近年來，湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司（以下簡稱“柿竹園”或“公司”）以黨建領(lǐng)航，突出特色強(qiáng)黨建，探索實踐帥才培育、凝心聚力、融入助推、源頭反腐等“四個機(jī)制”，把突出政治性、引領(lǐng)性、規(guī)范性、融入性、創(chuàng)新性、凝聚性作為提高黨的建設(shè)質(zhì)量的著力點，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)企業(yè)走出了一條發(fā)展質(zhì)量高、速度快的強(qiáng)企之路。

探索實踐帥才培育機(jī)制培樹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)頭羊”

一是堅持以德為先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。公司以集中培訓(xùn)與個人自學(xué)結(jié)合為基本形式,理論聯(lián)系實際為基本方法,專題教育活動為契機(jī)，不斷推進(jìn)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論體系武裝頭腦。公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)組每月集中學(xué)習(xí)一次，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會“第一議題”制度，把“充分發(fā)揮政治核心作用，保證黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)的社會主義方向”作為黨委的重要任務(wù)，增強(qiáng)公司經(jīng)理層的大局意識和責(zé)任意識，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來。近三年，全球經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜、新冠肺炎疫情流行的大背景下，柿竹園公司積極貫徹保增長、保民生、保穩(wěn)定的政策措施，年年實現(xiàn)盈利兩億元以上。

二是加強(qiáng)能力建設(shè)，將領(lǐng)導(dǎo)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。柿竹園公司黨委著力打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)實踐鍛煉。開展了走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場的“三走進(jìn)”活動，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”制度，全面落實“黨建聯(lián)系點制度”“黨委委員過雙重組織生活”“黨委委員帶頭講黨課”，黨委委員不定期到生產(chǎn)一線現(xiàn)場辦公解決基層實際困難。開展扶貧工作，深入郴州貧困縣桂東縣扶貧，到資興市開展鄉(xiāng)村振興，黨委委員與扶貧對象“結(jié)窮親”活動，實現(xiàn)一對一精準(zhǔn)扶貧。通過這些活動，培育了公司高層領(lǐng)導(dǎo)知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。二是改善領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的知識能力結(jié)構(gòu)。公司建立“員工培訓(xùn)學(xué)?！?，要求從高管到一線職工都要加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，要在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、增強(qiáng)才干，在學(xué)習(xí)中解放思想、在學(xué)習(xí)中謀求發(fā)展。高起點，高投入，對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大規(guī)模教育培訓(xùn)，先后采取送省委黨校培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)交流、聘請北京大學(xué)專家教授來公司授課等多種學(xué)習(xí)形式，促使他們掌握多學(xué)科知識和管理技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和把握全局宏觀決策能力。同時，在職工中開展以班級建設(shè)、崗位技能、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。公司相繼有300多名管理人員和技術(shù)干部通過在職學(xué)習(xí)獲得高等教育第二學(xué)歷，多位公司領(lǐng)導(dǎo)還參加了MBA、EMBA研究生考試，一股求知、好學(xué)、上進(jìn)的新風(fēng)氣蔚然形成。三是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。以“發(fā)展觀念要新，發(fā)展思路要寬，發(fā)展措施要實，發(fā)展勁頭要足”為原則，建立后備領(lǐng)導(dǎo)干部人才庫，通過公開選拔一批高級主管、主管作為后備干部人選，形成合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和梯隊結(jié)構(gòu)，讓班子新陳代謝呈現(xiàn)良性循環(huán)。

最初的服務(wù)選擇方法是基于QoS屬性值計算的，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型計算出每個候選服務(wù)的屬性值，選擇屬性值最大的服務(wù)作為最佳服務(wù)[1]，該法缺少語義支持不利于實現(xiàn)服務(wù)的自動發(fā)現(xiàn)。為解決上述問題，研究者開始將語義中的本體技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)選擇研究中[2]，致力于構(gòu)建QoS本體，設(shè)計基于本體的服務(wù)選擇方法。L Taher et al提出基于QoS相似度的Web服務(wù)選擇方法[3-4]，但它只是考慮了服務(wù)QoS 數(shù)值方面的匹配，缺乏考慮QoS參數(shù)概念的語義相似度。

