極意識(shí)和工作的動(dòng)力。工作的過(guò)程中存在得過(guò)且過(guò)和敷衍的情況。對(duì)待工作敷衍了事，無(wú)法真正滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，也無(wú)法從根本上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和工作效率。所以在工作的過(guò)程中工作態(tài)度相對(duì)懶散，可能會(huì)給后續(xù)企業(yè)的發(fā)展留下一定的安全隱患。企業(yè)的管理人員必須從根本上意識(shí)到這一問(wèn)題要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和操作能力。從根本上提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)才能夠更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提高管理工作的整體水平和效率。

3.3 企業(yè)信息渠道閉塞

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，信息收集能力和分析能力是非常重要的。在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理粵財(cái)融合的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該不斷對(duì)信息的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，要加大信息溝通力度，將信息作為溝通和交流的載體。所以，在這一過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該從根本上意識(shí)到信息技術(shù)和交流平臺(tái)的重要性。通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立專門的交流平臺(tái)和交流系統(tǒng)，加大各部門之間的溝通與合作。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有建立完善的教育信息平臺(tái)，各個(gè)部門之間的溝通交流相對(duì)閉塞。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致信息共享方面存在一定的問(wèn)題。來(lái)實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)報(bào)告與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異還貴導(dǎo)致整體業(yè)務(wù)融合工作的難度較大。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展工作而言，信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是非常重要的。相關(guān)人員應(yīng)該切實(shí)關(guān)注當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展情況，了解企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容，加大信息化技術(shù)的引入力度，全面提高整體的信息化水平。要加大部門之間的溝通與聯(lián)系，做好交流信息暢通工作。

3.4 組織結(jié)構(gòu)存在異常

在我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，相關(guān)人員所使用的管理模式存在一定的弊端。傳統(tǒng)的管理模式所呈現(xiàn)的是金字塔的形式，管理層和決策層等各層次之間的界限非常的明確[2]。也在開展管理工作，是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的，上下級(jí)會(huì)直接垂直管理。出現(xiàn)問(wèn)題之后，企業(yè)內(nèi)部的員工需要層層上報(bào)。正是由于整體的管理步驟模式相對(duì)繁瑣，所以在對(duì)一些問(wèn)題和對(duì)信息進(jìn)行收集處理的過(guò)程中，整體的時(shí)效性較差。對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展而言，信息數(shù)據(jù)處理和問(wèn)題處理的效率是非常重要的。組織結(jié)構(gòu)存在異常導(dǎo)致整體管理工作時(shí)效性較差，。影響企業(yè)整體的管理能力。

4 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合的策略

4.1 建立完善的管理制度

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中，相關(guān)人員要想從根本上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)融合的相關(guān)問(wèn)題，就應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。首先針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完善管理制度的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該不斷基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率進(jìn)行分析，要加大財(cái)務(wù)管理的力度，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，結(jié)合實(shí)際建立完善的業(yè)態(tài)融合管理制度。應(yīng)該仔細(xì)關(guān)注當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)格按照新時(shí)代的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。為全面提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性，應(yīng)該不斷基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的約束激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的相關(guān)管理工作人員還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，了解當(dāng)前業(yè)態(tài)融合的實(shí)際情況，加大對(duì)內(nèi)部資源的具體應(yīng)用。盡可能降低管理工作開展過(guò)程中的能源消耗，對(duì)節(jié)約下的成本進(jìn)行科學(xué)的配置和優(yōu)化。應(yīng)該利用完善的管理制度，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門工作人員的積極性，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)作用和積極作用，不斷對(duì)監(jiān)管體系的雙方內(nèi)容進(jìn)行完善。

其次，還要完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都進(jìn)行明確的劃分，將其分配給各個(gè)工作人員，讓每位工作人員都能夠明確自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，從根本上對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要不斷加大約束力度，全面提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要求每個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要了解業(yè)財(cái)融合的相關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求工作。還要充分發(fā)揮溝通機(jī)制的作用，對(duì)于任何管理工作而言，溝通都是不容忽視的。醫(yī)者應(yīng)該及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，要加大各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通。了解員工工作的實(shí)際訴求，遵循以人為本的管理原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)性發(fā)展。

