高天強(qiáng)，王 寧

(國家能源神東煤炭集團(tuán)企業(yè)管理部，陜西省榆林市，719300)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的作用[1]。近年來，我國煤炭企業(yè)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得整體績(jī)效顯著提升，行業(yè)形象發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，但是與國內(nèi)其它先進(jìn)行業(yè)相比，煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還不高，煤炭企業(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為貫穿工作的主線，把標(biāo)準(zhǔn)化的制度、理念、條件、要求、考核等由井下推廣到地面，推廣應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)運(yùn)銷、人財(cái)物管理的各環(huán)節(jié)和各崗位人員業(yè)務(wù)工作的全過程。實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用。

1 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)概念簡(jiǎn)述

標(biāo)準(zhǔn)化是為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序、促進(jìn)共同效益，對(duì)實(shí)際問題或潛在問題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的過程[2]。近年來，不僅美國、日本、英國、德國等國家一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化的研究工作，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作也在不斷推進(jìn)。

通過標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動(dòng)或其結(jié)果提供規(guī)則、指南和特性，供共同使用和重復(fù)使用的文件即為標(biāo)準(zhǔn)。

由此可見，標(biāo)準(zhǔn)必須具備共同使用和重復(fù)使用的特點(diǎn)，以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過協(xié)商一致后，由特定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)頒布。標(biāo)準(zhǔn)是一種規(guī)范性文件，對(duì)活動(dòng)或活動(dòng)的結(jié)果規(guī)定了規(guī)則、導(dǎo)則或特殊值，其目的是實(shí)現(xiàn)在預(yù)定領(lǐng)域內(nèi)的最佳秩序。

2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用

2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化組織生產(chǎn)的重要抓手

現(xiàn)代化生產(chǎn)是建立在先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法基礎(chǔ)上的，技術(shù)要求高、分工細(xì)、生產(chǎn)協(xié)作廣泛，這就需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，使之在技術(shù)上保持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單元和環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行[3]。企業(yè)為了實(shí)行科學(xué)管理，必須制定生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資和勞動(dòng)管理等科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理機(jī)構(gòu)高效化、管理工作制度化，以此減少管理漏洞。

2.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是提升質(zhì)量管理的重要根基

企業(yè)要進(jìn)行全面質(zhì)量管理，需要全面實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)[4]。管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全流程管理，產(chǎn)品質(zhì)量才能得以保證，同時(shí)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)也要隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高不斷優(yōu)化，才能確保企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具

企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化可以推進(jìn)采用高效率的專用設(shè)備生產(chǎn)，促使產(chǎn)品生產(chǎn)的流程統(tǒng)一、產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，以此提升勞動(dòng)效率并降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐

3.1 標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架及其管理模式

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)獲得卓越績(jī)效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的途徑[5]。

神東煤炭集團(tuán)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平、提升公司高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，根據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合自身發(fā)展需要，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。在研究煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制了神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理的方向。該標(biāo)準(zhǔn)體系由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)子體系組成，建立了涵蓋所有業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，目前標(biāo)準(zhǔn)體系共涵蓋各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件6 063項(xiàng)。神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架如圖1所示。

圖1 神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架

為了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的落地應(yīng)用，神東煤炭集團(tuán)構(gòu)建了“七層五步”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。依據(jù)“七層五步”管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)詳細(xì)的量化規(guī)定，一線工人可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行衡量，管理人員也可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工人作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，在提高工人作業(yè)質(zhì)量的同時(shí)又提高了管理水平，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[6]。神東煤炭集團(tuán)“七層五步”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式如圖2所示。

圖2 神東煤炭集團(tuán)“七層五步”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化體制機(jī)制

神東煤炭集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂及宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作的信息化管理等方面進(jìn)行了全面建設(shè)。

3.2.1 建立組織保障機(jī)制

神東煤炭集團(tuán)成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各要素之間的組織、協(xié)調(diào)和管理，同時(shí)具有執(zhí)行決策的作用。建立包含決策機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)制以及內(nèi)部調(diào)控機(jī)制在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化決策問題，一般性標(biāo)準(zhǔn)化問題在聽取相關(guān)部門意見并要求有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行討論的基礎(chǔ)上，由標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)決定，重要的標(biāo)準(zhǔn)化問題由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)進(jìn)行研究決定；在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理上采取領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問題，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織架構(gòu)如圖3所示。

