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International Journal of Project Management， Volume 40， Issue 1， Page 1-88 （January 2022）

托馬斯·阿霍拉（Tuomas Ahola）等指出，許多公司同時提供量身定制的設(shè)備和標準化設(shè)備，它們需要在兩種并行的（有時是相互沖突的）銷售邏輯之間取得平衡。作者建議，公司可以在組織和個人層面利用細分（Segmenting）、橋接（Bridging）和劃分（Demarcating）實踐來應(yīng)對邏輯沖突的需求，并利用好它們之間的協(xié)同關(guān)系。

楊曉天（音譯）強調(diào)，目前越來越多的學(xué)者已經(jīng)認識到復(fù)原力（Resilience）在項目中的重要性。然而，我們很少考慮多個相關(guān)方組織之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，缺乏對臨時跨組織項目復(fù)原力的研究。研究結(jié)果表明，如果相關(guān)方組織之間在做項目之前很少有聯(lián)系，那么他們會保持警惕，從而提高了復(fù)原力；而先前保持緊密聯(lián)系的相關(guān)方組織之間會更團結(jié)，這有利于對意外事件做出響應(yīng)并從中恢復(fù)。合同治理和關(guān)系治理通過明確相關(guān)方的角色和責任及形成集體認知來提高復(fù)原力?；谙嚓P(guān)方之間先前聯(lián)系緊密度的多元化治理設(shè)計能夠促使相關(guān)方組織參與針對意外事件的準備、響應(yīng)和恢復(fù)等工作，提高跨組織項目的復(fù)原力。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 6（December 2021）

羅德尼·特納（Rodney Turner）指出，目前大型項目的績效令人沮喪。 大型項目是復(fù)雜的，但人們通常使用不適合復(fù)雜情況的方法來進行管理，基于“委托—代理”的治理和傳統(tǒng)項目管理的合同安排善于解決難題，但不善于解謎。“委托人—管理者”契約是復(fù)雜情況下所需的自由治理結(jié)構(gòu)。 傳統(tǒng)項目管理的控制是以創(chuàng)新為代價的，在高度不確定性的情況下，當意外事件發(fā)生時，我們需要創(chuàng)新，情景規(guī)劃是一種好方法。

莎齊亞·諾曼（Shazia Nauman）等借鑒社會學(xué)理論，比較了協(xié)作文化和知識共享對仆人式領(lǐng)導(dǎo)力與項目團隊績效之間關(guān)系的影響。研究結(jié)果表明，協(xié)作文化是一種將仆人式領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為項目團隊績效的干預(yù)機制，而知識共享不影響仆人式領(lǐng)導(dǎo)力與項目團隊績效之間的關(guān)系。

布萊恩·馬納塔（Brian Manata）等探索了項目經(jīng)理的溝通行為對項目的影響，研究了團隊信息共享對團隊成果（目標一致性、決策質(zhì)量、過程承諾和項目質(zhì)量）的影響。 結(jié)果表明，團隊信息共享是有益的，如果團隊已經(jīng)達到了足夠水平的信息共享，項目經(jīng)理的溝通行為會阻礙團隊運作。

傅永城（音譯）研究了跨國跨組織項目如何應(yīng)對制度復(fù)雜性和空白。案例研究表明，在跨國、跨組織項目中，制度復(fù)雜性和空白的現(xiàn)象并存，這加劇了合作風險。制度復(fù)雜性損害了統(tǒng)一組織形式的可行性，而制度空白破壞了相關(guān)組織以市場為基礎(chǔ)進行協(xié)作的能力。以模塊化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢互補和系統(tǒng)集成為特征的混合型組織能夠駕馭復(fù)雜的制度環(huán)境。

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PM World Journal， Volume XI， Issue 2（February 2022）

克里斯托弗（Christopher）等對169 名注冊建筑師、土木工程師、房地產(chǎn)測量師、估價師和工料測量師進行了結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查。結(jié)果表明，能力水平顯著影響項目交付績效。作者呼吁，項目從業(yè)人員通過獲得更多認證來不斷提升自己的學(xué)術(shù)和專業(yè)水平。

格雷厄姆·阿內(nèi)蘇·姆拉卡扎（Graham Anesu Mhlakaza）等研究了國有企業(yè)的運營和戰(zhàn)略績效與領(lǐng)導(dǎo)風格及政治因素的相關(guān)性。研究表明，情境式領(lǐng)導(dǎo)風格對企業(yè)的運營績效具有正面影響。