單巍、石云峰 /北京航天長(zhǎng)征科技信息研究所

胡家燁 /航天工程咨詢（北京）有限公司

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了最大限度地提高運(yùn)營(yíng)效能，強(qiáng)化核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越重視輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，初步形成了3個(gè)類型的運(yùn)營(yíng)模式：一是以沃爾瑪為代表的類金融公司、二是以同仁堂為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心資產(chǎn)的公司、三是以蘋(píng)果公司為代表的品牌型公司。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司以建設(shè)成為世界一流航天企業(yè)集團(tuán)為發(fā)展目標(biāo)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建立、軍民能力統(tǒng)籌建設(shè)、資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)體系的發(fā)展，對(duì)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的固定資產(chǎn)精細(xì)化管理提出了迫切需求。

某軍工單位隸屬于航天科技集團(tuán)，積極踐行國(guó)家航天發(fā)展戰(zhàn)略，履行“發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)”的歷史使命，從各投資渠道引入數(shù)量龐大、技術(shù)領(lǐng)先、種類繁多、專用性強(qiáng)的固定資產(chǎn)資源，為建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，龐大的固定資產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致該單位面臨維護(hù)成本大幅提高、運(yùn)行成本加大、固定資產(chǎn)折舊額增長(zhǎng)迅速等經(jīng)營(yíng)困境，迫切需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展模式進(jìn)行新的思考，從傳統(tǒng)的依靠擴(kuò)大產(chǎn)能拉動(dòng)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式向智力資源創(chuàng)造利潤(rùn)的方式轉(zhuǎn)變?；谶@樣的背景，該單位以資產(chǎn)清查為契機(jī)，開(kāi)展軍工單位輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究，從總體思路和實(shí)現(xiàn)途徑2個(gè)方面提出了切合自身實(shí)際的資產(chǎn)管理目標(biāo)和思路，轉(zhuǎn)變依靠投資拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式體系效能增長(zhǎng)。

一、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論

1.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的概念及特點(diǎn)

“輕資產(chǎn)”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的產(chǎn)物，相較于傳統(tǒng)的“重資產(chǎn)”，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是以知識(shí)資本為核心，強(qiáng)調(diào)知識(shí)資本的復(fù)用，以一次性的投入保證投入產(chǎn)出的最大化；二是以最佳資源配置為重心，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌推廣作為工作重點(diǎn)，并將生產(chǎn)、采購(gòu)等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上下游業(yè)務(wù)以外包等形式轉(zhuǎn)移出去，在降低成本的同時(shí)保證核心優(yōu)勢(shì)；三是以資源快速整合為常用工作方法，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)“多、快、好、省”擴(kuò)張。

目前，企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有2種：一種是依據(jù)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比，如果低于30%，則判斷為輕資產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)企業(yè)；另一種是依據(jù)固定資產(chǎn)與企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比值，如果比值低于20%，則判定為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

2.輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論基礎(chǔ)

（1）資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論

企業(yè)資源包括人力、設(shè)備、固定資產(chǎn)、知識(shí)、品牌等各種類型，不同的企業(yè)資源占比有差異，與企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境密切相關(guān)。一般來(lái)講，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源往往趨于集中，成為關(guān)鍵資源。因此，關(guān)鍵資源要有價(jià)值、有稀缺性、有不可模仿性、有不可替代性，這是輕資產(chǎn)模式之所以能夠成功的理論基礎(chǔ)。

（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析理論

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈揭示了產(chǎn)業(yè)鏈上下游內(nèi)容、廠商、所需的資源等，能夠展示出整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值高低、業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)移過(guò)程，存在于企業(yè)內(nèi)部和外部。內(nèi)部主要存在于企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、人力等各個(gè)環(huán)節(jié)；外部主要存在于與采購(gòu)、銷售、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)對(duì)象相關(guān)的活動(dòng)中。