4.2 提高人員的素質(zhì)水平

對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的開展而言，財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)工作開展的基礎(chǔ)，也是提高管理水平的重要支柱[3]。在開展財(cái)務(wù)管理工作業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)和管理的過(guò)程中，應(yīng)該從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力的重要性。作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響整體的工作效率和水平，因此需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要從根本上意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。仔細(xì)關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)以及其他優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)管理者的實(shí)際情況開展高質(zhì)量的培訓(xùn)工作。在對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，除了要讓管理者了解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容之外，還要讓其有較強(qiáng)烈的管理意識(shí)和管理能力。能夠針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，全面提高財(cái)務(wù)工作者的技術(shù)水平。要讓每一位財(cái)務(wù)工作者都能夠深刻的認(rèn)識(shí)和了解業(yè)財(cái)融合的基本概念和含義，了解業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值。還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思維進(jìn)行調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)換，讓財(cái)務(wù)人員能夠有更高的工作積極性和工作熱情。在工作的過(guò)程中能夠樹立正確的思維意識(shí)，有正確的人生觀和價(jià)值。堅(jiān)持以人為本的原則對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的思維意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓管理者能夠有更強(qiáng)的歸屬感和集體責(zé)任感。只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，才能更好的推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

4.3 設(shè)置完善的交流平臺(tái)

伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代悄然到來(lái)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須重視信息交流平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)。企業(yè)的發(fā)展而言，要想全面提高財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的效率，就應(yīng)該借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，還應(yīng)該利用信息技術(shù)整合各類數(shù)據(jù)和資料，全面推進(jìn)整體工作的開展[4]。相關(guān)人員需要有較強(qiáng)的思維意識(shí)，加大信息化建設(shè)工作的開展力度，真正以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展作為研究目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)的發(fā)展。利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門和各個(gè)系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交流，也能夠加大財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系。例如，企業(yè)的管理部門在進(jìn)行年度會(huì)計(jì)預(yù)算編制的過(guò)程中，除了要對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之外，還應(yīng)該了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)展情況，要及時(shí)與其他的部門進(jìn)行聯(lián)系。在對(duì)其他部門基本情況進(jìn)行分析和研究的過(guò)程中，需要將相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)預(yù)算表的方式呈現(xiàn)出來(lái)，將其歸納到特定的文件系統(tǒng)中。企業(yè)管理者在開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)該真正將企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展作為管理的目標(biāo)。利用現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。了解業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)容和基本需求，利用特定的系統(tǒng)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

4.4 不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就需要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)人員可以基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析，選擇扁平式的組織結(jié)構(gòu)。實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，為了提高整體的管理效率，相關(guān)人員可以適當(dāng)?shù)臏p少空間的管理層數(shù)[5]。要加大基層員工和管理層之間的溝通和交流，在對(duì)信息進(jìn)行傳遞的過(guò)程中，要考慮到信息傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)際開展扁平化組織結(jié)構(gòu)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)中某一部分的管理職能是發(fā)生了一定變化。人員應(yīng)該切實(shí)考慮到這個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，而且兩者要進(jìn)行合作，真正將控制權(quán)利吸納過(guò)來(lái)。發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要不斷擴(kuò)大自身部門的自主范圍，在與其他部門溝通交流的過(guò)程中，要明確自身的管理職責(zé)和管理內(nèi)容，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化升級(jí)。

在當(dāng)前信息化發(fā)展的背景下，應(yīng)該加大業(yè)財(cái)融合的力度，準(zhǔn)確的把握融合的手段和方法。分析各個(gè)部門的實(shí)際需求和發(fā)展情況，形成特色的管理系統(tǒng)[6]。從整體的角度出發(fā)，合理的日期進(jìn)行布局，還要對(duì)各個(gè)信息和資料數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，真正呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展特點(diǎn)。

要重視信息的收集工作，真正實(shí)現(xiàn)連通性的發(fā)展。實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系在一起。要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。相關(guān)人員在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要加大信息化的建設(shè)力度，從整體的角度出發(fā)，合理地對(duì)其進(jìn)行布局。要從整體開始布局，將責(zé)任和相關(guān)的內(nèi)容真正落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)中真正實(shí)現(xiàn)信息的共享與發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。相關(guān)人員必須從根本上意識(shí)到業(yè)態(tài)融合發(fā)展的重要性，全面提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展能力，不斷提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，加大業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的研究力度，全面提高企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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