張藝

摘? 要：本文主要針對電力工程財務(wù)管理中所存在的問題進行了深入的探討和詳細的研究，同時筆者結(jié)合自身實踐多年工作經(jīng)驗針對此類問題中所存在的不足之處，指出了具有建設(shè)性的意見和建議，同時也給出了可行性較高的具體解決策略，希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步的促進電力事業(yè)的斷改革與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程;財務(wù)管理;管理對策;解決措施

在新的時代背景之下，電力工程財務(wù)管理工作中所存在的一些問題涵蓋了工程進度成本和質(zhì)量關(guān)系不協(xié)調(diào)、資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)、不能夠及時精準(zhǔn)地反映出工程成本等問題。相關(guān)工作人員如果想要進一步的提升新時期背景之下的電力工程財務(wù)管理工作的水平，就必須要充分的挖掘上述問題的主要原因，并且制定出有針對性地優(yōu)化策略，從而進一步的提升電力工程財務(wù)管理質(zhì)量?；诖耍疚闹饕槍﹄娏こ特攧?wù)管理中存在的問題及其具體解決策略進行簡單的闡述。

1、電力工程財務(wù)管理中的不足之處

1.1工程進度成本和質(zhì)量關(guān)系不協(xié)調(diào)

單方面地從我國目前情況下電力工程財務(wù)管理工作的實際狀況進行分析不難發(fā)現(xiàn)，目前仍然還存在著諸多的不足之處。然而其首要問題是電力工程財務(wù)管理對工程進度、工程成本和工程質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)不到位，進而制約了現(xiàn)場工程材料管理的整體效果這一問題。絕大多數(shù)情況下，在電力工程采購管理工作中，工程的進度和工程的質(zhì)量以及工程的成本問題有著極其密切的關(guān)系。例如，如果企業(yè)想要進一步地追趕工程進度，就必須要通過追加工程成本從而得以實現(xiàn)。由此可見，三者之間的關(guān)系密不可分。然而，單方面地從目前我國電力工程建設(shè)工作的實際情況進行分析，許多的企業(yè)針對成本核算和成本管理工作都沒有形成一個較為有效的管理機制，同時也缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。同時企業(yè)中部分工作人員其成本管理意識較為淡薄。將工程成本管理的認(rèn)識僅僅停留在了各項費用的支出方面，從而無節(jié)制地擴大工程的開支。進而影響了工程成本核算的精準(zhǔn)性和有效性。除此之外，還有部分原因造成了企業(yè)大量的流動資金被占用，進而使得許多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)一度出現(xiàn)困難，限制了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.2資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)

目前我國電力工程財務(wù)管理工作存在著企業(yè)資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)的問題。通常情況下，項目管理部門都將工程的進度放在了首要問題的位置上，而忽視了對于工程后續(xù)管理工作和工程的成本管理工作的重要性。除此之外，在開展資金預(yù)算編制的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)人員也缺少較為具體化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。單方面的憑借自身經(jīng)驗展開工作，部分財務(wù)工作者還出現(xiàn)了現(xiàn)金流量預(yù)算過高等問題。在這一過程當(dāng)中也導(dǎo)致了部分項目難以進行及時的清算，同時針對一些已經(jīng)完成的項目資金支出缺少必要的后期跟蹤管理系統(tǒng)。這些問題都直接地導(dǎo)致了企業(yè)的資本性支出預(yù)算編制不合理等問題。

2、新時期背景之下電力工程財務(wù)管理問題的具體解決措施

2.1有效協(xié)調(diào)電力工程進度質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

在開展電力工程建設(shè)工作過程中企業(yè)首先應(yīng)該對焦工程的進度質(zhì)量和成本管理問題，通過多種方式方法協(xié)調(diào)處理好三者之間的關(guān)系，從而確保財務(wù)管理工作的整體效果。通常情況下，在開展電力工程建設(shè)工作中無論處于工程的任何一個階段都必須要財務(wù)管理工作人員進行后期的監(jiān)督跟進。并且針對每一個過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和處理，加緊督促建設(shè)部門核對工程的進度計劃。在保障工程年度投資預(yù)算監(jiān)督和工程進度的基礎(chǔ)之上通過多種方式方法保障電力工程進度，確保企業(yè)財務(wù)成本之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。除此之外還應(yīng)該積極地組織工程進度分析會，從而針對工程過程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題、進度問題和成本問題展開科學(xué)合理的分析和匯總。同時在開展財務(wù)部門的工作中應(yīng)該針對預(yù)算的執(zhí)行進度做好后期的動態(tài)監(jiān)督管理工作，同時根據(jù)工程建設(shè)的實際情況針對工程中的費用預(yù)算目標(biāo)進行嚴(yán)格的把控。要使得財務(wù)工作人員在工程中的每個環(huán)節(jié)都清晰自身定位，充分地發(fā)揮出財務(wù)管理在電力工程監(jiān)督中的智能性作用。同時讓財務(wù)工作人員能夠更好地參與到工程控制和工程管理的全過程中，從始至終對于工程的成本問題、進度問題和質(zhì)量問題進行跟蹤管理。

2.2按照單項電力工程實施財務(wù)管理

財務(wù)部門通常會把單位工程項目作為財務(wù)管理的對象，或者把批準(zhǔn)概算的所列單項工程作為財務(wù)管理的對象。在開展會計核算和財務(wù)管理工作中，要著重推行預(yù)算的全面管控作用。除此之外，財務(wù)部門還應(yīng)該嚴(yán)格地落實橫向到邊，縱向到底的原則。在針對單項工程預(yù)算進行編制的過程中可以結(jié)合工程實際情況采用年度零基預(yù)算和季度公共預(yù)算相結(jié)合的方式進行編制。除塵之外，還應(yīng)該針對預(yù)算的執(zhí)行狀況逐月分析，并將其分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門。之后相關(guān)工作人員在針對整體的預(yù)算執(zhí)行情況將其納入到下個月的經(jīng)營通報中。通過這種方式方法從而建立起完善預(yù)算編制執(zhí)行考核機制。除此之外，電力企業(yè)還可以實施電力工程建設(shè)資金預(yù)算管理，針對相關(guān)審批流程進行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的改革，從而進一步的提升建立企業(yè)的資金支付效率。

3、結(jié)束語

綜上所述，在新的時代背景之下，電力工程財務(wù)管理工作的重要性變得越來越突出，企業(yè)可以通過借助協(xié)調(diào)電力工程進度質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，并按照單相電力工程實施財務(wù)管理、實施電力工程建設(shè)資金預(yù)算管理、強化成本管控等一系列的措施從而提升電力企業(yè)工程財務(wù)管理工作質(zhì)量。從多角度多元化的方向出發(fā)，針對目前我國電力工程財務(wù)管理工作的實際狀況采取具有針對性的解決措施提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，為電力企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。

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