圖3 神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織架構(gòu)

3.2.2 制定基于問題導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)

神東煤炭集團(tuán)以高標(biāo)準(zhǔn)助力高技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對(duì)外交流，引領(lǐng)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。神東煤炭集團(tuán)投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行多領(lǐng)域技術(shù)研究開發(fā)，積極將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為各類標(biāo)準(zhǔn)，目前已制定并使用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)690余項(xiàng)，如《煤礦頂板水力壓裂設(shè)計(jì)及施工規(guī)范》(Q/GN 1008 0057-2020)規(guī)范了工作面頂板水力壓裂技術(shù)的應(yīng)用，解決壓裂放頂?shù)年P(guān)鍵設(shè)計(jì)、施工與效果驗(yàn)證問題；積極主動(dòng)參與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定，目前已制定和正在制定的國家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)34項(xiàng)，如制定的《礦用設(shè)備通電試驗(yàn)安全規(guī)程》(NB/T 10760-2021)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于避免設(shè)備試驗(yàn)事故和人員傷亡、提升我國煤礦設(shè)備入井前和大修后通電試驗(yàn)的安全性以及保障煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

3.2.3 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才

神東煤炭集團(tuán)堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，每年定期開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)、外部培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的專業(yè)技能。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的方式全方位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人才進(jìn)行培養(yǎng)。外訓(xùn)以標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)班對(duì)公司業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；內(nèi)訓(xùn)則由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理人員內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)和知識(shí)培訓(xùn)，以此提升全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。目前，神東煤炭集團(tuán)由行業(yè)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工作證書人員超過120人，納入各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化組織委員或?qū)＜业倪_(dá)38人。

3.2.4 建立標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作機(jī)制

神東煤炭集團(tuán)在宣貫標(biāo)準(zhǔn)過程中，通過在公司官網(wǎng)、各類宣傳媒體及礦(廠)工業(yè)廣場(chǎng)張貼宣傳海報(bào)、橫幅等方式，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作，為標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)營(yíng)造了良好的氛圍。同時(shí)，神東煤炭集團(tuán)建立了專項(xiàng)檢查考核等工作機(jī)制，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化推廣和應(yīng)用效果顯著。

3.2.5 實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理

神東煤炭集團(tuán)建立了標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)庫。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)、作用、應(yīng)用范圍，按照標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)、過程將收集到的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸集到相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)中，形成了較為全面的神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)庫，便于信息化管理系統(tǒng)的建立和用戶分類、分專業(yè)查詢，以提升標(biāo)準(zhǔn)化工作信息化水平[7]。

近年來，神東煤炭集團(tuán)通過整合資源、加強(qiáng)管控、改善服務(wù)、提高效率，顯著提升了企業(yè)生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、煤炭產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保等主要指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平，這是通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得的顯著成效。以一項(xiàng)高端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為例，《煤礦在用設(shè)備齒輪油鐵譜分析方法旋轉(zhuǎn)式鐵譜法》標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，每年可為神東煤炭集團(tuán)大柳塔礦至少節(jié)約設(shè)備停機(jī)時(shí)間3 d，按照該礦平均煤炭產(chǎn)量4萬t/d、煤炭?jī)r(jià)格按照500元/t計(jì)算，年總經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到6 000萬元；以一項(xiàng)具有綜合體標(biāo)準(zhǔn)化特性的《設(shè)備配件選型系列標(biāo)準(zhǔn)》為例，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)主要設(shè)備及部件的安裝尺寸、材質(zhì)選型、加工工藝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、出廠檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行了梳理和歸類，對(duì)各類設(shè)備及部件的技術(shù)選型規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了液壓支架、采煤機(jī)等5類設(shè)備大部件總數(shù)由標(biāo)準(zhǔn)化前的523種減少至169種，該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施減少了備件儲(chǔ)備，降低了庫存。

3.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)存問題分析

3.3.1 標(biāo)準(zhǔn)體系有待優(yōu)化

神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》(GB/T 15496-2003)構(gòu)建而成，部分內(nèi)容已不符合新版《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》(GB/T 15496-2017)的要求，需要全方位、系統(tǒng)地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

3.3.2 標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)