（3）“微笑曲線”理論

“微笑曲線”理論實(shí)際上是對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上元素附加值的高低進(jìn)行展示。微笑曲線的橫軸展示的是企業(yè)附加值存在于設(shè)計(jì)/研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌/營(yíng)銷等各個(gè)流程中，這些流程中生產(chǎn)制造的附加值較低，而設(shè)計(jì)/研發(fā)和品牌/營(yíng)銷的附加值較高，這也揭示了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的核心，應(yīng)該整合核心資源在高附加值環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)/研發(fā)和品牌/營(yíng)銷方面，以提高企業(yè)的輕資產(chǎn)占比，促進(jìn)企業(yè)輕資產(chǎn)價(jià)值最大化，如圖1所示。

圖1 微笑曲線

二、某軍工單位資產(chǎn)總體情況

對(duì)某軍工單位進(jìn)行全面資產(chǎn)清查，以清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)其資產(chǎn)分布情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與總結(jié)。按資產(chǎn)存在的形態(tài)，將資產(chǎn)的種類劃分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)。其中，固定資產(chǎn)包括已轉(zhuǎn)固的固定資產(chǎn)和正在建設(shè)的資產(chǎn)；無(wú)形資產(chǎn)包括土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟件等；流動(dòng)資產(chǎn)包括存貨、應(yīng)收票據(jù)、貨幣資金、預(yù)付賬款等；其他資產(chǎn)包括科研經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)，資產(chǎn)總額近千億元，如表1所示。

表1 某軍工單位資產(chǎn)類別統(tǒng)計(jì)

通過(guò)分析可以看出，該單位資產(chǎn)總量龐大，流動(dòng)資產(chǎn)保有量最大，占總資產(chǎn)的70%；其次為固定資產(chǎn)，占總資產(chǎn)的23%；無(wú)形資產(chǎn)占有量最少，只占資產(chǎn)總量的1.33%。固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例雖然不大，滿足輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，但無(wú)形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例僅為6:100，而且在現(xiàn)存的固定資產(chǎn)總量中重大專用資產(chǎn)占比為43.07%。綜合各類型資產(chǎn)比例分布，判定該單位仍屬于典型的資金密集型、資產(chǎn)密集型企業(yè)。

三、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

1.總體思路

結(jié)合該單位的資產(chǎn)特征和企業(yè)核心業(yè)務(wù)方向，提出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式研究應(yīng)采取以“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析”理論為基礎(chǔ)，融合“微笑曲線”理論的研究方法，最終形成以資源配置戰(zhàn)略為核心、以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

該單位擁有火箭、武器裝備產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵資源，包括核心的技術(shù)能力、先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、專業(yè)的人力資源隊(duì)伍以及一流的品牌形象，這為其在行業(yè)內(nèi)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)實(shí)施控制，起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)掌握關(guān)鍵資源后，該單位便具備進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本條件。下一步應(yīng)將這些關(guān)鍵核心資源配置到價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的資源配置，如圖2所示。

圖2 某軍工單位輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與資源配置戰(zhàn)略

在進(jìn)行資源配置時(shí)，以用戶需求為輸入，梳理產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，分析價(jià)值鏈中高附加值環(huán)節(jié)，加大高附加值環(huán)節(jié)的資源配置力度，對(duì)低附加值環(huán)節(jié)采取外協(xié)、外包等方式，有效降低資源占用，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)，向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

從價(jià)值最終的需求者出發(fā)，對(duì)該單位的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行梳理，通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值主體的邏輯關(guān)系，明確武器裝備研制的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和階段性價(jià)值成果，最終形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，如圖3所示。可以看出，其在附加值最低的物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試投入環(huán)節(jié)的資源成本最高。因此，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中應(yīng)著重對(duì)資源占用較高的環(huán)節(jié)加以控制或采用部分外協(xié)、外包的方式降低成本，形成“強(qiáng)化兩端，協(xié)同中間”的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，以及“技術(shù)為牽引，資產(chǎn)輕量化”的資源配置戰(zhàn)略。

圖3 某軍工單位產(chǎn)業(yè)價(jià)值與附加值關(guān)系圖

2.實(shí)現(xiàn)途徑

為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，建立狹義輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)重點(diǎn)從4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置輕量化，高質(zhì)量、高效率運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。

（1）提高無(wú)形資產(chǎn)的保有量，注重品牌建設(shè)，向知識(shí)產(chǎn)權(quán)型企業(yè)邁進(jìn)

