胡勝?gòu)?qiáng) 中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)環(huán)境正在不斷變化，國(guó)有企業(yè)在這一背景下呈現(xiàn)出了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，并且國(guó)有企業(yè)的改革工作也有了一定的突破。針對(duì)于深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展來(lái)講，預(yù)算管理的有效運(yùn)用不僅可以優(yōu)化和完善管理制度，同時(shí)還可以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以說(shuō)，需要全面分析和探索預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的運(yùn)用對(duì)策。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素，針對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，其會(huì)涉及到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)決策等諸多內(nèi)容，并且其管理數(shù)據(jù)信息也與國(guó)企自身的的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極大的關(guān)系。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠協(xié)調(diào)其自身管理限制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，借助預(yù)算數(shù)據(jù)信息來(lái)發(fā)現(xiàn)自身各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展階段存在的矛盾問(wèn)題，然后在從相關(guān)制度方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)節(jié)，這樣既可以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的修復(fù)能力，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)需求以及業(yè)務(wù)提升來(lái)規(guī)劃一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，當(dāng)前我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)和意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的重要作用，主要體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：一方面國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在經(jīng)營(yíng)階段正在逐漸完善，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，國(guó)有企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出了更嚴(yán)格的要求。另外一個(gè)方面即為在信息化時(shí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)得到了普及，如衍生出了財(cái)務(wù)管理信息軟件，全面實(shí)現(xiàn)了多維度與多層級(jí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其能夠依照國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃模式來(lái)有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展管理。

二、預(yù)算管理在深化國(guó)有企業(yè)改革背景下的重要作用

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國(guó)企資本產(chǎn)業(yè)資源整合階段，需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保其作用的發(fā)揮，以此來(lái)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)與資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)防范等，并且對(duì)完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理也有著一定的幫助。另外，預(yù)算管理還會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展高度，不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還可以保障國(guó)有企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展道路，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。針對(duì)于預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中作用的體現(xiàn)來(lái)講，主要為以下兩個(gè)方面：

（一）有利于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

預(yù)算管理主要是確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范運(yùn)行一系列活動(dòng)的總成，如組織與調(diào)節(jié)以及控制與監(jiān)督等。針對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展來(lái)講，積極開(kāi)展預(yù)算管理不僅可以判斷出經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，同時(shí)還可以確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)落地且達(dá)到事前控制的目的，并且國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要全員參與，開(kāi)展預(yù)算管理可以確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工全面了解發(fā)展目標(biāo)，然后在這一基礎(chǔ)上做到事前控制。

（二）有利于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的管控與績(jī)效優(yōu)化

國(guó)有企業(yè)在國(guó)資委管理下，其責(zé)任主體代表了國(guó)家資本，因?yàn)樯婕暗降馁Y金量較大且業(yè)務(wù)范圍較廣，所以，為進(jìn)一步確保國(guó)有資本在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮出自身作用并取得一定的效，需要運(yùn)用有效的預(yù)算管理模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)做到全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控，長(zhǎng)此以往，就可以全面提升對(duì)國(guó)有資本的高效管理。另外，借助預(yù)算管理來(lái)量化運(yùn)行目標(biāo)并提升考核效率可以即時(shí)糾正錯(cuò)誤，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的原則思考

（一）統(tǒng)一組織與分級(jí)管理的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)的是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金的總體規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極大的影響，并且各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算占有也會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因此，針對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革背景下預(yù)算管理要求來(lái)講，需要做到精細(xì)化與統(tǒng)一化雙重要求，借助對(duì)預(yù)算分配的統(tǒng)一組織和分級(jí)管理來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)參與人員實(shí)行全面管理。

（二）全面和系統(tǒng)原則

國(guó)有企業(yè)改革背景下的預(yù)算管理應(yīng)遵循國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，然后在這一基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展制定完善的規(guī)劃，同時(shí)在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中應(yīng)考慮國(guó)企各部門(mén)的運(yùn)行效率，并且體現(xiàn)出預(yù)算管理的系統(tǒng)性與全面性原則，這樣才可以確保財(cái)務(wù)預(yù)算制度落實(shí)到位。

（三）科學(xué)合理與穩(wěn)扎穩(wěn)打的原則

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以說(shuō)是約束和監(jiān)督國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算如果超出預(yù)期支出，那么國(guó)有企業(yè)就存在投入大或過(guò)度浪費(fèi)等問(wèn)題。另外，如果財(cái)務(wù)預(yù)算不足，那么就會(huì)造成國(guó)有企業(yè)職工缺少動(dòng)力，甚至抑制國(guó)有企業(yè)發(fā)展。因此，在這一背景下說(shuō)明國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理工作并不是簡(jiǎn)單的資金監(jiān)督過(guò)程，簡(jiǎn)單的依靠財(cái)務(wù)管理是不可行的，需要依照國(guó)企實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)制定預(yù)算管理，緊抓市場(chǎng)發(fā)展，以此來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