三是優(yōu)化班子組織結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能在實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)。柿竹園公司的上級單位——中鎢高新黨委從健全管理體制、完善管理制度、改進(jìn)選聘機(jī)制、拓寬選才渠道等方面著手，重點抓住“充實完善、重組整合、換屆調(diào)整、新組建”等四類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，對能力、專業(yè)、年齡進(jìn)行優(yōu)化配置。近三年來，完成了對8家成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子組建、調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部交流領(lǐng)導(dǎo)人員90 余人。柿竹園公司黨委根據(jù)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議要求，堅持“兩個一以貫之”，保障董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員交叉任職、職責(zé)分明，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，實現(xiàn)在重大決策上融入、在公司治理中融入、在履行職能上融入、在生產(chǎn)管理中融入，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，自覺圍繞中國五礦、中鎢高新戰(zhàn)略發(fā)展，形成了采選一體、探索發(fā)展精深加工的產(chǎn)業(yè)格局，確立了建設(shè)“世界一流有色金屬礦山企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

探索實踐凝心聚力機(jī)制升級黨組織凝聚力和感召力“發(fā)動機(jī)”

培育“創(chuàng)新進(jìn)取，創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神。打造先模講壇、傳承好家風(fēng)好家教、企業(yè)文化故事宣講等新文化品牌。公司內(nèi)部出版《柿竹園》報30年，自辦電視臺創(chuàng)臺25年，廣播站開辦40多年，內(nèi)部網(wǎng)站創(chuàng)辦15年，通過這四大媒體平臺強(qiáng)化踐行社會主義核心價值觀，宣傳典型經(jīng)驗、典型人物、典型事跡。三年來，公司累計宣傳勞動模范、模范黨員等各類先進(jìn)典型58 人。企業(yè)文化起到內(nèi)聚力量、外塑形象的作用。同時，公司在中國五礦集團(tuán)舉辦的歌唱比賽和籃球賽中獲得第一名，提振了職工“勇爭第一”的精氣神。

一是為職工謀利益、辦實事，創(chuàng)建和諧企業(yè)。深入開展構(gòu)建和諧企業(yè)的創(chuàng)建活動，堅持為職工謀利益、辦實事，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。近年來，針對企業(yè)改革和發(fā)展，因利益格局的調(diào)整帶來的一些不穩(wěn)定因素，以“三進(jìn)三聯(lián)三幫”為總抓手，實實在在地為職工群眾解決困難和問題，從“小富即安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴L富久安”?！叭M(jìn)三聯(lián)三幫”的具體內(nèi)容是：“三進(jìn)”即領(lǐng)導(dǎo)干部定期進(jìn)家庭、進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)，了解基層群眾的愿望和呼聲；“三聯(lián)”即公司黨委成員每人聯(lián)系一個維穩(wěn)幫困工作的“責(zé)任片區(qū)”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系一戶困難家庭，機(jī)關(guān)每個部室聯(lián)系一名重點人員；“三幫”即幫助職工群眾解決工作生活中的實際困難，幫助離退休同志正確理解社會化管理相關(guān)政策并認(rèn)真落實，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)同周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關(guān)系。從2016年到2021年，在生產(chǎn)經(jīng)營也取得巨大成就的同時，職工人均年收入連年上升，職工餐費、生日卡、節(jié)日慰問物資的發(fā)放，并為職工群眾辦理了50多件大實事，讓職工有更多的獲得感。

在使用 ABC前應(yīng)檢測 HLA-B*5701，ABC只能用于HLA-B*5701陰性者，使用時應(yīng)密切觀察ABC的超敏反應(yīng)。在肌酐清除率小于60 mL/min時應(yīng)避免使用TDF；對于合并乙型肝炎的患者，應(yīng)使用含有TDF+3TC或FTC的方案。LPV/r臨床用藥經(jīng)驗多，但消化道反應(yīng)可能比較明顯，RAL的孕婦臨床使用經(jīng)驗相對較少，但療效顯著，可快速降低病毒載量。

