洛陽市隸屬河南省，歷史悠久，底蘊(yùn)深厚，有“山壁嶄巖斷復(fù)連”的壯美，也有“魂?duì)柯尻柸禄ā钡耐窦s。伊電控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“伊電集團(tuán)”）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚于此，20多年來，受山川滋養(yǎng)，采天地靈氣，繼承中華民族以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)、勤勞堅(jiān)韌的勞動美德和開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)輝煌。

伊電集團(tuán)是以鋁冶煉、鋁加工、發(fā)供電為主業(yè)，鋁用炭素、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造、貿(mào)易、物流為輔業(yè)的有限多元化企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位。2021年，站在凝聚建黨百年奮進(jìn)力量、實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局的歷史節(jié)點(diǎn)上，該集團(tuán)推進(jìn)“聚焦實(shí)業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”戰(zhàn)略，建設(shè)共享型企業(yè)，有效應(yīng)對多重因素疊加帶來的突出困難和經(jīng)營壓力，順利完成河南恒康鋁業(yè)啟動復(fù)產(chǎn)，全面建成“公改鐵”鐵路專用線工程，建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺促進(jìn)企業(yè)向智能化、信息化、綠色化轉(zhuǎn)型，研發(fā)的超強(qiáng)抗磁5G+無人駕駛工藝車輛投入使用，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的根本轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了發(fā)電量119.74億千瓦時(shí)、原鋁72.19萬噸、鋁板帶箔50.17萬噸、炭塊33.78 萬噸的經(jīng)營業(yè)績，榮獲“中國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”“中國鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)”等稱號。

離散事件動態(tài)系統(tǒng)本質(zhì)上屬于人造系統(tǒng)的范疇，而人造系統(tǒng)的含義是指以高技術(shù)為背景的一類按人為機(jī)制和人為規(guī)則所構(gòu)成的“非物理型”系統(tǒng)，例如計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)、柔性生產(chǎn)線等都是典型的人造系統(tǒng)，所以這些系統(tǒng)也可以稱之為DEDS。

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伊電集團(tuán)取得了這些亮眼的成績，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？

黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

伊電集團(tuán)副總經(jīng)理、鋁冶煉事業(yè)部總經(jīng)理王志謙表示：“我們在總結(jié)氧化鋁倉庫承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，對電解工區(qū)、陽極車間、鑄造車間等可量化單元全部實(shí)行承包經(jīng)營。層層承包經(jīng)營，層層分解落實(shí)，形成了人人頭上有指標(biāo)、肩上有任務(wù)、腳下有動力的新局面?！?/p>

沛縣陳油坊是全國首批“美麗鄉(xiāng)村”、全國“一村一品”示范村，擁有集種植、采摘、休閑觀光及農(nóng)家樂旅游于一體的萬畝生態(tài)葡萄產(chǎn)業(yè)園。這里的葡萄果實(shí)大、糖分高、色澤亮、口感好，吸引眾多游客前來參觀品嘗。

伊電集團(tuán)黨委書記、副董事長、總經(jīng)理陳世昌表示：“按照非公經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)‘把握方向，遵守法規(guī)，團(tuán)結(jié)員工，維護(hù)權(quán)益，促進(jìn)發(fā)展’的總體要求，圍繞共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，伊電集團(tuán)將進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的深度，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效和戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>

2001年，伊電集團(tuán)建設(shè)亞洲第一條300千安鋁電解生產(chǎn)線；2007年，引進(jìn)亞洲第一條哈茲列特連鑄連軋鋁加工生產(chǎn)線?；仡櫼岭娂瘓F(tuán)的發(fā)展史，就是一部敢闖敢試敢為先的歷史。

以人為本 實(shí)現(xiàn)利潤共享

“十幾年前，我就來過伊電集團(tuán)。這次再來，伊電集團(tuán)發(fā)生的變化超乎我的想象——產(chǎn)業(yè)更完善，車間更有序，運(yùn)行更高效，尤其要為企業(yè)職工的精神面貌點(diǎn)贊！”近日，一位鋁業(yè)同行到訪伊電集團(tuán)時(shí)頗有感觸地說道。