作為典型的重資產(chǎn)軍工企業(yè)，該單位固定資產(chǎn)增量巨大。在新的政治環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的依靠固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)增量的方式已經(jīng)不再適用，而是應(yīng)該采取更加靈活的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“輕量化”配置。首先，應(yīng)積極引入社會(huì)資源，通過(guò)資產(chǎn)租賃、對(duì)外協(xié)作、合作經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等多渠道引入外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源由被動(dòng)配置向主動(dòng)配置轉(zhuǎn)變；其次，構(gòu)建“橫向共享”“縱向一體”的資源共享模式，高效盤(pán)活現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，達(dá)到“以存量制約增量，以增量調(diào)整存量”的目的；最后，加快剝離低效或者無(wú)效資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)總量。

該單位經(jīng)過(guò)幾十年的技術(shù)沉淀，形成了大量的技術(shù)成果，但由于其所在行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，真正能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的并不多，導(dǎo)致其雖然擁有大量的專利等成果，但未能從資產(chǎn)方面體現(xiàn)本身的價(jià)值，最終體現(xiàn)在無(wú)形資產(chǎn)保有量偏低。在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)加大對(duì)核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，一方面確保核心技術(shù)掌握在自己手中，且得到有效保護(hù)，另一方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的收益反哺技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而獲得核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）探索資產(chǎn)的“輕量化”配置

作為典型的重資產(chǎn)軍工企業(yè)，該單位固定資產(chǎn)增量巨大。在新的政治環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的依靠固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)增量的方式已經(jīng)不再適用，而是應(yīng)該采取更加靈活的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“輕量化”配置。首先，應(yīng)積極引入社會(huì)資源，通過(guò)資產(chǎn)租賃、對(duì)外協(xié)作、合作經(jīng)營(yíng)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟等多渠道引入外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)資源由被動(dòng)配置向主動(dòng)配置轉(zhuǎn)變；其次，構(gòu)建“橫向共享”“縱向一體”的資源共享模式，高效盤(pán)活現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，達(dá)到“以存量制約增量，以增量調(diào)整存量”的目的；最后，加快剝離低效或者無(wú)效資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)總量。

（3）構(gòu)建企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的輕資產(chǎn)合作模式

將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試等低附加值、高成本環(huán)節(jié)采取外協(xié)外包的方式，降低固定資產(chǎn)保有量，引入競(jìng)爭(zhēng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，將有限的經(jīng)營(yíng)收入投入到附加值更高的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源管理及營(yíng)銷服務(wù)等環(huán)節(jié)，逐漸構(gòu)成輕資產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體盈利能力。

（4）多渠道提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率

引入固定資產(chǎn)使用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，將固定資產(chǎn)占有量和使用成本納入部門(mén)全成本核算，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和利潤(rùn)分配促進(jìn)固定資產(chǎn)高效配置，提升固定資產(chǎn)的效能；開(kāi)展核心資產(chǎn)利用率監(jiān)測(cè)，加大基礎(chǔ)投入，制定利用率計(jì)算和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)獲取核心重要設(shè)備設(shè)施在線運(yùn)行數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效能分類管理提供數(shù)據(jù)支持；多維度開(kāi)展資產(chǎn)效益分析，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)等，從主業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)品型號(hào)、業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等多個(gè)維度開(kāi)展資產(chǎn)效益分析，掌握資產(chǎn)的投入產(chǎn)出情況，支撐資產(chǎn)處置方案評(píng)估和重大資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案決策。

筆者以某軍工單位全面資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析了資產(chǎn)的構(gòu)成情況和資產(chǎn)分布特點(diǎn)?；谳p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)理論，結(jié)合該單位面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素和資產(chǎn)構(gòu)成情況，提出了適用于其特點(diǎn)的以“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析”理論為基礎(chǔ)的、融合了“微笑曲線”理論的狹義的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，并提出了實(shí)現(xiàn)狹義輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的4種途徑。這對(duì)于該單位建立適用于自身實(shí)際的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略性調(diào)整和資源的優(yōu)化調(diào)配具有重要的意義，也對(duì)同行業(yè)企業(yè)開(kāi)展輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作、進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的整體盈利能力具有一定的參考作用。