二是思想上引領(lǐng)、技能上提升，拓展職工成長空間。公司黨委突出抓好職工思想政治教育，完善公司兩級中心組學(xué)習(xí)制度、意識形態(tài)責(zé)任制實施細(xì)則、黨員經(jīng)常性教育制度、職工政治學(xué)習(xí)制度和形勢任務(wù)教育制度、輿情管理制度。近三年來，公司領(lǐng)導(dǎo)為黨員和職工群眾上黨課和做形勢任務(wù)報告200多場次，在廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了要樹立和強(qiáng)化“國有企業(yè)是社會主義制度的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的觀念。同時，每年在浮選、采礦、機(jī)電、化驗等主要專業(yè)中開展“師帶徒”活動，自下而上分專業(yè)分工種開展技能大賽，促進(jìn)400多名黨員成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干，每個班組至少有1名黨員擔(dān)任骨干，80多人成長為技師，7人成長為高級技師。公司積極探索企校聯(lián)合培養(yǎng)、定向培養(yǎng)等人才培養(yǎng)新模式，多角度提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。公司不拘一格使用人才，以組織推薦、競爭擇優(yōu)、選拔考試等多種形式選拔使用人才，各類職稱推行聘任制和任期制。根據(jù)工作實績和工作需要聘任具有高級工程師資格的職工50%，工程師75%，助理工程師90%，以達(dá)到“不唯職稱，重實績和能力”的目的。推行技師、高級工聘任制，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種設(shè)立“勞模、工匠工作室”和“技術(shù)（能）專家”等職位，充分發(fā)揮各類人才在企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步中的骨干作用，提升企業(yè)的競爭力。

探索實踐融入助推機(jī)制增添黨建與經(jīng)營相融互促“催化劑”

以“四個一批”創(chuàng)建為載體，在黨員中落實“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動，黨員示范崗認(rèn)領(lǐng)、黨員爭優(yōu)踐諾、黨員標(biāo)兵“選育樹”等系列活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。開展以“支部帶隊伍、支委帶班組、黨員帶員工，促進(jìn)安全環(huán)保、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效、促進(jìn)改革發(fā)展”為主要內(nèi)容的“三帶三促”和“黨員進(jìn)班組”活動，帶動“節(jié)能降耗我先行”“學(xué)黨史 獻(xiàn)良策 謀發(fā)展 作貢獻(xiàn)”“紅旗班組”評選等活動的深入開展，促使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識、效率意識、成本意識和創(chuàng)新意識。

公司黨委結(jié)合實際，把對標(biāo)管理的理念和方法引入黨建工作，明確提出黨建工作要對照《黨章》和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“五化”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊伍的總體要求，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)一流經(jīng)營管理指標(biāo)，開展全方位對標(biāo)提升，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新和企業(yè)管理全過程，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解為黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)項目。明確三個層次對標(biāo)，即：黨委層面重點圍繞班子建設(shè)，在提升班子科學(xué)決策能力和政治敏銳性上進(jìn)行對標(biāo)；支部層面重點圍繞戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，在提升黨支部服務(wù)黨員、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展的能力和水平上進(jìn)行特色創(chuàng)建；黨員層面重點圍繞先鋒模范作用的發(fā)揮，在提升黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、幫助帶動職工的意識和能力上進(jìn)行爭創(chuàng)，把黨建對標(biāo)成效最終落實到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中來，努力實現(xiàn)黨員隊伍思想建設(shè)、業(yè)務(wù)能力、作用發(fā)揮、工作業(yè)績創(chuàng)一流目標(biāo)。為此，公司黨委制定出臺《開展“四個一批”活動方案》《黨建工作績效評價辦法》，并以“三帶三促”“黨員進(jìn)班組”“四個一批”“黨員身邊無事故”等活動為載體，將黨建工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核、可對比的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體指標(biāo)?？己它h建工作時，把主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為黨建工作效果的評價指標(biāo)；考核基層單位、部辦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績時，把黨建工作開展情況作為經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分來考核。執(zhí)行雙向考核，將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)互乘，與高中層領(lǐng)導(dǎo)及員工的績效掛鉤。公司每月制定《三會一課提示表》，每月召開一次黨建工作推進(jìn)交流會安排黨建重點工作。每半年開展一次黨建工作檢查，公示綜合評價結(jié)果，并開展“一對一”反饋。公司黨委書記對排名靠后的黨支部書記進(jìn)行約談。黨建對標(biāo)體系和工作機(jī)制的創(chuàng)建，較好地發(fā)揮黨建工作績效考核的導(dǎo)向和激勵作用。