職工是企業(yè)的財(cái)富，以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。伊電集團(tuán)董事長霍斌表示，伊電集團(tuán)之所以能煥發(fā)新氣象、邁上新臺階，最根本的是確立了共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和利潤分成機(jī)制，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性。

近年來，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和不確定，為在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，必須向科技創(chuàng)新要答案。伊電集團(tuán)再一次勇立潮頭，將“科技引領(lǐng)”作為主戰(zhàn)略之一，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，以及國家實(shí)施高端制造和高科技發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，把創(chuàng)新放在發(fā)展首位，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，落實(shí)到觸及創(chuàng)新主體核心利益、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向價(jià)值轉(zhuǎn)變的具體工作上，通過技術(shù)改造、智能化改造、數(shù)字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術(shù)的智能化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。

伊電集團(tuán)共享型企業(yè)建設(shè)既有目標(biāo)，更有載體。伊電集團(tuán)把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“自我燃燒”，激發(fā)自身內(nèi)在的驅(qū)動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業(yè)努力奮斗。

據(jù)了解，2021年，伊電集團(tuán)縱深推進(jìn)共享型企業(yè)建設(shè)，兌現(xiàn)上年度利潤分成7000 余萬元，并優(yōu)化考核方案，按季度發(fā)放利潤分成，提高激勵(lì)的時(shí)效性，職工實(shí)際收入同比增長18%。該集團(tuán)通過發(fā)揮利潤分成制的杠桿激勵(lì)作用，增強(qiáng)了職工參與經(jīng)營的投入感和責(zé)任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實(shí)保障踏實(shí)肯干之人的勞動權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

改革創(chuàng)新 激發(fā)經(jīng)營活力

問渠那得清如許，為有源頭活水來。在建設(shè)共享型企業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，伊電集團(tuán)通過管理改革放權(quán)賦能、創(chuàng)新經(jīng)營模式，使企業(yè)整體經(jīng)營效益、管理效益明顯提高。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出，生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。在新一輪全球增長面前，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。伊電集團(tuán)始終牢記總書記的囑托。自2014年開始，伊電集團(tuán)實(shí)施以轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、再造流程、規(guī)范管理為核心的集團(tuán)化管理改革，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，強(qiáng)化全員合規(guī)意識，實(shí)現(xiàn)了人員精簡、觀念轉(zhuǎn)變。2019年，伊電集團(tuán)實(shí)施以放開、搞活為核心的放權(quán)賦能二次管理改革，建立以事業(yè)部為經(jīng)營主體的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從決策端到經(jīng)營端的扁平化管理，以及干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化，形成技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、流程優(yōu)化、效益顯著、環(huán)境友好的管理體系。

在此基礎(chǔ)上，一方面，伊電集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)理念創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)營。霍斌提出，經(jīng)營大于管理，管理為經(jīng)營服務(wù)，要超越企業(yè)的管理邊界做好企業(yè)的經(jīng)營工作。具體來看，集團(tuán)總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確。重點(diǎn)為經(jīng)營主體做好服務(wù)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、目標(biāo)制定、過程監(jiān)督、結(jié)果考核，以及資金管控、干部管理，不再直接參與下屬企業(yè)日常經(jīng)營管理。各事業(yè)部、各單位突出“經(jīng)營”職能，本質(zhì)在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，變成本控制中心為利潤實(shí)現(xiàn)中心，日常經(jīng)營自主決策。

另一方面，伊電集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“實(shí)行燃煤度電承包后，由燃煤供應(yīng)商自主負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理，我們按照發(fā)電量結(jié)算煤款，減少了60 余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗(yàn)、監(jiān)督工作，可以把更多的精力投入到提質(zhì)增效上?！币岭娂瘓F(tuán)副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理姚光對燃煤度電承包模式創(chuàng)新贊不絕口。

洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團(tuán)的子公司，2019年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。2020年，伊電集團(tuán)對天松碳素實(shí)行試點(diǎn)承包經(jīng)營，公開競聘經(jīng)營承包人。承包經(jīng)營切實(shí)調(diào)動了經(jīng)營者的主觀能動性和廣大職工的創(chuàng)效積極性，天松碳素當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈6385 萬元。2021年，伊電集團(tuán)將承包經(jīng)營模式推廣到工程公司、天松實(shí)業(yè)、華晟物流等下屬企業(yè)。2022年，伊電集團(tuán)按照阿米巴模式，進(jìn)一步劃小承包經(jīng)營單元。各單位主體意識、責(zé)任意識、效益意識顯著增強(qiáng)，紛紛壓實(shí)責(zé)任、挖潛增效，經(jīng)營活力競相迸發(fā)。

黨建強(qiáng)，企業(yè)更強(qiáng)。伊電集團(tuán)堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，帶動企業(yè)文化建設(shè)繁榮。

綜上所述，腹腔鏡手術(shù)聯(lián)合宮腔鏡手術(shù)在輸卵管積水型不孕癥中效果較佳，可有效穩(wěn)定患者的病情，改善患者的臨床癥狀，縮短患者的住院時(shí)間，提高患者的妊娠率，療效較為確切。

同時(shí)，伊電集團(tuán)通過多模塊集成開發(fā)的鋁加工連鑄連軋工藝達(dá)到世界領(lǐng)先水平，聯(lián)合申報(bào)的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用項(xiàng)目》獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?！颁X電解槽先進(jìn)節(jié)能陰極技術(shù)”獲評高等學(xué)?？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。龍鼎鋁業(yè)作為國家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)六年獲得中國鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)。電解槽生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化管理投入應(yīng)用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代應(yīng)用。

對于一個(gè)既定的索賠事件，往往沒有一個(gè)預(yù)訂的、惟一確定的解決方法，它受限于雙方簽定的合同文件、各自的工程管理水平和索賠能力以及處理問題的公正性、合理性等因素。因此，索賠成功不僅需要令人信服的法律依據(jù)、充足的理由和正確的計(jì)算方法，而且索賠的策略、技巧和藝術(shù)也相當(dāng)重要。

“我們成立洛陽龍鼎電子商務(wù)有限公司、開通‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，深耕終端消費(fèi)細(xì)分市場；對關(guān)鍵機(jī)臺和重點(diǎn)工序?qū)嵭谐邪?jīng)營；企業(yè)內(nèi)部推行虛擬貨幣交易等。尤其是‘鋁行家’龍鼎鋁業(yè)淘寶店，為鋁箔產(chǎn)品向下游延伸制造的餐盒、家用鋁箔小卷等產(chǎn)品拓寬了銷售路徑?！闭f起經(jīng)營模式創(chuàng)新，伊電集團(tuán)副總經(jīng)理、鋁加工事業(yè)部總經(jīng)理吉冰旭如數(shù)家珍。

2021年，伊電集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中、六中全會精神，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，并組織開展慶祝建黨100周年系列活動；舉辦精彩紛呈的多個(gè)重大節(jié)慶文體活動和職工運(yùn)動，豐富職工文化生活；承辦“伊電杯”叉車工、現(xiàn)代化辦公等省市級技能競賽，并在全國性技能競賽中取得優(yōu)異成績，激發(fā)職工技能提升熱情；黨員干部堅(jiān)守工程建設(shè)現(xiàn)場，沖在防汛搶險(xiǎn)一線，發(fā)揮了先鋒模范作用；積極承擔(dān)社會責(zé)任，為防汛救災(zāi)、慈善助學(xué)、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)捐贈2000余萬元，榮獲“河南省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等稱號；道德建設(shè)再上新臺階，涌現(xiàn)出見義勇為先進(jìn)人物劉家琛、拾金不昧劉秦峽、抗洪搶險(xiǎn)“雷鋒”康玉輝，彰顯了伊電人無私奉獻(xiàn)、誠信友善、守望相助、愛崗敬業(yè)的高尚情操。

進(jìn)入新時(shí)代，伊電集團(tuán)抓住物流、金融、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步完善了“主業(yè)突出，關(guān)聯(lián)發(fā)展，有限多元”的產(chǎn)業(yè)體系。

