王建松

摘要：中小制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往重生產(chǎn)、銷售而輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，隱藏著潛在危機(jī)。問(wèn)題主要表現(xiàn)為高管認(rèn)知和眼界有限，忽視財(cái)務(wù)問(wèn)題與管控;組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，缺乏稅務(wù)規(guī)劃;財(cái)會(huì)人員聘任不以專業(yè)為準(zhǔn)，任人唯親;內(nèi)控機(jī)制和制度建立不完善，管理效率低下。因此，高管應(yīng)高度重視，帶頭提升學(xué)習(xí)，推動(dòng)優(yōu)化稅務(wù)規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部管理，支持制度規(guī)范執(zhí)行，提升管理質(zhì)量與管理效率。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;對(duì)策

一、引言

中小制造企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要力量。國(guó)家高度重視中小微企業(yè)發(fā)展，在財(cái)稅金融、營(yíng)商環(huán)境、公共服務(wù)等方面出臺(tái)一系列政策措施，中小企業(yè)營(yíng)商環(huán)境不斷改善，總量規(guī)模不斷擴(kuò)大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用日益顯著。根據(jù)我國(guó)《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》顯示，2020年規(guī)模以上企業(yè)中，中小企業(yè)戶數(shù)90.9萬(wàn)戶，占比95.68%，營(yíng)業(yè)收入137.3萬(wàn)億，占比60.83%，資產(chǎn)總額168.3萬(wàn)億元，占比55.01%，地位作用突顯。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小制造企業(yè)創(chuàng)業(yè)維艱、先求存活，常常將生產(chǎn)效率、銷售業(yè)績(jī)優(yōu)先考慮，而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。作為抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱的群體，中小制造企業(yè)如何調(diào)配好自身長(zhǎng)短板，在開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，持續(xù)存活下來(lái)并快速發(fā)展，其中最重要的就是公司中的管理問(wèn)題，又以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題最為關(guān)鍵。中小制造企業(yè)資本小、資源少，如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生負(fù)面影響，將直接沖擊到企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。因此，本文將采取個(gè)案分析方式，探討中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)況及問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策。

二、中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題概述

相較于大型制造企業(yè)，中小制造企業(yè)個(gè)體規(guī)模較小，多屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，壽命期限較短。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和中小制造企業(yè)生存與發(fā)展緊密相關(guān)，中小制造企業(yè)應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，從綜合性的系統(tǒng)思維加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃采取多方面的措施。綜合而言，中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著以下問(wèn)題。

（一）企業(yè)高管認(rèn)知

企業(yè)高管認(rèn)知關(guān)系著企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)掌控、企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)的順暢以及未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因來(lái)看，可分為由于主觀決策原因所構(gòu)成的主觀風(fēng)險(xiǎn)及由客觀原因影響而構(gòu)成的客觀風(fēng)險(xiǎn)。因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而衍生的風(fēng)險(xiǎn)，大多是源于企業(yè)高管對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性及具體作業(yè)流程、規(guī)范的不正確認(rèn)知所造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)。中小制造企業(yè)高管迫于市場(chǎng)環(huán)境壓力，普遍更重視能夠帶來(lái)短期盈利的生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)，而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的保障作用。高管對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性意識(shí)淡薄，忽視相關(guān)行為規(guī)范、具體作業(yè)流程，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處于較低水平，衍生潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且，中小制造企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的現(xiàn)象廣泛存在，導(dǎo)致管理者專業(yè)水平不高;領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、家族管理現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，導(dǎo)致工作隨意沒(méi)有計(jì)劃、現(xiàn)金資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。在此情況下，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或業(yè)務(wù)相關(guān)人員極易受到利益驅(qū)使、原則性弱化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤，造成會(huì)計(jì)信息失真。

