楊春華　汪聰　朱周燕

摘 要：伴隨國內(nèi)建筑業(yè)的高速發(fā)展外加國外建筑企業(yè)的加入，我國建筑業(yè)面臨巨大的競爭壓力。文章首先通過對我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行研究，得出應(yīng)對建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的方法，最后根據(jù)核心競爭力的基本特征，針對在建筑企業(yè)如何提高核心競爭力提出了可以借鑒的建議和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競爭力；評價指標(biāo)；評價體系

1 建筑業(yè)核心競爭力的基本理論

企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成要素是在企業(yè)是市場經(jīng)營主體的前提下，企業(yè)本身要形成自己的核心競爭力，包括一下兩點(diǎn)：

1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立。企業(yè)發(fā)展中的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)的目標(biāo)和方向，確定了總體目標(biāo)，就有了企業(yè)自身能力的評估和將來發(fā)展方向的選擇，科學(xué)的分析與預(yù)測才能對企業(yè)的將來有所幫助，從而才能確定企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1.2 管理機(jī)制的制定。發(fā)展戰(zhàn)略確立以后，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其對企業(yè)在我國處于經(jīng)濟(jì)制度的根本轉(zhuǎn)變過程中，有效的管理機(jī)制是一個首要的解決的問題，具體來說就是要制度創(chuàng)新。要建立適應(yīng)客觀規(guī)律環(huán)境的管理機(jī)構(gòu)和法人治理體制。企業(yè)制度的建立和完善要從自身的實(shí)際和自身所處的客觀環(huán)境的實(shí)踐出發(fā)，即便是通過需要學(xué)習(xí)和借鑒，也不能照搬照抄，把別人的東西完全的搬到自己的企業(yè)來，因為即便是別人很好的東西，由于自身情況不同，很大程度上會出現(xiàn)水土不服的可能。因而制度的創(chuàng)新才尤為關(guān)鍵！

2 建筑業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的研究

2.1 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則。建筑企業(yè)為了適應(yīng)市場的變化，必須要滿足不同的客戶需求，在這種過程中不斷改進(jìn)，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各種資源，同時吸收外部資源的優(yōu)勢，形成自身的核心競爭力。因此，要找出企業(yè)核心競爭力的核心并加以培育，對于確立建筑企業(yè)的市場地位和競爭實(shí)力，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路。論文以識別出的核心競爭力構(gòu)成要素作為評價指標(biāo)體系的準(zhǔn)則層，即一級指標(biāo)后，再按照評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則，本文根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外相關(guān)的資料，來設(shè)計一個有關(guān)核心競爭力的評價指標(biāo)。對于各個指標(biāo)的選取，要遵循可操作性可測評性的原則，先選出最終對企業(yè)效益起作用的若干要素，如企業(yè)對市場的掌控能力、企業(yè)的工程項目管理能力、融資能力、財務(wù)狀況、企業(yè)和外圍單位的關(guān)系、企業(yè)對新技術(shù)的態(tài)度、企業(yè)人力資源素質(zhì)高低、該企業(yè)文化是為員工和社會認(rèn)知度、企業(yè)風(fēng)險能力等然后進(jìn)行分門別類。最終目的是可以通過指標(biāo)的改進(jìn)，來提升本企業(yè)的核心競爭力。

2.3 建筑業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建。通過上文的分析，將各構(gòu)成要素的有機(jī)融合和相互作用后形成了建筑企業(yè)的核心競爭力體系，其層次結(jié)構(gòu)如下：（1）社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知度。該層次是企業(yè)的外在表現(xiàn)，是公眾能夠憑借企業(yè)核心競爭力外在表現(xiàn)的某種優(yōu)勢的直觀反映，如企業(yè)在工程項目管理過程中具備的能力高低、市場運(yùn)作能力、是否具有特色、資金是否充足等，即：外行看到的“熱鬧”。（2）建筑企業(yè)核心競爭力的中間平臺。中間平臺為建筑企業(yè)核心競爭力的形成起到支撐作用，發(fā)揮“平臺效應(yīng)”。包括能否獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)、能否抵御風(fēng)險經(jīng)營管理好企業(yè)、能否吸引人才人力資源素質(zhì)高低等。（3）建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部核心。內(nèi)部核心層主要指企業(yè)自身的文化，能幫助形成建筑企業(yè)核心競爭力，即內(nèi)行看到的“門道”。有了企業(yè)文化，全體成員就有共同遵守的價值觀念，并且能以此指導(dǎo)自己的行為，它能夠引導(dǎo)員工的正確判斷自己的行為，通過引導(dǎo)全體員工的行為，培養(yǎng)好的工作習(xí)慣，使全體員工的行為符合企業(yè)需求，減少矛盾和摩擦的產(chǎn)生，它是企業(yè)的靈魂，能為企業(yè)帶來生命，是在長期的經(jīng)營中，企業(yè)慢慢地積累下來才能形成的。