科技創(chuàng)新 釋放發(fā)展動力

資金計(jì)劃的落實(shí)是企業(yè)資金管理工作中的重要步驟，年度資金計(jì)劃是根據(jù)行業(yè)的市場行情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金要求，對資金各方面的支出和收入情況做好協(xié)調(diào)。將資金安排統(tǒng)一的管理方案，全方位的將資金進(jìn)行調(diào)整，按照規(guī)定對資金進(jìn)行調(diào)動和整理，避免資金的惡性應(yīng)用。制定資金的申請方案，相關(guān)工作人員向上級財(cái)務(wù)部門提出資金申請方案，并按照資金計(jì)劃落實(shí)。

伊電集團(tuán)始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的切身利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了讓職工分享到更多的發(fā)展成果，伊電集團(tuán)在原有股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)上和管理改革條件下，以利潤分成為主線，建立利益共享長效機(jī)制，將職工利益與企業(yè)效益緊密掛鉤。創(chuàng)造效益的主動權(quán)和分成利潤的支配權(quán)完全掌握在經(jīng)營主體手中，企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，職工的收入就會越高。

在伊電集團(tuán)二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態(tài)下沿著廠區(qū)道路平穩(wěn)行駛，在電解車間預(yù)定位置準(zhǔn)確?？?。這是伊電集團(tuán)研發(fā)的超強(qiáng)抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用大賽智慧能源專題賽一等獎(jiǎng)。伊電集團(tuán)建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,強(qiáng)化了新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新策源能力，促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同聯(lián)動。

1.3 觀察指標(biāo) 記錄兩組患者手術(shù)時(shí)間、住院時(shí)間、并發(fā)癥發(fā)生率。采用疼痛視覺模擬評分量表(visual analogue scale，VAS)評價(jià)疼痛程度，評分越高則疼痛程度越重。采用腰椎功能障礙指數(shù)(oswestry disability index，ODI)評價(jià)功能障礙情況，評分越高則表明功能障礙越嚴(yán)重[3]。比較患者術(shù)前、術(shù)后的VAS評分及ODI評分。采用改良Macnab標(biāo)準(zhǔn)[4]評價(jià)療效，包括優(yōu)、良、中、差4個(gè)維度。

目前，伊電集團(tuán)獲得國家專利授權(quán)37項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)、省部級科技成果9項(xiàng)，制定河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，研發(fā)投入年增速10%以上。

綠色低碳 筑牢發(fā)展根基

在“雙碳”目標(biāo)下，綠色低碳、節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)主動減少碳足跡的現(xiàn)實(shí)需要。伊電集團(tuán)始終把環(huán)境發(fā)展作為一項(xiàng)重要課題，依法依規(guī)依標(biāo)治污，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)，推動生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗中國作出貢獻(xiàn)。

霍斌表示：“伊電集團(tuán)切實(shí)提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制，大力推進(jìn)綠色、低碳、減排轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)達(dá)標(biāo)排放、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境友好型企業(yè)，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能?！?/p>

測井被喻為地質(zhì)家的“眼睛”，是認(rèn)識和識別油氣層的重要手段。換句話說，就是通過聲、電、核磁等技術(shù)手段與地層進(jìn)行對話，聽懂地層深處的語言—測井曲線。

近年來，伊電集團(tuán)累計(jì)投入26億元，利用先進(jìn)的環(huán)保工藝、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備，對現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行綠色化改造，主動排查產(chǎn)污、治污、排污的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了污染物在產(chǎn)、治、排全環(huán)節(jié)的可核查、可追溯、可監(jiān)管。相繼完成發(fā)電機(jī)組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術(shù)改造和全產(chǎn)業(yè)超低排放改造，實(shí)現(xiàn)炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業(yè)內(nèi)率先建成全封閉儲煤棚……伊電集團(tuán)“公改鐵”燃煤運(yùn)輸鐵路專用線于2021年全面建成，計(jì)劃今年第二季度正式投入運(yùn)營，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)燃煤專線運(yùn)輸、封閉卸車、管帶輸送、高效利用。目前，伊電集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)光伏、林業(yè)碳匯、再生鋁等項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)能耗“雙控”措施，有效推動用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

回饋社會 彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)

伊電集團(tuán)與時(shí)代發(fā)展同頻共振，把企業(yè)發(fā)展融入國家建設(shè)，同國家民族的命運(yùn)結(jié)合起來，將社會責(zé)任納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇。