（二）企業(yè)稅務(wù)籌劃

企業(yè)稅務(wù)籌劃是企業(yè)在合規(guī)合法的前提下，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的籌劃，減少稅務(wù)壓力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。稅務(wù)籌劃與逃稅、偷稅、漏稅有著本質(zhì)區(qū)別，它是一種法律法規(guī)要求范圍內(nèi)的合法規(guī)劃手段。由于企業(yè)稅收籌劃的特殊重要性及復(fù)雜性，相關(guān)工作對(duì)從業(yè)人員的技能和知識(shí)要求越來(lái)越高。首先，納稅籌劃是集會(huì)計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等各方面知識(shí)于一體的綜合性工作，涉及經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、公司法、票據(jù)法、稅法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、刑法等諸多領(lǐng)域，這種能力廣大中小制造企業(yè)的高管和財(cái)務(wù)人員都難以具備，因此稅收籌劃工作難以做到精準(zhǔn)細(xì)致。其次，企業(yè)對(duì)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員，尤其是企業(yè)管理決策層對(duì)稅務(wù)籌劃的認(rèn)識(shí)程度不夠。企業(yè)管理決策層對(duì)稅收籌劃不了解、不重視，甚至認(rèn)為稅收籌劃就是挖空心思偷稅漏稅，在這樣的思維導(dǎo)向上進(jìn)行稅務(wù)籌劃存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）制度完備性

制度規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體化，對(duì)本企業(yè)具有普遍性和強(qiáng)制性，是保障企業(yè)健康成長(zhǎng)并走向成功的關(guān)鍵抓手。中小制造企業(yè)如要不斷發(fā)展壯大，必須建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。中小制造企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加以規(guī)范，極易引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真、賬務(wù)處理不規(guī)范、會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督、會(huì)計(jì)工作缺乏謹(jǐn)慎性原則、記賬文件管理工作不規(guī)范等不良后果。同時(shí)，在我國(guó)先行的會(huì)計(jì)管理制度下，各級(jí)財(cái)政部門是實(shí)施外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要部門，但對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督甚少涉及，而且中小企業(yè)接受財(cái)政、工商、審計(jì)、稅務(wù)等多頭部門監(jiān)督，各部門間缺乏聯(lián)動(dòng)溝通，監(jiān)管數(shù)據(jù)難以共享，極易造成數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、重復(fù)工作等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)組織體中的基本職位，需有特定專業(yè)技術(shù)人員任職，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)培訓(xùn)提升素質(zhì)、與時(shí)俱進(jìn)。中小制造企業(yè)由于其自身編制比較小，人員素質(zhì)將決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。首先，中小制造企業(yè)多屬家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位由親友等非專業(yè)人才擔(dān)任的現(xiàn)象十分普遍，素質(zhì)自然就參差不齊，影響企業(yè)正常發(fā)展。其次，中小制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)能力有限，只知道埋頭做賬，不知道是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn);誤認(rèn)財(cái)務(wù)就是核算，缺乏系統(tǒng)思考;財(cái)務(wù)工作相對(duì)獨(dú)立，忽視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)融合;朝九晚五例行工作，參與決策與管理的主動(dòng)意識(shí)欠缺;自我定位為企業(yè)有業(yè)務(wù)就做賬、沒(méi)有業(yè)務(wù)零申報(bào)的跟隨者角色。最后，中小制造企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、后續(xù)技術(shù)教育落實(shí)不力，人員整體素質(zhì)難以獲得有效提升，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）內(nèi)部管理

中小制造企業(yè)的內(nèi)部管理，往往以領(lǐng)導(dǎo)一言堂或是自然慣性為管理模式，企業(yè)創(chuàng)業(yè)期業(yè)務(wù)掛帥、營(yíng)運(yùn)順利為主，而易忽視科學(xué)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的重要性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題在幾個(gè)方面具體呈現(xiàn)：現(xiàn)金管理方面，違反管理規(guī)定使用現(xiàn)金;資產(chǎn)管理方面，調(diào)撥不夠規(guī)范、報(bào)廢以及計(jì)價(jià)核算不規(guī)范，包括采購(gòu)計(jì)劃管理較弱、實(shí)物資產(chǎn)采購(gòu)方式不規(guī)范、實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范、實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處理不規(guī)范、計(jì)價(jià)核算管理不規(guī)范等;合同管理方面，合同調(diào)查不夠、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺(tái)賬管理不規(guī)范等;內(nèi)控制度方面，宣傳不到位、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不健全、落實(shí)內(nèi)控制度不到位等;預(yù)算管理方面，認(rèn)識(shí)不夠到位、預(yù)算編制不實(shí)用、預(yù)算管理弱化。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制約對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高管理效率和保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整具有重要的作用。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的主要問(wèn)題，注意包括高層管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)不完善、企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系不完善、企業(yè)內(nèi)控信息手段落后等。