其一為預(yù)算管理信息化建設(shè)工作較差。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，其在諸多領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)改革預(yù)算管理模式也隨之引入了信息技術(shù)，科學(xué)有效的構(gòu)建預(yù)算管理信息體系，不僅可以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，還可以借助信息技術(shù)中大數(shù)據(jù)功能為預(yù)算編制提供參考依據(jù)。但需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)諸多國(guó)有企業(yè)所的構(gòu)建的預(yù)算管理信息化體系都與國(guó)企實(shí)際情況不匹配，進(jìn)而造成預(yù)算管理效果較差；其二即為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算考核指標(biāo)不符合國(guó)企自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)。針對(duì)于國(guó)有企業(yè)智能差異來(lái)講，其使得國(guó)有企業(yè)劃分成為了政策性企業(yè)與服務(wù)型企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)性企業(yè)三類(lèi)，不同的類(lèi)型其承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也有著一定的差異，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同。當(dāng)前，諸多國(guó)企的考核指標(biāo)設(shè)置都相對(duì)單一，如缺少系統(tǒng)性與科學(xué)性，難以滿足不同類(lèi)型企業(yè)的預(yù)算考核目標(biāo)。主要表現(xiàn)即為部分國(guó)企十分重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)，很少依照內(nèi)部管理效果和管理效率來(lái)進(jìn)行考核。國(guó)企改革發(fā)展必須要肩負(fù)和承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，但因?yàn)槠錄](méi)有構(gòu)建社會(huì)責(zé)任考核指標(biāo)體系，進(jìn)而導(dǎo)致其預(yù)算管理考核效率極差，現(xiàn)行的預(yù)算考核指標(biāo)難以與國(guó)企經(jīng)營(yíng)性質(zhì)相互匹配；其三即為國(guó)企預(yù)算管理目標(biāo)與國(guó)企整體發(fā)展目標(biāo)脫離嚴(yán)重。很大一部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)都為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益而重視短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，忽視了自身長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，這種只注重眼前利益的預(yù)算管理模式會(huì)與國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相互脫離，進(jìn)而影響國(guó)企后期發(fā)展，產(chǎn)生后勁不足的現(xiàn)象。另外，不同預(yù)算期間的管理目標(biāo)其關(guān)聯(lián)度與契合度相對(duì)較低，難以促進(jìn)國(guó)企發(fā)展。

五、國(guó)企改革下全面預(yù)算管理問(wèn)題存在原因

其一為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部原因。目前，諸多國(guó)有企業(yè)管理人員在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，普遍在意識(shí)上存在不重視和原則遵循不足等現(xiàn)象，在這一背景下，國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的工作開(kāi)展也會(huì)十分簡(jiǎn)單，難以在國(guó)企內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌。因此，國(guó)有企業(yè)改革背景下的全面預(yù)算管理需要依照國(guó)企實(shí)際發(fā)展要求，并且堅(jiān)持正確的發(fā)展理念，積極有效的做好預(yù)算編制工作。另外，從過(guò)程控制角度分析，機(jī)制與手段缺少有效性，很多工作的開(kāi)展都沒(méi)有高效銜接，這樣就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理控制不到位，長(zhǎng)此以往，就會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的推進(jìn)；其二即為國(guó)有企業(yè)外部因素。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的環(huán)境變得十分復(fù)雜且繁瑣，存在諸多不確定因素，不僅影響到了高層級(jí)的戰(zhàn)略調(diào)整，同時(shí)還造成了國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管控方面出現(xiàn)問(wèn)題，這樣也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展帶來(lái)影響，使國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)施有極大的挑戰(zhàn)。在這一背景下，做好國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理是提升其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。

六、闡述強(qiáng)化預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)改革中的應(yīng)用對(duì)策

（一）全面優(yōu)化預(yù)算管理流程 提升管理效能

在國(guó)企改革發(fā)展進(jìn)程中，不僅要優(yōu)化預(yù)算管理流程，還需要全面激發(fā)預(yù)算管理效能，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一即為從落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)流程再造。應(yīng)立足國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展需求來(lái)完善和優(yōu)化預(yù)算管理流程，如預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整以及績(jī)效考核等相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，然后在這一基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保從設(shè)計(jì)角度來(lái)強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)性與邏輯性；其二即為強(qiáng)化業(yè)財(cái)結(jié)合，以此來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理流程延展性的提升。針對(duì)于預(yù)算編制環(huán)節(jié)來(lái)講，需要全面探索和考慮國(guó)企業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)要素，在過(guò)程中應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩者之間的連接，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)預(yù)算層面來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這樣的方式不僅可以促進(jìn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，還可以進(jìn)一步提升預(yù)算管理流程的銜接性與的落實(shí)性；其三即為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的融合，打破預(yù)算管理的局限性。在過(guò)程中需要完善并優(yōu)化預(yù)算管理組織部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的參與度，這樣的方式才可以發(fā)揮出預(yù)算管理與相關(guān)管理之間的協(xié)同性，使預(yù)算管理的剛性與彈性可以得到提升，進(jìn)而發(fā)揮出預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)用中的效用。