現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系存在部分標(biāo)準(zhǔn)老化，這些標(biāo)準(zhǔn)已被新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)替代，應(yīng)用價(jià)值不大。隨著安全、高效、綠色、智能的現(xiàn)代化煤礦建設(shè)進(jìn)程加快，國家標(biāo)準(zhǔn)委、能源局及各部委陸續(xù)發(fā)布了大量煤炭行業(yè)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)體系需要進(jìn)行及時(shí)更新和完善。

3.3.3 標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)劃缺失

目前神東煤炭集團(tuán)還未規(guī)劃近3年應(yīng)制定的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏緊迫性。制定重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃、加快科技成果專利化和專利標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程是神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作亟待解決的問題。在國家“雙碳”目標(biāo)建設(shè)的背景下，神東煤炭集團(tuán)在低碳化、生態(tài)化、智能化、高效化的現(xiàn)代化礦井建設(shè)方面，取得了很多標(biāo)志性的科技成果，這些科技成果、核心專利還未及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展，還沒有與標(biāo)準(zhǔn)形成合力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.3.4 標(biāo)準(zhǔn)之間不協(xié)調(diào)、不平衡

當(dāng)前，神東煤炭集團(tuán)存在標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡問題，有些領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量較多，有些領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)卻明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不均衡。其次，在標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)方面，神東煤炭集團(tuán)各個(gè)部門之間也有明顯的差距，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施效果存在一定的差異性。目前亟需制定標(biāo)準(zhǔn)落地的相關(guān)措施，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。

4 神東煤炭集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作方向及相關(guān)思考

4.1 確定標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化目標(biāo)

以《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》(GB/T 15496-2017)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，構(gòu)建具有神東特色的煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)煤炭行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，助力神東煤炭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；從而有力支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)神東煤炭集團(tuán)邁向世界一流煤炭生產(chǎn)企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)體系具有廣泛性和完整性，應(yīng)覆蓋煤炭行業(yè)的全領(lǐng)域，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不重復(fù)、不交叉、不遺漏，要涵蓋煤炭勘探、設(shè)計(jì)、開采、選煤、銷售等全過程。

4.2 明確標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)任務(wù)

4.2.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃管理

為了適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展變化，應(yīng)踐行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者制度。應(yīng)做好在未來5年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)型企業(yè)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，深入研究《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐作用》，重點(diǎn)圍繞智能化、綠色礦山、節(jié)能環(huán)保等方面，加快制定完成重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)目錄及重要標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)的核心指標(biāo)不僅要處于領(lǐng)先水平，同時(shí)還要要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)[8]。

4.2.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與管控

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)十分重要的組成部分，沒有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定就不可能成為現(xiàn)實(shí)[9]。制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)落地方法，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督檢查機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地，才能全面提升神東煤炭集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4.2.3 積極承辦各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

通過加強(qiáng)與各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)協(xié)商，可以深度參與各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷壯大標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍和專家隊(duì)伍，從而充實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力量，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。

4.2.4 深入研究國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

企業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，可以獲取國際標(biāo)準(zhǔn)過程中的文件和信息，能夠深入了解國際標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)技術(shù)要求的制定背景[10]。通過深入研究國際標(biāo)準(zhǔn)，在借鑒的基礎(chǔ)上不斷吸收和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷走向國際化，搶占世界標(biāo)準(zhǔn)高地和話語權(quán)。

4.2.5 加大標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍和專家隊(duì)伍的培養(yǎng)力度

根據(jù)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)工作的特性，包括管理型、技術(shù)型、操作型等單一型的標(biāo)準(zhǔn)化人才將逐漸難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要[11]。因此可以通過政策引導(dǎo)、正向激勵(lì)等方式，擇優(yōu)選派人員參加各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化組織，積極交流，提高標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍整體的專業(yè)素質(zhì)和能力，培養(yǎng)復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才，不斷積蓄標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)力量。

5 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)的掌控能力和法規(guī)政策的參與主導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要[12]，不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。神東煤炭集團(tuán)從組織保障機(jī)制建立、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)制定及宣貫落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)及信息化平臺(tái)建設(shè)等方面構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并在實(shí)踐中得到不斷完善。通過不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，有效推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了顯著成效，為大型煤炭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了一定借鑒。