公司用活動勵志提神，開展“整頓作風(fēng)，提升能力”專項活動。東波多金屬選礦廠每月開展“明星班組、明星黨員、明星職工”評選活動，柿竹園多金屬選礦廠評選“全廠五十佳”，營造了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、你追我趕、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的良好氛圍。機(jī)修廠黨支部開展“師帶徒”活動，簽訂師徒合同，“一對一”進(jìn)行傳、幫、帶，使29 名青工迅速成長為熟練機(jī)修工。

二是構(gòu)建黨建工作績效評價體系，制度“融入”念好“緊箍咒”。黨建工作圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)謀劃，黨組織活動緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展，是公司抓黨建工作的基本思路和方法。堅持“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職，黨建出問題就是瀆職”的政治意識、責(zé)任意識。明確提出，抓黨建就是抓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)，首先要履行黨建工作職責(zé)，為聚精會神、一心一意抓黨建提供內(nèi)在動力。

PFS投加量為1000 mg/L，設(shè)定磁場強(qiáng)度12 mT、磁化時間5 min，分析磁化頻率對出水余鐵及亞鐵含量和pH值影響，結(jié)果如圖7所示。由圖7可知，隨磁化頻率的增大，出水的余鐵和亞鐵含量先增大后減??；當(dāng)磁化頻率為130 Hz時，混凝處理造紙廢水的效果最為明顯，故選擇磁化頻率為130 Hz較適宜。

三是文化引領(lǐng)提振精氣神，思想“融合”做強(qiáng)“生命線”。近年來，柿竹園公司聚焦“建設(shè)世界一流有色金屬礦山企業(yè)”這一中心任務(wù)，把提振精氣神作為黨建工作的重頭戲來抓，創(chuàng)新實踐“兩個轉(zhuǎn)化”，即：把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，全力夯實“思想組織基礎(chǔ)、人才智力基礎(chǔ)、制度保障基礎(chǔ)”三大基礎(chǔ)。

一是建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，業(yè)務(wù)“融匯”激發(fā)“源動力”。黨委成員通過法定程序進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子中的黨員，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會。黨委書記兼任總經(jīng)理，工會主席兼任黨委副書記，黨員的副總經(jīng)理進(jìn)入黨委班子。所有二級單位的黨總支（或支部）書記兼任行政一把手。這種“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，確保黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，實現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中融入、在重大決策上融入、在履行職能上融入、在生產(chǎn)管理上融入，形成了黨政共商大局、共謀發(fā)展的工作態(tài)勢，為現(xiàn)代企業(yè)的黨委政治核心作用的發(fā)揮提供了體制保障。

公司每年開展一次較大規(guī)模的思想動態(tài)調(diào)查，通過向80%以上的職工發(fā)放調(diào)查問卷、深入基層與職工開展面對面談心談話、召開職工群眾談心談話座談會等形式，進(jìn)行職工思想動態(tài)研判，把職工反映的問題寫成調(diào)查報告交黨委會研究解決。公司黨委把保護(hù)職工權(quán)益作為黨組織的政治任務(wù)和重要工作。一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“沒有最大限度維護(hù)職工合法權(quán)益的改革方案不批準(zhǔn)，未經(jīng)職代會審議的改革方案不實施，沒有贏得大部分職工理解支持的改革方案不推進(jìn)”的“三不原則”，從源頭上強(qiáng)化職工權(quán)益保障。正因堅持原則，近年公司實施的三項制度改革平穩(wěn)落地。二是保障職工民主權(quán)利。公司每年都召開職工代表大會，做到企業(yè)重大決策向職工代表通報，涉及職工切身利益的重大事項提交職工代表大會審議通過，并選配職工董事和職工監(jiān)事。三是關(guān)心職工困難。建立困難補助、金秋助學(xué)基金、大病特困幫扶金，節(jié)假日走訪特困職工等。

近年來，柿竹園公司黨委緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個核心，建設(shè)綠色礦山、智能礦山，把引領(lǐng)職工、關(guān)心職工、解決民生問題，作為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的基本任務(wù)，務(wù)實推進(jìn)，打造高效服務(wù)型基層黨組織，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和感召力。