（二）健全信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè) 通過(guò)信息技術(shù)來(lái)支撐預(yù)算管理

國(guó)企改革背景下應(yīng)提升信息系統(tǒng)的完整性與先進(jìn)性，針對(duì)于信息技術(shù)在預(yù)算管理中的滲透來(lái)講，有效的運(yùn)用信息技術(shù)不僅可以推動(dòng)預(yù)算管理功能的拓展，還可以促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。在過(guò)程中需要拓展信息系統(tǒng)功能，以此來(lái)提升國(guó)企預(yù)算管理的信息化水平，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要包含以下幾點(diǎn)：1.提升系統(tǒng)的靈活性，使預(yù)算管理信息系統(tǒng)可以依照組織架構(gòu)的變動(dòng)來(lái)自動(dòng)調(diào)整預(yù)算管理整體結(jié)構(gòu)；2.實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化模型設(shè)置、編輯多向離線與預(yù)算和預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表融合等多種功能，確保預(yù)算與分析以及儲(chǔ)存一體化發(fā)展；3.將信息化報(bào)表工具與BI工具融入到預(yù)算管理系統(tǒng)中，這樣的方式可以滿足預(yù)算分析與預(yù)算可視化的需求；4.全面開(kāi)發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)的接口，充分梳理國(guó)企改革預(yù)算管理的多項(xiàng)信息來(lái)源，聯(lián)通信息口徑，在這一基礎(chǔ)上對(duì)不同信息來(lái)源提供相應(yīng)的匹配端口，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理信息依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)型，長(zhǎng)此以往，就可以強(qiáng)化預(yù)算管理信息化水平。

另外，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)信息中心，全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在過(guò)程中應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，然后在這一基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整合，并且還應(yīng)從業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)層來(lái)建立預(yù)算管理模型，確保非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間一體化數(shù)據(jù)鏈的形成。這樣的方式能夠?yàn)閲?guó)企決策人員提供多元化的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)還可以快速獲取到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)路徑，以此來(lái)更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善預(yù)算考核和激勵(lì)機(jī)制 強(qiáng)化預(yù)算管理應(yīng)用的深廣度

在國(guó)有企業(yè)改革背景下，需要借助預(yù)算考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制等方式來(lái)健全并完善預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，形成有效的閉環(huán)循環(huán)，這樣可以從縱深角度來(lái)推動(dòng)預(yù)算管理在國(guó)企改革下的有效運(yùn)用。在過(guò)程中需要遵循以下兩點(diǎn)：其一應(yīng)完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。從國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展角度來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核指標(biāo)，以此來(lái)健全并優(yōu)化國(guó)企價(jià)值方面的指標(biāo)，確保指標(biāo)層次性的提升和指標(biāo)可行性的提升。另外，還需要基于國(guó)企實(shí)際發(fā)展需求來(lái)科學(xué)補(bǔ)充設(shè)置，如增設(shè)如何提升國(guó)企投資回報(bào)率以及如何改善現(xiàn)金流等相關(guān)方面的指標(biāo)，這樣的方式不僅可以提升指標(biāo)的全面性與拓展預(yù)算考核邊界，同時(shí)還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核的多元化，進(jìn)而更好的發(fā)揮出預(yù)算考核內(nèi)在作用。針對(duì)于加快預(yù)算評(píng)價(jià)多元化的實(shí)現(xiàn)，在完善和優(yōu)化國(guó)企經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)算指標(biāo)完成度的背景下，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)市場(chǎng)占有率與投資成本以及人力資源管理等方面進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，以此來(lái)拓展預(yù)算評(píng)價(jià)的隱含范圍，同時(shí)還可以促進(jìn)預(yù)算管理廣度的提升。在過(guò)程中需要依托大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，探索國(guó)企運(yùn)行方面的評(píng)價(jià)結(jié)果，以此來(lái)保障的預(yù)算管理可以滲透到國(guó)企改革運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中；其二需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制。在新時(shí)期快速發(fā)展的背景下，國(guó)企改革也隨之深化，預(yù)算管理應(yīng)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以此為目標(biāo)引導(dǎo)來(lái)進(jìn)一步探索通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)驅(qū)動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，這樣既可以調(diào)動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的能動(dòng)性，同時(shí)還可以全面提升業(yè)績(jī)回報(bào)。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合全文，針對(duì)于預(yù)算管理在國(guó)企改革中的運(yùn)用來(lái)講，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)規(guī)范化，但國(guó)企改革背景下的預(yù)算管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化，這樣才可以滿足新形勢(shì)的發(fā)展需求。在過(guò)程中需要優(yōu)化預(yù)算管理流程，完善信息系統(tǒng)，借助信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展預(yù)算管理，同時(shí)還需要健全預(yù)算管理績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，使國(guó)企改革下的預(yù)算管理可以縱深推動(dòng)，確保預(yù)算管理可以更加系統(tǒng)化與精細(xì)化，這樣的方式不僅可以提升國(guó)企管理的有效性，同時(shí)還可以進(jìn)一步深化國(guó)企改革發(fā)展。