張龍艷

摘要：土建工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中所涉及到的成本類別繁多，這些內(nèi)容都需要相關(guān)工作人員進(jìn)行更加全面的思考，對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理地管理，這樣能夠在最大程度上減少資金短缺的問題，整個(gè)工程的進(jìn)度都能夠在完善的成本管理理念中得到保證，施工工作質(zhì)量也可以在原本的基礎(chǔ)上獲得根本性的提升。由此可見，只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理工作，才能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員需要對(duì)土建施工工作的運(yùn)作方式加以分析，并提出一些切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理模式，旨在幫助更多土建工程能夠在完善的管理環(huán)境中得到質(zhì)量的保證。

關(guān)鍵詞：土建工程;項(xiàng)目成本;管理方法

土建工程本身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其中涉及到施工技術(shù)類別較多，工作在正式實(shí)施的時(shí)候需要應(yīng)用多種材料和機(jī)械設(shè)備，所需要經(jīng)歷的施工周期較長(zhǎng)，這就會(huì)造成整個(gè)施工環(huán)節(jié)中會(huì)應(yīng)用較多的成本資金[1]。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本資金的嚴(yán)格控制，讓所有的資金的使用流向都能夠更加鮮明，確保每筆資金的時(shí)候方式都更加規(guī)范，資金流向也會(huì)更加清晰，這樣的管理方式才能夠展示出其應(yīng)有的價(jià)值，確保土建工程最終能夠具備良好的呈現(xiàn)效果，相關(guān)企業(yè)也能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更高的地位[2]。由此可見，采用更加適合的管理模式對(duì)于提升整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都具有較高的意義，真正促進(jìn)土建工程的順利竣工。

1土建工程項(xiàng)目施工原則

土建工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)收益，這是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向，相關(guān)工作人員應(yīng)該深切感知到此項(xiàng)工作的重要價(jià)值，積極使用更為科學(xué)合理的計(jì)算方法進(jìn)行合理計(jì)算，切實(shí)做好成本管理工作，這對(duì)于土建工程質(zhì)量具有決定性的作用，工作人員也需要遵循相關(guān)原則[3]。其一為全面控制原則，其二為權(quán)責(zé)相結(jié)合原則，其三為堅(jiān)持以人為本原則。只有在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候遵循著三項(xiàng)原則才能夠真正提升管理工作水準(zhǔn)，讓后續(xù)工作都能夠有條不紊地開展下去，管理部門工作人員的水平能夠獲得根本性的完善，促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目參與人員竭盡全力努力完成工作任務(wù)，企業(yè)管理制度的權(quán)威性也能夠在此過程中得到體現(xiàn)。

2土建工程項(xiàng)目成本管理方法

2.1提升相關(guān)人員成本管控意識(shí)

提升項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量的重要前提就是對(duì)其重要性能夠具備足夠清晰的認(rèn)知，只有這樣才能夠在強(qiáng)化造價(jià)管理工作時(shí)候具有更加明確的目標(biāo)，在設(shè)定管理工作內(nèi)容的時(shí)候具備更加科學(xué)合理的思路[4]。只有從心理層面對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視才可以在后續(xù)的工作中合理控制成本資金的使用，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本資金的管理，在處理相關(guān)事宜的時(shí)候應(yīng)該具備較強(qiáng)的責(zé)任心，讓成本管理工作能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣才能夠讓施工企業(yè)在更加健康的運(yùn)作環(huán)境中順利開發(fā)，也能夠確保自身利益的顯著提升。

2.2健全成本管理工作體系

成本管理體系的構(gòu)建能夠從根本上提升整個(gè)企業(yè)的管理工作水平，是相關(guān)工作任務(wù)在實(shí)施的過程中的基本保障[5]。因此，工程在建設(shè)的過程中應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建適合的管理體系，這樣能夠確保所有工作依照既定的程序逐步開展，讓工程的質(zhì)量和效率否能夠在原本的基礎(chǔ)上獲得根本性的提升。項(xiàng)目成本管理工作的部門相對(duì)較多，其中所具有的工作人員數(shù)量規(guī)模更大，這就更加需要利用完善的管理體系對(duì)各類工作質(zhì)量加以強(qiáng)化，否則很容易出現(xiàn)責(zé)任交叉的情況，管理工作也會(huì)陷入到混亂的情形中，各個(gè)部門工作人員也會(huì)存在推卸責(zé)任的情況，其責(zé)任意識(shí)也會(huì)日漸淡薄。因此，建設(shè)健全的管理工作體系是極為重要的工作步驟。成本管理工作在實(shí)施的過程中應(yīng)該遵循因人而異的原則，切實(shí)規(guī)范各個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目施工程序，只有這樣才能夠真正完善管理體系，讓企業(yè)的管理水平能夠在最大程度上加以完善，并找尋到真正契合自身需求的成本管理體系。