柿竹園公司黨委努力下好黨建與經(jīng)營深度融合這盤“棋”，讓黨建與經(jīng)營管理深度融合、同頻共振，帶動各級黨組織和全體黨員觀大勢、謀全局、干實事，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用。

子宮頸癌在婦科腫瘤中發(fā)病率較高，而且在近年來呈現(xiàn)發(fā)病率升高、病患呈年輕化趨勢。廣泛性子宮切除術(shù)+盆腔淋巴結(jié)清掃術(shù)仍是治療早期子宮頸癌的標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)模式，但由于術(shù)中需要切除次3～4 cm陰道壁組織使陰道縮短；加之手術(shù)對盆腔內(nèi)臟神經(jīng)的損傷，極易導(dǎo)致患者術(shù)后出現(xiàn)膀胱功能受損，出現(xiàn)尿頻、尿急、排尿困難等表現(xiàn)[6-7]；陰道功能也發(fā)生相應(yīng)變化，約30%以上患者可出現(xiàn)陰道干澀、性交痛等性功能障礙表現(xiàn)[8-9]，嚴(yán)重影響患者生活質(zhì)量。因此，如何在能夠達(dá)到治療子宮頸癌的目的，同時能夠改善患者術(shù)后膀胱功能、術(shù)后性生活質(zhì)量成為婦科研究的熱點。

探索實踐源頭防腐機(jī)制下好風(fēng)險防控“先手棋”

公司以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)“三重一大”為重點，建立健全源頭防腐機(jī)制。

算了算，一個月下來，我們共跑了十萬多只表把訂單，不過加工費被壓得都很低，平均在一毛三左右。我們以接到訂單為原則，以盈虧平衡為底限，只要能維持工資、伙食費、房租這些日常開支，就知足了。

一是著眼于構(gòu)建反腐倡廉長效機(jī)制，建立健全制度體系。建立健全以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系，以“分權(quán)制衡”為核心的權(quán)力運行制度，以“三重一大”為重點的“三清單一流程”決策風(fēng)險防控制度，以廉潔文化為主要內(nèi)容的宣傳教育制度。

二是著眼于從體制上防“腐”，筑牢反腐敗的“防火墻”。中鎢高新建立“集采中心”和“共享平臺”，對成員企業(yè)的采購、售銷、財務(wù)、工程進(jìn)行統(tǒng)一管控，將廉潔風(fēng)險與操作風(fēng)險管理有機(jī)貫通，構(gòu)建起一套全方位的合規(guī)風(fēng)險排查預(yù)警體系。同時完善各類合同簽訂的審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，把牢過程控制，確保合規(guī)風(fēng)險“管得住”。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會議事制度》，建立黨委書記末位發(fā)言制。

算法1、算法2和算法3采用C++語言實現(xiàn)，在Linux下使用g++編譯器編譯；算法4則采用C語言實現(xiàn)，在Linux下使用gcc編譯器編譯.使用MCNC和ITC99基準(zhǔn)電路在配置為Intel Core i7-6500U CPU 8GB RAM的個人計算機(jī)上對算法1進(jìn)行驗證，并與其他采用不同信號概率計算方法的MPRM電路功耗計算方法進(jìn)行比較.

三是著眼于提升思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。不斷推進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)，傳承優(yōu)良家風(fēng)家教，采取正面宣傳與警示教育、日常宣傳與主題教育相結(jié)合的方式，把廉潔意識內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位員工的思想準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)繩，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

結(jié)語

柿竹園公司通過探索實踐帥才培育、凝心聚力、融入助推、源頭反腐四機(jī)制的實踐，使黨建工作在推動生產(chǎn)、促進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用，實現(xiàn)了“精益管理深化推進(jìn)、安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)、經(jīng)營績效穩(wěn)中有升、從嚴(yán)治黨有效落實”四大目標(biāo)。當(dāng)下，這座雄居南嶺北麓，坐擁天下十八福地郴州的百年老礦，春潮涌動，生機(jī)盎然，處處洋溢著人文、科技、和諧之光，正沿著又好又快的高質(zhì)量發(fā)展之路穩(wěn)步前行。