三、 個(gè)案企業(yè)分析

（一）個(gè)案企業(yè)情況簡(jiǎn)介

個(gè)案企業(yè)A和B的基本情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀總結(jié)如表1所示。

（二）個(gè)案企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

1. 企業(yè)高管認(rèn)知

一是高管輕視財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成。個(gè)案企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期股東擔(dān)任高管，未引入專業(yè)人員或無(wú)法找到專業(yè)人員輔助，以業(yè)務(wù)拓展為重心;高管所必須具備的基本財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅法等知識(shí)技能，未納入高管的選任標(biāo)準(zhǔn)之中;組織結(jié)構(gòu)上力求精簡(jiǎn)、降低用人成本，導(dǎo)致管理不當(dāng)弊端發(fā)生。建議建立簡(jiǎn)易股東會(huì)、董事會(huì)或管理層監(jiān)督機(jī)制，避免權(quán)力過(guò)于集中，并引入專業(yè)財(cái)會(huì)人士輔助。

二是對(duì)稅務(wù)規(guī)則的遵循心存僥幸。高管往往在初期經(jīng)營(yíng)上先求存活的簡(jiǎn)單意識(shí)下，普遍認(rèn)為經(jīng)營(yíng)應(yīng)抓大放小，重視經(jīng)營(yíng)結(jié)果而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的行為規(guī)范，后期企業(yè)發(fā)展中形成思維和行為慣性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題狀況直接影響資金正常運(yùn)作。建議高管在企業(yè)初創(chuàng)期在企業(yè)內(nèi)外部明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，對(duì)稅法、公司法、合同法建立認(rèn)知正面態(tài)度，并嚴(yán)格配合遵循。

2. 企業(yè)稅務(wù)籌劃

一是相關(guān)稅務(wù)專業(yè)知識(shí)不足，且無(wú)能力判斷顧問(wèn)公司所提供專案是否恰當(dāng)。個(gè)案企業(yè)在創(chuàng)立之初依循財(cái)務(wù)代理公司稅務(wù)籌劃建議，模板化的建議難以覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌，缺乏針對(duì)性，造成進(jìn)口免稅、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠未能及時(shí)享受。建議企業(yè)創(chuàng)立之初多方位收集資料，明確公司定位及自身權(quán)益，綜合評(píng)估專業(yè)咨詢顧問(wèn)公司提案，也可以聘用或委托外部專家協(xié)助開(kāi)展。

二是來(lái)往企業(yè)稅務(wù)資質(zhì)及交易流程未規(guī)劃。由于在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)存活下來(lái)已非常辛苦，中小制造企業(yè)普遍沒(méi)有中長(zhǎng)期規(guī)劃的意識(shí)觀念，同時(shí)高管沒(méi)有相關(guān)經(jīng)歷、豐富資源提供，故企業(yè)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)稅務(wù)管理上規(guī)劃更是茫然。個(gè)案企業(yè)來(lái)往企業(yè)的稅務(wù)資質(zhì)未按規(guī)范執(zhí)行到位，在交易進(jìn)行中方便行事，后續(xù)經(jīng)營(yíng)中并未持續(xù)改善，隱性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)久累積，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掩蓋下而不自知。建議明確根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，規(guī)范交易流程，關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移定價(jià)不合理做特別納稅調(diào)整，將必要的稅務(wù)成本計(jì)算清楚，并讓業(yè)務(wù)銷售清楚合理報(bào)價(jià)，切勿因小失大。

3. 制度完備性

一是未明確業(yè)務(wù)規(guī)范。個(gè)案A企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)會(huì)部門未深度溝通，相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范不全，交易過(guò)程中影響合同簽訂、發(fā)票開(kāi)具以及回款快慢。建議業(yè)務(wù)部門與財(cái)會(huì)部門加強(qiáng)溝通，完善業(yè)務(wù)規(guī)范，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時(shí)入賬。

二是人員任用任人唯親。個(gè)案企業(yè)存在人員高管親屬入職的問(wèn)題，極易造成組織冗員、管理困擾。建議制定人力需求單，相應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書詳加表述，并核算人力成本。