3 提升建筑業(yè)核心競爭力主要因素

建筑業(yè)核心競爭力體系包含了以社會公眾對企業(yè)的認(rèn)知度、建筑企業(yè)核心競爭力的中間平臺、建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部核心內(nèi)涵的內(nèi)部核心等三大要素，每一要素又有若干具體指標(biāo)，這些指標(biāo)對于企業(yè)核心競爭力又起著大大小小的作用，那么該從哪里著手，如何提升企業(yè)核心競爭力呢？針對上述關(guān)于建筑業(yè)核心競爭力的研究，聯(lián)系本人的工作實(shí)踐，本文針對企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，提出如下策略。

3.1 重視對企業(yè)核心競爭力的研究，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)過程就是一個知識積累并發(fā)酵的過程，然后又通過知識來創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移并發(fā)揮其功效。這就要求企業(yè)具備一定的學(xué)習(xí)能力，能通過自身的學(xué)習(xí)需求，調(diào)動企業(yè)積極性，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造出其他企業(yè)無法模仿的特色，使企業(yè)的核心競爭力永葆活力。

3.2 高度重視內(nèi)部核心的建設(shè)。評價體系的內(nèi)部核心是企業(yè)文化。建筑企業(yè)有很多實(shí)際困難，如施工場地不集中、人員不固定、難以完成協(xié)作的要求等，要解決這些困難建筑企業(yè)要通過建立先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)和員工要有共同的經(jīng)營理念、價值觀念和道德規(guī)范，把整個企業(yè)在共同的追求的緊密聯(lián)系下形成一個有戰(zhàn)斗力的組織。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)。在企業(yè)施工時，有很多項目是同時進(jìn)行的、涉及的地域也比較廣，還有監(jiān)理、設(shè)計等其他部門的參與，尤其是建設(shè)面積比較大的時候，必然會投入更多的管理人員，造成管理層級的增加，由此會帶來管理成本增加、反饋速度慢、相互推諉、資源浪費(fèi)或不能得到合理的利用等問題。必須要將建筑企業(yè)需要的各種信息匯總到一個平臺并進(jìn)行整合，建立一種高效、及時的扁平化的管理體系。

3.4 學(xué)會借力。借力的方式很多，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟是其中一種，建筑企業(yè)為了具備較強(qiáng)的核心競爭力，必須采用多種手段，要相互開展各種形式的合作，進(jìn)行深層次的合作，通過組成這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源共享，相互彌補(bǔ)不足，從而達(dá)到共贏的目的。其他的借力手段還有借用人才等等。

4 核心競爭力培育注意事項

建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是不是一蹴而就的，要有耐心、細(xì)心和恒心，要注意以下幾個方面：（1）公司內(nèi)部從上到下的全體成員應(yīng)該對培育企業(yè)核心競爭力的重要性形成一致看法，應(yīng)該把此項項戰(zhàn)略性的工作來抓。（2）在培育核心競爭力的工作過程中，應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)人，此人應(yīng)該是穩(wěn)定的有權(quán)威的高層領(lǐng)導(dǎo)。（3）要有堅定的信心構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，會有很多困難，負(fù)責(zé)人要有信心、有耐心，開動腦筋，想辦法克服困難，堅信道路是曲折的前途是光明的，相信經(jīng)過一段時間的努力，一定會達(dá)到目標(biāo)。（4）培養(yǎng)核心競爭力需要有充足的資金，要把這項投入看出戰(zhàn)略性投資，而不能僅僅看是否帶來盈利，用衡量投資的眼觀來對待這筆資金。（5）處理好培育企業(yè)核心競爭力與開展其他業(yè)務(wù)工作的矛盾。由于這項工作是個長期的工作，要有專人開展一段時間，而且是個破舊立新的過程，并且不會立刻產(chǎn)生效益，所以會和其他人員、其他工作有沖突，忽視核心競爭力培育，為了避免這種情況的產(chǎn)生，需要建立新的中長期考核目標(biāo)，重點(diǎn)對能力進(jìn)行評價，而不能只看眼前是否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 薄湘平，易銀飛.國內(nèi)外企業(yè)競爭力研究綜述[J].商業(yè)研究，2007 （12）：11-14.

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作者簡介：楊春華，女，上海城市管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師。