作為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長單位、河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會會長單位，伊電集團(tuán)發(fā)揮區(qū)域龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航企業(yè)，帶動區(qū)域鋁工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和新零售、物流運(yùn)輸?shù)汝P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，共同為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和民生改善作出更大的貢獻(xiàn)。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，伊電集團(tuán)帶動區(qū)域鋁加工、物流運(yùn)輸、設(shè)備檢修、物資商貿(mào)、倉儲租賃等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值數(shù)百億元，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)就業(yè)崗位數(shù)萬個(gè)。

同時(shí)，伊電集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“扶貧濟(jì)困，樂善好施”的慈善情懷，堅(jiān)持不懈參與慈善助學(xué)、慰問救助、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等社會事業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)與社會的情感聯(lián)結(jié)，助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。近年來，伊電集團(tuán)累計(jì)慈善捐贈約2.8億元，榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2021年，霍斌榮獲中國慈善榜“年度慈善家”、河南省“慈善之星”等稱號。

首先，從文獻(xiàn)入手，在中國知網(wǎng)以“體育”并含“微信”、“體育舞蹈”并含“微信”進(jìn)行篇名檢索近十年核心期刊，得到研究文獻(xiàn)77篇，從中發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域研究現(xiàn)狀以及亟待解決的問題，有助于整理研究思路；其次，從定性研究的方法入手對本研究的案例進(jìn)行深入剖析，總結(jié)其運(yùn)營過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足；最后，采用個(gè)案研究的方法，將“體育舞蹈圈”自2017年6月1日至2018年5月31日期間所推送的文章進(jìn)行歸類、整理，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)出微信公眾平臺對推廣體育舞蹈及其他體育項(xiàng)目具有參考價(jià)值的運(yùn)營模式。

據(jù)悉，2016年開始，伊電集團(tuán)連續(xù)舉辦六屆“寒門驕子·伊電圓夢”慈善助學(xué)活動，捐贈1690 余萬元，資助學(xué)生2518人。該項(xiàng)活動已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐囊粡埓壬泼！啊T驕子·伊電圓夢’這樣的大愛行動，不僅能在物質(zhì)上支持我們，更重要的是給予了我們精神上的激勵(lì)與鞭策?！币幻芫栀浀膶W(xué)生無不感激地說道。

如今，伊電集團(tuán)已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)。該集團(tuán)將以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)營規(guī)范化、管理高效化、利潤最大化為主線，堅(jiān)持集團(tuán)化、規(guī)模化、資本化的發(fā)展方向，實(shí)施“聚焦實(shí)業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，打造具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的共享型企業(yè)。

該集團(tuán)將抓住鋁工業(yè)向好發(fā)展機(jī)遇，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，重點(diǎn)圍繞延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈謀劃發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。發(fā)揮海外平臺作用，深度對接全球鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈；以高附加值新能源電池箔為突破口，發(fā)揮現(xiàn)有電解鋁、鋁加工、電力等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢和技術(shù)、人員、公用設(shè)施等產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，建設(shè)10萬噸電池箔/雙零箔項(xiàng)目、50萬噸再生鋁項(xiàng)目，推動企業(yè)向產(chǎn)品高端化、技術(shù)高端化、價(jià)值高端化、綠色低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，通過多種形式引入股本性質(zhì)的資本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和整體負(fù)債率。

報(bào)表顯示，1-3月，伊電集團(tuán)原鋁產(chǎn)量同比增長37.2%，發(fā)電量、鋁加工產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)較大增長，產(chǎn)值同比增長58.12%。實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

電聲樂器和旅游產(chǎn)業(yè)一樣，同是朝陽產(chǎn)業(yè)。僅僅是做貼牌生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須要集中力量打造我們自己的牌子，加強(qiáng)品牌的保護(hù)意識，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)給予了鄌郚鎮(zhèn)很多現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)。

伊電集團(tuán)工業(yè)園內(nèi)桃紅柳綠，生機(jī)盎然。伊電集團(tuán)全體干部職工正務(wù)實(shí)重干，砥礪奮進(jìn)，共同努力推進(jìn)共享型企業(yè)建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。