三是財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控制度缺乏。個(gè)案企業(yè)A重大項(xiàng)目實(shí)施中，未對(duì)材料成本、人員費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)管控，在大量墊資情況下極易造成資金鏈緊張;個(gè)案企業(yè)B業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)提供不實(shí)時(shí)，財(cái)會(huì)部門無(wú)管控權(quán)限，相關(guān)部門物控、采購(gòu)難以及時(shí)調(diào)整。建議強(qiáng)化財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控，包括進(jìn)度控制、毛利控制及資金控制，對(duì)經(jīng)營(yíng)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化，確保可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為公司決策提供及時(shí)有效的依據(jù)。

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

一是財(cái)會(huì)專業(yè)人力不足。中小制造企業(yè)在人才取得上相對(duì)劣勢(shì)，財(cái)會(huì)專業(yè)人力不足是中小制造企業(yè)的普遍現(xiàn)象。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員信息渠道受限，加上企業(yè)高管對(duì)財(cái)會(huì)不重視、任用親信、不以專業(yè)為優(yōu)先考慮，往往致使企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管控功能嚴(yán)重失衡。建議設(shè)計(jì)相關(guān)部門間工作接口機(jī)制，要求重大戰(zhàn)略項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員必須共同參與，財(cái)會(huì)人員主動(dòng)參與跨部門深度溝通，并實(shí)施轉(zhuǎn)任調(diào)崗制度讓人員換位思考。

二是不分析報(bào)表。財(cái)會(huì)人員不分析報(bào)表、沒(méi)有自我提升意識(shí)是中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍現(xiàn)象。伴隨我國(guó)金稅四期系統(tǒng)的即將上線，對(duì)財(cái)會(huì)人員的賬務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)合分析能力提出更高要求。建議企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，并與正規(guī)會(huì)計(jì)師密切咨詢。

三是報(bào)表失真。財(cái)會(huì)人員對(duì)費(fèi)用成本認(rèn)定、科目創(chuàng)建的界定模糊不清，加上在切實(shí)遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范的同時(shí)面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)上白條支出過(guò)多的問(wèn)題，增加會(huì)計(jì)作業(yè)的困擾，以至于報(bào)表失去真實(shí)及有效性。建議短期內(nèi)通過(guò)引入第三方（會(huì)計(jì)師事務(wù)所或管理顧問(wèn)公司）代理或輔導(dǎo)幫助財(cái)會(huì)人員觀念和技術(shù)提升。

5. 內(nèi)部管理

一是庫(kù)存管理、物料管控不當(dāng)。由于業(yè)務(wù)流程未加規(guī)范、部門間協(xié)調(diào)不力，業(yè)務(wù)訂單沒(méi)有規(guī)范管控，延伸出種種問(wèn)題，對(duì)利潤(rùn)造成大的影響沖擊。建議建立預(yù)警制度，跨部門互相稽核確認(rèn)。

二是交易沒(méi)有買賣合同或內(nèi)容不正規(guī)。買賣合同沒(méi)有落實(shí)重視合規(guī)合法性，遇到賬務(wù)審計(jì)的需要提示說(shuō)明時(shí)，無(wú)法及時(shí)補(bǔ)漏數(shù)據(jù)，且交易糾紛發(fā)生時(shí)，企業(yè)權(quán)利無(wú)法伸張或難以爭(zhēng)取應(yīng)有利益。建議制定各式合同模板，方便交易過(guò)程中修改，部分差異商品交易條件，應(yīng)增補(bǔ)附件不可遺漏。

四、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合企業(yè)個(gè)案分析，概述了當(dāng)前中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策建議，深化了大家對(duì)中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。中小制造企業(yè)多以技術(shù)或業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)而創(chuàng)業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知存在先天不足，稅收籌劃簡(jiǎn)單粗糙，制度建設(shè)先天模糊不清、缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不足，內(nèi)部控制體系不完善，部門間協(xié)調(diào)整合不順暢，難以對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前管控和預(yù)防。未來(lái)，中小企業(yè)高管應(yīng)主動(dòng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，做好合理合法的稅務(wù)規(guī)劃，完善財(cái)務(wù)管理制度，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，改善企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，以確保企業(yè)合規(guī)合法可持續(xù)發(fā)展。

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