2.3保證成本控制和合理性

為了能更好地幫助土建工程做好成本管理工作，就需要先關(guān)工作人員做好預(yù)算控制工作，摒棄需要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需要的成本資金數(shù)額進(jìn)行預(yù)估。在此過程中能積極運(yùn)用先進(jìn)的BIM技術(shù)完善工作質(zhì)量，此項(xiàng)技術(shù)能夠應(yīng)用在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，并對(duì)所有階段的成本資金使用情況進(jìn)行預(yù)算，充分結(jié)合設(shè)計(jì)方案的核心思想，將工程所需要應(yīng)用的材料數(shù)量和類型加以統(tǒng)計(jì)，并購(gòu)置符合土建工程實(shí)際需求的機(jī)械設(shè)備。在此過程中也可以確定所應(yīng)用混凝土的清單數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的材料配比工作。在應(yīng)用BIM技術(shù)的時(shí)候還能夠精準(zhǔn)記錄好每個(gè)階段的人力物力使用情況，對(duì)于成本資金的消耗情況能夠更加細(xì)致地表現(xiàn)出來，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)預(yù)算工作。這樣能夠掌握整個(gè)土建工程中的固定成本數(shù)據(jù)信息，也能夠判定其中的不可控成本內(nèi)容和相應(yīng)投入，這樣能夠?qū)φ麄€(gè)工程的運(yùn)作情況進(jìn)行深入了解。

2.4實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化審計(jì)

審計(jì)工作的實(shí)施能夠時(shí)間對(duì)工程成本資金使用情況的有效控制，在進(jìn)行工作起草的時(shí)候應(yīng)該確保核查工作后續(xù)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，并對(duì)所有工作中所呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高質(zhì)量地核查。在進(jìn)行技術(shù)審評(píng)工作的時(shí)候，管理層人員應(yīng)該從多個(gè)角度加以分析，格外注意審評(píng)工作的設(shè)計(jì)內(nèi)容和后續(xù)完成情況，這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量實(shí)施深入的評(píng)審。對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)所購(gòu)置的所有材料、設(shè)備等基礎(chǔ)施工元素質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，避免施工環(huán)節(jié)存在任何的浪費(fèi)情況，強(qiáng)化對(duì)所有施工程序質(zhì)量監(jiān)管，從投標(biāo)價(jià)段就需要對(duì)其中的報(bào)價(jià)合理性進(jìn)行分析，這樣能夠進(jìn)一步規(guī)避其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5強(qiáng)化土建施工階段成本管控質(zhì)量

土建工程在實(shí)施的過程中，其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該深刻意識(shí)到成本管理工作的重要價(jià)值。首先，土建施工的過程中工作人員需要土建工程的實(shí)際需求不斷進(jìn)行施工方案的修改，靈活運(yùn)用先進(jìn)的BIM技術(shù)做好相應(yīng)的建模工作，讓工程施工過程能夠的完整形態(tài)能夠以三維模型的形態(tài)呈現(xiàn)，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建筑效果展示出來，隨后，應(yīng)該根據(jù)施工過程的核心要點(diǎn)制作相應(yīng)的動(dòng)態(tài)仿真圖形，將整個(gè)建筑工程的效果更為生動(dòng)地呈現(xiàn)，這樣能夠避免后續(xù)施工工作在實(shí)施的時(shí)候出現(xiàn)操作失誤問題，避免徒然增加成本投入。其次，工作人員應(yīng)該根據(jù)施工過程的核心內(nèi)涵編制適合的工程量清單，并積極運(yùn)用BIM技術(shù)建立三維圖紙，并對(duì)模擬材料進(jìn)行編號(hào)，這樣能夠減少因人工計(jì)算而出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，強(qiáng)化成本控制工作質(zhì)量，對(duì)實(shí)際情況能夠進(jìn)行更加透徹地了解。

結(jié)束語：

綜上所述，土建工程在進(jìn)行成本管理工作時(shí)候應(yīng)該做好資金配置工作，并處理好工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極運(yùn)用更加科學(xué)合理的方法做好成本管理工作，每個(gè)工作人員都應(yīng)該具備更強(qiáng)的管理意識(shí)，健全原本的管理體系，在執(zhí)行各項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)化的思維模式，做好成本管理核算等工作，讓整個(gè)成本管理工作能夠得到預(yù)期的效果。

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